項目管理課程體系
篇：項目概念、啟動與統(tǒng)籌規(guī)劃一、項目管理ABCn課程破冰1、活動：空杯心態(tài)2、錄像開場：做企業(yè)好比登山n項目管理基本知識1、項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征2、企業(yè)常見項目類型3、什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經(jīng)理4、討論：我的項目為何失敗5、項目三角形的四要素6、制造業(yè)項目五大生命周期與十大知識域7、項目流程九步導(dǎo)圖n項目選擇1、項目的前期可行性論證2、項目須與企
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
-里程碑法與成本加成法的利弊-小組活動：EAC報告分析-項目進度監(jiān)控-項目計劃的五個步驟-項目范圍和里程碑的確定-如何估計每項任務(wù)的預(yù)算？-如何制定項目計劃時間表-工作分解結(jié)構(gòu)-任務(wù)間的依賴關(guān)系/網(wǎng)絡(luò)圖-早/晚進度計劃-持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑-小組活動：網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑練習(xí)-制約理論在項目管理中的應(yīng)用-“帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”-制約理論關(guān)于持續(xù)改
講師：吳春明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：什么是項目管理 1、項目與運營 2、項目特點分析 3、傳統(tǒng)項目分類 4、項目管理新發(fā)展 5、逆向（富人）思維方式 6、佳流程實踐 7、工具與方法 第二部分：啟動項目——如何識別干系人確立項目目標 1、誰是干系人 2、為什么要識別干系人 3、如何識別干系人 4、如何分析干系人需求 5、沒有目標就沒有方向 6、需求、成果與目
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【培訓(xùn)大綱Outline】講項目管理概述1.什么是項目？項目特性是什么？2.什么是項目管理？項目管理的組成？3.項目的管理要素4.項目成員定義（項目經(jīng)理項目成員）5.項目經(jīng)理五大基本素質(zhì)6.項目經(jīng)理五大責(zé)任7.項目生命周期8.項目管理總流程及要素第二講項目定義1.項目描述--項目的目的和范圍2.項目規(guī)劃書目錄3.目標SMART原則4.項目目標制定--衡量成功
講師：沈懷金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項目管理 喬劍 課時：12H
天PartI:項目管理知識體系介紹一、概念介紹什么是項目？項目和操作的區(qū)別項目和項目群項目的特征什么是PMI？什么是PMBOKPMBOK要點二、項目過程（5組）項目管理過程之間的關(guān)系計劃過程實施過程控制過程項目管理過程組的交疊三、項目管理知識領(lǐng)域（9個）項目管理知識領(lǐng)域項目管理三角形研發(fā)項目管理全過程主要活動集成產(chǎn)品開發(fā)流程的概念產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動
講師：喬劍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程提綱單元主要內(nèi)容目的0破冰案例研討某主機廠逆向研發(fā)模式面臨的困境總結(jié)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上遇到的共同問題技術(shù)創(chuàng)新面臨的四大坑什么是新產(chǎn)品開發(fā)流程引發(fā)學(xué)員思考在項目管理中如何建立和統(tǒng)籌這些能力新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)鍵能力1項目和項目管理的概念什么是項目（Project）及項目的特征幫助學(xué)員建立基本的項目管理知識，為后續(xù)的內(nèi)容打基礎(chǔ)練習(xí)一：識別項目與非項目項目的三重約束項
講師：王繼武 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計劃APQP潛在失效模式及后果分析FMEA統(tǒng)計過程控制SPC測量系統(tǒng)分析MSA生產(chǎn)件批準PPAP
講師：李科 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、產(chǎn)品開發(fā)項目概述（1.5小時） 本章學(xué)習(xí)目標：了解開發(fā)項目管理的管理對象——開發(fā)過程，以及開發(fā)項目管理在開發(fā)項目的質(zhì)量、進度、成本方面的管理思路?！ ?.1、項目與項目管理 1.2、開發(fā)項目的目標與范圍 1.3、產(chǎn)品開發(fā)流程 1.4、開發(fā)項目的質(zhì)量、進度與成本 2、開發(fā)項目管理過程（1.5小時） 本章學(xué)習(xí)目標：認識開發(fā)項目從啟動到關(guān)閉的全
講師：李儀 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理沙盤模擬實務(wù)（IT版） 課時：12H
天單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念1.1課程啟動：破冰1.2項目管理的起源與發(fā)展1.3項目管理學(xué)科的發(fā)展歷程1.4國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況1.5案例分析：云南白藥、昆藥集團、滇虹藥業(yè)、國藥集團等知名醫(yī)藥公司應(yīng)用項目管理的案例（這些案例將穿插在三天課程中進行講解）1.6什么是項目？1.7項目的特性和屬性案例導(dǎo)入:從一個實際項目入手，綜合分析
講師：郭威 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目整體管理項目管理的五大過程（啟動、計劃、實施、控制、收尾）及相互關(guān)系◆項目啟動階段：如何權(quán)衡項目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調(diào)干系人利益如何確立優(yōu)化的項目目標案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項目計劃階段：房地產(chǎn)公司三級計劃體系及其關(guān)系如何確定項目的總體計劃及框架內(nèi)容案例分析：XX公司地產(chǎn)項目工程方法◆項目實施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產(chǎn)公司管什么
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的環(huán)境（2學(xué)時/1.5學(xué)時//1學(xué)時）（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)（2）工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營管理的特征（3）工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程與費用支出結(jié)構(gòu)（3學(xué)時/2.5學(xué)時//1.5學(xué)時）（1）新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程（2）新產(chǎn)品開發(fā)項目的費用支出結(jié)構(gòu)3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）項目管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型1、項目及項目管理w項目的生命周期和項目管理流程w項目管理全貌(Roadmap)及國際項目管理標準PMI五大過程組2、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長3、為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司（二）服務(wù)型項目確立的與啟動1、如何獲取客戶需求；并準備有價值并能獲勝的方案建議書？w服務(wù)行業(yè)服務(wù)投標策略的制定w服務(wù)型項目投標文件（方案建議書
講師：楊柳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、帳前受命——項目啟動階段 制造業(yè)項目管理基本知識 制造業(yè)項目失敗的常見原因 項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征 什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經(jīng)理 制造業(yè)項目五大生命周期與九大知識域 項目選擇 從內(nèi)部收益率指標選擇項目 利用加權(quán)評分工具選擇項目 需求工程 常見制造業(yè)項目干系人（案例） 需求到底由誰來梳理？ 干系人需求探尋的四個方法 客
講師：王澍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理知識體系實戰(zhàn)應(yīng)用 課時：24H
一、介紹課程安排。項目管理知識體系應(yīng)用實戰(zhàn)。了解學(xué)員隊PMP的了解程度，實際工作背景介紹。學(xué)員分組。根據(jù)自愿原則，把學(xué)員分組，每組控制在5到6人為好。每組選舉組長，策劃組名，標志，標志說明，并制作個人名牌，互相熟悉?！ 《?、各組選出代表，介紹本組標志。每組發(fā)言控制在2分鐘?！ ∪?、講解項目管理引論。什么是項目，從古代的項目切入，長城、金字塔。。。是項目嗎
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1部分信息化基礎(chǔ)知識第2部分信息系統(tǒng)服務(wù)管理第3部分信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識第4部分項目管理一般知識第5部分立項管理第6部分通用項目管理項目整體管理，項目范圍管理，項目進度管理，項目成本管理，項目質(zhì)量管理，項目人力資源管理，項目溝通管理，項目合同管理，項目采購管理第7部分信息(文檔)和配置管理第8部分變更管理第9部分信息系統(tǒng)安全管理第10部分項目風(fēng)險管理第
