項(xiàng)目管理課程體系
【課程大綱】主題一：如何成功推進(jìn)六西格瑪卓越管理一、推行定位和規(guī)劃二、六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)三、六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色五、管理文化和系統(tǒng)全面自我診斷六、制定你的工作流程七、始終靠項(xiàng)目制推動(dòng)八、不斷提高追求卓越九、分享和獎(jiǎng)勵(lì)十、討論：本公司應(yīng)如何成功推行六西格瑪管理主題二：DMAIC各個(gè)階段管理重點(diǎn)一、六西格瑪改善模型DMAIC--定義階段管理重點(diǎn)
講師：何小勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項(xiàng)目管理框架--項(xiàng)目管理基本概念第1章引論第2章項(xiàng)目生命期與組織第二部分項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)第3章單個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程第三部分專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域第4章項(xiàng)目整體管理第5章項(xiàng)目范圍管理第6章項(xiàng)目時(shí)間管理第7章項(xiàng)目成本管理第8章項(xiàng)目質(zhì)量管理第9章項(xiàng)目人力資源管理第10章項(xiàng)目溝通管理第11章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第12章項(xiàng)目采購(gòu)管理
講師：李遠(yuǎn)佳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理 1、企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張； 2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析； 3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別 4、如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平?！ “咐杏憽 〉诙聵I(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹 1、什么是全流程產(chǎn)品管理？ 2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹； 3、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架；
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理四步法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
第1天主要內(nèi)容上午§歡迎詞：§課程介紹§項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概論§項(xiàng)目管理的運(yùn)作過(guò)程與知識(shí)體系§汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)§項(xiàng)目管理的思維理念，工具與技術(shù)§項(xiàng)目管理四步法第1步：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目§明確項(xiàng)目需求-理解項(xiàng)目需求–需求調(diào)查-讓客戶提交書(shū)面的項(xiàng)目建議書(shū)（RFP）-質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性下午§將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理
講師：周小橋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)》電力版 課時(shí)：12H
【課程大綱】天單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動(dòng)：破冰1.2項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展1.3項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國(guó)內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理情況1.5案例分析：南方電網(wǎng)、深圳供電局、中建一局、廣東移動(dòng)等知名公司應(yīng)用項(xiàng)目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進(jìn)行講解）1.6什么是項(xiàng)目？1.7項(xiàng)目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個(gè)實(shí)際項(xiàng)目入手
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Day1（一）項(xiàng)目管理概述w項(xiàng)目與項(xiàng)目管理；w項(xiàng)目生命周期與IPECC過(guò)程；w項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理辦公室(PMO)介紹；w市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何呈爆炸性的增長(zhǎng)；w企業(yè)項(xiàng)目化管理帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力的提升；（二）需求識(shí)別與管理w客戶的需求識(shí)別-有效識(shí)別客戶的隱形需求與顯性需求？w世界500強(qiáng)的解決方案型產(chǎn)品的售前流程圖；w顧問(wèn)式銷(xiāo)售推進(jìn)流程圖解析；w需求訪談：
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目管理的五大過(guò)程（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）及相互關(guān)系◆項(xiàng)目啟動(dòng)階段：如何權(quán)衡項(xiàng)目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調(diào)干系人利益如何確立優(yōu)化的項(xiàng)目目標(biāo)案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項(xiàng)目計(jì)劃階段：房地產(chǎn)公司三級(jí)計(jì)劃體系及其關(guān)系如何確定項(xiàng)目的總體計(jì)劃及框架內(nèi)容案例分析：XX公司地產(chǎn)項(xiàng)目工程方法◆項(xiàng)目實(shí)施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產(chǎn)公司管什么
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項(xiàng)目管理原理、工具與實(shí)踐》 課時(shí)：12H
第1天主要內(nèi)容上午§歡迎詞：破冰游戲§課程介紹§學(xué)員介紹§項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念§項(xiàng)目管理的目標(biāo)：TCQS§項(xiàng)目管理流程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾§成功項(xiàng)目管理的要素-訓(xùn)練有素之人力資源-適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)之組織結(jié)構(gòu)-注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作之企業(yè)文化-簡(jiǎn)單易行之工具與技術(shù)-周密可行之項(xiàng)目計(jì)劃-雙管齊下之監(jiān)控制度-切實(shí)有效之控制手段§項(xiàng)目定義-需求的提出-需求的識(shí)別-質(zhì)量功
講師：周小橋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分物業(yè)項(xiàng)目管理概述1.為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理2.物業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)3.物業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容簡(jiǎn)述4、物業(yè)項(xiàng)目管理的主要流程第二部分物業(yè)項(xiàng)目分析1、物業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境分析2、物業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)論證與分析3、物業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析4、物業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析6、物業(yè)項(xiàng)目工期分析第三部分物業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理3、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理藝術(shù)4、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理精要-方法論與沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
天上午：有關(guān)項(xiàng)目管理的討論與回顧討論與回顧：關(guān)于項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理的幾個(gè)基本問(wèn)題的討論以互動(dòng)的形式探討幾個(gè)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問(wèn)題，了解學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理的了解程度。同時(shí)試圖找到學(xué)員在工作實(shí)際中的具體問(wèn)題在幾個(gè)不同的層次上探討“項(xiàng)目成功”的標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目經(jīng)理、管理層、與組織層面對(duì)項(xiàng)目的期望，及不同的成功標(biāo)志項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中應(yīng)發(fā)揮什么樣的作用，重點(diǎn)討論
講師：蔣昕煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬 課時(shí)：2H
課程大綱一、項(xiàng)目管理內(nèi)容回顧1、項(xiàng)目管理過(guò)程2、項(xiàng)目管理面臨外部壓力和內(nèi)部制約因素3、項(xiàng)目管理三要素4、企業(yè)項(xiàng)目管理的邏輯架構(gòu)二、項(xiàng)目分析1、如何編制項(xiàng)目章程2、項(xiàng)目干系人的分析、識(shí)別與管理3、風(fēng)險(xiǎn)與威脅的初步分析4、項(xiàng)目目標(biāo)5、項(xiàng)目管理規(guī)劃三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化1、WBS工作流程2、生成WBS的原則3、WBS檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)4、WBS詞典
講師：史廣青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分青梅煮酒論英雄（D1：上午）--草商、儒商與哲商--企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇--經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理還是項(xiàng)目管理？--案例分析：中國(guó)企業(yè)面臨的問(wèn)題——為什么、怎么辦？第二部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)與工程項(xiàng)目管理（D1：上午）--工程項(xiàng)目管理--工程項(xiàng)目成功的“金三角”--工程項(xiàng)目判斷方法舉例--視頻案例：三峽項(xiàng)目--工程項(xiàng)目管理的三個(gè)里程碑--企業(yè)為什么要上新項(xiàng)目--企業(yè)
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：1.項(xiàng)目管理導(dǎo)論?項(xiàng)目的定義?項(xiàng)目管理的必要性?項(xiàng)目周期?對(duì)項(xiàng)目的影響因素?主要項(xiàng)目干系人?項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)2.項(xiàng)目啟動(dòng)?了解高層管理人員的職責(zé)?需求評(píng)估?項(xiàng)目選擇效益/成本比現(xiàn)值和凈現(xiàn)值?建立SMART目標(biāo)具體可測(cè)可行現(xiàn)實(shí)時(shí)限?制定需求?項(xiàng)目章程?項(xiàng)目需求文件3.項(xiàng)目規(guī)劃?范圍規(guī)劃?工作分解結(jié)構(gòu)?評(píng)估?進(jìn)度規(guī)劃?網(wǎng)絡(luò)圖?加快進(jìn)度?項(xiàng)目
講師：嚴(yán)旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越項(xiàng)目管理》沙盤(pán)模擬大綱1.前言（1）專(zhuān)業(yè)、卓越項(xiàng)目管理的價(jià)值案例：項(xiàng)目管理的力量——魯布革水電站。（2）項(xiàng)目是什么？項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)的差別和關(guān)系。案例：具體問(wèn)題具體分析——以下哪些是項(xiàng)目？（4）更好地完成一件事情：對(duì)獨(dú)特性、臨時(shí)性工作視作項(xiàng)目。案例：?jiǎn)痰べu(mài)三件衣服。案例：MBA出租車(chē)。案例：中鐵建沙特項(xiàng)目、波蘭項(xiàng)目。2.項(xiàng)目管理框架和理念（1）項(xiàng)目管理框架：
講師：王吉鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主要內(nèi)容：一、工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系1、統(tǒng)管理模式帶來(lái)的實(shí)際問(wèn)題2、工程項(xiàng)目失敗與原因、特征與要素、構(gòu)成層次、利益相關(guān)者、基本領(lǐng)域3、工程項(xiàng)目管理三維結(jié)構(gòu)、四大約束、管理內(nèi)容、良好的管理表現(xiàn)4、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功要點(diǎn)、修煉、能力、建設(shè)二、工程項(xiàng)目管理流程1、工程項(xiàng)目的主要實(shí)施方式傳統(tǒng)模式、交鑰匙模式、按階段發(fā)包模式、設(shè)計(jì)管理模式、總承包/專(zhuān)項(xiàng)承包模式
