項目管理課程體系
項目管理沙盤模擬實務（電力版） 課時：12H
天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應用項目管理情況1.5案例分析：南方電網(wǎng)、深圳供電局、中建一局、廣東移動等知名公司應用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導入:從一個實際項目入手，綜合分析項
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
帳前受命——項目啟動階段 項目管理ABC 項目管理方法——企業(yè)執(zhí)行力的催化劑 項目管理基本概念與項目特征 根本出發(fā)點——企業(yè)使命中的項目 “凡事皆項目”——無處不在的復雜任務 什么是優(yōu)秀的項目經(jīng)理 項目五大生命周期與九大知識域 明確項目目標 如何清晰把握各方訴求 需求沖突了怎么辦？ 需求管理工具表展示（干系人分析表、需求探尋表）
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱破冰及介紹老師自我介紹練習－組建團隊 學員介紹團隊任務 課程目標總結平時工作常見的問題 課程的期望部分基本概念項目管理的關鍵概念 項目的定義 項目管理定義討論哪些是項目，哪些不是項目 項目管理成功的因素 項目管理流程及生命周期 第二部分項目的定義和組織項目是如何誕生的？實際項目演練－實際項目討論 項目中的主要角色工作上的項目 項目干系人大約為
講師：嚴旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
、華為成功的十六大字訣1、目標明確2、舍得投入3、苦練內(nèi)功4、企業(yè)文化第二、學習華為，打造項目管理團隊1.在華為理念中，什么樣的項目團隊才是高效的2.那幾種角色四種項目合作者侯選對象3.如何針對項目特點分派項目4.如何準確委派針對項目分配角5.把項目任務委派給愿意但能力不夠者6.把項目工作分配給愿意且有能力者7.說服有能力但不大愿意的人8.指導和培訓既不愿意
講師：王博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）項目管理概述及重要性1、項目及項目管理2、項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹3、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長4、為什么要將組織轉型為項目化運營的組織w傳統(tǒng)的管理模式的困境（目標的迷失、效率的低下、資源沖突、組織混亂）w案例分析：世界知名企業(yè)的項目化管理轉型之路（IBM、華為、天士力制藥）w分享：服務業(yè)（酒店業(yè)、餐飲業(yè)、銀行業(yè)等）項
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱單元一：項目管理基本概念1.定義項目、大項目（program）、項目管理和項目經(jīng)理。2.描述項目生命周期3.列舉項目流程和它們相互之間的關系4.描述項目經(jīng)理的角色和職責5.陳述項目經(jīng)理的價值6.確定優(yōu)秀項目經(jīng)理的特征7.描述不同組織結構之間的差別8.描述項目計劃的作用單元二：啟動流程：整體及干系人管理1.列出啟動流程中包括的工作2.陳述啟動流程的目標
講師：嚴旭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
制造業(yè)企業(yè)項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（60學時）1、研修安排與“破冰”訓練（3學時）2、我國制造業(yè)領域存在的主要問題及對策（3學時）3、制造業(yè)企業(yè)中的項目與項目管理（3學時）4、制造業(yè)企業(yè)中項目管理的理念與體系（3學時）5、制造業(yè)企業(yè)項目管理的組織與團隊建設（6學時）6、制造業(yè)企業(yè)項目的選擇與論證（3學時）7、制造業(yè)企業(yè)項目的計劃管理（3
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
通信工程項目管理培訓 課時：12H
天1、工程項目管理概述2、項目目標管理2.1項目章程的重要性案例：某部委會議電視項目的失敗原因分析2.2項目目標的SMART原則2.3識別干系人與干系人需求分析案例：接入網(wǎng)項目中的失誤2.4收集需求的工具與技術演練：制定項目章程3、項目范圍管理與工作分解結構3.1如何界定項目的范圍邊界3.2必須做和必須不做--防止范圍蔓延與鍍金的重要性案例：某手機廠家擅自鍍
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目管理概述項目的啟動項目管理基本知識1.什么是項目2.什么是優(yōu)秀的項目經(jīng)理3.項目五大生命周期與九大知識域項目選擇1.從內(nèi)部收益率指標選擇項目干系人管理2.利用加權評分工具選擇項目1.項目干系人管理方法2.干系人分析工具3.干系人需求探尋的四個方法4.需求KANO分析法項目章程發(fā)布1.項目的范圍基準2.項目里程碑劃分技巧與注意事項3.項目的制約、假設與
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理沙盤模擬實務》 課時：12H
【課程大綱】天單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應用項目管理情況1.5案例分析：華為、美的、邁瑞生物醫(yī)療、富士康、蒙牛、網(wǎng)易等知名公司應用項目管理的案例（這些案例將穿插在兩天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導入:從一個實際項目
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1：認識項目策劃 1.項目策劃的概念、意義 2.項目策劃的作用 3.策劃五要素 4.現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境對策劃的要求 5.策劃活動的步驟 模塊2：項目管理規(guī)劃及計劃、方案 1.三個階段的策劃 2.項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃應包括的內(nèi)容 3.計劃與方案 4.施工組織設計 5.質(zhì)量策劃 6.安全生產(chǎn)策劃 7.討論：兩類施工方案 8.案
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【8天培訓課程大綱】第一天PMP考試介紹PMP考試特點、考試范圍、題目特點、內(nèi)容分布、新趨勢考前復習計劃制定指導幫助學員制定PMP學習計劃項目管理知識體系框架（第1～3章）戰(zhàn)略/運營/項目；項目/項目集/項目組合；項目三特征/六要素；產(chǎn)品生命周期/項目生命周期/項目管理生命周期(五大過程組）；項目經(jīng)理職責；項目干系人；組織類型；PMO/PBO；事業(yè)環(huán)境因素及
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
軟件行業(yè)項目管理者PMP認證預備課程 課時：18H
部分PMBOK精解（5天）章課程綜述1、項目管理發(fā)展2、PMBOK的目的3、OPM3-組織能力成熟度4、PMP認證介紹第二章項目管理框架1、什么是項目2、什么是項目管理3、目標化管理4、項目經(jīng)理知識能力框架案例研討：項目管理者成長之路第三章項目管理環(huán)境1、項目環(huán)境PEST分析2、項目管理環(huán)境3、項目干系人4、項目組織結構案例分析：軟件項目干系人分析第四章項目
講師：吳永達 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1章萬丈高樓從地起——項目管理基礎知識節(jié)項目和項目管理概念第二節(jié)項目管理、日常運作、組織戰(zhàn)略三者的關系第三節(jié)項目管理9大知識領域與5大過程組第四節(jié)項目章程與開踢會議（kick-offmeeting）第五節(jié)項目綜合變更控制第2章捍衛(wèi)項目的“領土完整“——項目范圍管理節(jié)項目范圍的定義第二節(jié)收集需求--如何快速、精確、廣泛地收集干系人需求--如何將需求分類整理，
講師：葉君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
成功的項目管理——項目管理方法、工具與實踐 課時：24H
一、課程大綱（一）項目管理概述及重要性1、項目及項目管理2、項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹3、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長4、項目管理三角形5、為什么要將公司轉型為項目型的公司w傳統(tǒng)企業(yè)運營管理的缺陷w來自產(chǎn)品周期縮短、競爭對手和成本的壓力w案例分析：現(xiàn)代企業(yè)的轉型6、生產(chǎn)運作和項目實施的區(qū)別（二）項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾
