項(xiàng)目管理課程體系
一、案例分析1.分享視頻一：優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過程是如何演繹的？2.分析討論：項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制；3.華為公司對(duì)項(xiàng)目管理的重視4.華為公司的項(xiàng)目管理運(yùn)作—推行PMP，建立PMO二、華為重大管理變革項(xiàng)目IPD、LTC流程解讀1、研發(fā)體系各部門：1）開發(fā)部；2）、測(cè)試部；3）、預(yù)研部4）、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室；5）、創(chuàng)新項(xiàng)目孵化2、研發(fā)體系各角色：PDT/PM
講師：許浩明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
CPMP、IPMP和PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課時(shí)：6H
一、項(xiàng)目管理的理念與體系（0.5天、3小時(shí)）（講授核心思想與體系）1、理念2、體系二、項(xiàng)目管理的流程與方法介紹（1天、6小時(shí)）（整體把握動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)知識(shí)）1、概念階段的流程與方法介紹2、啟動(dòng)與計(jì)劃階段的流程與方法介紹3、執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹4、收尾階段的流程與方法介紹5、后評(píng)價(jià)階段的流程與方法介紹三、項(xiàng)目規(guī)劃、論證與評(píng)估（0.5天、3小時(shí)）1、理論與技
講師：劉國(guó)靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
“工程項(xiàng)目管理”沙盤模擬演練 課時(shí)：2H
一、項(xiàng)目管理內(nèi)容回顧1、項(xiàng)目管理過程2、項(xiàng)目管理面臨外部壓力和內(nèi)部制約因素3、項(xiàng)目管理三要素4、企業(yè)項(xiàng)目管理的邏輯架構(gòu)二、項(xiàng)目分析1、如何編制項(xiàng)目章程2、項(xiàng)目干系人的分析、識(shí)別與管理3、風(fēng)險(xiǎn)與威脅的初步分析4、項(xiàng)目目標(biāo)5、項(xiàng)目管理規(guī)劃三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化1、WBS工作流程2、生成WBS的原則3、WBS檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)4、WBS詞典四、項(xiàng)目
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國(guó)防科技工業(yè)項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐（60學(xué)時(shí)）1、研修安排與“破冰”訓(xùn)練（3學(xué)時(shí)）2、新時(shí)期我國(guó)的國(guó)家安全形勢(shì)與國(guó)防戰(zhàn)略（3學(xué)時(shí)）3、發(fā)達(dá)國(guó)家軍品采購(gòu)政策法規(guī)與體制評(píng)介（3學(xué)時(shí)）4、我國(guó)國(guó)防科技工業(yè)政策法規(guī)評(píng)介（3學(xué)時(shí)）5、我國(guó)國(guó)防科技工業(yè)領(lǐng)域存在的主要問題及對(duì)策（6學(xué)時(shí)）6、國(guó)防科技工業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（3學(xué)時(shí)）7、國(guó)防科技工業(yè)項(xiàng)
講師：劉國(guó)靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章基本理念 1.1什么是項(xiàng)目 1.2項(xiàng)目的生命期和階段性 1.3項(xiàng)目當(dāng)事人（parties)和項(xiàng)目于系人（stakeholders） 1.4什么是項(xiàng)目管理？ 1.5項(xiàng)目組織 1.6項(xiàng)目環(huán)境 1.7項(xiàng)目管理過程和整體化A.啟動(dòng)過程B．規(guī)劃過程C，執(zhí)行過程D．控制過程E．收尾過程 1.8項(xiàng)目管理與其它學(xué)科的關(guān)系 1.9項(xiàng)目管理知識(shí)體系A(chǔ)．項(xiàng)目整
講師：強(qiáng)茂山 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、案例分析二、軟件項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1)什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理2)項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過程組2.如何基于項(xiàng)目信息選擇適合的生命周期模型？1)瀑布模型、V過程模型、原型實(shí)現(xiàn)模型2)RAD、增量模型、螺旋模型、極限編程3)案例分享：選擇適當(dāng)?shù)纳芷谀Ｐ腿④浖?xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（如何打造運(yùn)作高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？）1.業(yè)界佳的軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)模式1)項(xiàng)目團(tuán)
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1：破冰活動(dòng) 1.EPC工程總承包合同管理概論 1)EPC工程總承包的定義及其特點(diǎn) 2)EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目制約因素六邊形 3)EPC交鑰匙總承包項(xiàng)目管理的必要性及挑戰(zhàn) 4)EPC項(xiàng)目管理IPECC五步法 2.EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理與組織結(jié)構(gòu) 1)EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理必備的九項(xiàng)技能 2)項(xiàng)目干系人分析技巧及工具 3)分組練習(xí)
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理透視：sup2;項(xiàng)目–哪些工作是項(xiàng)目？哪些工作是非項(xiàng)目？項(xiàng)目分級(jí)原則及其管理要點(diǎn)。sup2;項(xiàng)目管理-什么意思？sup2;項(xiàng)目管理–對(duì)公司和對(duì)員工有何價(jià)值？sup2;項(xiàng)目管理–什么原理？sup2;項(xiàng)目管理–誰去管？sup2;項(xiàng)目管理–管什么？進(jìn)度管理、范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等八個(gè)方面。sup2;項(xiàng)目管理–怎么管理？啟動(dòng)、計(jì)劃、
講師：周小橋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)（醫(yī)藥版） 課時(shí)：12H
天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團(tuán)、滇虹藥業(yè)、國(guó)藥集團(tuán)等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手，綜合分析
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項(xiàng)目管理（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全） 課時(shí)：12H
第1天項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念◆項(xiàng)目管理的必要性◆項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組與十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域◆項(xiàng)目成功與失敗的要素-項(xiàng)目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：三滿意-常見的項(xiàng)目失敗的原因分析項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制工具¨項(xiàng)目生命期-項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)-定義項(xiàng)目生命期及階段可交付成果◆工作分解結(jié)構(gòu)-工作分解結(jié)構(gòu)的作用-如何編制工作分解結(jié)構(gòu)-編制工作分解結(jié)構(gòu)-分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的工作分
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤模擬 課時(shí)：12H
課程核心知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理3角形項(xiàng)目管理5過程組9大知識(shí)領(lǐng)域應(yīng)用工具重點(diǎn)講解1.時(shí)間2.質(zhì)量3.成本1.啟動(dòng)2.計(jì)劃3.執(zhí)行4.控制5.收尾1.范圍2.時(shí)間3.成本4.綜合5.質(zhì)量6.溝通7.風(fēng)險(xiǎn)8.人力9.采購(gòu)優(yōu)先矩陣法WBS任務(wù)分解AON網(wǎng)絡(luò)圖CPM關(guān)鍵路徑法DELPHI法甘特圖風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表…項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目控制目標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)管理量化管理系統(tǒng)思維第三
講師：丁大硼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
電信行業(yè)投資規(guī)模巨大，投資方向多元化，項(xiàng)目數(shù)量成倍增長(zhǎng)，管理人員的工作量急劇增加； ● 項(xiàng)目性管理活動(dòng)所涉及的范圍在迅速擴(kuò)大，幾乎每一位員工在完成日常管理工作的同時(shí)都要承擔(dān)許多項(xiàng)目性的工作，而后者所占用的時(shí)間和精力越來越多?！ 瘛№?xiàng)目過程和環(huán)境更加復(fù)雜，失敗或延期的風(fēng)險(xiǎn)加劇，管理水平亟待提高； ● 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式效率低下，項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等
講師：蔣魏蔚 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
成功項(xiàng)目管理的6個(gè)法寶 課時(shí)：6H
課程大綱講：課程預(yù)期梳理及基本概念認(rèn)知本章節(jié)目標(biāo)是梳理學(xué)員的課程預(yù)期、建立學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣、對(duì)項(xiàng)目管理方法論有概要的了解。為后續(xù)1天半的練習(xí)奠定基礎(chǔ)。1.項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義2.項(xiàng)目管理方法論的一些重要概念3.項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域和5大過程組4.職能型組織和矩陣型組織的區(qū)別5.形成課堂練習(xí)的案例。第二講：項(xiàng)目管理6個(gè)工具本節(jié)用課程開始選定的案例
講師：肖振峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.前言（1）專業(yè)、卓越項(xiàng)目管理的價(jià)值案例：項(xiàng)目管理的力量——魯布革水電站。（2）項(xiàng)目是什么？項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)的差別和關(guān)系。案例：具體問題具體分析——以下哪些是項(xiàng)目？（4）更好地完成一件事情：對(duì)獨(dú)特性、臨時(shí)性工作視作項(xiàng)目。案例：?jiǎn)痰べu三件衣服。案例：MBA出租車。案例：中鐵建沙特項(xiàng)目、波蘭項(xiàng)目。2.項(xiàng)目管理框架和理念（1）項(xiàng)目管理框架：理念和框架的關(guān)系（2）對(duì)項(xiàng)目
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理的原理與運(yùn)作過程項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略研發(fā)項(xiàng)目的刪選產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)項(xiàng)目管理運(yùn)作過程與知識(shí)體系（5個(gè)步驟，9大方面）多項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與管理成功研發(fā)項(xiàng)目管理三要素-團(tuán)隊(duì)（矩陣式組織結(jié)構(gòu)）-流程（產(chǎn)品研發(fā)四階段）工具（APQP、QFD、DOE、DFMEA等）研發(fā)項(xiàng)目管理運(yùn)作過程：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目-選擇與論證項(xiàng)目-組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)）-理解項(xiàng)目需求–需求調(diào)查
