項目管理課程體系
《項目管理與實戰(zhàn)應(yīng)用》 課時：24H
日期標(biāo)題課程詳細天部分項目管理引論1.1PMBOK?指南編寫的目的1.2什么是項目1.3什么是項目管理1.4項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系?項目組合管理?項目集管理?項目與戰(zhàn)略計劃?項目管理辦公室1.5項目管理與運營管理1.6項目經(jīng)理的角色1.7事業(yè)環(huán)境因素專題討論：1、項目成敗因素分析2、項目管理模式適用性及其價值第二部分項目生命周期與組織2.
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分概述1.為什么要學(xué)習(xí)項目管理2.項目管理基礎(chǔ)3.系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、項目組織架構(gòu)、企業(yè)中項目管理作用等)4.角色轉(zhuǎn)變（項目經(jīng)理必須具備的核心能力）5.項目經(jīng)理的權(quán)力（正式權(quán)力與非正式權(quán)利）6、項目管理內(nèi)容7、項目管理流程第二部分項目分析1、市場分析2、立項論證與分析3、項目的財務(wù)分析4、項目優(yōu)先級分析5、項目風(fēng)險分析6、項目工期分析第三部分項目團隊
講師：彭于壽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理》 課時：6H
一、為什么要進行項目管理？1課時1、項目管理的十大作用二、現(xiàn)代項目管理的內(nèi)涵：3課時1、現(xiàn)代項目管理概念2、現(xiàn)代項目管理內(nèi)容3、現(xiàn)代項目管理特點4、現(xiàn)代項目管理的分類三、項目管理體系的構(gòu)成：4課時1、項目整體管理2、項目范圍管理3、項目時間管理4、項目成本管理小組工具應(yīng)用時間：項目管理工具實際應(yīng)用、范圍、計劃、概算（1天）5、項目質(zhì)量管理6、項目人力資源管理
講師：黃景旗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項目管理概述l項目管理發(fā)展l項目及項目管理的基本概念；l項目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)；l研討：公司項目管理如何管？l研發(fā)項目管理過程介紹本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解為什么需要學(xué)習(xí)項目管理，理解項目管理如何在實際工作中運用；ü理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征；ü明確項目管理架構(gòu)，了解項目管理過程；ü研討公司項目管理實踐中問題和難點第二部分項目啟動
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
分享：項目及特征分享：搬家的故事練習(xí)：大洋逃生一、項目與項目管理1、什么是項目？1.1項目定義1.2項目管理定義1.3項目管理的特點1.4項目管理常見問題分析2、什么是項目管理？2.1項目管理的9大內(nèi)容2.2項目管理的5大過程參考模板：《項目管理手冊》二、項目啟動階段工具與模板1、立項申請1.1制定項目章程1.2制定項目初步范圍說明書1.3任命項目經(jīng)理——給
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊電力工程項目，興業(yè)之道（D1：上午）--視頻案例：項目--項目與電力工程項目管理--電力工程項目與日常工作的區(qū)別--互動分析：電力工程項目與企業(yè)經(jīng)營--案例：企業(yè)規(guī)范化管理項目--企業(yè)經(jīng)營與電力工程項目管理--案例:把企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)化為項目管理--項目生命期與方法論——過程--項目生命期與方法論——思路--企業(yè)項目管理的基本思路和流程的訣竅--視頻案例：Sc
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程總承包項目管理實踐（內(nèi)訓(xùn)） 課時：12H
培訓(xùn)階段一：現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法：時間：1天以內(nèi)課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在工程管理中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺。課程主要內(nèi)容：1、專業(yè)設(shè)計院轉(zhuǎn)型為專業(yè)工程公司所必須做出的5大調(diào)整和轉(zhuǎn)變；2、專業(yè)工程公司的主要管理內(nèi)容；3、專業(yè)工程公司的
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
健康禪和項目管理能力提升 課時：12H
日期關(guān)注點天1.1事業(yè)的基石——禪和身心靈健康何為禪：人在天堂，錢在銀行健康的現(xiàn)狀：掌握自己的現(xiàn)狀，才能有效的把握將來提升自己的健康指數(shù)：禪和身心靈健康1.2事業(yè)的發(fā)展——項目管理能力的提升日常運作和項目的“階梯”關(guān)系項目管理的經(jīng)典“三角形”：做事真的能夠同時做到“多快好省”嗎？項目利害干系人的四步分析法中國傳統(tǒng)文化教育和項目經(jīng)理的職業(yè)道德組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)、不
講師：劉俊平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項目啟動l掌握項目如何啟動及識別需求l與相關(guān)關(guān)系人建立聯(lián)系l建立項目范圍、時間、成本和質(zhì)量基準(zhǔn)第二部分項目規(guī)劃l理解項目管理計劃l與相關(guān)關(guān)系人明確計劃l根據(jù)實際項目進展及時更新計劃l管理項目管理計劃第三部分項目執(zhí)行l(wèi)項目運作過程進行人力資源管理l如何進行項目溝通實現(xiàn)項目目標(biāo)l管理項目運作過程第四部分項目監(jiān)控l控制項目風(fēng)險l控制項目成本、進度l管理項目范圍
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導(dǎo)致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應(yīng)當(dāng)理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
本課程從投資者對投資項目管理的視角，圍繞投資項目生命周期這條主線，從投資項目管理組織和環(huán)境、投資項目分析評價和決策、投資項目規(guī)劃設(shè)計和實施、投資項目的竣工收尾和總結(jié)等四個方面，全面系統(tǒng)地闡述投資項目管理全過程、全方位和全員管理工作的方法、工具和具體應(yīng)用。
講師：楊梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
流程化軟件項目管理實戰(zhàn)演練 課時：12H
時間課程項目解決問題詳細內(nèi)容天上午啟動項目項目啟動時設(shè)想周全，可到執(zhí)行中完全變成了另一回事，對整個情況的判斷失效？1)項目可行性分析：可行性分析就是“行業(yè)五拍”嗎2)項目籌備及實施建議：做事游戲規(guī)則應(yīng)該何時明確，讓干系人不變卦案例分享：啟動階段要確保項目能增值：長江三峽可行性分析天下午章計劃制定s團隊出現(xiàn)問題，卻無法人員問責(zé)？s團隊人員磨洋工、低效率問題卻不
講師：劉俊平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
IT項目管理課程大綱 一項目管理知識體系簡介 ●項目管理的歷史 ●PMI與IPMA組織及其認證 ●PMBOK的版本介紹 案例與研討：動物園拆遷案例 二項目管理方法論 ●項目管理七要素模型 ●項目管理的發(fā)展階段 ●項目管理辦公室 ●微軟PROJECT軟件介紹 三IT項目生命期管理 ●過程、階段與項目里程碑 ●生命期模板及作用 研
講師：李新章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、項目管理的相關(guān)知識項目的特點、項目過程組、項目干系人、項目管理三要素項目管理的基本概念、項目管理九大知識領(lǐng)域、項目的生命周期微軟EPM項目管理解決方案2、MicrosoftProject2010產(chǎn)品簡介MicrosoftProject2010的工作環(huán)境MicrosoftProject2010產(chǎn)品分類、協(xié)作及主要功能3、項目計劃的創(chuàng)建與編輯創(chuàng)建企業(yè)項目、設(shè)
講師：陳則 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目研發(fā)概述1、研發(fā)項目的定義2、研發(fā)項目的類型。。。。。。6、研發(fā)項目成功和失敗的主要因素二、現(xiàn)代研發(fā)項目管理1、項目和項目管理的概念2、現(xiàn)代研發(fā)項目質(zhì)量管理的概念2.1研發(fā)質(zhì)量概念2.2研發(fā)質(zhì)量成本2.3研發(fā)質(zhì)量責(zé)任3、研發(fā)項目管理的目標(biāo)。。。。。。7、研發(fā)項目管理的兩條核心主線7.1研發(fā)團隊的項目管理7.2研發(fā)項目的階段評審7.3團隊項目管理與項目
