項目管理課程體系
講建筑工程施工項目管理 1、建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢 2、施工承包能力要素與資質管理 3、建筑企業(yè)管理體系 4、施工項目管理績效考核 第二講建筑工程施工項目的承接 1、施工項目投標報價 2、施工合同的談判與簽訂 第三講建筑施工項目施工準備 1、施工準備概述 2、項目施工的外部條件與信息收集 3、項目管理組織與規(guī)劃 4、項目施工
講師：王華偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章如何在制造型企業(yè)中推行項目管理1．1項目與項目管理1．2項目管理的五個階段1．3制造企業(yè)的價值流分析——六種生產經營活動分析1.4制造型企業(yè)的管理方式缺陷分析——加工型企業(yè)生產管理方式分析——裝配性企業(yè)生產管理方式分析——物流型企業(yè)生產管理方式分析1.5如何在制造型企業(yè)建立項目管理體系——生產管理方式的變革！并在系統(tǒng)中建立S-PDCA管理模型l[案例分析1
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目的環(huán)境（2學時/1.5學時//1學時）（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)（2）工業(yè)制造企業(yè)經營管理的特征（3）工業(yè)制造企業(yè)的結構與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目的過程與費用支出結構（3學時/2.5學時//1.5學時）（1）新產品開發(fā)項目的過程（2）新產品開發(fā)項目的費用支出結構3、工業(yè)制造企業(yè)新產品開發(fā)項目管理的體系(8學
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.建設工程合同 從項目開始到項目完成,項目策劃(ProjectPlanning)和項目控制(ProjectControl),以使項目的費用目標、質量目標和進度目標得以實現(xiàn)?！ ?）一個好的執(zhí)行層需要與決策層不斷溝通.決策是非常重要的,市場不斷變化,需要決策者每天想出應對對策. 2）人與人的和諧-同甘共苦.風雨同舟,要始終講真話.辦實事.求實效,終形
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理實戰(zhàn)培訓》 課時：12H
天上午項目管理概率與項目整體管理開課儀式課程簡介目標確定章：什么是項目管理1.項目管理定義2.項目管理資質3.項目管理發(fā)展歷程4.項目管理在中國第二章：什么是項目5.項目主要特點6.項目與運作的區(qū)別7.經典項目范例8.項目類別區(qū)分9.項目的層次第三章：項目管理知識體系10.項目管理約束11.項目經理的知識結構12.項目管理知識體系13.PMBOK的演化第四章
講師：吳永達 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項目啟動1、什么是項目2、獨一無二3、具體目標4、明確的起止日期5、將開支控制在預算內6、有舍才有得7、什么是項目管理8、項目管理的益處9、對財務狀況的益處10、對項目團隊的益處第二部分項目計劃11、制訂計劃是成功的前提什么是項目計劃為團隊指明正確方向跟蹤項目進程計劃總會變化項目計劃步驟分解項目執(zhí)行計劃的組成12、創(chuàng)建工作分解結構工作分解結構WBS的優(yōu)點
講師：張玉麟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分：項目管理概述n什么是項目n項目與運營n什么是項目管理n誰是項目經理n項目經理知識體系n項目管理工具第二部分：項目4D流程講：項目啟動/定義(Define)--確定項目范圍，項目成功基礎n確定項目目標，設定邊界n任命項目經理n確定項目章程（PM框架）n分析項目利益相關者（WHY,WHO,WHAT,HOW）誰是？有何需求？如何分析n識別項目多方
講師：申明江 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理與實戰(zhàn)訓練》 課時：18H
※以下模塊，供客戶自主選擇組合成2-3天課程：模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復雜問題簡單化？--項目管理：百年企業(yè)管理的第三個里程碑--互動練習：分組、選舉項目經理，討論問題--案例分析：項目管理怎樣把簡單問題流程化？--案例分析：項目管理怎樣把流程問題標準化？--互動練習：請判斷下列活動哪些是項目？--項目管理的五個過程
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱Outline一、初步擬訂項目計劃§項目啟動§案例描述§設定日程排定方式§設置項目開始/完成日期§設置項目文件的默認環(huán)境信息§項目要做什么？怎樣做？做多長時間？§搭建工作環(huán)境§工作分解結構（WBS）§任務相關性§定義工期§添加任務限制條件§里程碑計劃§關鍵路徑§項目由誰來做？§快速建立資源庫§分配資源到任務§查看資源分配§項目要花多少錢？§任務成本計
講師：甘彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：項目管理--互動：項目與項目管理--項目管理的五個過程組--項目管理的九大知識領域--模板案例：項目目標的四個重點--用項目管理提高企業(yè)經營效益的多、快、好、省--模板案例：企業(yè)訂單（項目）多、質量好、進度快、成本省--視頻案例：項目管理的核心思想——怎樣把復雜問題簡單化？--華為案例：運籌于帷幄之中，決
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、項目管理的基本概念1.項目管理的目標：工期、成本、質量、工作范圍2.通訊工程建設項目的特點3.項目管理的運作過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾4.項目管理的創(chuàng)新驅動力5.項目管理手冊是企業(yè)項目管理的靈魂6.項目管理終極是價值管理二、工程項目管理生命周期與實施流程1.項目建議書2.可行性研究3.批準4.立項5.設計任務書6.設計7.施工8.安裝9.
講師：韓偉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
制造業(yè)企業(yè)全面項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（60學時）序號課程名稱學時1研修安排與“破冰”訓練32我國制造業(yè)領域存在的主要問題及對策33制造業(yè)企業(yè)中的項目與項目管理34制造業(yè)企業(yè)全面項目管理的理念與體系35制造業(yè)企業(yè)全面項目管理組織與團隊建設36制造業(yè)企業(yè)項目的選擇與論證37制造業(yè)企業(yè)項目的計劃管理38制造業(yè)企業(yè)項目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控39制造業(yè)
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元項目與項目管理文化■項目管理問題點大檢索一．項目啟動問題點二．項目計劃問題點三．項目過程管理問題點四．項目風險管理問題點五．項目結案與績效評估問題點……■項目及項目管理的定義■項目的三重制約時間（Schedule）質量(Quality)成本(Cost)■項目管理四大階段一．啟動二．計劃三．實施四．收尾第二單元項目管理實務一：項目團隊建設■項目邊界識別案例
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
狼性營銷之--大客戶營銷的項目管理 郭楚凡 課時：2H
一、重新認識大客戶銷售1、分享：對標國際知名企業(yè)，銷售方式上的顯著差異2、案例：快煮熟的鴨子經常會飛走？3、了解大客戶的營銷的模式——常見的幾個重要誤區(qū)4、了解客戶4.1對客戶的正確定位4.2大客戶與消費品用戶的區(qū)別4.2對客戶價值的輔助管理工具4.2.1客戶綜合價值分析模型4.2.2客戶價值管理計分卡4.3影響大客戶采購的重要因素；綜合性價比4.3.1大客
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：什么是項目管理 1、項目與運營 2、項目特點分析 3、傳統(tǒng)項目分類 4、項目管理新發(fā)展 5、逆向（富人）思維方式 6、佳流程實踐 7、工具與方法 第二部分：啟動項目——如何識別干系人確立項目目標 1、誰是干系人 2、為什么要識別干系人 3、如何識別干系人 4、如何分析干系人需求 5、沒有目標就沒有方向 6、需求、成果與目
