成本控制課程體系
《基于價值工程和全生命周期的研發(fā)成本控制》課程說明書V4.0本版本適用年限：2020-2021年【課程邏輯圖】本課程從產品的價值管理出發(fā)，綜合利用價值工程、產品全生命周期模型、成本管理中的價值分析VA、質量功能展開QFD、目標成本設定/分解和設計等方法，從本質上找到解決客戶需求、產品質量、成本、時間進度等之間沖突的方法。實際講課過程中以產品開發(fā)過程為線索進行
講師：何重軍在線咨詢下載需求表
《基于價值工程和全生命周期的研發(fā)成本控制》課程說明書V4.2本版本適用年限：2021-2023年【課程邏輯圖】本課程從產品的價值管理出發(fā)，綜合利用價值工程、產品全生命周期模型、成本管理中的價值分析VA、質量功能展開QFD、目標成本設定/分解和設計等方法，從本質上找到解決客戶需求、產品質量、成本、時間進度等之間沖突的方法。實際講課過程中以產品開發(fā)過程為線索進行
講師：何重軍在線咨詢下載需求表
《基于價值工程的研發(fā)成本控制》（定制版） 課時：12H
《基于價值工程的研發(fā)成本控制》定制版主講：何重軍【課程邏輯圖】本課程從產品的價值管理出發(fā)，綜合利用價值工程、產品全生命周期模型、成本管理中的價值分析VA、質量功能展開QFD、目標成本設定/分解和設計等方法，從本質上找到解決客戶需求、產品質量、成本、時間進度等之間沖突的方法。實際講課過程中以產品開發(fā)過程為線索進行融合，把價值管理、成本管理、質量管理結合起來并行
講師：何重軍在線咨詢下載需求表
《基于價值工程和全生命周期的研發(fā)成本控制》 課時：12H
《基于價值工程和全生命周期的研發(fā)成本控制》主講：何重軍【課程邏輯圖】本課程從產品的價值管理出發(fā)，綜合利用價值工程、產品全生命周期模型、成本管理中的價值分析VA、質量功能展開QFD、目標成本設定/分解和設計等方法，從本質上找到解決客戶需求、產品質量、成本、時間進度等之間沖突的方法。實際講課過程中以產品開發(fā)過程為線索進行融合，把價值管理、成本管理、質量管理結合起
講師：何重軍在線咨詢下載需求表
-789940-931545消除浪費、降低成本、提升效率《精益價值流分析與現(xiàn)場成本控制》培訓方案【課程背景】利潤=銷售-成本，企業(yè)經營管理績效指標之一就是成本，企業(yè)要想法降低成本，消除浪費，提高生產效率。然而往往很多企業(yè)還是粗放式管理，到處都存在浪費現(xiàn)象：設備布局不合理，存在很多無效的搬運；庫存大量的備品，庫存周轉慢，占用大量庫存資金；生產齊套率低，停線等待
講師：盛治武在線咨詢下載需求表
-789940-931545消除浪費、降低成本、提升效率《精益價值流分析與現(xiàn)場成本控制》培訓方案【課程背景】利潤=銷售-成本，企業(yè)經營管理績效指標之一就是成本，企業(yè)要想法降低成本，消除浪費，提高生產效率。然而往往很多企業(yè)還是粗放式管理，到處都存在浪費現(xiàn)象：設備布局不合理，存在很多無效的搬運；庫存大量的備品，庫存周轉慢，占用大量庫存資金；生產齊套率低，停線等待
講師：盛治武在線咨詢下載需求表
企業(yè)全面預算管理與成本控制【課程背景】2020年以來的疫情，讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機。復雜的內部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何將危機變成“機”遇，突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值，成為了每一家企業(yè)共同面臨的問題“預則立，不預則廢“，預算作為一項協(xié)助企業(yè)管理者進行方案制作、和諧經
講師：余炳鳳在線咨詢下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略財務管理與成本控制 課時：12H
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制》【課程背景】企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國企業(yè)經營現(xiàn)狀和實際出發(fā)，深刻解析中國企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋，根據(jù)企業(yè)不同階段的成長特點，幫助企業(yè)經營者和決策層科學決策、準確定位。通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具，逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵要素，讓企業(yè)經營者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系
講師：李祎在線咨詢下載需求表
《工程造價與建設工程項目全過程成本控制》 課時：12H
《工程造價與建設工程項目全過程成本控制》課程時長：1-2天主要內容：一、對投資人與承包人而言，工程造價不同的概念；工程造價在項目中意義，企業(yè)負責人對工程造價理解的誤區(qū)。以某PPP項目合同談判為例，講解經營與造價工作的重要與意義，與成本控制的辯證統(tǒng)一關系。（在雙方認可的基礎上，經過談判又增加3000萬的典型案例）二、建設工程項目全過程中造價工作及成本管控的重要
講師：竇汝良在線咨詢下載需求表
企業(yè)全面預算管理與成本控制 課時：6H
《企業(yè)全面預算管理與成本控制》【課程背景】2020年以來的疫情，讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機。復雜的內部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無法爆發(fā)式增長。如何將危機變成“機”遇，突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價值，成為了每一家企業(yè)共同面臨的問題“預則立，不預則廢“，預算作為一項協(xié)助企業(yè)管理者進行方
講師：余老師在線咨詢下載需求表
《基于管理會計4.0的精準成本控制》課程培訓大綱 課時：12H
《基于管理會計4.0的精準成本控制》課程培訓大綱為什么要參加培訓：1、基于豐田的巨大成功，精益生產在中國掀起廣泛學習，很多企業(yè)鋪天蓋地推廣精益生產全員改善，轟轟烈烈的改善過后，再來檢視精益生產的成本效益，發(fā)現(xiàn)從財務報表中很難看到此前預估經濟成效的兌現(xiàn)，于是企業(yè)不斷改變經濟成效的測算方式，但最終也難以兌現(xiàn)成財務報表的真金白銀，精益所帶來的經濟效益成了“紙上富貴
講師：李向榮在線咨詢下載需求表
贏在成本——基于沙盤模擬的工程項目管理與成本控制課程背景：伴隨著改革開放不斷深入和基礎設施投資規(guī)模的持續(xù)增長，以及“一帶一路”的落實，我國建筑施工企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機遇，大部分建筑施工企業(yè)營業(yè)規(guī)模實現(xiàn)了高速發(fā)展。但對于企業(yè)而言，暴利的年代一去不復返，人工成本、材料成本年年在攀升，企業(yè)盈利的空間似乎越來越低；而且行業(yè)準入門檻低，新企業(yè)不斷加入進來，企業(yè)之
講師：馬茗在線咨詢下載需求表
工業(yè)企業(yè)成本控制的方法與策略 課時：6H
《工業(yè)企業(yè)成本控制的方法與策略》主講：黃啟富【課程背景】成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，在如今的買方市場背景下，企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價格優(yōu)勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強的企業(yè)發(fā)展動能。為什么競爭對手報價低于我們成本價，卻依然有利潤，他們的成本控制有什么方法？怎么樣才能做到產品報價既不虧本又能具有市場
講師：黃啟富在線咨詢下載需求表
《精準成本控制與全面預算管理》2天版 課時：12H
《精準成本控制與全面預算管理》第一部分、成本控制第一模塊、精準成本控制的基礎1.基本概念2.企業(yè)價值鏈成本的構成狀況3.精準成本管理的基本功能4.精準成本控制思想5.基于成本效益原則的體系化管理結構圖第二模塊、精準成本核算方法1.傳統(tǒng)成本管理的局限性2.多因多果的成本核算3.成本核算表格的設計第三模塊、精準成本分析與控制1.產品純生產成本2.質量成本3.效率
