電力中基層管理人員_優(yōu)心領(lǐng)導(dǎo)力修煉(內(nèi)訓(xùn))
電力中基層管理人員_優(yōu)心領(lǐng)導(dǎo)力修煉(內(nèi)訓(xùn))詳細(xì)內(nèi)容
電力中基層管理人員_優(yōu)心領(lǐng)導(dǎo)力修煉(內(nèi)訓(xùn))
**部分:開(kāi)啟思維 –共贏領(lǐng)導(dǎo)力塑造
1、 管理者是組織的核心:管理角色與管理責(zé)任認(rèn)知;
2、 成在管理,敗也在管理:一個(gè)汽車(chē)工廠的起死回生;
3、 案例啟示:同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,到底是什么使競(jìng)爭(zhēng)力拉開(kāi)距離?
4、 走過(guò)的路 – 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)理論研究及代表理論分享;
5、 共贏領(lǐng)導(dǎo)力- 管理制勝之道;
a) 領(lǐng)導(dǎo)力 - 更有效、更協(xié)調(diào)的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)/組織目標(biāo);
b) 領(lǐng)導(dǎo)力 - 更有效的調(diào)動(dòng)員工的個(gè)人主觀能動(dòng)性;
c) 領(lǐng)導(dǎo)力 - 致力于個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)/組織目標(biāo)相結(jié)合;
6、 日益復(fù)雜的管理環(huán)境使管理工作面臨巨大挑戰(zhàn) - 新型領(lǐng)導(dǎo)必須具備影響力;
7、 管理者影響力的深層次探討:你的下屬憑什么聽(tīng)你的?
a) 有的上司人氣很旺?威望很高?而有的則不然...?
b) 問(wèn)題:下屬憑什么聽(tīng)你的?管理者的影響力何來(lái)?
c) 領(lǐng)導(dǎo)力模型啟示:權(quán)利性影響力和非權(quán)力性影響力對(duì)比;
d) 非正式領(lǐng)導(dǎo)和正式領(lǐng)導(dǎo);
e) 影響力: 力? 力? 力? 力?……?
8、 塑造管理者優(yōu)心領(lǐng)導(dǎo)力不可忽視的核心要素:
a) 責(zé)任意識(shí) – 華為的用人之道啟示;
b) 大局意識(shí) – 溝通溝通為何溝而不通?
c) 自省意識(shí) – 員工跳槽/離職真相調(diào)查啟示;
d) ………… - …………………………………;
第二部分:領(lǐng)導(dǎo)力之策動(dòng)力 –目標(biāo)下的成果導(dǎo)向與高效執(zhí)行
1、 問(wèn)題引入:企業(yè)為何引入剛性管理體系?
2、 基于集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)與績(jī)效體系解讀;
3、 他山之石1 – 從卓越企業(yè)的執(zhí)行鏈看高績(jī)效執(zhí)行;
4、 案例啟示:找回缺失的一環(huán) - 基于戰(zhàn)略的執(zhí)行傳送系統(tǒng)解析;
5、 執(zhí)行≠ 指令 ≠ 服從 - 完美制度與流程外衣下的執(zhí)行怪圈;
6、 問(wèn)題:目標(biāo)導(dǎo)向下必須有考核但為何不能過(guò)分依賴考核?
7、 我為何存在 - 管理者如何發(fā)揮自身更多的主觀能動(dòng)性?
8、 大家好才是真的好;基于考核但必須高于考核的管理思路;
9、 基于目標(biāo)的策動(dòng)力:系統(tǒng)思考持續(xù)改進(jìn)思維如何在管理環(huán)節(jié)中體現(xiàn)?
a) 一手抓指標(biāo),一手指路標(biāo);
b) 跟進(jìn)與輔導(dǎo)在先,考核與評(píng)估在后;
c) 抓關(guān)鍵矛盾,解決重點(diǎn)問(wèn)題;
10、 他山之石2 - 10種低效或無(wú)效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)類型;
11、 系統(tǒng)思考與解決問(wèn)題導(dǎo)向下的PPDC高效執(zhí)行鏈;
12、 問(wèn)題分析與問(wèn)題解決:當(dāng)員工遭遇績(jī)效問(wèn)題…
a) 工作不在狀態(tài)?
b) 工作表現(xiàn)低于平均水平?
c) 無(wú)法有效完成既定任務(wù)?
d) 某些績(jī)效指標(biāo)無(wú)法達(dá)成?
e) …………………?
13、 深究問(wèn)題本源:找到真因,對(duì)癥下藥:?jiǎn)T工績(jī)效障礙分析邏輯樹(shù);
14、 未雨綢繆方能制勝千里– 如何加強(qiáng)工作中的問(wèn)題意識(shí);
15、 解決問(wèn)題的兩大智障 – 方向是錯(cuò)的結(jié)果不可能是對(duì)的;
16、 員工為什么不做他們應(yīng)該做的事?- 管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反觀問(wèn)題的自省能力;
17、 清理績(jī)效障礙要及時(shí) – 如何**時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、反饋問(wèn)題、處理問(wèn)題;
18、 系統(tǒng)思考,抓關(guān)鍵矛盾 – 問(wèn)題分析與解決8步法;
19、 工欲善其事,必先利其器 - 快速?zèng)Q策7步法訓(xùn)練;
第三部分:領(lǐng)導(dǎo)力之溝通力 – 有效溝通與人際影響
上行溝通技巧與策略
1、 案例:我和上司一起見(jiàn)客戶;我和領(lǐng)導(dǎo)是球友;
2、 案例啟示:文化因素對(duì)溝通的深層次影響分析;
3、 說(shuō)的技巧1: 如何把話說(shuō)對(duì)?
4、 說(shuō)的技巧2 : 如何把話說(shuō)好?
5、 領(lǐng)會(huì)上司意圖 – 上行溝通的不變12原則;
6、 向上匯報(bào)工作的10個(gè)方法與技巧;
7、 聽(tīng)的技巧: 如何學(xué)會(huì)有效傾聽(tīng)和反饋;
8、 看的技巧: 啟用你的第三只眼 -- 有效溝通中非語(yǔ)言信息觀察技術(shù);
9、 特定文化背景下的職場(chǎng)規(guī)則 - 很上司溝通和相處的10大雷區(qū);
10、 你的領(lǐng)導(dǎo)更像哪種動(dòng)物?- PDP領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析與應(yīng)對(duì)策略;
下行溝通技巧與策略
1、 溝通,溝通,為何溝而不通 – 向下溝通障礙的冰山模型分析;
2、 案例:我說(shuō)了為何他們總是不明白;
3、 如何使你的溝通更有效:向下溝通的8要素自檢;
4、 如何加強(qiáng)你的話語(yǔ)權(quán) – 下行溝通重點(diǎn)話術(shù)點(diǎn)評(píng);
5、 情境溝通要素:知己解彼 -- 了解你自己和他人的性格與溝通風(fēng)格差異;
6、 目標(biāo)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控與輔導(dǎo) -- 績(jī)效溝通的方法和策略;
7、 溝通是營(yíng)造信任的橋梁 -- 下行溝通策略20條;
水平溝通技巧與策略
1、 案例:惱人的工作總結(jié)報(bào)告;
2、 案例啟示:平行溝通的兩大難點(diǎn)分析;
3、 跨部門(mén)溝通的常見(jiàn)障礙原因分析;
4、 合作與沖突處理意向二維模型分析;
5、 跨部門(mén)合作與溝通的12條策略;
第四部分:領(lǐng)導(dǎo)力之激勵(lì)力 – 優(yōu)心激勵(lì)與心力調(diào)動(dòng)
1. 討論:人為什么可以被激勵(lì)?激勵(lì)在企業(yè)管理中充當(dāng)怎么的重要角色?
2. 從馬斯洛的需求層次理論找到員工多元化得激勵(lì)源;
3. 赫茲伯格得雙因素與亞當(dāng)斯的公平理論: 軟性/精神激勵(lì)的效果更長(zhǎng)久;
4. 如何使激勵(lì)更具實(shí)效性 –關(guān)于團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的5個(gè)核心問(wèn)題;
5. 激勵(lì)真相:激勵(lì)不只是胡蘿卜 大棒這么簡(jiǎn)單
a) 胡蘿卜總是很有效果,但要用得恰到好處;
b) 案例:科技創(chuàng)新加分與拾金不昧;
c) 案例:獎(jiǎng)對(duì)人了嗎?
d) 大棒有時(shí)候很有必要,但一定要慎用;
e) 案例:有人真的下崗了;
f) 公正是考核的初衷,也是考核的歸宿;
g) 案例:小趙近比較煩;
h) 公正是大的動(dòng)力:公正也是激勵(lì)之本;
i) 獎(jiǎng)得突出,罰得鮮明 – 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)尺度的把握;
6. 問(wèn)題:在物質(zhì)激勵(lì)資源有限的前提下,部門(mén)經(jīng)理如何更好的利用軟激勵(lì)/精神激勵(lì)?
7. 塑造你的非權(quán)力影響力:部屬的多元化激勵(lì)手法及運(yùn)用;
a) 把下屬當(dāng)人看:壓力面前要控制好你的情緒;
b) 杜絕辦公室里“情緒”暴力:如何避免對(duì)下屬不必要的傷害;
c) 杜絕辦公室的冷暴力:如何善用你的積極情緒感染下屬;
d) 經(jīng)營(yíng)你的員工情感與信任賬戶;
e) 做下屬的教練和導(dǎo)師:首先教他/她做事(把事做對(duì));其次教他/她做人(把事做好);
f) 嚴(yán)中有愛(ài),既要做嚴(yán)父也要做慈母;
g) 敢于擔(dān)當(dāng),勇于負(fù)責(zé);
h) ……;
i) ……;
8. 批評(píng)也需要真誠(chéng):怎樣的批評(píng)員工更接受?
9. 治眾不治人:怎樣的發(fā)火方式更有效?
10. 壓力面前,提升管理者的管理情商 - 管理者壓力與情緒疏導(dǎo)魚(yú)自我調(diào)節(jié);
第五部分:領(lǐng)導(dǎo)力之培養(yǎng)力 – 部屬培養(yǎng)與授權(quán)委派
1. 成長(zhǎng)之路 - 員工進(jìn)入組織后的的職業(yè)生命周期變化:
2. 教會(huì)他成長(zhǎng),讓他去成長(zhǎng):部屬成長(zhǎng)歷程中管理者不可獲缺的重要7角色;
3. 關(guān)鍵員工可以創(chuàng)造一般員工3-10倍的生產(chǎn)力:關(guān)鍵人才的界定、培養(yǎng)與儲(chǔ)備;
4. 既要鉆石型員工,也要金子型員工:為不同類型的員工做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì);
a) 新員工;
b) 有相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)的年輕員工;
c) 老員工;
5. 現(xiàn)場(chǎng)討論:典型員工個(gè)案輔導(dǎo)與培養(yǎng)策略
a) 優(yōu)秀員工?
b) 無(wú)明顯進(jìn)步員工?
c) 年齡大、工齡長(zhǎng)的員工?
d) 有才華但難管的員工?
e) …………………………?
6. 讓培訓(xùn)走入現(xiàn)場(chǎng) - 不要為了培訓(xùn)而培訓(xùn);
a) 培訓(xùn)如何更具實(shí)效性和針對(duì)性?
b) 如何拓廣培訓(xùn)方式 – OJT訓(xùn)練法的引入;
c) 如何讓更多的人參與進(jìn)來(lái) -OPL培訓(xùn)思維的引入;
7. 案例:曹睿的困惑 - 我真的忙不過(guò)來(lái)了嗎?
8. 為何授權(quán)成為雞肋 – 不良授權(quán)心理剖析;
9. 授權(quán)需要把空哪些要點(diǎn) – 什么該授能授?什么不該授更不能授?
10. 教你從繁雜事務(wù)中解脫 -- 管理誤區(qū)與哈佛的猴子管理法;
11. 授權(quán)是建立信任的系統(tǒng)工程 - 授權(quán)體系建立的TACCC模式;
12. 放手也是一種管理 -- 管理者的授權(quán)委派10要訣;
13. 結(jié)束語(yǔ):管理從來(lái)不是簡(jiǎn)單的復(fù)制;
何鮮老師的其它課程
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