領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力sup2;領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同sup2;什么是領(lǐng)導(dǎo)sup2;領(lǐng)導(dǎo)力是什么sup2;領(lǐng)導(dǎo)力的精髓sup2;從管人到理人、安人二、領(lǐng)導(dǎo)能力與工作效能的提升sup2;領(lǐng)導(dǎo)者的三心三力sup2;領(lǐng)導(dǎo)者的決策力sup2;領(lǐng)導(dǎo)者存在的三大問(wèn)題sup2;洞察的五個(gè)層面sup2;領(lǐng)導(dǎo)者的高效溝通sup2;領(lǐng)導(dǎo)者的計(jì)劃能力sup2;領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)管理sup2;培育下
講師：孫巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《決勝中層---系統(tǒng)提升中層領(lǐng)導(dǎo)力》講師：辛雪峰 課時(shí)：6H
【課程大綱】模塊：什么是領(lǐng)導(dǎo)力一、解析領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)力。彼得德魯克對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的解析二、領(lǐng)導(dǎo)力的基本特征及領(lǐng)導(dǎo)力模型三、孫子兵法談?lì)I(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)：智信仁勇嚴(yán)四、執(zhí)行力（硬功夫）與領(lǐng)導(dǎo)力（軟實(shí)力）的關(guān)系第二模塊：中層缺失領(lǐng)導(dǎo)力的四大危害一、威信不足二、團(tuán)隊(duì)不敬三、執(zhí)行不力四、結(jié)果不達(dá)案例剖析：陸兆喜為何可以接替馬云來(lái)掌管阿里王國(guó)？第三模塊：具備領(lǐng)導(dǎo)力的五大基礎(chǔ)一、魂1
講師：辛雪峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力a)管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別b)團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵是要素案例討論：“專業(yè)”團(tuán)隊(duì)與“游擊”團(tuán)隊(duì)的遭遇戰(zhàn)案例思考：團(tuán)隊(duì)管理的原則性、成長(zhǎng)性與動(dòng)態(tài)性，合適才是好的c)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本特征d)高效能領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的作用e)領(lǐng)導(dǎo)影響力的模式與過(guò)程2.團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)階段與領(lǐng)導(dǎo)影響力分析a)團(tuán)隊(duì)共識(shí)與契約b)團(tuán)隊(duì)沖突與處理c)團(tuán)隊(duì)融合與培養(yǎng)d)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與發(fā)展互動(dòng)游戲：團(tuán)隊(duì)
講師：聶振亞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中國(guó)式的領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：12H
【上篇】認(rèn)識(shí)之道講：領(lǐng)導(dǎo)者的自我領(lǐng)導(dǎo)力提升1、領(lǐng)導(dǎo)的概念和含義※中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)思維方式※中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)的角色定位2、領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)影響力※影響力、權(quán)力、知名※職位、權(quán)力、責(zé)任※領(lǐng)導(dǎo)3要素※領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系3、領(lǐng)導(dǎo)原則與領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程4、領(lǐng)導(dǎo)決策※決策的程序※領(lǐng)導(dǎo)決策的群體化（頭腦風(fēng)暴）第二講：中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的認(rèn)知與經(jīng)營(yíng)（僅2天課時(shí)講）1、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍2、哪種領(lǐng)導(dǎo)
講師：高晨云 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)力原則：權(quán)利原則——管理者首先要明白你的權(quán)利從哪里來(lái)，到哪里去？你的權(quán)利該如何使用？因?yàn)槿藗兂绨莸牟皇欠鹱?，而是佛祖背后的思想，員工推崇的不是老板，而是老板背后的管理倫理?！ 《?、領(lǐng)導(dǎo)力第二原則：制造稀缺——不懂稀缺的領(lǐng)導(dǎo)者，其實(shí)是不懂自己的價(jià)值！ 三、領(lǐng)導(dǎo)力第三原則：系統(tǒng)建設(shè)——領(lǐng)導(dǎo)者必須破除親信，打造系統(tǒng)，建立核心團(tuán)隊(duì)！ 四、領(lǐng)導(dǎo)力第四原
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講概述¨現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的觀點(diǎn)¨企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀--項(xiàng)目管理¨用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理¨項(xiàng)目管理生命周期¨項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域¨國(guó)際范疇的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)第二講項(xiàng)目的啟動(dòng)¨項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利的確定¨項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位¨項(xiàng)目范圍及目標(biāo)的確立¨范例展示：¨項(xiàng)目需求分析的重要性¨如何在缺乏信息的情景下決策¨如何尋找問(wèn)題的根本原因¨突破問(wèn)題解決
講師：盧剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
變革領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：2H
課程單元時(shí)間安排教學(xué)目標(biāo)教學(xué)內(nèi)容案例與體驗(yàn)活動(dòng)企業(yè)變革1.5HR一、建立企業(yè)變革相關(guān)概念1.為什么要進(jìn)行企業(yè)變革？2.企業(yè)變革的思路3.營(yíng)銷創(chuàng)新的思路4.企業(yè)商業(yè)模式的概念5.創(chuàng)新的本質(zhì)6.容易反對(duì)變革的思維定勢(shì)案例：AHSC變革案例案例：一流人才卻面臨倒閉變革領(lǐng)導(dǎo)力1.5HR二、建立變革領(lǐng)導(dǎo)力概念1.團(tuán)隊(duì)認(rèn)同度對(duì)變革的重要性：GE的變革公式（E=QA）2.
講師：廖祐呈 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、技能訓(xùn)練一：角色認(rèn)知1、經(jīng)理人是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理（1）經(jīng)理人的心態(tài)修煉（2）經(jīng)理人的基本素養(yǎng)2、角色認(rèn)知一：作為下屬的經(jīng)理（1）角色定位：職務(wù)代理人（2）四項(xiàng)職業(yè)規(guī)范（3）角色錯(cuò)位一：民意代表（4）角色錯(cuò)位二：領(lǐng)主（5）角色錯(cuò)位三：向上錯(cuò)位（6）角色錯(cuò)位四：自然人（7）討論：正確地做事還是做正確的事？3、角色認(rèn)知二：作為上司的經(jīng)理人（1）角色定位：管
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力1.領(lǐng)導(dǎo)與管理有什么不同？2.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差別3.領(lǐng)導(dǎo)是有效發(fā)揮個(gè)人影響力4.領(lǐng)導(dǎo)的影響力l職位權(quán)力影響力l個(gè)人權(quán)力影響力5.案例分析：吳經(jīng)理與林經(jīng)理不同的領(lǐng)導(dǎo)方式6.善用影響力的技巧與要訣7.小組討論:成功的管理者所具備的領(lǐng)導(dǎo)技能8.情境演練：新店開(kāi)張的團(tuán)隊(duì)協(xié)作二、從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格看領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)者行為l指導(dǎo)性行為(DirectiveBe
講師：簡(jiǎn)富臨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、隱藏在你身邊的危機(jī)1、6C時(shí)代2、直面危機(jī)3、重復(fù)舊的做法，只會(huì)得到舊的結(jié)果4、企業(yè)的決勝關(guān)鍵是什么？5、21世紀(jì)高績(jī)效企業(yè)趨勢(shì)第二講、明確的人領(lǐng)導(dǎo)著不明確的人1、為什么我們還在忙、盲、茫？2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？3、領(lǐng)導(dǎo)效果的階梯4、人與人之間的差別是什么？5、要么領(lǐng)導(dǎo)，要么服從第三講、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力修煉1、你是領(lǐng)導(dǎo)嗎？2、領(lǐng)導(dǎo)的能力的階層3、領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)的三個(gè)階
講師：周加富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、精益智造智慧1．豐田成功之道豐田歷史實(shí)績(jī)見(jiàn)證豐田組織運(yùn)營(yíng)豐田工作體系（豐田之路TW、豐田工作方法TBP、豐田人才育成OJD、豐田方針管理HK）豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS（二大支柱、五大生產(chǎn)體制）2．精益生產(chǎn)概念精益生產(chǎn)釋義及發(fā)展歷程精益生產(chǎn)工具體系精益生產(chǎn)原則（價(jià)值、流程、流動(dòng)、拉動(dòng)、盡善盡美）精益生產(chǎn)核心思想（七大浪費(fèi)）3.精益改善實(shí)踐價(jià)值流分析VSA精益改善
講師：劉力軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：溝通力的提升 一、什么是溝通 1.溝通的定義及解釋 2.溝通的高境界是什么 3.溝通步驟：編碼、解碼、反饋 4.經(jīng)典案例分享 二、溝通的類型 1.語(yǔ)言溝通 A.口頭表達(dá) B.書面表達(dá) 2.非語(yǔ)言溝通 A.肢體語(yǔ)言 B.身體接觸 三、沖突管理溝通中的障礙 1.高高在上 2.自以為是 3.不善于傾聽(tīng) 4.缺乏反饋 5
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程章節(jié)課程綱要時(shí)間課程內(nèi)容課程目的節(jié)什么是領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)為我們帶來(lái).....2.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別3.什么是領(lǐng)導(dǎo)？4.什么是管理？5.領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異6.成功的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的技巧90分鐘講授、案例、故事、情景模擬管理是控制，而領(lǐng)導(dǎo)是影響。本節(jié)講述：管理和領(lǐng)導(dǎo)之間的差別在哪里。第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試1.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的定義2.領(lǐng)導(dǎo)者行為的兩種分類3.工作行為的事例4.意
講師：周加富 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講樹(shù)立店長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)1、領(lǐng)導(dǎo)的角色2、誰(shuí)背上了猴子3、店面組織氛圍4、店長(zhǎng)是面對(duì)挑戰(zhàn)的中堅(jiān)5、什么是管理風(fēng)格6、六類典型店長(zhǎng)管理風(fēng)格7、不同管理風(fēng)格的適用環(huán)境8、選用合適的管理風(fēng)格9、掌握各種管理風(fēng)格對(duì)組織氛圍的影響指數(shù)10、自我反思與互動(dòng)答疑第二講尊重個(gè)性差異（MBTI）1、MBTI介紹：MBTI與性格傾向2、MBTI測(cè)試：測(cè)試學(xué)員的性格傾向3、認(rèn)識(shí)四對(duì)心
講師：陳中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理者管理的特點(diǎn) 1、人少親自代 2、責(zé)任大任務(wù)重 3、又管又教 4、工作思想兩手抓 二、管理者首先應(yīng)該知道下屬影響工作的因素 1、下屬影響工作的因素――意愿 下屬的性格 下屬的工作的動(dòng)機(jī) 下屬的工作的自信心 2、下屬影響工作的第二因素――能力 下屬的知識(shí) 下屬的技能 下屬的經(jīng)驗(yàn) 三、管理者區(qū)分新老員工的特點(diǎn)更好的進(jìn)行管理
