生產(chǎn)采購課程體系
《采購管理與成本控制》【課程背景】對企業(yè)而言，有兩大盈利部門，一是銷售，另一就是采購。不少企業(yè)對于銷售人員的培訓(xùn)不惜重金，對于采購人員的培訓(xùn)則少之又少。殊不知，采購成本占到企業(yè)總成本的60左右，未經(jīng)有效訓(xùn)練的人員是否能合理地使用這筆巨資？采購人員要具備什么樣的能力，掌握哪些技能和方法，才能在利益的博弈中為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間？在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，不少企業(yè)為了降
講師：龐新寬咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于資源整合、溝通、營銷、談判等問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。章、快消品大客戶營銷策略（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、關(guān)系營銷策略二、高層營銷策略三、資源整合策略四、海量營銷策略五、體驗(yàn)營銷策略六、
講師：韋駿宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：精益生產(chǎn)與設(shè)備管理1、設(shè)備管理的困惑與問題；2、設(shè)備管理的定義；3、精益工廠的設(shè)備管理；4、世界工廠對我們的啟示5、我們的差距在哪里？第二部分：TPM的起源和基本思想1、TPM的起源2、TPM的含義3、TPM的三大理念4、TPM的四“零”目標(biāo)5、TPM一大基石和八大支柱6、一大基石的內(nèi)涵7、八大支柱的內(nèi)涵8、預(yù)防哲學(xué)是TPM的核心思想9、TPM導(dǎo)入的1
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：生產(chǎn)管理者的使命與職責(zé)1、生產(chǎn)管理者的地位2、生產(chǎn)管理者的使命3、生產(chǎn)管理者的重要作用4、生產(chǎn)管理者的職責(zé)5、生產(chǎn)管理者的管理水平現(xiàn)狀6、角色認(rèn)知7、技能要求第二篇價(jià)值流1、精益價(jià)值流；2、精益生產(chǎn)中的兩大價(jià)值流；3、如何優(yōu)化進(jìn)行價(jià)值流4、價(jià)值流工作流程—VSM模板第三篇：生產(chǎn)管理者與現(xiàn)場成本管理1、成本降低應(yīng)注意的方面2、現(xiàn)場七大浪費(fèi)V七種浪費(fèi)之一：等
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：我們離世界工廠還有多遠(yuǎn)1、設(shè)備管理者的困惑2、世界工廠的四大特點(diǎn)3、世界工廠對我們的啟示第二部分：如何提升我們的管理1、卓越管理的三個(gè)表現(xiàn)2、卓越企業(yè)對待員工的作法3、從現(xiàn)場管理看差距4、總結(jié)體會(huì)第三部分：什么是設(shè)備管理1、設(shè)備的所屬范圍及管理2、設(shè)備管理的主要內(nèi)容3、設(shè)備管理的三大規(guī)程4、設(shè)備交接班記錄表第四部分：TPM的起源和基本方法1、TPM的起
講師：秘祖利咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購問題解決與分析─概論 -簡介 -采購問題解決與分析的目的 -問題解決的理念 -典型采購問題分析 -采購問題存在的原因與管理對策 -小結(jié)：解決問題的思維遠(yuǎn)遠(yuǎn)比方法重要?！ ?解決問題的系統(tǒng)方法 形勢分析 -當(dāng)你面臨的采購形勢不明朗和容易混淆時(shí)，此方法能幫助你進(jìn)行快速的處理和分解，確立適當(dāng)?shù)膬?yōu)先順序。由于在設(shè)定優(yōu)先順序時(shí)融合多種因素，狀況回顧
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
序現(xiàn)場管理篇1、為什么要重視現(xiàn)場管理2、現(xiàn)場管理的9項(xiàng)工作內(nèi)容3、現(xiàn)場管理的六個(gè)特性4、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理優(yōu)化的四個(gè)前提講5S管理概論1、5S的起源及形成過程2、推行5S的八大誤區(qū)3、5S進(jìn)行得不好的企業(yè)是什么樣？4、企業(yè)為什么需要5S5、5S與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系第二講5S——整理1、整理的概要、內(nèi)容和工作成果2、整理的五大目的3、整理的八大作用4、整理推進(jìn)步驟的
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一.豐田的發(fā)展史 -1.福特生產(chǎn)體系-2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)二.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的2大支柱及1個(gè)前提三.JUSTINTIME1)工程流程化2)以必要量來決定TACT3)后工程引取四.JIDOKA1)何謂自動(dòng)化2)自動(dòng)化之重要事項(xiàng)是異?？擅鞔_3)自動(dòng)化之重要事項(xiàng)是異?？赏Ｖ?)自動(dòng)化之重要事項(xiàng)是異?？砂l(fā)現(xiàn)5)已顯在化之異常之再發(fā)防止6)自動(dòng)化之總結(jié)五.平準(zhǔn)化
講師：邱習(xí)評(píng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)大綱】部分：招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)與基礎(chǔ)n當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題n招投標(biāo)的法律規(guī)定（主要次要）n《招標(biāo)法》關(guān)鍵條款（解讀重要條款）n貫徹《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（解讀重要條款）第二部分：招標(biāo)投標(biāo)流程中管理要點(diǎn)講：招標(biāo)準(zhǔn)備（落實(shí)條件—組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)—編制標(biāo)底）n必需招標(biāo)與可以不招范圍（招投標(biāo)法第9條）n確定招標(biāo)的方式（邀請公開兩段標(biāo)后談判）n建設(shè)單位
講師：申明江咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分全面質(zhì)量管理原理1.TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵2.費(fèi)根鮑姆博士的TQM定義“三全”原則的TQMsup2;sup2;以人為本的管理突出改進(jìn)的動(dòng)態(tài)性管理sup2;綜合性的管理sup2;3．TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù):“4一切”出發(fā)點(diǎn)4．TQM與ISO9001分析第二部分TQM的任務(wù)和內(nèi)容1．TQM的目標(biāo)和任務(wù)：4大品質(zhì)：人的品質(zhì)、事的品質(zhì)、物的品質(zhì)、環(huán)境的品質(zhì)sup
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、精益生產(chǎn)的核心思想 1、真的需要很忙嗎？ 2、精益生產(chǎn)的理念思想是什么？ 3、精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標(biāo)是什么？ 4、企業(yè)的運(yùn)營目的是什么？ 5、企業(yè)的利潤是如何產(chǎn)生的？ 6、成本的結(jié)構(gòu)是什么？ 模塊二、精益生產(chǎn)的核心要素 1、認(rèn)識(shí)價(jià)值流 2、價(jià)值流分析 3、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心是什么？ 4、精益生產(chǎn)的兩大支柱——自働化、準(zhǔn)
講師：郭輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善 課時(shí)：1H
【課程背景】自從中國加入WTO之后，隨著時(shí)間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競爭：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開設(shè)這個(gè)課程，目的就是將先進(jìn)的管理理念和有效的
講師：劉楊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn)》 課時(shí)：12H
部分主題內(nèi)容時(shí)間天部分導(dǎo)論一、精益生產(chǎn)的內(nèi)涵1.生產(chǎn)管理理論的演變2.精益生產(chǎn)方式的緣起3.精益生產(chǎn)方式的普及4.精益生產(chǎn)方式的精髓5.大野耐一的現(xiàn)場管理智慧天上午二、對精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)1.推進(jìn)精益生產(chǎn)的難點(diǎn)2.推進(jìn)精益生產(chǎn)的誤區(qū)3.對三種不同公式的認(rèn)識(shí)4.精益生產(chǎn)之“心”、“技”、“法”5.精益生產(chǎn)實(shí)施過程的全貌6.精益屋7.三種生產(chǎn)方式的比較8.現(xiàn)代生產(chǎn)組
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、招投標(biāo)的基本知識(shí)1.招標(biāo)和投標(biāo)定義2.招投標(biāo)的起源3.招投標(biāo)的必要條件4.招投標(biāo)的特點(diǎn)5.招投標(biāo)的優(yōu)勢6.招投標(biāo)的局限7.招投標(biāo)的分類：競爭性/公開/選擇性/談判招標(biāo)8.招標(biāo)采購的適用情況9.招標(biāo)投標(biāo)基本程序和工作要求二、招標(biāo)的規(guī)范流程：如何完成一次招標(biāo)1.組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)2.準(zhǔn)備招標(biāo)文件3.發(fā)布招標(biāo)公告4.進(jìn)行資格預(yù)審5.發(fā)售招標(biāo)文件6.組織現(xiàn)場考察7.解
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場管理干部技能提升 部分：如何成為杰出現(xiàn)場管理者 章、現(xiàn)場管理者職責(zé)角色與自我認(rèn)知、能力要求、素養(yǎng)提升 第二章現(xiàn)場管理核心在實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，提高生產(chǎn)力 第三章如何對員工進(jìn)行培訓(xùn)及工作指導(dǎo)OJT 第四章、現(xiàn)場問題解決方法與技巧及現(xiàn)場改善十工具應(yīng)用 第五章、營造現(xiàn)場管理執(zhí)行文化.推行人性化管理.宏揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神.建設(shè)學(xué)習(xí)型組織 第六章有效溝通技
