生產(chǎn)采購課程體系
單元：精益思想1、如何減少安全管理工作中的缺陷？2、如何消除隱患：3、如何進(jìn)行預(yù)防防護(hù)、減少傷害？小組檢討：簡述商業(yè)煙草或工業(yè)煙草精益安全管理關(guān)注的重點(diǎn)在哪里？第二單元：精益組織1、如何細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)單元？2、如何細(xì)化管理單元？3、如何細(xì)化操作單元？4、如何細(xì)化危機(jī)單元？情景練習(xí)：簡述本人在安全管理中的職責(zé)與應(yīng)急處理方法？第三單元：精益流程1、如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
講師：王小兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益智造智慧1．豐田成功之道豐田歷史實(shí)績見證豐田組織運(yùn)營豐田工作體系（豐田之路TW、豐田工作方法TBP、豐田人才育成OJD、豐田方針管理HK）豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS（二大支柱、五大生產(chǎn)體制）2．精益生產(chǎn)概念精益生產(chǎn)釋義及發(fā)展歷程精益生產(chǎn)工具體系精益生產(chǎn)原則（價(jià)值、流程、流動(dòng)、拉動(dòng)、盡善盡美）精益生產(chǎn)核心思想（七大浪費(fèi)）3.精益改善實(shí)踐價(jià)值流分析VSA精益改善
講師：劉力軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、準(zhǔn)確認(rèn)識設(shè)備的維修1、設(shè)備狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)與分析a)設(shè)備六種狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)與分析應(yīng)用b)設(shè)備壽命分析c)設(shè)備費(fèi)用周期分析2、設(shè)備維修管理系統(tǒng)a)設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)b)設(shè)備管理制度系統(tǒng)c)設(shè)備管理提案管理d)設(shè)備的安全操作規(guī)程手冊3、維修人員管理a)維修人員培訓(xùn)b)維修人員績效考核基礎(chǔ)c)設(shè)備管理班前會4、設(shè)備維修與安全提升a)設(shè)備安全管理b)電力安全管理c)設(shè)施安全
講師：劉立戶咨詢電話：010-82593357下載需求表
序言案例講解:預(yù)防與改善講企業(yè)永續(xù)生存根基1、案例講解—預(yù)防與改進(jìn)2、生產(chǎn)常見的混亂現(xiàn)象3、產(chǎn)生混亂的11種原因3、生產(chǎn)計(jì)劃講究的4字訣5、不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運(yùn)6、使企業(yè)永續(xù)生存的活動(dòng)7、造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍?zhǔn)?、填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來的恐慌與挑戰(zhàn)9、精益計(jì)劃的思想第二講總體計(jì)劃--具體計(jì)劃的依據(jù)1、生產(chǎn)計(jì)劃制作與控制的步驟2、生產(chǎn)計(jì)劃總
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場管理的改善與提升 課時(shí)：2H
一、現(xiàn)場管理概述1、現(xiàn)場管理的重要意義；2、現(xiàn)場管理存在的問題；3、現(xiàn)場管理的5個(gè)目標(biāo)；4、現(xiàn)場管理的理念、方法；1）“五現(xiàn)”管理方法；①現(xiàn)場；②現(xiàn)人；③現(xiàn)物；④現(xiàn)事；⑤現(xiàn)實(shí)。二、生產(chǎn)現(xiàn)場分析；1、生產(chǎn)現(xiàn)場的構(gòu)成：1）構(gòu)成生產(chǎn)現(xiàn)場的5大要素；2）現(xiàn)場存在的5大問題；2、現(xiàn)場分析的內(nèi)容；1）流程分析；2）布局分析；3）環(huán)境分析；4）作業(yè)分析；5）效率分析；3、
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
講項(xiàng)目采購概述一．項(xiàng)目采購的含義：采購供應(yīng)工作流程二．項(xiàng)目采購的演變與發(fā)展三．項(xiàng)目采購類型的細(xì)分四．五種采購方式的區(qū)別1、公開招標(biāo)2、邀請招標(biāo)3、競爭性談判4、單一來源5、詢價(jià)采購五．項(xiàng)目采購問題的普遍癥結(jié)案例分析----從項(xiàng)目采購中考慮總采購成本的控制第二講項(xiàng)目采購戰(zhàn)略與管理一.項(xiàng)目采購管理的工作范圍二.項(xiàng)目采購戰(zhàn)略計(jì)劃與公司的方針目標(biāo)三.項(xiàng)目采購職能的層
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)生產(chǎn)安全與事故應(yīng)急知識》（1天） 課時(shí)：6H
【課程大綱】前言：1.管理者在安全生產(chǎn)的重要作用2.從管理角色看與安全的關(guān)系3.安全生產(chǎn)的重要作用章、安全生產(chǎn)管理的基本概念1.安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)管理的定義2.什么是危險(xiǎn)源3.工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程的危險(xiǎn)源一般分類4.心靈的震撼：安全事故案例5.引發(fā)事故的基本要素6.事故的主要原因7.人的不安全行為操作現(xiàn)場常見的不安全行為8.生產(chǎn)安全傷亡事故的主要原因9.“三違”
講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）課程一、改善從管理開始變山變水先變?nèi)恕⒆內(nèi)讼茸儙ь^人節(jié)、企業(yè)在管理中遇到的困境01、管理人員比例太高02、生產(chǎn)積壓的庫存太多03、人員流動(dòng)太大04、管理效率太低05、管理力度不夠06、管理責(zé)任沒法承擔(dān)07、管理成本太高08、管理方式?jīng)]法創(chuàng)新09、管理變革難10、管理氛圍死氣沉沉討論、是否還有其他管理困境第二節(jié)、管理改
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
章談判在采購中的作用節(jié)商業(yè)談判1、什么是談判？2、建立協(xié)議的備選方式3、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)談判第二節(jié)供應(yīng)商選擇過程中的談判1、供應(yīng)商選擇的過程2、特征描述與識別3、評估和選擇供應(yīng)商4、開標(biāo)后談判5、合同管理第三節(jié)解決沖突的談判1、沖突的來源第四節(jié)團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者的談判1、團(tuán)隊(duì)管理2、利益相關(guān)者管理3、談判中利益相關(guān)者的影響4、利益相關(guān)者矩陣第二章談判結(jié)果和方法節(jié)商務(wù)
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
講何謂精益生產(chǎn)管理1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較2、以顧客為中心的制造理念3、精益生產(chǎn)體系第二講精益生產(chǎn)先從消除浪費(fèi)開始工廠內(nèi)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象第三講精益生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作流程1、傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng)a、推進(jìn)式控制系統(tǒng)b、拉動(dòng)式控制系統(tǒng)第四講精益生產(chǎn)與5S、TPM1、5S的來源與6S的管理2、何謂TPM第五講精益生產(chǎn)與TQM1、TQM第六講精益生產(chǎn)
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購談判與議價(jià)技巧一、概論 1.何為談判 2.談判能力的三大要素 3.談判中的三個(gè)問題 采購談判與議價(jià)技巧二、談判的致勝之道 1.詳細(xì)的談判計(jì)劃 2.優(yōu)勢的談判行動(dòng) 3.降低期待系數(shù) 采購談判與議價(jià)技巧三、談判的步驟 1.計(jì)劃準(zhǔn)備階段 2.談判開始階段 3.談判過渡階段 4.實(shí)質(zhì)性談判階段 5.交易明確階段 6.談判結(jié)束階段
講師：陳冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢和制造業(yè)講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢及用戶習(xí)慣改變1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)O2O及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社群和粉絲經(jīng)濟(jì)的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對4.線上競爭紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和社群5.85后、90后新興消費(fèi)族群4大特質(zhì)二次元和微營銷社群
講師：張守輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、管理者的角色認(rèn)知一、管理的基本定義二、從“竹官理”中理解管理三、管理者的權(quán)利認(rèn)知四、管理者的五項(xiàng)使命五、管理者的九重角色六、現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的四大能力與條件第二章、現(xiàn)場管理改善的基本思維一、如何發(fā)現(xiàn)問題2小組研討：下屬的抱怨有哪些？領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)巡查的問題點(diǎn)？二、如何分析問題，尋找真因1.管理工具：4M1E2.管理工具：魚骨圖3.腦力激蕩法4.5WHY法三、采
講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)組織與運(yùn)營管理》內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
部分主題內(nèi)容時(shí)間天部分建構(gòu)高效的生產(chǎn)過程組織一、高效的生產(chǎn)過程組織1．影響生產(chǎn)組織效能達(dá)成的原因分析2．生產(chǎn)過程組織的三要素3．生產(chǎn)分析4．生產(chǎn)服務(wù)5．生產(chǎn)制造上午二、生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)排程1．主要生產(chǎn)計(jì)劃的架構(gòu)2．生產(chǎn)計(jì)劃3．生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略4．試做一個(gè)平準(zhǔn)化的生產(chǎn)計(jì)劃5．主生產(chǎn)排程6．MPS的架構(gòu)7．生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)排程三、產(chǎn)能管理1．產(chǎn)能計(jì)劃與產(chǎn)能控制2
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
實(shí)戰(zhàn)詳解:壓縮生產(chǎn)成本的九大手段 課時(shí)：1H
單元思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革一、成本管理理論和實(shí)踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡）★成本管理和控制在企業(yè)中的實(shí)踐★成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑二、成本管理的新思維和舊觀念對決★概念認(rèn)知差異★操作思路差異★關(guān)注重點(diǎn)差異★標(biāo)準(zhǔn)管理差異★管理執(zhí)行差異三、成本壓縮：務(wù)實(shí)的管理改進(jìn)★進(jìn)行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”第
