項目管理課程體系
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導(dǎo)致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運(yùn)作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應(yīng)當(dāng)理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、房地產(chǎn)工程項目管理概論――項目管理為我們帶來什么？項目管理是一個面對過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項目涉及的各種過程問題。當(dāng)我們俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)過程就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)項目，具有典型項目所應(yīng)具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項目管理有效解決，國內(nèi)外許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也因為應(yīng)用項目管理，早已
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目管理工具與圖表概述 1.項目管理的必要性及其挑戰(zhàn)； 2.項目生命期及其特點 3.項目管理流程－IPECC項目管理過程 4.九大項目管理知識領(lǐng)域 5.項目管理成功與失敗因素分析 6.“人、流程與工具”——孰輕孰重二、項目啟動過程組的工具與圖表 1.項目組合管理圖表 1）泡泡圖 2）項目組合評估分析矩陣 2.項目選擇與評估工具 1）
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分什么是項目管理講項目與項目管理1、項目與運(yùn)營2、項目特點分析3、傳統(tǒng)項目分類4、項目管理新發(fā)展5、逆向（富人）思維方式6、佳流程實踐7、工具與方法授課方式：講解、討論；討論內(nèi)容：甲方項目特點，研發(fā)項目特點，工程項目特點。歷時：講解20分鐘；討論30分鐘第二講項目管理做什么1、項目管理5大過程組2、項目技術(shù)活動3、項目管理9大知識領(lǐng)域4、項目管理三角約束案
講師：吳永達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
營銷活動的計劃與進(jìn)度控制1.營銷活動的組合策略2.營銷活動的目標(biāo)與劃分準(zhǔn)則3.制定營銷策劃活動的前期準(zhǔn)備4.年度營銷活動的制定方法5.協(xié)調(diào)控制營銷活動的工作要領(lǐng)營銷活動預(yù)算與費(fèi)用控制1.費(fèi)用的構(gòu)成與分配2.常用的營銷活動預(yù)算編制方法3.影響營銷活動預(yù)算編制的主要因素4.銷售、廣告、公關(guān)等費(fèi)用預(yù)算與控制營銷活動的績效評估1.整體營銷活動的效果評估2.活動后的銷
講師：萬宗平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導(dǎo)致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運(yùn)作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應(yīng)當(dāng)理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1：認(rèn)識項目策劃 1.項目策劃的概念、意義 2.項目策劃的作用 3.策劃五要素 4.現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境對策劃的要求 5.策劃活動的步驟模塊2：項目管理規(guī)劃及計劃、方案 1.三個階段的策劃 2.項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容 3.計劃與方案 4.施工組織設(shè)計 5.質(zhì)量策劃 6.安全生產(chǎn)策劃 7.討論：兩類施工方案 8.案例：系列
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講建筑工程施工項目管理 1、建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢 2、施工承包能力要素與資質(zhì)管理 3、建筑企業(yè)管理體系 4、施工項目管理績效考核 第二講建筑工程施工項目的承接 1、施工項目投標(biāo)報價 2、施工合同的談判與簽訂 第三講建筑施工項目施工準(zhǔn)備 1、施工準(zhǔn)備概述 2、項目施工的外部條件與信息收集 3、項目管理組織與規(guī)劃 4、項目施工
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章政府項目管理導(dǎo)論1．1政府為什么需要項目管理1．2政府項目管理的目的1．3政府項目管理的特點1．4政府的項目、項目組合和投資組合管理1．5政府項目管理的領(lǐng)域第二章政府項目管理環(huán)境2．1政府項目階段2．1．1政府項目的三個標(biāo)準(zhǔn)階段2．1．2政府項目的發(fā)起階段2．2項目利害相關(guān)者2．3組織的影響2．4重要的普通管理技能2．5社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境影響第三章項目管理過
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：課程研討準(zhǔn)備：理解項目管理的基本概念“項目”是什么？項目管理對企業(yè)和你的益處項目管理知識體系介紹國際項目管理標(biāo)準(zhǔn)（PMI）過程與技能領(lǐng)域項目的生命周期項目管理的生命周期討論分析：現(xiàn)實環(huán)境的項目管理的挑戰(zhàn)及應(yīng)對案例分析：《世界銀行對貸款項目的項目管理》模塊二：精準(zhǔn)目標(biāo)，項目啟動認(rèn)識你的項目確認(rèn)項目干系人評審項目重要干系人的需求有效的需求管理策略定義項目
講師：朱宏強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、項目和項目管理的概念o什么叫項目o項目的特征o演練（確定項目名稱）o什么叫項目管理o舉例o項目管理全過程要做好哪些工作o產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動o研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)o研發(fā)項目成功和失敗的主要因素o舉例：某項目管理全景展示o行業(yè)項目管理的運(yùn)用前景2、產(chǎn)品開發(fā)項目目標(biāo)的確定與需求管理o項目目標(biāo)確定o新產(chǎn)品立項的淵源o新產(chǎn)品立項評審組織及節(jié)點o演練：項
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元:項目管理概論全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑“動態(tài)項目組合”企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生卓越管理模式：項目管理骨干員工都急需項目管理“功夫”項目管理知識體系PMBOK簡介項目五大生命周期項目九大知識域項目管理環(huán)境及成功項目特性導(dǎo)致項目失敗的主要原因——項目管理的概念項目和項目管理運(yùn)作在一個比項目本身更廣的環(huán)境中。項目管理隊伍應(yīng)當(dāng)理解管理項目的日常事物對項目成功來說是必要的
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、國際IT項目管理的新發(fā)展，IT項目成功和失敗的要素分析1、國際上IT項目管理界在忙什么？2、IT項目管理的新知識是哪些——美國PMI的PMBOK2004版的特點和新內(nèi)容。3、怎樣使整個組織（企業(yè)）的IT項目管理水平走向成熟——美國PMI的OPM3介紹：如何幫助組織在IT項目管理上取得更有效進(jìn)展？4、什么樣的IT項目經(jīng)理才能領(lǐng)導(dǎo)好IT項目——PMI的PMC
講師：吳永達(dá) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：建筑工程施工項目管理 1、建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢 2、施工承包能力要素與資質(zhì)管理 3、建筑企業(yè)管理體系 4、施工項目管理績效考核第二講：建筑工程施工項目的承接 1、施工項目投標(biāo)報價 2、施工合同的談判與簽訂第三講：建筑施工項目施工準(zhǔn)備 1、施工準(zhǔn)備概述 2、項目施工的外部條件與信息收集 3、項目管理組織與規(guī)劃 4、項目施工生產(chǎn)要
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目啟動： A項目化管理理念 B分析項目成功要素 C熟悉沙盤項目環(huán)境 D解讀項目沙盤規(guī)則 E項目干系人分析 F項目便捷工具準(zhǔn)備 G沙盤項目經(jīng)理授權(quán) H團(tuán)隊角色職責(zé)定位 I故事案例分享 過程演練技能提升 過程沙盤： A沙盤項目章程制定 B項目工作分解排序 C項目進(jìn)度計劃制定 D項目管理計劃制定 E項目計劃實施執(zhí)行 F項目監(jiān)
