項(xiàng)目管理課程體系
項(xiàng)目管理知識(shí)體系高級(jí)研討課程(一天論壇版) 課時(shí)：6H
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來(lái)說(shuō)是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項(xiàng)目管理概述l項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念；l項(xiàng)目管理的領(lǐng)域過(guò)程及管理架構(gòu)；l案例：項(xiàng)目管理如何管？l項(xiàng)目參與角色及其職責(zé)l項(xiàng)目經(jīng)理及其責(zé)權(quán)利；l研討：工程項(xiàng)目難點(diǎn)與重點(diǎn)本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)區(qū)別，明確項(xiàng)目的定義和特征；ü明確項(xiàng)目管理架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理過(guò)程；ü項(xiàng)目中角色定義及其職責(zé)分工；ü理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色，以及他具有責(zé)權(quán)利；第二部分項(xiàng)目啟
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐（60學(xué)時(shí)）1、研修安排與“破冰”訓(xùn)練（3學(xué)時(shí)）2、我國(guó)資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題及對(duì)策（3學(xué)時(shí)）3、資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（3學(xué)時(shí)）4、資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)中項(xiàng)目管理的理念與體系（3學(xué)時(shí)）5、資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目管理的組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)（6學(xué)時(shí)）6、資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目的選擇與論證（3學(xué)時(shí)）7、資源開(kāi)
講師：劉國(guó)靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章地產(chǎn)項(xiàng)目管理的道與法1.地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程簡(jiǎn)介2.傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理與現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的區(qū)別3.開(kāi)發(fā)商與工程承包商在項(xiàng)目中的管理區(qū)別4.現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的3個(gè)核心思想5.龍湖的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系簡(jiǎn)介6.龍湖的計(jì)劃管理體系及關(guān)鍵控制點(diǎn)簡(jiǎn)介案例分析：某央企地產(chǎn)項(xiàng)目因?yàn)槭裁?，而大面積延誤？7.開(kāi)發(fā)商工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制的系統(tǒng)方法8.計(jì)劃管理的目的9.如何做好計(jì)劃管理10.地
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、目前地產(chǎn)業(yè)界問(wèn)題分析案例研討一：請(qǐng)列舉，目前我們公司地產(chǎn)工程項(xiàng)目都有哪些常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題？難道以往沒(méi)有討論過(guò)？為什么這類老生常談，需要談而再談？1、目前地產(chǎn)工程界質(zhì)量管理的3個(gè)誤區(qū)和尷尬二、地產(chǎn)工程目標(biāo)及其管理案例研討二：作為具體管理者，你清楚知道你工作的目標(biāo)嗎？1、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商需要明白的工程項(xiàng)目控制目標(biāo)2、地產(chǎn)工程基本運(yùn)行規(guī)律3、地產(chǎn)工程子目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)和相
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容概述？1、5個(gè)過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、監(jiān)控過(guò)程組、收尾過(guò)程組2、9大知識(shí)領(lǐng)域①項(xiàng)目集成管理②項(xiàng)目范圍管理③項(xiàng)目時(shí)間管理④項(xiàng)目成本管理⑤項(xiàng)目質(zhì)量管理⑥項(xiàng)目人力資源管理⑦項(xiàng)目溝通管理⑧項(xiàng)目采購(gòu)管理⑨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理3、42個(gè)過(guò)程項(xiàng)目管理42個(gè)過(guò)程組啟動(dòng)過(guò)程組1、制定項(xiàng)目章程；2、識(shí)別干系人；規(guī)劃過(guò)程組1、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃；2
講師：魏及淇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理知識(shí)體系高級(jí)研討課程(三天實(shí)戰(zhàn)版) 課時(shí)：18H
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來(lái)說(shuō)是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐（60學(xué)時(shí)）序號(hào)課程名稱學(xué)時(shí)1研修安排與“破冰”訓(xùn)練32我國(guó)資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題及對(duì)策33資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理34資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理的理念與體系35資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)全面項(xiàng)目管理組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)36資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目的選擇與論證37資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)項(xiàng)目的計(jì)劃管理38資源開(kāi)發(fā)型企
講師：劉國(guó)靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、本課程使學(xué)員掌握系統(tǒng)化的、高效能的項(xiàng)目管理的思維方式； 2、本課程使學(xué)員掌握項(xiàng)目管理的主要思路、方法、流程，計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收結(jié)； 3、充分結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)際，學(xué)員將掌握企業(yè)項(xiàng)目管理的整體思路及方法，包含項(xiàng)目啟動(dòng)，范圍，時(shí)間計(jì)劃，成本，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通，控制與收尾等從一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束的整體全過(guò)程項(xiàng)目管理 4、課堂分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，掌握項(xiàng)目管理的
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.前言·如何保證培訓(xùn)的效果·分組·收集問(wèn)題2.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念·什么叫項(xiàng)目·項(xiàng)目的特征·分組演練（根據(jù)貴公司業(yè)務(wù)實(shí)際情況，選擇一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目，確定項(xiàng)目名稱）·什么叫項(xiàng)目管理·舉例·項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作·項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)·項(xiàng)目成功和失敗的主要因素·舉例·項(xiàng)目開(kāi)始前的工作（了解本公司文化、組織、流程等）第二篇：項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目管理3
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項(xiàng)目前期-決策、立項(xiàng)和啟動(dòng) 項(xiàng)目管理過(guò)程講解企業(yè)項(xiàng)目選擇和決策的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程 項(xiàng)目工具應(yīng)用實(shí)踐項(xiàng)目的選擇和決策工具：決策樹(shù) 如何管理干系人：關(guān)鍵干系人分析表 SWOT分析：項(xiàng)目的戰(zhàn)略及優(yōu)劣分析 目標(biāo)管理：SMART原則 項(xiàng)目管理工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練 項(xiàng)目管理模板與范例項(xiàng)目任務(wù)書(shū)模板 項(xiàng)目授權(quán)書(shū) 第二部分項(xiàng)目的計(jì)劃 項(xiàng)目管理過(guò)程講解項(xiàng)目計(jì)劃
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的基本問(wèn)題n產(chǎn)品與新產(chǎn)品n新產(chǎn)品分類n新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概述n案例研討第二章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略n新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的概念和特征n新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的作用n新產(chǎn)品戰(zhàn)略的內(nèi)容n案例研討第三章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織n新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)n新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織決策n新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的具體組織形式n案例研討第四章新產(chǎn)品評(píng)價(jià)系統(tǒng)n新產(chǎn)品評(píng)價(jià)的目的n新產(chǎn)品評(píng)價(jià)的問(wèn)題和困難n新產(chǎn)品預(yù)選活動(dòng)、篩
講師：宋志軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分概述項(xiàng)目管理發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)歷程成為PMP的N個(gè)理由第二部分PMP考試分析PMP考試簡(jiǎn)介考試題型分析如何PMP第三部分項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理環(huán)境項(xiàng)目與項(xiàng)目生命期項(xiàng)目管理生命期第四部分項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理
講師：吳永達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論案例研討一：1、對(duì)PM而言，你的管理工作從哪里開(kāi)始才更有利于項(xiàng)目成功？2、PM該做的件重要工作是什么？案例討論二：1、項(xiàng)目中為什么我們經(jīng)常被動(dòng)？為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強(qiáng)完工？2、項(xiàng)目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素；3、如何制定一個(gè)可實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)劃？案例討論三：1、承包商WBS在項(xiàng)目實(shí)施中的價(jià)值和作用？2、如何編制本項(xiàng)目的WBS
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
制造行業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系高級(jí)研討課程(三天論壇版) 課時(shí)：18H
單元:項(xiàng)目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項(xiàng)目管理骨干員工都急需項(xiàng)目管理“功夫”項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK簡(jiǎn)介項(xiàng)目五大生命周期項(xiàng)目九大知識(shí)域項(xiàng)目管理環(huán)境及成功項(xiàng)目特性導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因——項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目和項(xiàng)目管理運(yùn)作在一個(gè)比項(xiàng)目本身更廣的環(huán)境中。項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)理解管理項(xiàng)目的日常事物對(duì)項(xiàng)目成功來(lái)說(shuō)是必要的
