生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
**新安全生產(chǎn)法（2014）（通用） 課時(shí)：12H
【課程大綱】導(dǎo)論1、安全生產(chǎn)法概述2、安全生產(chǎn)法相關(guān)的法律法規(guī)3、安全生產(chǎn)法的基本法律制度4、新安全生產(chǎn)法（2014）的十大亮點(diǎn)案例1：安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴?。?014年安全生產(chǎn)事故回放）問題討論：面對(duì)新的安全生產(chǎn)法，我們準(zhǔn)備好了嗎？章、總則1、立法目的2、適用范圍3、安全生產(chǎn)方針案例2：安全生產(chǎn)中，如何體現(xiàn)以人為本？4、單位安全生產(chǎn)責(zé)任人案例3：廠長(zhǎng)不知情發(fā)
講師：曾少林咨詢電話：010-82593357下載需求表
講對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)管理◆現(xiàn)場(chǎng)管理的五大隊(duì)象◆如何管理“人”◆如何管理“機(jī)”◆如何管理“料”◆如何管理“法”◆如何管理“環(huán)”◆如何達(dá)成管理目標(biāo)第二講現(xiàn)場(chǎng)效率改善的基礎(chǔ)--5S管理◆5S管理概述◆企業(yè)為什么要推行5S◆5S推行步驟及要領(lǐng)◆整理標(biāo)準(zhǔn)范例及檢查表◆干部、員工的責(zé)任◆5S活動(dòng)推行的技巧第三講如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間◆標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的定義◆如何測(cè)量作業(yè)時(shí)
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、合同的準(zhǔn)備選擇不同的采購(gòu)方式意味著適用不同的法律規(guī)則招投標(biāo)簡(jiǎn)述如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？確認(rèn)雙方的履約能力準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍(lán)圖誰有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？-代理與授權(quán)問題二、采購(gòu)合同的談判與簽訂什么是合同？合同的形式與訂立的原則從合同成立到合同生效–合同成立：要約與承諾–不同情況下的合同生效合同的無效與撤銷合同通常必須具備哪些條款
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)的時(shí)代背景精益生產(chǎn)發(fā)展的哲學(xué)思想與革新精益系統(tǒng)改革的哲學(xué)思想思想革新的基礎(chǔ)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)效率的認(rèn)識(shí)沒有不可能精益生產(chǎn)的五大原則碓定價(jià)值碓認(rèn)價(jià)值流暢流后拉式完善消費(fèi)者主導(dǎo)的五零生產(chǎn)模式精益生產(chǎn)的體系追求7個(gè)的系統(tǒng)零切換的思考方法原則及對(duì)策方法零庫存的思考方法原則及對(duì)策方法零故障的思考方法原則及對(duì)策方法零停滯的思考方法原則及對(duì)策方法零災(zāi)害的思考方法原則及對(duì)策
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長(zhǎng)電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：12H
課程單元單元內(nèi)容天上午：8：30-11：30下午：2：30-5：30導(dǎo)入生產(chǎn)班組規(guī)范管理1.現(xiàn)場(chǎng)安全管理綜述1)觸目驚心的數(shù)字2)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻的原因和對(duì)策3)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的內(nèi)涵4)電力安全生產(chǎn)的重要意義2.為什么要規(guī)范化管理？規(guī)范化與安全生產(chǎn)的聯(lián)系《南方電網(wǎng)生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》之安全管理解讀1)安全生產(chǎn)責(zé)任制2)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)3)安全活動(dòng)4)安
講師：魏淼清咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)發(fā)展的背景精益系統(tǒng)改革的思考浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)排除浪費(fèi)的基本手段效率的認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的兩個(gè)基本目標(biāo)以顧客為中心的五“零”生產(chǎn)精益生產(chǎn)所追求的7個(gè)“零”極限目標(biāo)精益生產(chǎn)體系架構(gòu)精益生產(chǎn)的訂單流程精益生產(chǎn)的生產(chǎn)管理精益生產(chǎn)方式的基本手段u適時(shí)適量的生產(chǎn)u建立柔性生產(chǎn)機(jī)制u品質(zhì)保證u模塊化設(shè)計(jì)與并行設(shè)計(jì)法實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法u生產(chǎn)同步化u生產(chǎn)均衡化u生產(chǎn)柔性化u廣
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE改善的關(guān)系精益推進(jìn)體系以5S為基礎(chǔ)，在準(zhǔn)時(shí)化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費(fèi)的生產(chǎn)精益生產(chǎn)與IE改善之間的關(guān)系用價(jià)值流改善壓縮制造周期IE工業(yè)工程是有效提高效率降低成本的利器之一IE工業(yè)工程改善在工廠中的定位精益生產(chǎn)與IE改善的有機(jī)結(jié)合與應(yīng)用第二部分、企業(yè)浪費(fèi)與生產(chǎn)效率改善的方法價(jià)值與浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)生產(chǎn)改善的方向--“徹底消除一切浪費(fèi)
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：講、IE真諦◆現(xiàn)代IE研究◆IE的使命◆我國(guó)的工廠管理現(xiàn)狀◆企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢(shì)在必行第二講、IE改善與問題系統(tǒng)解決◆改善正確認(rèn)識(shí)◆改善對(duì)企業(yè)與個(gè)人的影響◆改善體系建立◆改善的14大方法◆IE改善必須為公司真正帶來利潤(rùn)◆善于發(fā)現(xiàn)問題◆解決問題的基本方法◆如何系統(tǒng)的解決問題◆5Y法的應(yīng)用◆識(shí)別生產(chǎn)的七大浪費(fèi)第三講、高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---時(shí)間研究◆時(shí)間分
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）培訓(xùn)方式：1、講師激情、精彩演講占452、案例分析（從正面和反面兩方面進(jìn)行實(shí)例分析）占203、互動(dòng)提問：講師現(xiàn)場(chǎng)提問，學(xué)員做答，講師點(diǎn)評(píng)占104、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)和操作、表演展示占105、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點(diǎn)評(píng)占106、視頻教學(xué)：展示課程相關(guān)的視頻欣賞占5。（二）課程特色：l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升2、
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：為什么要推進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)6S管理活動(dòng)？1、6S的活動(dòng)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)2、實(shí)施6S管理的目的與意義3、6S管理體系與其他體系運(yùn)行的關(guān)系4、案例：某企業(yè)不規(guī)范的車間現(xiàn)場(chǎng)使企業(yè)失去訂單5、案例：海爾6S管理大腳印6、案例：某臺(tái)資企業(yè)如何推進(jìn)6S管理，排除浪費(fèi)；7、案例：某日本企業(yè)推進(jìn)6S管理，使利潤(rùn)倍增第02部分：6S實(shí)戰(zhàn)中的難點(diǎn)什么及如何應(yīng)對(duì)？1、企業(yè)
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、物料倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)具備的基本職責(zé)職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)要求一、優(yōu)秀物流倉(cāng)庫人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)1、工作中不找任何借口，勇于承擔(dān)責(zé)任2、積極服從管理和執(zhí)行是行動(dòng)的步3、企業(yè)需要的是敬業(yè)精神和對(duì)公司的忠誠(chéng)4、工作中保持陽光心態(tài)5、環(huán)抱一顆忠誠(chéng)和感恩的心6、自動(dòng)自發(fā)的工作n案例分析：聯(lián)合利華的博士VS鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)線的小工的故事。n現(xiàn)場(chǎng)思考：如何培養(yǎng)員工形成自動(dòng)自發(fā)的意識(shí)
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)采購(gòu)組織的價(jià)值一、科技的發(fā)展對(duì)企業(yè)組織的采購(gòu)模式提出挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)采購(gòu)模式存在的問題2、新形勢(shì)下大力推廣互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)模式3、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購(gòu)（1）較低層次（2）較高層次4、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)（1）降低采購(gòu)成本，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，提高采購(gòu)效率（2）采購(gòu)信息準(zhǔn)確、全面，方便領(lǐng)導(dǎo)人決策（3）采購(gòu)過程公開、公平，公正，提高采購(gòu)的透明度（4
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分供應(yīng)鏈管理概述1.供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展◇價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展◇從價(jià)值鏈到供應(yīng)鏈◇什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？◇SCOR供應(yīng)鏈模型介紹與結(jié)構(gòu)分析◇供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)◇供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理◇供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）2.供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)內(nèi)容介紹◇計(jì)劃與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理◇采購(gòu)與供應(yīng)商管理◇物流與倉(cāng)儲(chǔ)配送管理◇運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理……★案例：
講師：吳誠(chéng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
庫存管理實(shí)務(wù)u物料管理實(shí)戰(zhàn)精解u物料采購(gòu)u供應(yīng)商評(píng)審與管理u供應(yīng)商評(píng)定與管理u采購(gòu)作業(yè)及物料跟催u采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與控制u外協(xié)管理的方針與功能u庫存與庫存周轉(zhuǎn)u生產(chǎn)企業(yè)庫存管理運(yùn)作u盤存----了解企業(yè)的飽和度uABC法在庫存管理上的應(yīng)用u庫存管制技術(shù)及應(yīng)用u定量訂貨與定期訂貨比較表什么是采購(gòu)？u采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展u采購(gòu)管理的定義演變u采購(gòu)的演變u采購(gòu)功能發(fā)展
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理 課時(shí)：6H
部分生產(chǎn)計(jì)劃講需求計(jì)劃節(jié)需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)定性預(yù)測(cè)方法第三節(jié)定量預(yù)測(cè)方法第四節(jié)預(yù)測(cè)誤差的評(píng)價(jià)第二講綜合生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃概述第二節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略第三節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制第四節(jié)服務(wù)業(yè)中的綜合運(yùn)作計(jì)劃第三講主生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系第二節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制第四講生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述第二節(jié)大量大批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第三節(jié)成
