溝通技巧課程體系
一、透徹感悟”有效溝通”[引子案例]:這是溝通么?1、有效溝通的定義(1)溝通內(nèi)涵的四大基本元素(2)溝通的三種基本形式(3)有效溝通與無效溝通的區(qū)別(4)有效溝通的六大特征2、導(dǎo)致溝通不暢的關(guān)鍵原因分析(1)影響溝通的表達因素[案例]:不同表達、成效相反(2)影響溝通的心態(tài)因素[案例]:某工程師“個性”(3)影響溝通的環(huán)境因素[判斷]:這樣的表達合適么?(
講師:張懷咨詢電話:010-82593357下載需求表
C課程提綱:一.正確認(rèn)識溝通——溝通是一門大學(xué)問1.溝通的定義與名家眼中的溝通;2.溝通的4大作用;3.溝通的4個之重;4.影響溝通的4個因素;5.溝通類別的5個層次。二.有效溝通的基礎(chǔ)——說對話、辦對事1.五大思維:開鎖思維、雙贏思維、換位思維、明確思維、全責(zé)思維;2.一個底線:鼓舞對方達成行動;3.三個步驟:編碼、解碼、反饋;4.三種形式:語言、語氣、肢
講師:李茂新咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分成為高效能的管理者——基礎(chǔ)概念篇-高效能的管理者之四大內(nèi)涵-約哈利之窗——認(rèn)清你的“思維盲點”-挑戰(zhàn)自我的“舒適區(qū)”范圍-卓越溝通的“八個前提假設(shè)”-掌握心境的力量——溝通中的EQ管理-人際心理學(xué)——“行為四邊形原理”-發(fā)揮影響力的基石——自我溝通與團隊溝通模式第二部分我是誰?——心理建設(shè)篇-管理者心理“自畫像”-自我人格的覺察與反省-尋找自信的根源——
講師:王智咨詢電話:010-82593357下載需求表
篇:為什么要建立客戶服務(wù)意識-服務(wù)經(jīng)濟時代來臨-客戶服務(wù)的法則-客戶服務(wù)意識的修煉-分享:國際知名企業(yè)的客戶服務(wù)理念第二篇:技巧篇2.1技巧一:傾聽技巧-傾聽的含義-傾聽的干擾因素-傾聽的層次表層意思深層次意思-傾聽的四個小幫手回應(yīng)確認(rèn)澄清記錄-演練:一個老客戶打電話罵,說你們公司都是騙子害他虧了那么多錢,試著用傾聽的技巧緩解客戶的情緒2.2技巧二:提問技巧
講師:高菲咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱章執(zhí)行力之基礎(chǔ)篇執(zhí)行力的基本概念1.什么是執(zhí)行力2.企業(yè)中執(zhí)行困難的原因3.執(zhí)行力不強的表現(xiàn)4.執(zhí)行力不強的主要原因執(zhí)行的要點1.主管要跟進下屬的工作2.提高下屬的實操能力3.執(zhí)行的指令要明確提升執(zhí)行力常用的工具1.WBS表格2.甘特圖3.ABC管理法4.矩陣圖法5.PDCA第二章執(zhí)行力之心態(tài)篇心靈5S之整理篇1.凈心樹立正確的價值觀、人生觀、職業(yè)觀
講師:趙安信咨詢電話:010-82593357下載需求表
思考:v什么是溝通的至高境界?v客戶滿意需要滿足哪幾個條件?部分:客戶滿意度一、如何提高客戶滿意度?1.思考:你對誰滿意?為什么?2.三問n一問:工作做到了客戶就應(yīng)該滿意么?n二問:客戶不滿意,是誰的原因?n三問:如果你是客戶你會滿意么?3.位置不對,努力也白費n你是誰—業(yè)務(wù)員還是朋友,屁股在哪里n你在做什么—添柴還是燒水二、兩種形式1.顧問式服務(wù)的特點和應(yīng)
講師:高海友咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、兩大思路思想上重新認(rèn)識自我專業(yè)行為符合禮儀規(guī)范二、六大課程模塊導(dǎo)入:2008—2009年度XX行業(yè)客戶滿意度調(diào)查模塊:銷售、服務(wù)禮儀與待客之道——禮由心生,態(tài)度決定一切第二模塊:銷售、展會人員的職業(yè)著裝——視覺美學(xué)在禮儀中的運用第三模塊:銷售、展會人員的儀容禮儀——提升職場形象競爭力第四模塊:銷售、展會人員的舉止禮儀——舉手投足間盡顯職業(yè)素養(yǎng)第五模塊:銷
講師:李原咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、客戶溝通的本質(zhì)1、有效客戶分析與鎖定2、成功客戶溝通的11項目的3、客戶溝通失敗的7種原因-情景演示,案例分析二、建立良好的客情關(guān)系1、鎖定目標(biāo)客戶-7步鎖定目標(biāo)客戶-目標(biāo)客戶4象限分類-情景演示,案例分析2、找到關(guān)鍵目標(biāo)人物-10種方法甄別中間人-判斷客戶關(guān)鍵人物權(quán)力-10種常見的客戶類型分析-情景演示,案例分析3、商務(wù)公關(guān)手段運用-拉近客情關(guān)系的9種
講師:金元慶咨詢電話:010-82593357下載需求表
章執(zhí)行力之基礎(chǔ)篇執(zhí)行力的基本概念1.什么是執(zhí)行力2.企業(yè)中執(zhí)行困難的原因3.執(zhí)行力不強的表現(xiàn)4.執(zhí)行力不強的主要原因執(zhí)行的要點1.主管要跟進下屬的工作2.提高下屬的實操能力3.執(zhí)行的指令要明確提升執(zhí)行力常用的工具1.WBS表格2.甘特圖3.ABC管理法4.矩陣圖法5.PDCA第二章執(zhí)行力之心態(tài)篇心靈5S之整理篇1.凈心樹立正確的價值觀、人生觀、職業(yè)觀,剔除不
講師:趙安信咨詢電話:010-82593357下載需求表
溝通的實質(zhì)和原則1、溝通就是傳遞信息、說明事物2、溝通是為了聯(lián)絡(luò)感情3、溝通是為了表達意愿二、溝通的特性1、雙向反饋是溝通的基礎(chǔ)2、不同文化、民族的溝通原則不同三、溝通的種類及形式1、溝通的幾種形式和渠道2、看的注意點和技巧3、有效傾聽的注意點和技巧4、說的注意點和技巧5、提問的方法與技巧6、溝程中的身體語言7、電話溝通的注意點8、書面溝通的分類與注意點9、
講師:許雪青咨詢電話:010-82593357下載需求表
課程大綱:單元:溝通觀念與概述1、什么是溝通概述2、溝通的目的和特性3、溝通的過程模式4、溝通的形式及渠道5、幾種溝通形式的優(yōu)劣分析6、常見的12種溝通障礙及產(chǎn)生的原因7、游戲:溝通傾聽五角星分析第二單元:說話的技巧1、說話的工具2、語言的分類(社會語言、身體語言、心理語言)視頻案例1:社會語言的例子視頻案例2:身體語言的例子視頻案例3:心理語言的例子3、溝
講師:謝玉雄咨詢電話:010-82593357下載需求表
中國式高效溝通藝術(shù) 高晨云 課時:12H
【上篇】認(rèn)識之道講:中國式溝通認(rèn)知1、中國式溝通的3大環(huán)節(jié)※何謂中國式溝通※中國式溝通的障礙是什么2、中國式溝通的3個核心3、中國式溝通的4大原則※策略性原則※及時性原則※完整性原則※準(zhǔn)確性原則◎參與體驗式情景游戲:機遇與挑戰(zhàn)◎案例分析:買車奇遇◎案例研討:如果是你會怎么說【中篇】改善之法第二講:完善中國式溝通技巧1、中國式溝通漏斗※溝通的本質(zhì)2、溝通中信息
講師:高晨云咨詢電話:010-82593357下載需求表
高效溝通技巧與工作匯報 課時:2H
章:溝通的本質(zhì)開場學(xué)員互動:案例解析:一、常見的幾個問題二、從數(shù)據(jù)分析看溝通的重要性三、究竟是誰動了你的“奶酪”四、溝通是團隊建設(shè)的必要條件五、成功溝通的兩個關(guān)鍵因素六、溝通的層次解析七、溝通難的心理學(xué)因素分析第二章、溝通的基本功案例分析: 一、中國企業(yè)溝通的現(xiàn)狀分析二、溝通的三大原理三、高效溝通的基礎(chǔ)因素四、溝通的流程圖解析五、如何取得別人的信任六、如何進
講師:趙勝咨詢電話:010-82593357下載需求表
一、什么是溝通? 1、溝通的重要性 2、溝通不是什么?溝通是什么? 3、溝通的方式 4、關(guān)于溝通的神話 5、溝通的誤區(qū) 二、基本溝通技巧 1、溝通的準(zhǔn)備 ?。?)溝通的心理準(zhǔn)備 ?。?)記錄物品 ?。?)溝通對象的了解 (4)溝通目地與應(yīng)對問題 ?。?)溝通方式選擇 ?。?)溝通地點選擇 2、溝通中的交流 ?。?)傾聽 ?。?)眼神
講師:趙大勇咨詢電話:010-82593357下載需求表
部分:客戶滿意度一、如何提高客戶滿意度?1.思考:你對誰滿意?為什么?2.三問一問:工作做到了客戶就應(yīng)該滿意么?二問:客戶不滿意,是誰的原因?三問:如果你是客戶你會滿意么?3.位置不對,努力也白費你是誰—業(yè)務(wù)員還是朋友,屁股在哪里你在做什么—添柴還是燒水二、兩種形式1.顧問式服務(wù)的特點和應(yīng)用技能2.服務(wù)式服務(wù)的特點和應(yīng)用技能三、提高顧客滿意度的模式方法1.知