5S6S課程體系
講 5S的原則1.5S的起源2.5S的涵義3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)4.5S的作用第二講 推行5S的目的與作用 1.推行5S的目的 2.推行5S的作用3．推行5S原則 第三講 5S內(nèi)在機(jī)制1.5S之間的關(guān)系2.5S與現(xiàn)場(chǎng)管理3.5S的功效第四講 整理1.整理的涵義和目的2.推進(jìn)整理的要領(lǐng)3.推進(jìn)整理的步驟第五講 整頓1.整頓的涵義和目的2.整頓的重
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 輔導(dǎo) 課時(shí)：12H
模塊一、6S導(dǎo)入 1、經(jīng)典的才是好的 2、6S不能堅(jiān)持的“八個(gè)理由” 3、6S的“八個(gè)有”和“五統(tǒng)一” 4、怎樣減少非增值性活動(dòng) 模塊二、整理的要求與方法 1、制訂“要”和“不要”的判斷基準(zhǔn) 2、工具：要與不要判別表 3、現(xiàn)場(chǎng)物品的四種分類 4、“整理五問”具體要求 5、紅牌作戰(zhàn)五項(xiàng)注意和六個(gè)步驟 6、辦公資料整理與下架活動(dòng) 模塊
講師：郭輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：5S/6S入門1.5S/6S運(yùn)動(dòng)的興起1）5S/6S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護(hù)神2）5S/6S6S在中國(guó)的興起3）5S/6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課2.用5S/6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費(fèi)：1)資金的浪費(fèi)2)場(chǎng)所的浪費(fèi)3)人員的浪費(fèi)4)士氣的浪費(fèi)5)形象的浪費(fèi)6)效率的浪費(fèi)7)品質(zhì)的浪費(fèi)8)成品的浪費(fèi)3.5S/6S創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
章開篇：管理創(chuàng)新1、面對(duì)“變化”您準(zhǔn)備好了嗎？2、何謂“管理創(chuàng)新”？3、當(dāng)今世界三大制造管理技術(shù)之精髓lTQM（全面質(zhì)量管理）--6SIGMAlTPM（全面生產(chǎn)性維護(hù)）lLEAN（精益生產(chǎn)）4、創(chuàng)新成功的一般規(guī)律第二章6S管理深化篇1、6S是什么？--6S認(rèn)識(shí)與理解l6S管理的“行”、“神”、“魂”l6S管理的核心理念2、如何正確理解6S？（回顧）第三章6S
講師：梁勤峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：5S的真意及發(fā)展過程 1.5S的起源、含義及作用 2.實(shí)施5S之六大功效 3.5S是現(xiàn)代企業(yè)的必修課 第二部分：5S活動(dòng)的六大認(rèn)識(shí)誤區(qū)和正確認(rèn)識(shí) 1.工作太忙，沒時(shí)間做5S 2.我們公司的現(xiàn)狀已經(jīng)很好了 3.5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 4.5S活動(dòng)不就是檢查嗎 5.5S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開展的 6.5S就是把職場(chǎng)打掃干凈 第三部分：
講師：錢自勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場(chǎng)管理一、車間現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容： 現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍 現(xiàn)場(chǎng)觀念：1的細(xì)節(jié)失誤=100的失敗 規(guī)范的車間現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃圖片學(xué)習(xí)與借鑒 如何在車間開展區(qū)域規(guī)劃和定置管理 如何做好車間班組的安全管理工作？ 車間成本控制四大方向（物耗、勞動(dòng)工時(shí)、能耗、浪費(fèi)） 6S現(xiàn)場(chǎng)管理二、車間班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制 觀念：品質(zhì)=90的意識(shí)10的知識(shí) 班組
講師：劉百功咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：1H
講6S活動(dòng)的認(rèn)知一、6S概述l.6S起源與含義2.6S的構(gòu)成要素3.6S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4.6S與現(xiàn)場(chǎng)管理5.6S與現(xiàn)代企業(yè)管理二、6S體系文件1.6S體系文件的構(gòu)成2.6S體系文件的編制原則、要求、程序三、6S活動(dòng)推行組織1.6S活動(dòng)推行委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)2.6S推行小組結(jié)構(gòu)與制度講程3.6S推行小組工作目標(biāo)與職責(zé)4.6S推行委員長(zhǎng)、委員的任用與工作職責(zé)5.
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講沒有推行6S管理的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)生什么？――某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀之解析（讓我們走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)>>>>實(shí)物圖片）第2講管理之“真諦”――6S管理：低成本，高效率的管理方法1、何謂“管理”？我們每天忙忙碌碌為何總是“勞而無功”？――何謂“有效管理”（案例分析）2、何謂6S管理？3、6S管理之“六大功效”4、6S管理的“以人為本人”◇人與環(huán)境的相互
講師：梁勤峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、基礎(chǔ)篇日本品質(zhì)崛起的法寶世界通用語(yǔ)：5S5S的真意二、推行方法篇公司現(xiàn)狀的診斷、評(píng)估檢討5S推行組織的運(yùn)作情況活動(dòng)的宣導(dǎo)、教育整理的實(shí)施要領(lǐng)----尋寶活動(dòng)展開整頓的實(shí)施要領(lǐng)---區(qū)域規(guī)劃清掃的實(shí)施要領(lǐng)---紅牌作戰(zhàn)清潔的實(shí)施要領(lǐng)----制度化素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)---紀(jì)律與訓(xùn)練評(píng)鑒實(shí)施問題意識(shí)與改善實(shí)施素養(yǎng)的提升基礎(chǔ)管理意識(shí)活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)三、實(shí)戰(zhàn)技巧篇推行組
講師：張雙國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí)：3H
整齊清潔的現(xiàn)場(chǎng)，身心愉快，士氣提高；給顧客美好印象；減少混錯(cuò)，便于搬運(yùn)，減少不良，提高品質(zhì)；減少時(shí)間和空間的浪費(fèi)。進(jìn)一步提高員工內(nèi)在的素質(zhì)和修養(yǎng)。1、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)（.5H）☆6S的根本目的是什么？☆6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)：Q(quality：品質(zhì))、C(cost：成本)、D(delivery：納期)、S(service：服務(wù))、T(technology
講師：溫慶暖咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的實(shí)施要點(diǎn)問題二：5S實(shí)施的關(guān)鍵問題為何？提問、思考、回答1、整理的實(shí)施要點(diǎn)2、整頓的實(shí)施要點(diǎn)3、清掃的實(shí)施要點(diǎn)4、清潔的實(shí)施要點(diǎn)5、保養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)第三講：5S實(shí)施方法第三講：生產(chǎn)現(xiàn)
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、什么是“6S”1、“5s”的起源和涵義2、“5S”和“6S”的關(guān)系3、“6S”是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)4、推行“6S”的目的與作用5、“6S”之間的關(guān)系第二章、“6S”的推進(jìn)原理1、“6S”推進(jìn)的基本原理2、“6S”推進(jìn)階段3、“6S”推進(jìn)要訣4、“6S”推行步驟5、準(zhǔn)備階段與各階段開展6、如何持續(xù)推進(jìn)6S7、6S巡查與檢討第三章、“6S”推行的標(biāo)準(zhǔn)化1、標(biāo)
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：講：6S的基本概念第二講：6S的效用第三講：推形6S活動(dòng)的效用第四講：6S失敗的原因第五講：如何消除意識(shí)障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng)第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢(shì)第二部分：講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)第四講：個(gè)案實(shí)例介紹第五講：定位的原則與事項(xiàng)第六講：標(biāo)識(shí)的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識(shí)第
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：5S概論問題一：為什么說5S是所有現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析（樣板工廠現(xiàn)場(chǎng)錄像）2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講：5S的推行準(zhǔn)備問題二：推行5S的主要障礙為何？提問、思考、回答1、消除意識(shí)障礙2、成立推行委員會(huì)3、宣傳和培訓(xùn)4、示范區(qū)的5S活動(dòng)第三講：5S的實(shí)施要點(diǎn)問題三：5S實(shí)
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S推行與維護(hù)培訓(xùn)大綱 課時(shí)：1H
部分基礎(chǔ)篇章正確認(rèn)識(shí)6S收獲：打破固化思維，重新認(rèn)識(shí)我司的6S現(xiàn)狀1.1破冰：大家談6S推行中的現(xiàn)存問題及困惑1.2情景回顧，狀況呈現(xiàn)1.3何謂6S活動(dòng)1.46S的起源、含義及其發(fā)展過程1.5為何要導(dǎo)入6S1.66S是改善的基礎(chǔ)1.76S的推動(dòng)順序第二章6S內(nèi)容及理解2.1整理——清理雜亂?提示語(yǔ)：快刀斬亂麻?整理的含義及目的2.2整頓——定位管理?提示語(yǔ)：
