員工七大修煉—為企業(yè)培育優(yōu)秀員工隊伍

  培訓(xùn)講師:宋小平

講師背景:
宋小平簡介宋小平,男性,出生于1958年。高級經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計師;生產(chǎn)質(zhì)量管理培訓(xùn)師,汽車行業(yè)資深管理顧問,生產(chǎn)質(zhì)量管理專家。中國企業(yè)教育百強(qiáng)講師團(tuán)特約講師,淘課網(wǎng)注冊高級講師,前沿培訓(xùn)講師團(tuán)核心講師,國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級講師。職業(yè)背景:原 詳細(xì)>>

宋小平
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員工七大修煉—為企業(yè)培育優(yōu)秀員工隊伍詳細(xì)內(nèi)容

員工七大修煉—為企業(yè)培育優(yōu)秀員工隊伍
  

**部分:職業(yè)道德修煉

開場白:活在當(dāng)下,超越自我。1)人生之路要會唱三首歌;2)人生三難;3)員工是企業(yè)重要的資產(chǎn)。

**講:職業(yè)生涯從定位開始;

故事:小和尚賣石頭。

1、人生目標(biāo)的導(dǎo)向作用;1)哈佛人生目標(biāo)調(diào)查案例;2)設(shè)立人生目標(biāo)的意義;3)設(shè)立目標(biāo)的原則;管理原理:大樹理論。4)給自己設(shè)定一個目標(biāo);5)如何實現(xiàn)人生目標(biāo)。課堂思考

2、人生從定位開始:1)正確認(rèn)識你自己; 2)關(guān)于人生未來的思考;①個人成長與企業(yè)成長;②正確認(rèn)識自己;③職業(yè)規(guī)劃上的認(rèn)識誤區(qū);④找準(zhǔn)定位,從零做起。

第二講:心態(tài)決定人生;

1、關(guān)于人生的思考;①人生箴言之一;②崗位成才是成才的捷徑;案例分享:唐朝成才;③人生箴言之二;④把工作當(dāng)成事業(yè);案例分享:從打工仔到千萬富翁。⑤人生箴言之三;

2、心態(tài)決定一切;①心態(tài)比知識、能力重要;②心態(tài)是人生的核心競爭力;③學(xué)會調(diào)整你的心態(tài);④立足崗位成才;

3、樹立積極的人生態(tài)度;①積極與消極的對比;②積極心態(tài)的特點;③積極的心態(tài)面對人生;

4、克服人性的弱點;

1)人性的五大弱點; 2)克服自卑;①故事:獨腳足球運(yùn)動員;②克服自卑、提升自信;③故事:丑與美的嬗變;3)鏟除懶惰;4)遠(yuǎn)離嫉妒;故事:雨天出門的人。5)控制貪婪;6)消除魯莽;

5、成功從改變心態(tài)開始。課堂思考

第三講:對年輕人從業(yè)的忠告:

1、端正你的職業(yè)心態(tài);故事:秀才解夢。

2、克服不良的職業(yè)心態(tài);3、規(guī)避職場心理的誤區(qū);

4、積極心態(tài)的塑造;空杯心態(tài)。5、用老板的心態(tài)做工作;

6、員工入職須知;

7、給年輕員工的忠告;故事:重復(fù)的力量。

8、頻繁跳槽的六大危害;人生箴言之五

第四講:優(yōu)秀員工的四個特征

1、優(yōu)秀員工是企業(yè)的財富;2、優(yōu)秀員工的四個特征;

3、忠誠是人生立命之本。①為什么要忠誠?②忠誠是你的立身之本;③忠誠勝于能力;④忠誠大的受益人是自己;課堂思考

4、敬業(yè)是走向成功之門;①什么是敬業(yè);案例分享:洗馬桶的女大學(xué)生;②敬業(yè)的基本要求;③精與傻的對比;④好人有好報;⑤敬業(yè)是卓越的工作態(tài)度;

5、承擔(dān)責(zé)任是你的使命;①什么是責(zé)任;故事:海外來信;②承擔(dān)責(zé)任是你的使命;③人生要承擔(dān)的責(zé)任;案例:三個員工去做事。④提升責(zé)任感的六個方面;⑤責(zé)任心保駕你一帆風(fēng)順;

6、結(jié)果是評價工作的唯一標(biāo)準(zhǔn);1)什么是結(jié)果?2)為什么要做結(jié)果?3)結(jié)果的價值是什么?

7、員工必改的六個惡習(xí)。

第五講:員工必備的五大觀念:

1、優(yōu)秀員工必備的五大觀念;

1)服從的觀念;①服從是執(zhí)行力的核心;②一切行動聽指揮;③服從就是紀(jì)律;

2)品質(zhì)觀念;①工作100%到位;②產(chǎn)品100%合格;③客戶100%滿意。

3)成本觀念;4)準(zhǔn)時交、提貨觀念;5)同事是客戶的觀念。

2、做一個遵章守紀(jì)的人;

3、與大家共勉的六條忠告。

第六講:勝任你的本職工作

1、明確工作職責(zé);2、掌握崗位技能;3、熟悉前后工序環(huán)節(jié);課堂思考

4、優(yōu)秀員工的行為準(zhǔn)則:5、讓你的上司喜歡你;6、工作卓越的四個方法;

1)工作條理化;2)方法多樣化;3)內(nèi)容簡明化;4)步驟和流程細(xì)化。

7、變與不變的法則。

第七講:員工團(tuán)隊意識的修煉

1、團(tuán)隊意識的培育;故事:恐怖的螞蟻軍團(tuán);1)什么是團(tuán)隊意識?2)團(tuán)隊意識的培養(yǎng);3)怎樣才算具備團(tuán)隊意識;①團(tuán)結(jié)互助;②平等友善;③精誠合作;④真誠待人;

2、員工的自我管理;1)自我約束的好習(xí)慣;2)做好每一天的工作;3)做好每周/每月的工作;4)必須改掉的10大惡習(xí);5)提升你的自律能力。

3、員工的自我提升:

1)怎樣成為一名優(yōu)秀員工;2)建立學(xué)習(xí)的模仿對像; 3)培養(yǎng)成功的好習(xí)慣;4)樹立“十個三”行為規(guī)范理念;5)實施行動計劃;

4、勝任你的本職工作;1)認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)范;2)快速掌握生產(chǎn)工藝流程;3)掌握關(guān)鍵的操作、控制步驟和參數(shù)值;4)不斷向老員工和領(lǐng)導(dǎo)請教;

第二部分:職業(yè)技能修煉

**講:生產(chǎn)作業(yè)常識

管理故事:一頭老驢的故事;1、一線員工的入職須知;

2、作業(yè)處理方法;1)認(rèn)識作業(yè)指導(dǎo)書;2)接受作業(yè)指令;3)進(jìn)行作業(yè)檢查;4)寫好作業(yè)報告;5)作業(yè)指導(dǎo)書的管理;

3、構(gòu)成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的十大要素:1)規(guī)章制度;2)作業(yè)指導(dǎo)書(5W1H);3)工藝文件;4)QC工程表

4、嚴(yán)格遵守作業(yè)紀(jì)律:1)工作紀(jì)律;2)文明生產(chǎn)與5S管理;3)工藝紀(jì)律。

5、作業(yè)表單的填寫:1)作業(yè)表單的作用;2)現(xiàn)場作業(yè)表單的內(nèi)容;3)作業(yè)表單的填寫要求。

6、多技能工的培養(yǎng):1)時代呼喚多技能工;2)多技能工的培養(yǎng)計劃與方式;3)多技能工的評價;4)多技能工的管理。

第二講:品質(zhì)管理常識

1、有關(guān)的質(zhì)量術(shù)語:1)質(zhì)量;2)質(zhì)量控制;3)樣品;4)首件檢驗;5)雙“三檢制”;6)質(zhì)量指標(biāo);

2、材料品質(zhì)特性認(rèn)知:1)機(jī)械部件;2)電子元器件;3)塑料、橡膠部件;4)建筑材料。

3、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷認(rèn)知:1)合格與不合格;2)缺陷的分類與等級;3)各類材料缺陷的判別。

4、不良品的管理:1)良品與不良品;2)不良品的來源;3)不良品管理的三個基本方法;4)在線不良品的處理的五種措施。

5、工序質(zhì)量控制:1)工序和工序質(zhì)量控制;2)影響工序質(zhì)量的因素;3)質(zhì)量控制點;①控制點的對象;②設(shè)立控制點的原則;③提高質(zhì)量檢驗的方法;4)工序質(zhì)量檢驗。

第三講:現(xiàn)場物料管理常識

1、對物料的認(rèn)識:1)物料是產(chǎn)品的根本實體;2)物料的類型;3)物料的編碼;4)BOM物料清單。

2、物料領(lǐng)用:1)生產(chǎn)現(xiàn)場的申領(lǐng)行為;2)申領(lǐng)手續(xù);3)物料超領(lǐng);4)推料補(bǔ)貨。

3、現(xiàn)場物料管理、使用:1)上線物料妥善保管;2)特采物料的使用;3)材料臺面擺放要合理;4)物料不用時封存好;5)正確標(biāo)示不良物料。

4、生產(chǎn)物料搬運(yùn)、防護(hù);1)物料搬運(yùn)方法;2)物料搬運(yùn)作業(yè)要求;3)特殊物料的搬運(yùn);4)常用的運(yùn)輸標(biāo)示。

5、物料的管理與擺放;1)物料“六不入庫”原則;2)物料“擺放六原則”;3)物料的“五不發(fā)貨”原則。

6、一組優(yōu)秀的倉儲管理照片。

第四講:設(shè)備工具保全常識

1、對設(shè)備的認(rèn)識:1)設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系;2)設(shè)備對生產(chǎn)的影響;3)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備類型。

2、對設(shè)備的管理:1)五定管理;2)四項要求;

3、設(shè)備點檢與保養(yǎng):1)設(shè)備管理的八字方針;2)設(shè)備前期管理要點;3)設(shè)備運(yùn)行管理;4)設(shè)備的三級保養(yǎng)。

4、設(shè)備操作要點:1)憑證操作;2)三好、四會、五項紀(jì)律;3)遵守操作規(guī)程;4)注重設(shè)備精度;5)辦好交接班手續(xù)。

5、工裝管理:1)什么是工裝;2)工裝現(xiàn)場管理;3)做好工裝的整頓工作;4)運(yùn)用目視法管理工裝。

6、計量器具管理:1)計量器具及其分類;2)計量器具的使用;3)計量器具操作規(guī)范;4)計量器具使用規(guī)定。

第五講:安全生產(chǎn)管理

1、作業(yè)安全與事故防范:1)安全事故產(chǎn)生的原因;意外事故發(fā)生原因過程分析。2)預(yù)防工傷事故的方法。

2、生產(chǎn)安全管理:1)明確安全生產(chǎn)責(zé)任;2)明確安全生產(chǎn)目標(biāo);3)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn);4)事故重在預(yù)防的四個方面;5)意外事故發(fā)生原因過程的分析;6)防范事故發(fā)生的八大措施;7)完善檢查、管理制度;

3、職業(yè)環(huán)境與勞動保護(hù):1)危害健康的職業(yè)環(huán)境;2)職業(yè)環(huán)境危害人體的方式;3)法定職業(yè)??;4)高空作業(yè)與健康。

3、安全衛(wèi)生顏色與標(biāo)志:1)安全衛(wèi)生顏色;2)安全衛(wèi)生標(biāo)志。

4、建筑行業(yè)安全管理要求:1)三寶防護(hù):①安全帽;②安全帶;③安全網(wǎng);2)四口防護(hù):①樓梯口、②電梯井口、③預(yù)留洞口、④施工通道口;3)五臨邊防護(hù):①防護(hù)欄;②防護(hù)棚;

第六講:管理工作常識

1、如何接受上級指令;2、學(xué)會如何請示上級;3、學(xué)會如何匯報工作;4、認(rèn)識作業(yè)表單;5、學(xué)會填寫各種作業(yè)表單;①生產(chǎn)報表;②品質(zhì)報表;③設(shè)備報表;④銷售報表;⑤成本報表;6、掌握常用統(tǒng)計方法;

 

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講:關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的探討;管理故事:1)何謂企業(yè)執(zhí)行力;2)決定企業(yè)成敗的兩大根本因素;3)執(zhí)行力不佳的四個特征;4)執(zhí)行力不佳的五大危害;5)提升主管執(zhí)行力的8大要素;6)缺乏執(zhí)行力的8大原因;7)如何破解執(zhí)行力的難題?第二講:現(xiàn)代競爭格局對生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn);1、市場競爭格局的變化;2、生產(chǎn)運(yùn)營管理的六大趨勢;3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式;4、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的流程;5

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(一)挑戰(zhàn)與問題管理故事:1、制造業(yè)面臨的六大挑戰(zhàn):2、企業(yè)生產(chǎn)存在的八大問題:3、企業(yè)存在的十個質(zhì)量認(rèn)識誤區(qū);4、提升生產(chǎn)質(zhì)量管理的出路?吸引優(yōu)秀人才----建立強(qiáng)有力的質(zhì)量管控隊伍;滿足客戶需求---加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新;嚴(yán)格質(zhì)量控制---實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提檔升級;優(yōu)化設(shè)備工裝管理---提升生產(chǎn)的精度和效率;健全作業(yè)記錄---建立生產(chǎn)質(zhì)量可追溯系

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講、食品質(zhì)量管理的現(xiàn)狀1、食品企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀;1)管理薄弱、發(fā)展滯后;2)硬件投入不足,自檢自控能力差;3)質(zhì)量體系雖已建立,未能有效執(zhí)行;4)食品不合格情況嚴(yán)重,惡性事故頻發(fā);2、食品質(zhì)量問題的四個嚴(yán)重危害;1)食品問題涉及面廣、副作用大;2)影響老百姓的正常消費(fèi)和健康生活;3)惡性事故頻發(fā)導(dǎo)致政府公信力下降;4)食品安全影響我國形象和對外出口。第二講

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講:三定管理的含義1、意義;2、內(nèi)容;3、目標(biāo)、范圍、原則、方法;第二講:實施三定管理1、實施的方法;2、優(yōu)秀企業(yè)實施圖例、照片;3、實施三定管理的程序;第四講:6S管理概念1、6S的由來、含義;2、什么是6S?3、為什么要實施6S1)企業(yè)管理遇到的難題;2)6S與企業(yè)管理的關(guān)系;3)6S與生產(chǎn)現(xiàn)場管理的關(guān)系;4)6S與企業(yè)改善的關(guān)系;5)6S的性能;第五講

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講:優(yōu)秀員工的任職要求開場白:1、活在當(dāng)下,超越自我。1)人生之路要會唱三首歌;2)人生三難;3)員工是企業(yè)重要的資產(chǎn)。2、優(yōu)秀員工崗位職責(zé):1)6條入職須知;2)6條從業(yè)忠告;3)員工的責(zé)任、權(quán)限和義務(wù);4)掌握崗位技能;5)熟悉前后工序環(huán)節(jié)。3、優(yōu)秀員工必備的五大觀念:1)自強(qiáng)自立觀念;2)品質(zhì)觀念;3)成本觀念;4)準(zhǔn)時交、提貨觀念;5)同事是客戶的觀

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一、開場白:二、生產(chǎn)分析和流程方法:1、為什么進(jìn)行生產(chǎn)問題分析?2、生產(chǎn)分析的流程和步驟;1)界定;2)測量;3)分析;4)改進(jìn);5)實施;6)控制。3、識別問題的好方法----5W2H。4、分析問題的重點角度;三、品質(zhì)問題分析與持續(xù)改進(jìn)1、企業(yè)品質(zhì)問題的表現(xiàn)形式;2、品質(zhì)問題的分析工具;1)PDCA循環(huán)方法;2)戴明博士14條;3、提升品質(zhì)的有效措施;4、

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一、公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)1、公司的質(zhì)量方針;2、公司的質(zhì)量目標(biāo);3、質(zhì)量目標(biāo)的考核。1)質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定;2)質(zhì)量報表的編制;3)質(zhì)量目標(biāo)的考核;4)指標(biāo)分析方法;A、絕對數(shù);B、平均數(shù);C、相對數(shù)。二、質(zhì)量管理職責(zé)1、部門職責(zé);2、相關(guān)部門職責(zé);3、質(zhì)檢員職責(zé);4、作業(yè)員職責(zé)。三、質(zhì)檢工作原則1、質(zhì)量形成的過程;2、質(zhì)量檢驗的類型;3、四現(xiàn)原則:現(xiàn)場、現(xiàn)

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講:何謂團(tuán)隊1、團(tuán)隊的概念,團(tuán)隊的三個原則。1)職責(zé)分工明確;2)制定游戲規(guī)則;3)溝通;2、團(tuán)隊有五個重要的構(gòu)成要素,1)目標(biāo),2)人員,3)定位,4)權(quán)限,5)計劃。3、團(tuán)隊?wèi)?yīng)有組織、紀(jì)律、目標(biāo);團(tuán)隊具有以下八個基本特征:1)明確的目標(biāo)。2)相關(guān)的技能。3)相互間信任。4)共同的諾言。5)良好的溝通。6)談判的技能。7)公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)。8)內(nèi)部與外部的支持。

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一、管理基本職能介紹1、什么是管理?2、管理的四大職能;①計劃;②組織;③領(lǐng)導(dǎo);④控制;3、管理者的作用;二、做好日常的管理工作1、主管日常的工作安排;1)每天必做的五項工作;2)每周工作的五項重點內(nèi)容;3)每月必做的五大工作安排;2、學(xué)會布置、檢查、匯報工作;1)布置工作的技巧;2)檢查工作的方法;3)匯報工作的要領(lǐng);3、學(xué)會與人溝通;1)怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通;

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講:質(zhì)量管理方法的變遷1、質(zhì)量管理的發(fā)展過程;2、統(tǒng)計手法在管理中的七大應(yīng)用;3、現(xiàn)代管理的五大要求;4、數(shù)據(jù)段類型與要求;5、品管七大手法的特點;第二講:質(zhì)量問題分析與改善1、解決質(zhì)量問題的七個步驟;2、界定、描述質(zhì)量問題;3、5Why的分析實例(案例);4、5Why深度分析法的要點;5、5Why深度分析法的運(yùn)用;6、5Why法分析問題的步驟;7、一個應(yīng)用

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