項目管理課程體系
單元、項目管理基礎 項目管理的發(fā)展歷史以及方法論的形成 什么是項目管理 項目與日常運做的區(qū)別與聯(lián)系 項目經理的能力要求 項目管理辦公室 典型項目生命周期模型 項目干系人概念 項目的國際化趨勢 組織結構與項目管理能力 目標管理與項目執(zhí)行力 項目的五個過程與九大知識領域 項目中的職業(yè)道德與職業(yè)準則 課堂實戰(zhàn)：ABC公司的項目章程制定
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬實務（銀行版/金融版） 課時：12H
天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內外企業(yè)應用項目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導入:從一個實際項目入手，綜合分析
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）項目管理與企業(yè)轉型1、項目及項目管理w項目的生命周期和項目管理流程w項目管理全貌(Roadmap)及國際項目管理標準PMI五大過程組2、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長3、為什么要將公司轉型為項目型的公司（二）項目確立的與啟動1、如何獲取客戶需求；并準備有價值并能獲勝的方案建議書？w項目投標策略的制定w項目投標文件（方案建議書）的編制w靈活多樣的
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項目管理實訓課程（四天） 課時：24H
【課程大綱】天上午理論基礎——工程項目管理理論一、工程項目管理的基本概念與內涵1、基本概念2、工程項目管理工作內容（1）建設項目管理工作內容（2）施工項目管理工作內容二、項目組織1、項目管理的組織形式2、項目經理3、項目經理部4、項目的組織協(xié)調三、項目策劃1、工程項目的策劃2、項目策劃的組織3、項目策劃的方法四、項目招投標1、招標采購的準備工作2、發(fā)布招標公
講師：李延罡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、案例分析二、研發(fā)項目管理概述1.項目與項目管理1）.什么是項目、項目的特征2）.什么是項目管理3）.項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)2.研發(fā)項目管理1）.研發(fā)項目管理的特征2）.研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3）.研發(fā)項目成功和失敗的主要因素4）.產品開發(fā)過程中的主要項目管理活動3.演練與問題討論三、研發(fā)項目啟動1.研發(fā)項目目標的制定1）.項目目
講師：董奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
0.實戰(zhàn)案例分析－項目的挑戰(zhàn)（1）ABC項目游戲（2）提供一個共同項目目標（3）讓小組成員保持參與（4）確認個人承諾（5）闡明每位成員角色本案例以游戲的形式展開，考查學員如何設定目標，組建團隊，溝通協(xié)調，風險分析部分項目計劃1.確定項目干系人·干系人識別·干系人分析2.確定項目范圍·什么是項目范圍·確定項目需求n練習：定義滿意的需求有效方法·定義解決方案·劃
講師：嚴旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目及項目管理問題一：什么叫項目？你曾經參與過項目嗎？思考、提問、回答講解：項目及其特征項目存在幾乎所有公司中項目管理的過程、內容和特征二、項目的構思與規(guī)劃問題二：根據(jù)你自己的經歷，描述一些曾經參與的項目是怎樣規(guī)劃的，有何心得體會？思考、提問、回答講解：項目構思的含義、過程和方法項目的生命周期理論及其可取性項目計劃、進度、預算和資源配置三、項目實施和結束
講師：李慶遠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、開班和團隊組建開場白讓課程的參與者（該項目的相關干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎；學員演練：——組建項目團隊，建立課程中的學習項目組，讓學員學會如何建立項目組；了解學員關于本課程的關注點；界定項目課程內容，明確課程目標；2、項目和項目管理的概念項目管理的發(fā)展歷史什么叫項目項目的特征什么叫項目管理流程與項目管理相輔相成的關系項目的內圓、兩個三角
講師：謝寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱與落地第1模塊項目的基本概念（D1）【華為項目兵法導圖-1】1.1什么是項目1.2項目的基本特征1.3項目生命期的重要概念1.4項目生命期的階段劃分1.5項目生命期的主要特征1.6項目生命期與產品生命期【應用案例1-01】任正非選擇創(chuàng)業(yè)項目的“三只眼睛”【應用案例1-02】柳傳志選擇創(chuàng)業(yè)項目的“四象限法”【應用案例1-03】項目為王：張瑞敏與海爾的創(chuàng)
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
分享：工程項目及特征分享：搬家的故事練習：大洋逃生一、工程項目與工程項目管理1、什么是工程項目？1.1工程項目定義1.2工程項目管理定義1.3工程項目管理的特點1.4工程項目管理常見問題分析2、什么是工程項目管理？2.1工程項目管理的9大內容2.2工程項目管理的5大過程參考模板：《工程項目管理手冊》二、工程項目啟動階段工具與模板1、立項申請1.1制定工程項目
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章節(jié)號章節(jié)名稱內容章項目制管理總體框架與項目管理方法論1.1項目制管理基礎概念-項目、項目管理、項目制管理-傳統(tǒng)組織的工作特點-項目制管理的工作特點-可交付物、項目利益相關人、項目管理基本原則1.2項目制管理中項目經理的角色、職責-項目經理的角色-項目經理職責和項目經理的主要職能-合格的項目經理應掌握的技能1.3項目制管理總體框架-項目管理五大標準過程：啟動
講師：賀林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目管理概述 項目的啟動項目管理ABC項目管理方法—解決企業(yè)復雜任務的利器項目管理基本概念與項目特征“凡事皆項目”--無處不在的營銷類項目什么是優(yōu)秀的營銷項目經理項目五大生命周期與九大知識域項目選擇如何選擇項目：回收期、內部收益率與凈現(xiàn)值利用加權評分工具選擇項目明確項目目標項目干系人識別方法關鍵干系人公關方法干系人需求探尋的四個方法訪談：消費者動機研究獲
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）項目管理概述及重要性1、項目及項目管理2、項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹3、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長4、為什么要將公司轉型為項目化運營的公司w傳統(tǒng)的管理模式的困境（目標的迷失、效率的低下、資源沖突、組織混亂）w來自產品周期縮短、競爭對手和成本的壓力w案例分析：現(xiàn)代企業(yè)的轉型5、企業(yè)項目化管理帶來的競爭力提升；6、項目管理解
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關鍵是什么？講研發(fā)項目管理（D1：上午）項目/項目管理/研發(fā)項目管理研發(fā)項目管理能力自我測評研發(fā)項目管理的主要流程研發(fā)項目團隊成功的“金三角”研發(fā)項目生命期的四個階段（案例）研發(fā)項目管理的五大基本流程研發(fā)項目管理成敗的六大要素（案例）研發(fā)項目管理的九大知識領域怎樣用研發(fā)項目管理提高企業(yè)的溝通與執(zhí)行能力？研發(fā)項目管理案例分析與交流華為的發(fā)展
