生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)定額管理應(yīng)用實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
課程大綱一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)下的定額管理概述-現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析案例：某臺(tái)資電器企業(yè)老板的經(jīng)營(yíng)煩惱案例：某外資五金工廠計(jì)件體制的困擾-有效提升企業(yè)績(jī)效的管理工具－工業(yè)工程IE技術(shù)案例：最大代工企業(yè)－富士康的IE應(yīng)用解析-工業(yè)工程IE與勞動(dòng)定額的關(guān)系-傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)定額概念及定義-何謂時(shí)間分析-時(shí)間分析的主要用途-從徽觀的角度看作業(yè)時(shí)間分析的應(yīng)用-時(shí)間分析的體
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制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增 課時(shí)：12H
【課程背景】今天和將來,任何東西都沒有暴利。我們已進(jìn)入微利時(shí)代,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,任何技術(shù)都會(huì)很快被人模仿。除非你有高難度的技術(shù)壁壘,否則就無法保持暴利。進(jìn)一步而言,將來即使你有專利保護(hù),你也必須在制造與服務(wù)的效率上戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,因?yàn)榧夹g(shù)的升級(jí)換代是以十倍速在發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì),無非在于設(shè)計(jì)的效率、創(chuàng)新的效率、制造和服務(wù)的效率。IE的作用就是用有限的資源去做
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中小民企如何靈活實(shí)施精益生產(chǎn) 課時(shí)：12H
【課程目的】-當(dāng)我們都在津津有味地討論著精益生產(chǎn)模式的偉大及其給企業(yè)帶來的諸多好處的時(shí)候-當(dāng)我們都在熱火朝天地給自己的企業(yè)提供精益生產(chǎn)方案或?qū)嵤┚嫔a(chǎn)活動(dòng)的時(shí)候-當(dāng)我們正在擦拳磨掌準(zhǔn)備為企業(yè)精益變革而大干一番的時(shí)候-你是否注意到，當(dāng)你竭盡全力推出的方案卻總是對(duì)企業(yè)無法奏效；-當(dāng)你費(fèi)了很大力度去將一個(gè)方法改變后，沒隔幾天，又將打回原形，恢復(fù)到之前的狀態(tài)；-當(dāng)
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班組TPM推行實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
【課程介紹】先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高?！菊n程目標(biāo)】-讓企業(yè)掌握如何有效推動(dòng)TPM來實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全面維護(hù)；-讓企業(yè)掌握如何用各種方面來實(shí)現(xiàn)設(shè)備的效率最大化。【
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防錯(cuò)、防誤及防呆措施應(yīng)用實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
防錯(cuò)、防誤及防呆措施應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)【課程介紹】在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及精益工廠實(shí)現(xiàn)的過程中，各單位都可能會(huì)因?yàn)槁楸源笠?、無效溝通、心理作用等多種原因?qū)е鲁鲥e(cuò)的機(jī)率發(fā)生，人非圣賢，孰能無過，如何有效避免或減少這種出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，我們將利用何種防錯(cuò)、防呆、防誤措施？本課程將為您詳細(xì)講述各種應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)技法不協(xié)助實(shí)現(xiàn)?！菊n程目標(biāo)】※讓你了解如何全面防錯(cuò)，堵住出錯(cuò)機(jī)會(huì)；※讓你重點(diǎn)防誤，減輕失
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高效生產(chǎn)模式—精益JIT設(shè)定實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
課程大綱一、現(xiàn)代制造業(yè)與JIT概述1、昔日制造業(yè)的特征-市場(chǎng)的需求與定單分布-成本、質(zhì)量與生產(chǎn)模式-單純作業(yè)下的人員狀況2、現(xiàn)代制造業(yè)的困境與挑戰(zhàn)-多樣少量定單的困擾-燒錢的八種浪費(fèi)3、精益模式下的JIT概述4、JIT的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)工具二、精益JIT模式下的生產(chǎn)計(jì)劃控制1、推動(dòng)生產(chǎn)與拉動(dòng)生產(chǎn)2、精益JIT中計(jì)劃的特點(diǎn)3、推進(jìn)與拉動(dòng)式系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求4
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企業(yè)脫困突圍之道－降低成本實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
【課程背景】原材料上漲！招工難！工資標(biāo)準(zhǔn)逐年上漲！新勞動(dòng)法頒布！人民幣持續(xù)升值！融資困難！產(chǎn)品更新?lián)Q代快速！同類產(chǎn)品的種類越來越多！顧客的要求越來越挑剔！客戶的交期越來越短！同行的競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng).隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，微利時(shí)代的到來，以及面對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)挑戰(zhàn)，上述種種不利于企業(yè)利潤(rùn)增加的因素已將多數(shù)中國(guó)企業(yè)，尤其中小企業(yè)逼入生死的起跑線上面對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的微小甚至
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柔性生產(chǎn)－cell line導(dǎo)入全攻略 課時(shí)：12H
【課程介紹】隨著市場(chǎng)形態(tài)的轉(zhuǎn)變、顧客越來越挑剔的購(gòu)買方式及產(chǎn)品快速的更新?lián)Q代，使多數(shù)企業(yè)面臨著同樣一個(gè)問題：多定單、小批量的訂單模式。多單少量模式給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，因?yàn)槠髽I(yè)已習(xí)慣于以往大量生產(chǎn)模式。但若繼續(xù)沿用原有的硬件設(shè)施及管理方法，將因不夠彈性而給企業(yè)形成的大量的浪費(fèi)，甚至經(jīng)常性延誤交期，失去訂單！如何設(shè)計(jì)一套彈性的生產(chǎn)系統(tǒng)來應(yīng)對(duì)此種困境？此分
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生產(chǎn)成本控制 課時(shí)：12H
課時(shí)：2天【課程背景】原材料上漲！招工難！工資標(biāo)準(zhǔn)逐年上漲！新勞動(dòng)法頒布！人民幣持續(xù)升值！融資困難！產(chǎn)品更新?lián)Q代快速！同類產(chǎn)品的種類越來越多！顧客的要求越來越挑剔！客戶的交期越來越短！同行的競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng).隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，微利時(shí)代的到來，以及面對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)挑戰(zhàn)，上述種種不利于企業(yè)利潤(rùn)增加的因素已將多數(shù)中國(guó)企業(yè)，尤其中小企業(yè)逼入生死的起跑線上面對(duì)企業(yè)利潤(rùn)
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生產(chǎn)線再造革命－“一件流”式的流線化生產(chǎn)方式 課時(shí)：12H
生產(chǎn)線再造革命－一件流式的流線化生產(chǎn)方式【課程介紹】隨著市場(chǎng)形態(tài)的轉(zhuǎn)變、顧客越來越挑剔的購(gòu)買方式及產(chǎn)品快速的更新?lián)Q代，使多數(shù)企業(yè)面臨著同樣一個(gè)問題：多定單、小批量的訂單模式。多單少量模式給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，因?yàn)槠髽I(yè)已習(xí)慣于以往大量生產(chǎn)模式。但若繼續(xù)沿用原有的硬件設(shè)施及管理方法，將因不夠彈性而給企業(yè)形成的大量的浪費(fèi)，甚至經(jīng)常性延誤交期，失去訂單！如何設(shè)
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通向精益之路的工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用四 課時(shí)：24H
通向精益之路的工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程目的：本課程旨在培訓(xùn)學(xué)員樹立創(chuàng)新思維方式，從工業(yè)工程（IE）的角度來詮釋企業(yè)降低成本、提升生產(chǎn)效率的方法與工具。通過大量的案例應(yīng)用分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的隱形成本浪費(fèi)，消除各種對(duì)產(chǎn)品不產(chǎn)生增值的活動(dòng)，并在課堂實(shí)戰(zhàn)演練中快速提升學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)診斷與改善能力。本次培訓(xùn)根據(jù)企業(yè)迫切需要的IE與LP的理論與方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際應(yīng)用，學(xué)員
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通向精益之路的工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用三 課時(shí)：3H
通向精益之路的工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程目的：本課程旨在培訓(xùn)學(xué)員樹立創(chuàng)新思維方式，從工業(yè)工程（IE）的角度來詮釋企業(yè)降低成本、提升生產(chǎn)效率的方法與工具。通過大量的案例應(yīng)用分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的隱形成本浪費(fèi)，消除各種對(duì)產(chǎn)品不產(chǎn)生增值的活動(dòng)，并在課堂實(shí)戰(zhàn)演練中快速提升學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)診斷與改善能力。本次培訓(xùn)根據(jù)企業(yè)迫切需要的IE與LP的理論與方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際應(yīng)用，學(xué)員
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通向精益之路的工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用一 課時(shí)：12H
通向精益之路的工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程目的：本課程旨在培訓(xùn)學(xué)員樹立創(chuàng)新思維方式，從工業(yè)工程（IE）的角度來詮釋企業(yè)降低成本、提升生產(chǎn)效率的方法與工具。通過大量的案例應(yīng)用分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的隱形成本浪費(fèi)，消除各種對(duì)產(chǎn)品不產(chǎn)生增值的活動(dòng)，并在課堂實(shí)戰(zhàn)演練中快速提升學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)診斷與改善能力。本次培訓(xùn)根據(jù)企業(yè)迫切需要的IE與LP的理論與方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際應(yīng)用，學(xué)員
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通向精益之路的工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用二 課時(shí)：3H
通向精益之路的工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程目的：本課程旨在培訓(xùn)學(xué)員樹立創(chuàng)新思維方式，從工業(yè)工程（IE）的角度來詮釋企業(yè)降低成本、提升生產(chǎn)效率的方法與工具。通過大量的案例應(yīng)用分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的隱形成本浪費(fèi)，消除各種對(duì)產(chǎn)品不產(chǎn)生增值的活動(dòng)，并在課堂實(shí)戰(zhàn)演練中快速提升學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)診斷與改善能力。本次培訓(xùn)根據(jù)企業(yè)迫切需要的IE與LP的理論與方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際應(yīng)用，學(xué)員
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精益六西格瑪明星/倡導(dǎo)培訓(xùn) 課時(shí)：6H
【課程內(nèi)容】第一講：認(rèn)識(shí)精益六西格瑪：什么是精益六西格瑪？新環(huán)境下企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)什么是精益六西格瑪？---精益六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！精益六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)分析精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀D第二講：您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施3、您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪?shù)谌v：如何應(yīng)用六西格瑪？--
