項目管理課程體系
【課程大綱】：(領(lǐng)導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律)項目團隊導入成立項目小組，每組5～6人根據(jù)自己小組,選擇實際工作中的項目為案例，討論工作中的項目考核采用計分的方式,總分為每組的課堂的成績和作業(yè)成績30的時間作為互動時間,增加課程學習實操性，行動學習法掌握組織結(jié)構(gòu)和團隊特點。課程邏輯：1識別項目需求、決策和提出解決方案項目需求，機會識別，可行性調(diào)查，項目論證，
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的環(huán)境（2學時/1.5學時//1學時）（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)（2）工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營管理的特征（3）工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程與費用支出結(jié)構(gòu)（3學時/2.5學時//1.5學時）（1）新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程（2）新產(chǎn)品開發(fā)項目的費用支出結(jié)構(gòu)3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的體系(8學
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 模塊項目管理，興業(yè)之道 --視頻案例：項目 --項目與項目管理 --項目與日常工作的區(qū)別 --互動分析：項目與企業(yè)經(jīng)營 --案例：企業(yè)規(guī)范化管理項目 --企業(yè)經(jīng)營與項目管理 --案例:把企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)化為項目管理 --項目生命期與方法論——過程 --項目生命期與方法論——思路 --企業(yè)項目管理的基本思路和流程的訣竅 --視頻案
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、EPC管理發(fā)展歷程我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介工程建設(shè)項目融資方式工程建設(shè)項目管理組織實施模式2、EPC總承包項目管理概述什么是項目項目的基本特性什么是工程項目兩類項目過程項目階段和項目生命周期什么是項目管理項目管理的主要內(nèi)容項目管理過程組及子過程分布什么是EPC工程總承包什么是Turnkey交鑰匙工程什么是D-B合同項目工程項目管理模式的演變和發(fā)展什么
講師：王劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理課程大綱 一項目管理知識體系簡介 ●項目管理的歷史 ●PMI與IPMA組織及其認證 ●PMBOK的版本介紹 案例與研討：動物園拆遷案例 二項目管理方法論 ●項目管理七要素模型 ●項目管理的發(fā)展階段 ●項目管理辦公室 ●微軟PROJECT軟件介紹 三項目生命期管理 ●過程、階段與項目里程碑 ●生命期模板及作用 案例模板：
講師：李新章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
制造業(yè)項目管理及其實戰(zhàn) 課時：6H
部分項目管理概述l項目管理發(fā)展l項目及項目管理的基本概念；l項目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)；l研討：公司項目管理如何管？l研發(fā)項目管理過程介紹本單元結(jié)束后，學員能夠：ü理解為什么需要學習項目管理，理解項目管理如何在實際工作中運用；ü理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征；ü明確項目管理架構(gòu)，了解項目管理過程；ü研討公司項目管理實踐中問題和難點第二部分項目啟動
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目管理概論1．1項目與項目管理1．2項目生命期1．3項目管理過程1．4項目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項目生命期管理模型[分組研討1]：公司項目生命期管理模型二、項目管理知識領(lǐng)域2.1項目整體管理2.1.1制定項目章程2.1.2制定初步范圍說明書2.1.3制定項目管理計劃2.1.4指導管理項目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項目工作2.1.6整體變更控制2.1.7
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講概述現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點企業(yè)項目管理現(xiàn)狀--項目管理用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理項目管理生命周期項目管理過程與知識領(lǐng)域國際范疇的項目管理標準第二講項目的啟動項目經(jīng)理責任和權(quán)利的確定項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位項目范圍及目標的確立范例展示：項目需求分析的重要性如何在缺乏信息的情景下決策如何尋找問題的根本原因突破問題解決的瓶頸：思維創(chuàng)新需求分析案例
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、漫談項目管理那點事什么才是項目？項目管理的前生后世？怎么才能管好項目？人與項目的關(guān)系？如何建立與項目匹配的項目團隊組織？2、解讀項目管理的靈魂人物什么是項目經(jīng)理？如何拓展項目經(jīng)理的職業(yè)生涯？法律賦予項目經(jīng)理的基本條件？高素質(zhì)的項目經(jīng)理（一級建造師繼續(xù)培訓教材）項目經(jīng)理的領(lǐng)導藝術(shù)3、如何定義項目管理的終極目標目標如何確立？實現(xiàn)目標的過程和監(jiān)控組織？4、項目
講師：王劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元 項目管理概述： 項目管理的新發(fā)展 項目管理基本概念 項目、項目生命周期、過程 項目干系人 組織形式及其影響 項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾 項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹 項目啟動實戰(zhàn)培訓： 項目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習） 項目經(jīng)理的挑選和項目章程（項目章程范例） 項目干系人分析 項目團隊組建（組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員
講師：丁欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：1、掌握項目與項目管理2、設(shè)備項目管理的干系人和目標分析3、如何從技術(shù)和管理角度才能保證設(shè)備TPM4、全員參與TPM設(shè)備管理5、零缺陷管理思想和方法，預防思維6、消除導致設(shè)備故障的因素;使設(shè)備的養(yǎng)護清潔更易達成;7、用預測性保養(yǎng)作為一種檢測工具;8、如何提升設(shè)備維修速度、減少故障停機時間9、實現(xiàn)TPM管理組織架構(gòu)與日常運作管理10、如何進行設(shè)備
講師：凡耀勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1：項目質(zhì)量管理制度 關(guān)注結(jié)果，非規(guī)定性，支持系統(tǒng)的視野，支持基于目標的診斷 Part1．項目的管理重點——過程 關(guān)鍵過程 特殊過程 其他重要過程 Part2：項目質(zhì)量策劃 設(shè)計交底和圖紙會審 質(zhì)量策劃 項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果 質(zhì)量管理策劃結(jié)果的動態(tài)管理 Part3：項目施工設(shè)計 項目施工設(shè)計的基本要求 施工設(shè)計所需的評審、
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項目管理概述l項目及項目管理的基本概念；l項目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)；l案例：項目管理如何管？l項目參與角色及其職責l項目經(jīng)理及其責權(quán)利；l研討：工程項目難點與重點本單元結(jié)束后，學員能夠：ü理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征；ü明確項目管理架構(gòu)，了解項目管理過程；ü項目中角色定義及其職責分工；ü理解項目經(jīng)理的角色，以及他具有責權(quán)利；ü明白公司工程
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部分：項目管理基礎(chǔ) 單元1：項目管理基本概念 要點：項目及項目管理的定義及特點，項目管理的六重約束及沉沒成本和機會成本等。根據(jù)企業(yè)的實際模板和案例展開，并進行分組案例練習?！ 卧?：項目管理的主要內(nèi)容 要點：從四個階段的生命周期、五大過程組、九大知識體系及四十四個過程的角度，剖析項目管理的主要內(nèi)容及其應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)案例和模板進行介紹?！?/p>
講師：張俊光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項目管理培訓 內(nèi)訓 課時：3H
課程大綱章項目與項目管理(1小時)■項目的定義■項目的特征■項目管理的定義■項目的三重制約時間（Schedule）質(zhì)量(Quality)成本(Cost)■項目管理的階段有哪些啟動計劃實施監(jiān)控收尾第二章項目啟動階段（2小時）■項目啟動階段任務(wù)立項申請組建項目組項目策劃/制作任務(wù)書項目開工會項目啟動階段的TOP3(三個關(guān)鍵點,三個問題點)■啟動階段工具方法模板項
