項目管理課程體系
講項目管理入門1、項目與項目管理2、項目干系人3、項目生命期與管理生命期4、項目組織結構第二講定義項目生命期1、定義主要成果2、確定項目階段劃分2、明確各階段任務3、確定項目管理活動類別案例分析：項目管理生命期與項目生命期設計第三講如何啟動項目1、投標2、分析項目干系人3、定義項目需求4、明確項目目標5、簽訂合同案例分析：如何進行系統(tǒng)集成項目合同談判第四講I
講師：吳永達 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
業(yè)主工程項目管理（YZ01） 課時：12H
為保證培訓效果，在學習和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段，3-5天的學習和案例研討，來實施本次項目管理培訓，具體內容如下：培訓階段一：現(xiàn)代項目管理基礎培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應用，同時簡要介紹工程業(yè)主投資項目程序，包括工程前期管理、工程建設全過程。灌輸新
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項目管理概論1．1項目與項目管理1．2項目生命期1．3項目管理過程與業(yè)主的對策1．4項目管理環(huán)境與組織l[案例分析1]：某公司工程項目生命期管理第二章項目整體管理2.1制定項目管理規(guī)劃2.2項目管理規(guī)劃程序2.3項目管理規(guī)劃依據(jù)2.4項目管理規(guī)劃內容2.5項目管理實施原則2.6整體變更控制l[案例分析2]:項目整體計劃與控制第三章項目范圍管理3.1范圍規(guī)劃
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、前言：什么是項目和項目管理1、項目的定義與特點2、項目管理發(fā)展歷史—偉大的項目=偉大的項目管理嗎？3、項目管理案例（近代項目管理經(jīng)典案例，我國項目管理經(jīng)典案例）討論：您經(jīng)歷過的失敗的項目。雖然領域不同，內容各異，但是從導致失敗的原因分析結果看，都逃不出整合、范圍、時間、費用、質量、人力資源、溝通、風險和采購這9個知識領域的范疇。介紹項目管理工具的重要性。
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目與服務營銷項目管理1.什么是項目與項目管理2.案例：項目管理管理如何應用3.項目管理的難點和關鍵4.服務營銷項目項目管理過程5.項目負責人及其責權利6.研討：公司服務營銷項目管理的難點和解決方法二、項目立項與客戶需求分析1.項目立項2.識別、分析及引導客戶需求3.案例：校訊通如何快速占領市場4.項目團隊組建5.市場及競爭分析6.項目策劃7.實戰(zhàn)演練：
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.建設工程合同 從項目開始到項目完成,項目策劃(ProjectPlanning)和項目控制(ProjectControl),以使項目的費用目標、質量目標和進度目標得以實現(xiàn)?！ ?）一個好的執(zhí)行層需要與決策層不斷溝通.決策是非常重要的,市場不斷變化,需要決策者每天想出應對對策. 2）人與人的和諧-同甘共苦.風雨同舟,要始終講真話.辦實事.求實效,終形
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、前言：什么是項目和項目管理1、項目的定義與特點2、項目管理發(fā)展歷史—偉大的項目=偉大的項目管理嗎？3、項目管理案例（近代項目管理經(jīng)典案例，我國項目管理經(jīng)典案例）討論：您經(jīng)歷過的失敗的項目。雖然領域不同，內容各異，但是從導致失敗的原因分析結果看，都逃不出整合、范圍、時間、費用、質量、人力資源、溝通、風險和采購這9個知識領域的范疇。介紹項目管理工具的重要性。
講師：高屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產品定位分析；3、產品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別4、如何運用IPD集成產品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產品管理？2、業(yè)界端到端的產品管理流程介紹；3、基于市場需求的產品管理總體框架；4、產品生命周期管理介紹；5、介紹MAR
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：大型活動項目管理概述1.項目管理的重要性和意義1.1項目管理與非項目管理的效果對比1.2為什么需要項目管理1.3項目管理在未來企業(yè)發(fā)展中的作用2.項目管理與大型活動項目管理2.1項目管理的定義、九大知識領域和項目生命周期2.2大型活動項目管理的定義和知識領域2.3大型活動項目管理與一般項目管理的區(qū)別與聯(lián)系3.大型活動項目管理模式與管理流程3.1大型活動
講師：易生俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講項目與項目管理1.項目的基本概念2.項目管理的概念3.項目管理的重要性第二講項目管理的新發(fā)展1.現(xiàn)代項目管理的創(chuàng)立過程2.現(xiàn)代項目管理的發(fā)展趨勢3.項目管理流行的原因第三講信息時代的項目管理1.信息時代的特點2.信息時代項目管理的特點3.按項目進行管理第四講 如何制定項目戰(zhàn)略計劃1.項目戰(zhàn)略計劃的概念2.項目管理流程3.項目戰(zhàn)略計劃的內容第五講項目選擇和批
講師：黃景旗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理實戰(zhàn) 課時：1H
部分、項目管理（戰(zhàn)略執(zhí)行力）的框架、流程和核心概念1、項目管理的經(jīng)典“三角形”：做事真的能夠同時做到“多快好省”嗎？2、企業(yè)三模塊“管理地圖”：戰(zhàn)略管理、項目管理和日常運作管理3、日常運作和項目的“階梯”關系4、戰(zhàn)略目標的分解過程：項目、項目群、項目組合、子項目5、項目管理三維模型：知識領域，標準過程和生命周期6、項目管理的四個遞進層次：把復雜問題簡單化、量
講師：劉俊平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：建筑工程施工項目管理 1、建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢 2、施工承包能力要素與資質管理 3、建筑企業(yè)管理體系 4、施工項目管理績效考核 第二講：建筑工程施工項目的承接 1、施工項目投標報價 2、施工合同的談判與簽訂 第三講：建筑施工項目施工準備 1、施工準備概述 2、項目施工的外部條件與信息收集 3、項目管理組織與規(guī)劃 4、項
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于產品開發(fā)流程的項目管理（內訓） 課時：12H
天0、培訓啟動（1.5小時）本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內容。o自我介紹的開場白，讓課程的參與者（該項目的相關干系人）熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎——這也是任何項目管理者需注意的問題o學員演練（30分鐘）：組建項目團隊，自我介紹互相認識，確定項目經(jīng)理、項目組LOG，提出各組問題清單，老師簡要回答，明確課程后將進行問題回顧，了解
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分什么是項目管理講什么是項目1、項目與運營2、項目特點分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展第二講什么是項目管理1、逆向（富人）思維方式2、佳流程實踐3、工具與方法第三講為什么要學項目管理1、如何判斷是在做正確的事2、如何正確的做事3、如何快速的做事第四講項目管理做什么1、項目管理5大過程組2、項目技術活動3、項目管理9大知識領域4、項目管理三角約束第五講
講師：吳永達 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應當理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
