領(lǐng)導力課程體系
講領(lǐng)導透視：理想領(lǐng)導者的特質(zhì)1．引言2．員工心目中的領(lǐng)導形象3．領(lǐng)導者的角色轉(zhuǎn)變4．領(lǐng)導者的六個特質(zhì)sup2;purpose（領(lǐng)導遠見）sup2;passion(熱情)sup2;place(自我定位)sup2;Priority(優(yōu)先順序)sup2;people(人才經(jīng)營)sup2;Power(領(lǐng)導權(quán)力)5．領(lǐng)導權(quán)sup2;權(quán)力的本質(zhì)sup2;權(quán)力的創(chuàng)造與消解
講師：賴泓杉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：領(lǐng)導者認知與素質(zhì)模型 一、理想領(lǐng)導者的特質(zhì) 二、領(lǐng)導者，你欠缺什么？ 三、領(lǐng)導角色的變遷 四、領(lǐng)導是一個影響的過程 五、新型領(lǐng)導的角色轉(zhuǎn)變 六、權(quán)力——你可能的影響力 七、影響領(lǐng)導績效的三個因素 八、領(lǐng)導與管理的區(qū)別 九、領(lǐng)導力的來源 十、如何創(chuàng)建領(lǐng)導者的知名力 十一、診斷下屬的成熟度 十二、員工發(fā)展的四個層次 十三、領(lǐng)導
講師：王保華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、確定角色和職能課堂互動我的角色與智能實現(xiàn)團隊策略的領(lǐng)導能力成功領(lǐng)導者應具備哪些特質(zhì)領(lǐng)導風格類型自我測試：你的領(lǐng)導力類型組織技能模型充滿自信地面對團隊挑戰(zhàn)二、團隊目標與時間管理時間與時間管理的概念課堂互動：時間管理經(jīng)典游戲設定目標的重要性設定目標的SMART原則課堂練習：用SMART設定團隊目標將目標分解為每日行動課堂練習：我是怎樣吃掉一頭大象的輕重緩急矩
講師：丁欣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理與領(lǐng)導 ◆管理的概念、本質(zhì)與職能 ◆領(lǐng)導的概念、本質(zhì)與職能 ◆領(lǐng)導決策力與團隊建設力 ◆管理與領(lǐng)導的區(qū)別 a.制度的絕情b.管理的無情c.領(lǐng)導的有請 二、優(yōu)秀領(lǐng)導的特質(zhì) ◆領(lǐng)導角色的變遷 ◆領(lǐng)導的6P特質(zhì) ◆權(quán)力=你可能的影響力 a.五種權(quán)力基礎b.權(quán)力的運用技術(shù)c.影響權(quán)術(shù)的權(quán)變因素 三、鑒別部屬成熟度 ◆下屬的成熟度如
講師：趙宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、重塑領(lǐng)導力執(zhí)行力1、21世紀領(lǐng)導者面臨的挑戰(zhàn)2、舊式的領(lǐng)導風格有什么不好3、新世紀卓越領(lǐng)導者能力4、領(lǐng)導與管理的區(qū)別5、領(lǐng)導力執(zhí)行力“金字塔”二、領(lǐng)導力新思維1、“中道”思維2、愿景、使命引領(lǐng)一切3、乾坤趨勢管理理論與應用三、領(lǐng)導者素質(zhì)能力1、領(lǐng)導特質(zhì)理論2、領(lǐng)導行為和風格理論3、領(lǐng)導權(quán)變理論4、領(lǐng)導力“4E1E”模型分析5、卓越領(lǐng)導者的行為與習慣四、金
講師：韓楓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓方式。2.進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。3.宣布課程進行中的團隊比賽規(guī)則。章領(lǐng)導力概論(一)理解領(lǐng)導和管理1.什么是管理2.管理的目標3.管理的職能4.什么是領(lǐng)導5.管理和領(lǐng)導的關(guān)系(二)領(lǐng)導者的角色認知1.領(lǐng)導者心態(tài)的五項修煉2.領(lǐng)導者角色轉(zhuǎn)換—管理能力與業(yè)務能力(三)領(lǐng)
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言★本講座貫徹始終的精神人人都是領(lǐng)導處處都可以體現(xiàn)領(lǐng)導力領(lǐng)導藝術(shù)是人人需要的★領(lǐng)導藝術(shù)課程的精髓領(lǐng)導藝術(shù)經(jīng)過參悟是可以提高的筆墨精良人生樂趣氣質(zhì)變化學問深時一、什么是領(lǐng)導力和領(lǐng)導藝術(shù)（一）領(lǐng)導就是指引方向1、“領(lǐng)”靠決策，“導”靠認同2、不能指引方向就不能成為領(lǐng)導3、領(lǐng)導的大部分時間用于把握方向4、方向必須在動態(tài)中調(diào)整（二）領(lǐng)導力就是恰如其分1、什么叫恰如
講師：張九元 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
游戲啟示——改變情勢之前先改變自己。章領(lǐng)導藝術(shù)節(jié)“領(lǐng)導”與“管理”之別sup2;中國傳統(tǒng)文化中的領(lǐng)導藝術(shù)——從中國象棋中的“將帥之道”說起！sup2;中國企業(yè)高層管理人員大多沒有能夠從“鞠躬盡瘁”的情結(jié)中解脫出來！sup2;個問題：“領(lǐng)導和管理”之別管理的概念、本質(zhì)與職能領(lǐng)導的概念、本質(zhì)與職能制度的絕情管理的無情領(lǐng)導的有情第二節(jié)領(lǐng)導風格sup2;企業(yè)的性格就
講師：彭奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越高層領(lǐng)導力》 課時：6H
開場白：有趣的動物試驗/電視劇‘亮劍’分析和啟示/巴頓將軍與甘地共性與個性/表露度模型推理部分：卓越領(lǐng)導力理論與技能篇（時間：一天）領(lǐng)導力自然法則/經(jīng)濟學獎意義/領(lǐng)導力內(nèi)涵/領(lǐng)導者必備素質(zhì)/心靈圖應用/管理六內(nèi)容/曲線能力模型/領(lǐng)導四風格/試錯風險理論/領(lǐng)導與管理區(qū)別/責任三目標/經(jīng)營四能力/影響與追隨者/工作投入四象限/權(quán)力基礎/權(quán)變理論/價值觀理論模型/
講師：顧樾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
內(nèi)容提要開篇詞新視角：領(lǐng)導技能與領(lǐng)導角色講領(lǐng)導特質(zhì)與勝任特征1、傳統(tǒng)特質(zhì)理論：與生俱來2、現(xiàn)代特質(zhì)理論：動態(tài)發(fā)展3、領(lǐng)導魅力理論：愿景領(lǐng)導4、成功領(lǐng)導品質(zhì)：七個準則5、領(lǐng)導勝任模型：中國特征第二講領(lǐng)導工作四作為1、如何建設領(lǐng)導班子2、怎樣制定戰(zhàn)略規(guī)劃3、如何確立運行機制4、怎樣帶領(lǐng)團隊成長第三講領(lǐng)導的基礎在于被領(lǐng)導1、被領(lǐng)導者的角色定位2、模式匹配的四個原則
講師：王樵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、現(xiàn)象與本質(zhì)現(xiàn)代企業(yè)、組織需要什么樣的領(lǐng)導？現(xiàn)代人的心理素質(zhì)與新型領(lǐng)導策略？80后的人格特點與新型領(lǐng)導者的藝術(shù)？轉(zhuǎn)型期時代的企業(yè)文化與精神領(lǐng)袖？管理越用力越反彈，方法已經(jīng)窮盡！企業(yè)50以上的競爭力是精神競爭力。在精神競爭面前，中國企業(yè)、組織普遍存在的問題：1.不善協(xié)作2.不負責任3.執(zhí)行不力4.心氣浮躁5.心態(tài)不正6.歸罪于外7.雇傭思想8.心理脆弱9.局
講師：江廣營 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越領(lǐng)導力 簡富臨 課時：12H
一、建立卓越領(lǐng)導力模型1.領(lǐng)導的意義與層次2.統(tǒng)御的要旨與功能3.領(lǐng)導者的自我定位4.領(lǐng)導者與管理者的差別5.領(lǐng)導是有效發(fā)揮個人影響力6.提升領(lǐng)導力的八大有效元素7.小組討論:優(yōu)秀領(lǐng)導者的成功特質(zhì)8.情境演練：新店開張的團隊協(xié)作二、從領(lǐng)導風格看領(lǐng)導力1.領(lǐng)導的影響力l職位權(quán)力影響力l個人權(quán)力影響力2.案例分析：吳經(jīng)理與林經(jīng)理不同的領(lǐng)導風格3.善用影響力的技巧
講師：簡富臨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
更好地建立領(lǐng)導者的魅力 更有效地溝通 更了解下屬，贏得信任 能認可、激勵下屬，提高積極性 有效地改正他人錯誤，輔導下屬 降低人員流失 提高團隊的士氣和戰(zhàn)斗力課程大綱:【課程大綱Outline】 1.領(lǐng)導者的軟實力和硬實力HardPowerVs.SoftPowerLeaders 領(lǐng)導者的硬實力 領(lǐng)導者的不同類型 領(lǐng)導人的硬實力 時代不
講師：趙大勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：開啟思維–共贏領(lǐng)導力塑造1、管理者是組織的核心:管理角色與管理責任認知；2、成在管理，敗也在管理：一個汽車工廠的起死回生；3、案例啟示：同質(zhì)化的競爭時代，到底是什么使競爭力拉開距離？4、走過的路–關(guān)于領(lǐng)導理論研究及代表理論分享；5、共贏領(lǐng)導力-管理制勝之道；a)領(lǐng)導力-更有效、更協(xié)調(diào)的實現(xiàn)團隊/組織目標；b)領(lǐng)導力-更有效的調(diào)動員工的個人主觀能動性；c
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、問題：到底什么是領(lǐng)導力？l成功企業(yè)與領(lǐng)導力；l領(lǐng)導力在管理中體現(xiàn)在哪些層面；l領(lǐng)導效能與企業(yè)競爭的關(guān)鍵；l管理者耗費的心力與領(lǐng)導力的關(guān)系l特質(zhì)、行為、情境、感恩等多種領(lǐng)導理論的共同點、差異分析；l方案：系統(tǒng)的領(lǐng)導力發(fā)展體系框架2、領(lǐng)導力塑造之一：建設高效團隊而領(lǐng)導l個體、群體與團隊的關(guān)系；l團隊發(fā)展的四個階段；l體驗：如何建設高效團隊；l高效和諧團隊的因
