生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
講、工廠損失分析一．傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的生產(chǎn)管理問(wèn)題二．游戲—管理的真諦三．工廠損失在何處四．認(rèn)識(shí)浪費(fèi)和差距五．現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員企業(yè)實(shí)例分析六．心—視頻欣賞、討論、分享第二講、生產(chǎn)管理者的角色認(rèn)知一．生產(chǎn)主管的工作使命二．造成員工不滿的主要原因分析三．某企業(yè)實(shí)例—學(xué)員討論、結(jié)合課程講解四．生產(chǎn)主管的7種現(xiàn)狀五．生產(chǎn)管理人員的角色認(rèn)知1.成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的11項(xiàng)自身要求2.
講師：黃國(guó)成咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)功能定位1.1目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問(wèn)題和十大問(wèn)題1.2降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)1.3必須從戰(zhàn)略上處理采購(gòu)跨部門(mén)協(xié)作1.4傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)1.5采購(gòu)與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝部門(mén)不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析1.6要搞好采購(gòu)與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝協(xié)作關(guān)系應(yīng)解決五的棘手問(wèn)題。2、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商與弱勢(shì)供應(yīng)商的整合技巧2.1
講師：周家兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作職責(zé)1.什么是現(xiàn)場(chǎng)管理2.什么是生產(chǎn)管理3.現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)4.班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)具備的九大意識(shí)1.質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、改善意識(shí)2.創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、安全意識(shí)3.環(huán)保意識(shí)、人員培訓(xùn)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)三、現(xiàn)場(chǎng)4M1E管理1.人員管理:人員技能的提升人員素質(zhì)的提升人員日常管理現(xiàn)場(chǎng)沖突管理團(tuán)隊(duì)管理2.機(jī)器設(shè)備管理機(jī)臺(tái)
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全面生產(chǎn)維護(hù) TPM實(shí)戰(zhàn)技巧 課時(shí)：6H
一、何為T(mén)PM？1.TPM的含義和目標(biāo)2.TPM活動(dòng)的八大支柱3.企業(yè)推行TPM的意義及作用4.TPM發(fā)展歷史二、TPM的八大支柱1.安全,健康和環(huán)保2.教育和培訓(xùn)3.自主維護(hù)4.個(gè)別改善5.計(jì)劃維護(hù)6.質(zhì)量系統(tǒng)維護(hù)7.供應(yīng)鏈/辦公室TPM8.設(shè)備早期管理三、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析1.評(píng)定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)2.總體設(shè)備效率（OEE）3.OEE計(jì)算實(shí)例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、精益基礎(chǔ)精益生產(chǎn)vs.傳統(tǒng)生產(chǎn)價(jià)值流圖分析簡(jiǎn)介七種浪費(fèi)及浪費(fèi)根源分析2、TPM概述TPM的概念，特色：預(yù)防為主，預(yù)測(cè)為主TPM活動(dòng)的必要性TPM活動(dòng)概要TPM的組成部分（預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見(jiàn)性維護(hù)）什么是預(yù)防性維護(hù)什么是預(yù)見(jiàn)性維護(hù)預(yù)防性維護(hù)案例講解可靠性工程的運(yùn)用如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率3、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析評(píng)定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，機(jī)器利用率，生產(chǎn)率等
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM中國(guó)企業(yè)為什么需要TPMTPM的發(fā)展歷程世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo)何謂全員設(shè)備管理TPM第二部分：TPM的八個(gè)支柱和二十五法寶與設(shè)備相關(guān)與生產(chǎn)相關(guān)與流程相關(guān)與經(jīng)營(yíng)相關(guān)5S與自主保養(yǎng)11法寶計(jì)劃保養(yǎng)8法寶個(gè)別改善3法寶間接部門(mén)效率2法寶安全管理1法寶第三部分：科學(xué)管理——設(shè)備專(zhuān)業(yè)保
講師：李樹(shù)青咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何謂問(wèn)題：1、問(wèn)題是對(duì)具有問(wèn)題意識(shí)的人，才成為問(wèn)題。2、沒(méi)有問(wèn)題便是大的問(wèn)題。3、主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。4、企業(yè)中缺的是解決問(wèn)題的人才5、問(wèn)題分類(lèi)：救火類(lèi)/發(fā)現(xiàn)類(lèi)/預(yù)測(cè)類(lèi)6、問(wèn)題的層次：業(yè)務(wù)層次/管理層次/戰(zhàn)略層次二、問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)1、何謂異常，找出異常的原因便是問(wèn)題2、當(dāng)今世界唯一不變的就是變，變革會(huì)帶出問(wèn)題3、生產(chǎn)持續(xù)改善從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)始4、企業(yè)
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)問(wèn)題分析與持續(xù)改進(jìn) 課時(shí)：2H
一、開(kāi)場(chǎng)白：二、生產(chǎn)分析和流程方法：1、為什么進(jìn)行生產(chǎn)問(wèn)題分析？2、生產(chǎn)分析的流程和步驟；1）界定；2）測(cè)量；3）分析；4）改進(jìn)；5）實(shí)施；6）控制。3、識(shí)別問(wèn)題的好方法----5W2H。4、分析問(wèn)題的重點(diǎn)角度；三、品質(zhì)問(wèn)題分析與持續(xù)改進(jìn)1、企業(yè)品質(zhì)問(wèn)題的表現(xiàn)形式；2、品質(zhì)問(wèn)題的分析工具；1）PDCA循環(huán)方法；2）戴明博士14條；3、提升品質(zhì)的有效措施；4、
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)質(zhì)量管理能力提升實(shí)務(wù) 課時(shí)：1H
課程大綱： 一、重新認(rèn)識(shí)質(zhì)量 1.質(zhì)量理念 2.質(zhì)量成本 3.追求零缺陷 4.從事后變成事前 5.PDCA與SDCA管理 6.克服ISO中的執(zhí)行偏差 7.質(zhì)量管理的幾大誤區(qū) 二、生產(chǎn)一線質(zhì)量管理的主要內(nèi)容 1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理對(duì)象 2.品質(zhì)保證5要素----4M1I 3.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理建立管理目標(biāo) 4.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
章班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知一、管理的基本定義二、從“竹官理”中理解管理三、班組長(zhǎng)的權(quán)利認(rèn)知四、班組長(zhǎng)的五項(xiàng)使命五、班組長(zhǎng)的九重角色六、現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備的四大能力與條件七、現(xiàn)場(chǎng)管理者的28個(gè)管理原則第二章班組長(zhǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)4M管理一、現(xiàn)場(chǎng)Man（人員）管理，降低人力成本1.直接員工人力編制計(jì)算2.現(xiàn)場(chǎng)管理者如何做好用人，育人與留人3.小組討論：如何激勵(lì)下屬4.培訓(xùn)新員工操
講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：房地產(chǎn)招投標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)2、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)3、常規(guī)地產(chǎn)招標(biāo)體系架構(gòu)4、地產(chǎn)公司招標(biāo)授權(quán)體系5、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)部門(mén)工作分工6、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)7、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律與原則9、一級(jí)與二級(jí)管理案例分享第五部分：招標(biāo)準(zhǔn)備工作1、招標(biāo)準(zhǔn)備的工作內(nèi)容2、招標(biāo)過(guò)程形成的文件資料3、開(kāi)標(biāo)所需的文件資料4、評(píng)標(biāo)所需的文件資料5、定標(biāo)所需的文件資料6、具體做法7、招標(biāo)資
講師：馬維國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:1、認(rèn)識(shí)采購(gòu)采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展采購(gòu)管理的定義演變采購(gòu)的演變采購(gòu)功能發(fā)展的策略階段演變采購(gòu)管理理念的進(jìn)化演變采購(gòu)角色的演變2、采購(gòu)部門(mén)組織方式的優(yōu)劣比較3、采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)及人員選用4、采購(gòu)制度與作業(yè)流程及表單5、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算6、采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)傳統(tǒng)作業(yè)流程集成比數(shù)據(jù)庫(kù)模型EDI聯(lián)系模型采購(gòu)手冊(cè)7、管理的三大策略數(shù)量策略成本策略品質(zhì)策略8、采購(gòu)
講師：司徒開(kāi)平咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)管理2 2綜合改善 課時(shí)：1H
部分：從粗放式管理走向精益◆我們面臨的市場(chǎng)嚴(yán)峻形式◆顧客需求的變化◆面對(duì)市場(chǎng)變化我們的抉擇◆改變、提高員工意識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)◆何為生產(chǎn)管理◆生產(chǎn)管理目的再認(rèn)識(shí)◆傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅（中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀：微笑曲線）◆企業(yè)綜合實(shí)力提高的關(guān)鍵◆生產(chǎn)管理正確的目的◆生產(chǎn)管理向“主動(dòng)型轉(zhuǎn)變”◆現(xiàn)代生產(chǎn)思想---從批量走向精益◆制造體系的變革（制造系統(tǒng)演化史）◆
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項(xiàng)目采購(gòu)管理一、規(guī)劃和編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 輸入 工具和技術(shù) 輸出 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理二、詢價(jià) 招標(biāo)與談判 詢價(jià)四種基本的方法： 信息索取書(shū) 報(bào)價(jià)申請(qǐng)書(shū) 建議要求書(shū) 投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū) 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理三、規(guī)格書(shū)或工作說(shuō)明書(shū) 規(guī)格書(shū) 規(guī)格書(shū)類(lèi)型 規(guī)格書(shū)清單 規(guī)格書(shū)的問(wèn)題 工作說(shuō)明書(shū) 工作說(shuō)明書(shū)的類(lèi)型 工作說(shuō)明書(shū)概要 誰(shuí)來(lái)制定規(guī)
講師：陳冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理培訓(xùn)一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的浪費(fèi) 1、浪費(fèi)的三種形態(tài) 2、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象 3、各種動(dòng)作上的浪費(fèi) 生產(chǎn)管理培訓(xùn)二、消除動(dòng)作的浪費(fèi) 1、發(fā)現(xiàn)動(dòng)作浪費(fèi) 2、動(dòng)作分析 3、經(jīng)濟(jì)動(dòng)作 生產(chǎn)管理培訓(xùn)三、生產(chǎn)要進(jìn)行合理布局 1、決定生產(chǎn)布局的因素 2、現(xiàn)場(chǎng)布置 生產(chǎn)管理培訓(xùn)四、消除等級(jí)的浪費(fèi)（均衡生產(chǎn)） 1、單元之生產(chǎn)方式 2、人
