生產(chǎn)采購課程體系
部分：房地產(chǎn)招投標(biāo)團隊建設(shè)1、團隊建設(shè)基礎(chǔ)2、招標(biāo)團隊建設(shè)基礎(chǔ)3、常規(guī)地產(chǎn)招標(biāo)體系架構(gòu)4、地產(chǎn)公司招標(biāo)授權(quán)體系5、招標(biāo)團隊部門工作分工6、招標(biāo)團隊工作職責(zé)7、招標(biāo)團隊紀律與原則9、一級與二級管理案例分享第五部分：招標(biāo)準(zhǔn)備工作1、招標(biāo)準(zhǔn)備的工作內(nèi)容2、招標(biāo)過程形成的文件資料3、開標(biāo)所需的文件資料4、評標(biāo)所需的文件資料5、定標(biāo)所需的文件資料6、具體做法7、招標(biāo)資
講師：馬維國咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理流程1、采購的作用及流程 未來市場中的競爭―――采購如何為組織創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 采購及供應(yīng)管理的重要性―――杠桿效應(yīng) 采購流程概述 采購管理流程2、采購申請流程 采購申請的類型 采購申請流程中的特殊問題 采購預(yù)算和資金來源 采購申請的處理流程 規(guī)格書（Specification）與工作說明書（sow） 采購管理流程3、成本分析
講師：劉百功咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱: 采購合同及其特點 ※采購合同的定義及其種類 ※合同意向的要件 ※報價與訂單、承諾與兌現(xiàn) ※采購合同的構(gòu)成要素 ※采購合同的重要性及其作用 采購合同的內(nèi)容 ※采購合同的架構(gòu) ※采購合同的內(nèi)容及其作用力之間的關(guān)系 ※采購合同的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：對象、目的、品名、價格、交貨、付款、品質(zhì)、變更 ※采購合同范例 ※常用的采購合同形態(tài) 采購
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、生產(chǎn)管理干部的角色與職責(zé) 2、生產(chǎn)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)激勵溝通技巧 3、生產(chǎn)管理干部的部署培育 4、生產(chǎn)干部的團隊運作技巧 5、生產(chǎn)部門組織機構(gòu)設(shè)計 6、生產(chǎn)員工團隊管理 2生產(chǎn)管理實務(wù) 1、連續(xù)性生產(chǎn)與非連續(xù)性生產(chǎn)管理 2、MPS主生產(chǎn)排程 3、BOM制造資料與用料表 4、PAC生產(chǎn)作業(yè)排程 5、生產(chǎn)安全管理與《勞動安全法》 6、
講師：劉立戶咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理培訓(xùn)一、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費 1、浪費的三種形態(tài) 2、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象 3、各種動作上的浪費 生產(chǎn)管理培訓(xùn)二、消除動作的浪費 1、發(fā)現(xiàn)動作浪費 2、動作分析 3、經(jīng)濟動作 生產(chǎn)管理培訓(xùn)三、生產(chǎn)要進行合理布局 1、決定生產(chǎn)布局的因素 2、現(xiàn)場布置 生產(chǎn)管理培訓(xùn)四、消除等級的浪費（均衡生產(chǎn)） 1、單元之生產(chǎn)方式 2、人
講師：孫百川咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)計劃與物料控制——供應(yīng)鏈一體化的核心 市場需求對PMC的要求 生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響 準(zhǔn)時生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用 生產(chǎn)管理部門的計劃-組織-協(xié)調(diào)職能 PMC與銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合 二、生產(chǎn)計劃與物料控制——生產(chǎn)計劃控制 生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接--如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式 市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃
講師：孫百川咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？-為什么要評價績效-良好評價系統(tǒng)的構(gòu)成-績效評價的行為影響-為什么要評價績效第二講：如何談判來降低采購成本？-你了解供應(yīng)商的價格定價策略嗎-談判的風(fēng)格及其特征-決定實力的均衡-個人談判能力的不同類型-SW0T分析（舉例）★案例分析：巧女婿智斗丈母娘第三講：如何編制采購成本預(yù)算？-采購如何制定年度預(yù)算-預(yù)測方法：德爾菲法-制定采
講師：郭天奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理系列課程 課時：12H
部分管理的基本認知項數(shù)培訓(xùn)項目具體內(nèi)容管理工具或課后作業(yè)天現(xiàn)場調(diào)研，收集上課素材、第二天上課內(nèi)容如下1現(xiàn)場管理與管理者的角色認知1、學(xué)習(xí)的態(tài)度工作執(zhí)掌表2、管理者的不合格的七種類型3、管理的基本概念4、從“竹”“官”“法理情”理解管理5、現(xiàn)場管理對五大權(quán)力的認知6、管理者的四類角色認知7、現(xiàn)場管理者的九重角色8、錯誤的角色認知9、現(xiàn)場管理者的五大使命10、現(xiàn)
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分享-某機電企業(yè)王總的煩惱-企業(yè)現(xiàn)狀分析-顧問的方案-項目實施成果二、精益生產(chǎn)與現(xiàn)場浪費-什么是精益生產(chǎn)-精益生產(chǎn)的目標(biāo)及實現(xiàn)工具-精益生產(chǎn)的實施步驟-浪費的含義-詳解現(xiàn)場的7種浪費三、單元生產(chǎn)原理-什么是單元生產(chǎn)-單元生產(chǎn)的作用及優(yōu)點-常見的單元線形態(tài)-單元生產(chǎn)的三種類型-單元生產(chǎn)的三種共性四、如何設(shè)計單元生產(chǎn)-現(xiàn)狀把握-標(biāo)準(zhǔn)WIP設(shè)定-生產(chǎn)線編排
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么選擇這個培訓(xùn) 全世界賺錢速度快的途徑是什么？是談判！談判省下來的都是企業(yè)的純利潤！而企業(yè)同樣一宗采購由不同的人員去談判，得到的條件不同。姜宏鋒老師對全國32個采購經(jīng)理研修班上做的談判練習(xí)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，同一標(biāo)的，由不同的采購與銷售人員談判總價竟然相差高達330萬美元！談判技能是企業(yè)采購人員必須掌握的技能與價值實現(xiàn)的途徑，是企業(yè)必須磨礪的的利潤之劍！
講師：姜宏鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)意識篇章精益生產(chǎn)概論1.案例分享：要品質(zhì)還是要效率2.何謂精益生產(chǎn)-LP3.精益生產(chǎn)的由來4.何謂精益生產(chǎn)方式-JIT5.精益生產(chǎn)的六個核心6.精益生產(chǎn)的思想7.精益生產(chǎn)實施過程全貌8.精益生產(chǎn)模式的14個事業(yè)原則第二章現(xiàn)場七大浪費的認識與改善思路1.浪費與附加價值的重新認識2.企業(yè)對浪費認識的重要性3.不合格品浪費的認識-品質(zhì)的“三不政策”-品
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、成本壓縮概述1、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、認識增值與不增值3、企業(yè)的八種浪費4、現(xiàn)場的真假效率5、企業(yè)的個別效率與整體效率6、利潤獲得的三種觀念7、成本削減的三大途徑8、成本削減的意義9、成本與利潤的關(guān)系10、企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析二、直接材料成本壓縮1、產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化2、新零件確認3、采購管理4、入料控制5、制程控制三、輔助材料成本壓縮1、材質(zhì)變更2、工藝改善3、設(shè)備
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)計劃管理。1、怎樣制訂生產(chǎn)計劃。2、生產(chǎn)計劃與銷售計劃的關(guān)聯(lián)。3、怎樣按計劃安排生產(chǎn)。二、工廠品質(zhì)控制與管理。1．確的質(zhì)量控制觀念。2．質(zhì)量控制的常見方法。3．質(zhì)量控制的關(guān)健。4．質(zhì)量保證體系的建立。三、工廠成本控制與降低。1．工廠中常見的浪費現(xiàn)象。2．工廠中常見的浪費現(xiàn)象的消除。3．采購成本下降要點。4．制造成本下降要點。5．管理成本下降要點。四、
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱TPM基本理念及推行1、管理故事2、豐田等企業(yè)為什么會成功3、卓越的工廠管理3、什么是TPM4、TPM的發(fā)展歷史5、TPM給我們帶來什么6、TPM八大支柱活動7、TPM導(dǎo)入階段8、課程小結(jié)精益生產(chǎn)環(huán)境下的設(shè)備管理1、精益生產(chǎn)回顧2、設(shè)備可動率與運轉(zhuǎn)率3、整流化生產(chǎn)下對設(shè)備的7大要求4、LCA低成本自動化介紹向零故障挑戰(zhàn)1、故障是什么2、故障的種類3、
講師：唐健咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱1.商品生命周期2.商品的成本-量產(chǎn)中的產(chǎn)品-尚未量產(chǎn)的產(chǎn)品3.量產(chǎn)產(chǎn)品的原價戰(zhàn)略1)零件的購入(包含委外加工…等)成本1)-1零件面：VE活動1)-2生產(chǎn)面:精實生產(chǎn)→物的四種狀態(tài)→七大浪費2)本身的制造成本-JUSTINTIME-工程流程化-TAKTTIME-后補充3)管理成本3)-1管理機制無，造成管理成本高。3)-2管理機制有，但不落實，造成
