項目管理課程體系
1、國際工程與國內工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析2、國際工程項目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析3、國際工程的招投標規(guī)則與流程4、國際工程項目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹5、FEIDIC條款與國際工程總承包6、FEIDIC條款與國際工程項目管理中的咨詢工程師管理機制7、總承包企業(yè)的內部組織管理架構，工作職能設計，各部門責任劃分，組織架構與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：項目管理概論 項目及項目管理的概念 PMBOK的基本構成 項目管理的五大過程組 項目的組織結構 項目的生命周期及產品的生命周期 第二部分：項目啟動過程 項目說明書SOW 項目建議書RFP 項目范圍定義及需求界定 項目的評估與選擇方法 項目終目標、終可交付成果、階段里程碑的描述 項目章程 項目團隊建立及項目團隊成員測試 團
講師：王俊杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、國際工程與國內工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析2、國際工程項目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析3、國際工程的招投標規(guī)則與流程4、國際工程項目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹5、FEIDIC條款與國際工程總承包6、FEIDIC條款與國際工程項目管理中的咨詢工程師管理機制7、總承包企業(yè)的內部組織管理架構，工作職能設計，各部門責任劃分，組織架構與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項目與項目管理文化■項目的定義■項目的特征■項目管理的定義■項目的三重制約時間（Schedule）質量(Quality)成本(Cost)■項目管理四大階段一．啟動二．計劃三．實施四．收尾■項目管理八大要素第二章如何啟動研發(fā)項目■項目啟動階段任務一．立項申請二．組建項目組三．項目策劃/制作任務書四．召開項目開工會■啟動階段3大工具模板一．項目組成員表---模
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、質量管理概述1.質量管理現狀：再論三個和尚沒水吃，質量或產量你更要哪個？2.質量管理歷史：觀古鑒今，我們得到的啟示3.質量管理運作模式：戴明環(huán)作用于干系人的技巧4.常見質量管理體系：手表效應的處理二、質量體系建設實際操作1.體系建設的重要性：做事一定要有序嗎？臨淵羨魚或是退而結網2.體系建設的框架設計：體系設計的2/8原則3.體系建設的注意事項三、質量管
講師：劉俊平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章基本概念1．1OPM3的目的和范圍1．2項目實施戰(zhàn)略1．3組織項目管理1．4組織成熟度第二章OPM3總覽2．1標準的組成2．2知識、評估和改進2．3OPM3步驟概述第三章佳實踐3．1什么是佳實踐3．2如何使用佳實踐3．3能力、結果和主要績效指標3．4佳實踐與能力之間的依存關系3．5OPM3中佳實踐和能力的類別第四章組織項目管理過程4．1概述4．2單項目、項
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項目管理與實戰(zhàn)訓練 課時：18H
※以下模塊，供客戶自主選擇組合成2-3天課程：模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復雜問題簡單化？--工程項目管理：百年企業(yè)管理的第三個里程碑--互動練習：分組、選舉工程項目經理，討論問題--案例分析：工程項目管理怎樣把簡單問題流程化？--案例分析：工程項目管理怎樣把流程問題標準化？--互動練習：請判斷下列活動哪些是工程項目？-
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)研發(fā)項目的環(huán)境1、新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)(1)企業(yè)時刻面對生與死的考驗(2)新商業(yè)環(huán)境的本質特征(3)大的壓力(4)“快魚”吃“慢魚”(5)本領恐慌(6)選擇困難(7)傳統(tǒng)管理模式帶來的實際問題（8）平衡記分測評法與研發(fā)項目各績效指標的聯(lián)系(9)企業(yè)各類活動的一般目標體系（10）企業(yè)產品系統(tǒng)功能與結構關系(11)追求企業(yè)管理現代化2、企業(yè)的生存與發(fā)展（1）
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目管理基礎（知識學習） 二、項目管理在企業(yè)中的作用（知識學習） 三、項目團隊建設確定項目組織 四、選舉任命項目經理 五、項目選擇與投標 六、風險管理 七、制定項目計劃 八、成本計劃 九、項目控制 十、項目團隊決策 十一、項目調整 十二、項目結項
講師：李斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：工程項目管理在房地產開發(fā)中的應用一、標桿企業(yè)項目管理的五個要素1、心態(tài)：項目管理者的基因2、目標：項目管理者的挑戰(zhàn)3、成功：項目管理者的承諾4、職責：項目管理者的任務二、標桿企業(yè)對房地產流程的定義及六大要素三、實施項目經理崗位資格認證的作用和意義1、房地產職業(yè)項目管理與非職業(yè)的不同2、房地產職能管理與項目管理的區(qū)別3、房地產項目、工程項目、項目管理的區(qū)
講師：王金升 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項目管理與提升 課時：12H
【課程大綱】模塊內容（實際課程中可能會有小變動）天引論v課程目標，介紹v為什么說研發(fā)項目管理是解決商業(yè)難題的工具之一？v項目管理在全球的新發(fā)展，及在各行業(yè)的應用情況v什么是研發(fā)項目？項目的核心要素與特點v研發(fā)項目經理是何種重要角色？責任與權力怎樣匹配？v研發(fā)項目的背景環(huán)境因素、組織過程資產-案例討論1：團隊合作的基本規(guī)則-案例討論2：一個研發(fā)項目的初步討論-
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：項目管理基礎知識1.項目和項目管理;企業(yè)的所有活動都是項目嗎，能用項目管理這種理念嗎？2.項目生命周期；如何避免“老板無休止加班，員工磨洋工”的問題？3.項目干系人和組織結構；項目經理需要獲得所有干系人的支持嗎？干系人高效做事的三化理論？案例分享：如何有效的識別干系人？物理學家和店員的需求怎么進行管理？案例分享：在矩陣組織中，組員對項目經理的配合超過對
講師：劉俊平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目績效管理的地位和作用項目績效考核與管理的狀況什么是項目績效項目績效考核與績效過程管理項目績效考核的三個階段項目績效管理的目的如何做好項目績效管理項目績效管理體系架構項目績效管理與人力資源績效管理傳統(tǒng)績效、現代績效與項目績效考核的區(qū)別二、基于項目的績效考核體系設計1）項目績效目標設計方法項目績效體系如何與公司目標、部門目標結合公司層面項目績效目標和KP
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項目管理總體框架與項目經理職責?。芾硪粋€項目，管理工作的總體框架是什么？－什么工作可以應用項目管理的方法？－作為項目負責人，我的職能和責任是什么呢？1.1項目管理基礎理解-什么是我們工作中的項目-聯(lián)系實際工作：什么是身邊的項目？誰是項目經理？-案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項目管理應用到什么工作中1.2項目的管理環(huán)境-項目的主要干系人及職責-企業(yè)組織結構對項目的
講師：史文月 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
七個提示性問題各級管理者經常思考的問題：篇首語內容安排政府面對新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)政府中的項目與項目管理項目管理理念與體系項目管理的流程與方法項目后評估體系標準與政策建議項目管理案例演練一、政府面對新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)1.新商業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)(1)組織時刻面對生與死的考驗（2）區(qū)域發(fā)展面臨新的“洗牌”(3)新商業(yè)環(huán)境的本質特征(5C)(4)大的壓力----時間(5)“快
