項目管理課程體系
部分、項目的定義1.詳細闡述項目的科學定義及其特征2.案例分析3.做練習4.練習的分析5.做項目與非項目的練習題6.討論項目的定義第二部分、項目管理入門1.什么是項目管理2.為什么要開展項目管理？3.現(xiàn)代企業(yè)項目管理的發(fā)展趨勢4.項目管理與運作的不同方式5.項目管理給企業(yè)帶來的好處6.練習題7.項目管控模式8.討論9.交流管理經(jīng)驗10.項目管理體系第三部分、
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應當理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
本課程將按目前開發(fā)商投資管理的四個階段分步展開，在此只是一般原則性羅列，難免掛一漏萬，具體課程實施內(nèi)容非常龐雜、具體：1、投資項目的可研論證，包括但不僅限于此：項目投資可行性研究；擬投資地區(qū)社會和商業(yè)分析；…..2、工程前期準備，包括但不僅限于此：履行安評、環(huán)評等各項政府監(jiān)管程序；拿地、拆遷、補償；規(guī)劃設計；工程初步設計；有關設備、材料的采購招標；辦理土地、
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)代項目管理與應用軟件1、現(xiàn)代項目管理知識體系；2、項目管理應用軟件MSProject2007功能概述二、項目啟動過程中MSProject2007的應用1、項目啟動管理過程2、MSProject2007安裝3、初識MSProject20074、建立項目文件5、應用MSProject2007建立項目生命期管理模型6、應用MSProject2007進行項目階
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項目管理與實戰(zhàn)訓練 課時：18H
※以下模塊，供客戶自主選擇組合成2-3天課程：模塊項目管理，興業(yè)之道（D1：上午）--幽默視頻案例：李小龍怎樣把復雜問題簡單化？--研發(fā)項目管理：百年企業(yè)管理的第三個里程碑--互動練習：分組、選舉研發(fā)項目經(jīng)理，討論問題--案例分析：研發(fā)項目管理怎樣把簡單問題流程化？--案例分析：研發(fā)項目管理怎樣把流程問題標準化？--互動練習：請判斷下列活動哪些是研發(fā)項目？-
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
狼性管理——鍛造項目管理實戰(zhàn)高手分享：項目及特征分享：搬家的故事練習：大洋逃生一、項目與項目管理1、什么是項目1.1項目定義1.2項目管理定義1.3項目管理的特點1.4項目管理常見問題分析2、什么是項目管理2.1項目管理的9大內(nèi)容2.2項目管理的5大過程參考模板：《項目管理手冊》二、項目啟動階段工具與模板1、立項申請1.1制定項目章程1.2制定項目初步范圍說
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應當理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章基本概念 第二章OPM3總覽 第三章佳實踐 第四章組織項目管理過程 第五章OPM3匯總表 第六章OPM3循環(huán) 第七章OPM3應用演習
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應當理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理 侯嵐 課時：12H
《房地產(chǎn)開發(fā)項目管理》課程大綱天上午章房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概述1.地產(chǎn)開發(fā)項目全流程主要內(nèi)容與階段劃分2.地產(chǎn)開發(fā)項下的三大子項目3.開發(fā)商項目管理之于開發(fā)商生存與發(fā)展4.開發(fā)商角色以及與乙方管理的區(qū)別案例分析：開發(fā)商不同管理帶來的不同項目結果5.業(yè)內(nèi)標桿公司的開發(fā)管理核心6.國人理解的“精細化”與現(xiàn)代項目管理的距離7.，，，，，天上午下午部分時間第二章地產(chǎn)開
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項目管理實戰(zhàn) 課時：12H
天項目管理框架講項目管理入門1、項目與項目管理2、工程項目特點分析3、項目經(jīng)理知識能力框架案例分析：工程項目中的干系人分析第二講項目管理組織建設1、項目管理組織2、項目管理辦公室3、OPM3組織能力成熟度分析4、項目管理辦公室評估案例分析：如何選擇合適的項目組織結構第三講項目管理過程1、項目生命期2、項目管理生命期3、啟動過程組2、規(guī)劃過程組3、執(zhí)行過程組4
講師：吳永達 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓階段一：時間：1-2天培訓目的和方法：本階段以講師講授為主，結合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思想、統(tǒng)一語言，掌握房地產(chǎn)項目中的正確管理思維、科學管理方法和實用技巧，為后續(xù)深入學習和全面應用項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎。課程主要內(nèi)容：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法之基礎1、房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期分析2、房地產(chǎn)開發(fā)各階段與工程階段的相互關系3、房地產(chǎn)開
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分 創(chuàng)新的概述1、為什么要進行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？1.1、企業(yè)壽命的差異帶來的啟示1.2、是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？1.3、產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？1.4、普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？1.5、產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位2、創(chuàng)新的基本概念與理解2.1、德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新？2.2、七種創(chuàng)新的來源（德魯克）2.3、摩爾的創(chuàng)
講師：張寶雷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別4、如何運用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、介紹MAR
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：項目概念、啟動與統(tǒng)籌規(guī)劃 一、項目管理ABC 課程破冰 1、活動：空杯心態(tài) 2、錄像開場：做企業(yè)好比登山 項目管理基本知識 1、項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征 2、企業(yè)常見項目類型 3、什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經(jīng)理 4、討論：我的項目為何失敗 5、項目三角形的四要素 6、制造業(yè)項目五大生命周期與九大知識域 項目選擇 1、從內(nèi)
