生產(chǎn)采購課程體系
實(shí)戰(zhàn)詳解:壓縮生產(chǎn)成本的九大手段 課時(shí)：1H
單元思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革一、成本管理理論和實(shí)踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡）★成本管理和控制在企業(yè)中的實(shí)踐★成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑二、成本管理的新思維和舊觀念對決★概念認(rèn)知差異★操作思路差異★關(guān)注重點(diǎn)差異★標(biāo)準(zhǔn)管理差異★管理執(zhí)行差異三、成本壓縮：務(wù)實(shí)的管理改進(jìn)★進(jìn)行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”第
講師：張雙國咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：導(dǎo)言 一、生產(chǎn)成本核算與控制—正確的、成功的成本管理觀念 二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見精神 三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義 1、成本是經(jīng)濟(jì)效益的直接體現(xiàn)，節(jié)約1元成本=增加利潤1元 2、成本是耗費(fèi)的尺度 3、成本是制訂價(jià)格、競爭的依據(jù) 4、快速響應(yīng)客戶，獲得市場 5、成本管理與財(cái)務(wù)物流等密切相關(guān)，能帶動整個(gè)企業(yè)管理管理
講師：陳冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
章精益生產(chǎn)基本認(rèn)知，增強(qiáng)改善意識1.何謂精益生產(chǎn)-LP2.精益生產(chǎn)的由來3.何謂精益生產(chǎn)方式-JIT4.精益生產(chǎn)的六個(gè)核心5.精益生產(chǎn)的思想6.精益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌7.精益生產(chǎn)模式的14個(gè)事業(yè)原則8.阻礙改善的十大主義9.改善精神原則10.小組研討：我公司對14個(gè)原則目前存在的問題與改善思路第二章精益生產(chǎn)部門職責(zé)分配，提高責(zé)任意識1.人力編制計(jì)算2.精益生產(chǎn)
講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購計(jì)劃流程說明目的：適用于公司所有的的原材料、設(shè)備、備品備件和各種生產(chǎn)及非生產(chǎn)性低值易耗品等物料（不包含辦公用品采購）的月度采購計(jì)劃的編制、審核及下達(dá)；保證采購預(yù)算對采購計(jì)劃的指導(dǎo)作用，確保對于預(yù)算外的采購計(jì)劃經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟?，有效降低不必要的采購成本確保采購計(jì)劃數(shù)量和時(shí)間上都可以及時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求。流程角色：主導(dǎo)部門：采購部配合部門：生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部參
講師：劉幽山咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章:普通工廠的困惑與選擇 一，經(jīng)營不佳的工廠普遍存在的問題分析 物料經(jīng)常晚到，車間經(jīng)常等待或者加班 物料種類繁多，采購麻煩，卻又經(jīng)常產(chǎn)生呆料 生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變更，車間忙于應(yīng)付 設(shè)備經(jīng)常壞掉，生產(chǎn)效率低下 交貨期經(jīng)常延誤，品質(zhì)不佳，客戶經(jīng)常投訴，甚至減少，取消訂單 局部改善，卻又按下葫蘆浮起瓢 二，成為高效工廠新選擇：實(shí)現(xiàn)JIT精益
講師：張雙國咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、準(zhǔn)確把握生產(chǎn)主管的---角色與職責(zé)、必備的素質(zhì)與能力1、生產(chǎn)主管的多重角色---預(yù)防角色錯(cuò)位2、生產(chǎn)主管的管理范疇與主要職責(zé)---責(zé)、權(quán)、利的準(zhǔn)確認(rèn)識與把握3、優(yōu)秀生產(chǎn)主管面對工作應(yīng)有的八大意識4、成功主管必須具備的十二項(xiàng)能力5、生產(chǎn)主管在工作中常犯的八種錯(cuò)誤6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)案例分析與小組研討二、生產(chǎn)目標(biāo)的制定、計(jì)劃與實(shí)施1、如何
講師：陳景華咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)分析與改善對策 毛永奇老師 課時(shí)：6H
模塊：價(jià)值流程分析一、樹起消除浪費(fèi)的大旗1、企業(yè)“燒錢”的形式2、認(rèn)識浪費(fèi)3、認(rèn)識浪費(fèi)的方法4、持續(xù)改進(jìn)二、識別浪費(fèi)的有效工具--價(jià)值流分析1、價(jià)值流的定義2、創(chuàng)造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程。3、價(jià)值流圖的組成和作用4、價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用三、建立價(jià)值流圖的四個(gè)步驟1、選定要研究的產(chǎn)品族2、當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖3、未來價(jià)值流狀態(tài)圖4、制定并實(shí)施價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃四
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
中小企業(yè)生產(chǎn)管理困境 課時(shí)：2H
中小企業(yè)生產(chǎn)管理困境講師：何余雄或柳榮中小企業(yè)對生產(chǎn)無知如下：1．原因：不重視，不關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃，未成立生管部門。導(dǎo)致：采購，設(shè)備能不規(guī)范，造成待料，待機(jī)。2．原因：每天訂立標(biāo)準(zhǔn)2小時(shí)或有訂立不專業(yè)，不維護(hù)。導(dǎo)致：造成出貨永遠(yuǎn)不順，推遲，投訴。3．原因：車間管理水平差。導(dǎo)致：造成待工時(shí)間長（早上八點(diǎn)上班，實(shí)際從8：20開始生產(chǎn)，待工時(shí)間20分鐘，下午也是一樣1
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
序言案例講解:預(yù)防與改善講.企業(yè)永續(xù)生存根基1.案例講解—預(yù)防與改進(jìn)2.生產(chǎn)常見的混亂現(xiàn)象3.產(chǎn)生混亂的11種原因4.生產(chǎn)計(jì)劃講究的4字訣5.不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運(yùn)6.使企業(yè)永續(xù)生存的活動7.視頻欣賞、討論---強(qiáng)力執(zhí)行，計(jì)劃達(dá)成的保證8.造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍?zhǔn)?.填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來的恐慌與挑戰(zhàn)10.11種觀念帶你走向墓場11.精益計(jì)劃
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講.生產(chǎn)計(jì)劃的現(xiàn)狀分析 一、交期不準(zhǔn)所產(chǎn)生的損失分析 二、一般企業(yè)出現(xiàn)的生產(chǎn)混亂現(xiàn)象與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性 三、造成生產(chǎn)計(jì)劃頻頻更改的5大責(zé)任部門 四、產(chǎn)生混亂的12種原因造成計(jì)劃困難 五、供應(yīng)鏈管理對企業(yè)經(jīng)營的影響 六、供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃思想 第二講.生產(chǎn)計(jì)劃管理人員的全局觀 一、從拼圖中領(lǐng)悟生產(chǎn)計(jì)劃的重要性 二、精益計(jì)劃的
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益領(lǐng)導(dǎo)力概述1、什么是精益，為什么要采用？2、為什么只有少于10的企業(yè)成功地實(shí)施了精益？3、從精益生產(chǎn)到精益領(lǐng)導(dǎo)力的驅(qū)動力二、精益領(lǐng)導(dǎo)的思維1、企業(yè)精益管理的結(jié)構(gòu)2、精益計(jì)分卡與企業(yè)系統(tǒng)性精益3、企業(yè)系統(tǒng)實(shí)施精益變革的步驟及主要問題點(diǎn)4、精益實(shí)戰(zhàn)推進(jìn)模式的辨識與選用5、工作三元論三、支持精益實(shí)施的組織架構(gòu)與政策1、公司級推進(jìn)與部門級推進(jìn)2、如何用精益政
講師：鄧小初咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:講精益生產(chǎn)基礎(chǔ)-6S管理1、何謂6S？其實(shí)施要點(diǎn)？2、6S中的“三定”管理3、6S如何與考核管理掛鉤4、6S管理工具第二講問題發(fā)掘與消除浪費(fèi)技巧1、強(qiáng)化問題意識—責(zé)任感知識精廣2、解決生產(chǎn)問題的有效方法-5WHY分析法3、解決生產(chǎn)問題的有效工具–PDCA4、現(xiàn)場巡視第三講拉動生產(chǎn)方式與看板管理1、拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的目的2、看板的四大機(jī)能3、看板的六個(gè)使
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
章項(xiàng)目采購涉及招投標(biāo)政策法規(guī)解讀一、《招標(biāo)投標(biāo)法》1.2000年《招標(biāo)投標(biāo)法》與2003年《政府采購法》區(qū)別2.項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)3.招標(biāo)人限制或排斥潛在投標(biāo)人4.招投標(biāo)中涉及違法與犯罪的法律問題5.直接中標(biāo)無效的法律問題6.間接中標(biāo)無效的法律問題二、《招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)施條例》重點(diǎn)法條解析三、《招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)施條例》亮點(diǎn)A、《實(shí)施條例》對“工程”的定義進(jìn)行了細(xì)
講師：魏濟(jì)民咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理概論1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2項(xiàng)目生命期3項(xiàng)目管理過程4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型[分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域1項(xiàng)目整體管理1制定項(xiàng)目章程2制定初步范圍說明書3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行5監(jiān)控項(xiàng)目工作6整體變更控制7項(xiàng)目收尾[案例分析2]:項(xiàng)目整體變更控制流程2項(xiàng)目范圍管理1范圍規(guī)劃2范圍定義3制定
講師：許成績咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017陽光采購控制成本 課時(shí)：12H
講、采購的價(jià)值節(jié)、質(zhì)量百分百的保障質(zhì)量不保障給生產(chǎn)帶來的災(zāi)難質(zhì)量不保障給倉庫帶來的壓力質(zhì)量不保障給客戶帶來的隱患第二節(jié)、準(zhǔn)時(shí)配套同步的交貨材料不配套的痛苦材料不同步的煩惱材料不及時(shí)的等待第三節(jié)、合理的成本控制高價(jià)格所帶來的結(jié)局太低價(jià)格所帶來的隱患第二講、陽光采購的特征節(jié)、透明采購機(jī)制透明對供應(yīng)商的考核要求透明采購要求透明采購責(zé)任透明采購流程透明第二節(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)供
