項(xiàng)目管理課程體系
分享：項(xiàng)目及特征分享：搬家的故事練習(xí)：大洋逃生一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目？1.1項(xiàng)目定義1.2項(xiàng)目管理定義1.3項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1.4項(xiàng)目管理常見問題分析2、什么是項(xiàng)目管理？2.1項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容2.2項(xiàng)目管理的5大過程參考模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板1、立項(xiàng)申請(qǐng)1.1制定項(xiàng)目章程1.2制定項(xiàng)目初步范圍說明書1.3任命項(xiàng)目經(jīng)理——給
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱章產(chǎn)品開發(fā)管理概述■研發(fā)管理體系框架和思想■產(chǎn)品及產(chǎn)品開發(fā)的概念■產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）■產(chǎn)品開發(fā)流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與區(qū)別■影響產(chǎn)品開發(fā)的成功因素分析■演練與問題討論第二章產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建■產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)存在的典型問題■典型的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織模式■產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立產(chǎn)品策劃團(tuán)隊(duì)的組成及職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成及
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：大型活動(dòng)項(xiàng)目管理概述1.0項(xiàng)目管理的重要性和意義1.1項(xiàng)目管理與非項(xiàng)目管理的效果對(duì)比1.2為什么需要項(xiàng)目管理1.3項(xiàng)目管理在未來企業(yè)發(fā)展中的作用2.0項(xiàng)目管理與大型活動(dòng)項(xiàng)目管理2.1項(xiàng)目管理的定義、九大知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目生命周期2.2大型活動(dòng)項(xiàng)目管理的定義和知識(shí)領(lǐng)域2.3大型活動(dòng)項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理的區(qū)別與聯(lián)系3.0大型活動(dòng)項(xiàng)目管理模式與管理流程3.1大
講師：易生俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理的定義 目標(biāo)管里的直接意思是以“目標(biāo)”作為管理所屬資源（人力、設(shè)備原料、技術(shù)、資金、時(shí)間等）的中心以“目標(biāo)”作為行動(dòng)的導(dǎo)向?！ ∧繕?biāo)管理的作用 1、減少組織整體的及時(shí)反映能力。2、減少內(nèi)部創(chuàng)新和改善的能力?！ ?、知道資源分配，順應(yīng)形式，調(diào)整經(jīng)營策略。4、激發(fā)員工應(yīng)有的潛力和追求更好的動(dòng)力?！ ?、創(chuàng)造崇高的意境，將理想逐步變成現(xiàn)實(shí)?！ ∧繕?biāo)
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項(xiàng)目管理導(dǎo)入l什么是項(xiàng)目及項(xiàng)目管理；l案例：項(xiàng)目管理如何管？l項(xiàng)目參與角色分工l項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其責(zé)權(quán)利；l研討：項(xiàng)目難點(diǎn)與重點(diǎn)本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解項(xiàng)目與運(yùn)營區(qū)別，明確項(xiàng)目的定義和特征；ü明確項(xiàng)目管理架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理過程；ü理解項(xiàng)目管理的難點(diǎn)；ü理解項(xiàng)目管理中角色定義和分工；ü理解項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵。第二部分項(xiàng)目策劃l理解項(xiàng)目啟動(dòng)二原則及發(fā)起人
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項(xiàng)目管理概論1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（中國工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)）1．2項(xiàng)目生命期1．3項(xiàng)目管理過程與業(yè)主的對(duì)策1．4項(xiàng)目管理環(huán)境（社會(huì)與政策）與組織l[案例分析1]：某公司工程項(xiàng)目生命期管理第二章項(xiàng)目整體管理2.1制定項(xiàng)目章程2.2制定項(xiàng)目管理計(jì)劃2.3指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行2.4監(jiān)控項(xiàng)目工作2.5整體變更控制l[案例分析2]:項(xiàng)目整體計(jì)劃與控制第三章項(xiàng)目范圍管理3.1
講師：張賜豪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、重新認(rèn)識(shí)大客戶銷售 1、分享：對(duì)標(biāo)國際知名企業(yè)，銷售方式上的顯著差異 2、了解大客戶銷售五大策略（定、攻、守、防、修身） 案例：快煮熟的鴨子經(jīng)常會(huì)飛走？ 3、了解大客戶的營銷的模式 4、了解客戶 5、分享：某電信設(shè)備供應(yīng)商的競標(biāo)策略 二、將大客戶營銷進(jìn)行項(xiàng)目管理 1、項(xiàng)目管理與營銷流程項(xiàng)目化 2、單頁紙流程項(xiàng)目管理 三、大客戶銷售
講師：林慶堂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目管理核心工具與軟件應(yīng)用及呈現(xiàn) 課時(shí)：12H
1.掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用 2.掌握項(xiàng)目管理核心工具圖表模板的用法及實(shí)際使用 3.提高項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力 4.提高對(duì)項(xiàng)目管理理論、方法的進(jìn)一步深入了解和反思 5.全面了解微軟Project軟件的用戶界面，以及后臺(tái)運(yùn)行?！ ?.能夠?yàn)樽约旱捻?xiàng)目創(chuàng)建一個(gè)有效的動(dòng)態(tài)模型 7.掌握MSProject制訂進(jìn)度的佳實(shí)踐 8.成為優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃的講
講師：陳秀明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
階段一部分變化的企業(yè)環(huán)境l變化無處不在，企業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；l競爭激烈，行業(yè)顫變，各領(lǐng)風(fēng)騷那幾年；l冪次定律——成王敗寇l組織面臨的創(chuàng)新與發(fā)展；l案例：卓越企業(yè)如何應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)第二部分行動(dòng)學(xué)習(xí)法l認(rèn)識(shí)行動(dòng)學(xué)習(xí)法l行動(dòng)學(xué)習(xí)的六要素l行動(dòng)學(xué)習(xí)的步驟l實(shí)戰(zhàn)演練：行動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)組織問題及解決方案l行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目選擇l組織成長與反饋第三部分項(xiàng)目管理l項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：500強(qiáng)營銷專業(yè)思維導(dǎo)入u什么是大客戶(TKC)u帕累托80/20法則與“長尾思維”u大客戶與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系u如何贏在大客戶u基于大客戶制勝的營銷策略u(píng)了解你的客戶u客戶金字塔的啟示u客戶生命周期規(guī)律u客戶生命周期管理u不同發(fā)展階段的客戶策略u(píng)練習(xí)第二單元：大客戶購買行為研究與營銷戰(zhàn)略u(píng)大客戶特點(diǎn)u大客戶購買過程u大客戶決策特點(diǎn)u客戶購買類型u挖掘大客
講師：任朝彥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用2、企業(yè)項(xiàng)目與運(yùn)營的區(qū)別3、項(xiàng)目管理基本架構(gòu)4、項(xiàng)目管理的三個(gè)秘密5、案例：項(xiàng)目管理如何管？6、項(xiàng)目實(shí)施主要干系人及其角色職責(zé)分工7、項(xiàng)目經(jīng)理及其責(zé)權(quán)利；8、研討：項(xiàng)目管理在企業(yè)應(yīng)用的難點(diǎn)與重點(diǎn)第二部分、識(shí)別干系人及其需求啟動(dòng)項(xiàng)目1、定義問題，明確項(xiàng)目的需求2、實(shí)戰(zhàn)演練：分析項(xiàng)目的真正需求是什么3、如何應(yīng)對(duì)
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊怎樣做好企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作--項(xiàng)目人力資源的組建流程與模版案例--案例：華為PHRM計(jì)劃書編寫模板--案例：華為公司PHRM招聘工作流程--視頻案例：北歐狼群的“協(xié)同作戰(zhàn)”--怎樣做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通--態(tài)度——溝通的要素--方法或技巧——溝通的第二要素--溝通的黃金定律--溝通的白金定律--溝通的換位思維法--溝通的狀態(tài)會(huì)議法--怎樣幽默處理尷
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目管理的五大過程（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）及相互關(guān)系◆項(xiàng)目啟動(dòng)階段：如何權(quán)衡項(xiàng)目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調(diào)干系人利益如何確立優(yōu)化的項(xiàng)目目標(biāo)案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項(xiàng)目計(jì)劃階段：房地產(chǎn)公司三級(jí)計(jì)劃體系及其關(guān)系如何確定項(xiàng)目的總體計(jì)劃及框架內(nèi)容案例分析：XX公司地產(chǎn)項(xiàng)目工程方法◆項(xiàng)目實(shí)施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產(chǎn)公司管什么
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目與服務(wù)營銷項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.案例：項(xiàng)目管理管理如何應(yīng)用服務(wù)營銷過程3.項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵4.服務(wù)營銷項(xiàng)目項(xiàng)目管理過程5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其責(zé)權(quán)利6.研討：服務(wù)營銷項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和解決方法二、項(xiàng)目立項(xiàng)與客戶需求分析1.項(xiàng)目立項(xiàng)2.識(shí)別、分析及引導(dǎo)客戶需求3.案例：如何讓產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建5.市場及競爭分析6.項(xiàng)目策劃7.實(shí)
講師：黃裕昌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
分享：項(xiàng)目及特征分享：身邊經(jīng)常發(fā)生的事情練習(xí)1：組織暑期雅思英語培訓(xùn)班一、摸清底細(xì)1.設(shè)想2.弄清情況2.1項(xiàng)目界定七要素3.留出時(shí)間來思考4.探求信息4.1展開型探求和閉合型探求4.2展開型探求的用處4.3閉合型探求的用處5.探求金字塔5.1探求金字塔的結(jié)構(gòu)5.2探求金字塔的意義5.3閉合型探求的用處練習(xí)2：確認(rèn)暑期雅思英語培訓(xùn)班二、謀求別人的幫助練習(xí)3：
