成本控制課程體系
《現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制》 課時(shí)：12H
現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制課程背景：當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，現(xiàn)場(chǎng)改善及控制浪費(fèi)是制造型企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，也是體現(xiàn)企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的手法和工具識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)管理中的浪費(fèi)，最終為企業(yè)降低成本、提高效率、獲取倍增的利潤(rùn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線(xiàn)的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。然而，生產(chǎn)
講師：徐興濤在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
供應(yīng)商交付管理與采購(gòu)成本控制 課時(shí)：6H
供應(yīng)商交付管理與采購(gòu)成本控制課程目的：1、使受訓(xùn)人員能根據(jù)不同種類(lèi)的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)制定相應(yīng)的供給策略，對(duì)不同類(lèi)型的采購(gòu)量身定制和運(yùn)用不同的供給策略把時(shí)間和精力投入到最需要的地方，達(dá)到事半功倍的效果。2、使參訓(xùn)人員掌握如何監(jiān)控、評(píng)價(jià)及改進(jìn)供應(yīng)商交付，并能在供應(yīng)商交付管理中中運(yùn)用各種工具，尋找、篩選和進(jìn)一步研究可能成為最佳合作者的供應(yīng)商。3、使受訓(xùn)者能提升有效地理
講師：徐鯤在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制內(nèi)訓(xùn)課程 課時(shí)：12H
供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制課程目標(biāo)：通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購(gòu)組織以及采購(gòu)策略設(shè)定的相關(guān)知識(shí)，熟悉供應(yīng)商管理體系，提升縮減采購(gòu)營(yíng)運(yùn)及管理成本的能力，具備與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判的技巧，從而幫助采購(gòu)人員確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)持久利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。培訓(xùn)方式：主題講授、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、多媒體教學(xué)
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供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與采購(gòu)成本控制內(nèi)訓(xùn)課程 課時(shí)：12H
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與采購(gòu)成本控制課程目標(biāo)：通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購(gòu)組織以及采購(gòu)策略設(shè)定的相關(guān)知識(shí)，熟悉供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理體系，提升縮減采購(gòu)營(yíng)運(yùn)及管理成本的能力，從而幫助采購(gòu)人員確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)持久利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。培訓(xùn)方式：主題講授、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、多媒體教學(xué)、互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合培訓(xùn)時(shí)間
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采購(gòu)成本控制與核價(jià)管理 課時(shí)：12H
采購(gòu)成本控制與核價(jià)管理課程背景：擁有并保持一個(gè)具有高度競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)市場(chǎng)，具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，對(duì)任何一個(gè)公司，都是具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨激烈，面對(duì)日益嚴(yán)峻的成本壓力和殘酷的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，外購(gòu)或?qū)ふ液线m供應(yīng)商提供原來(lái)由自己制造的產(chǎn)品或服務(wù)，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升核心能力的必然選擇，采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理已成為影響企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵因素。因
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課程大綱： 一、樹(shù)立正確的成本觀(guān)念 1、關(guān)于成本的正確概念 2、賠錢(qián)的單一定不接嗎？ 案例：桓生制藥公司的選擇 3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 什么是經(jīng)營(yíng)杠桿？ 如何準(zhǔn)確測(cè)算固定成本與變動(dòng)成本？ 經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 案例：中天置業(yè)倒閉的反思 4、如何計(jì)算公司或新項(xiàng)目的保本點(diǎn)？ 案例：百果園的盈虧平衡點(diǎn) 二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 什么是戰(zhàn)略
講師：賈虎在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
一、樹(shù)立正確的成本觀(guān)念 1、關(guān)于成本的正確概念 2、賠錢(qián)的單一定不接嗎？ 3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ?。?）什么是經(jīng)營(yíng)杠桿？ ?。?）如何準(zhǔn)確測(cè)算固定成本與變動(dòng)成本？ ?。?）經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 4、如何計(jì)算公司或新項(xiàng)目的保本點(diǎn)？ 二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 1、什么是戰(zhàn)略成本管理 2、企業(yè)價(jià)值鏈的分析 ?。?）企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析 （2）
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講正確理解質(zhì)量成本1.高質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)2.高質(zhì)量意味著高成本嗎3.質(zhì)量認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變4.什么是質(zhì)量成本5.質(zhì)量成本的發(fā)展歷史6.評(píng)價(jià)質(zhì)量成本的目標(biāo)7.案例討論第二講質(zhì)量成本的構(gòu)成1.預(yù)防成本2.鑒定成本3.失敗成本內(nèi)部損失成本外部損失成本4.案例討論第三講質(zhì)量成本的分析1.數(shù)據(jù)收集2.質(zhì)量成本核算3.排列圖分析法4.因果分析法5.柏拉圖分析法6.案例討論第四講質(zhì)量成
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節(jié)成本控制與成本降低——“降低”永遠(yuǎn)是相對(duì)的節(jié)成本控制：設(shè)定合理的限額第二節(jié)成本降低：大限度地降低成本第三節(jié)成本的革命：從流程開(kāi)始互動(dòng)：成本控制培訓(xùn)案例評(píng)估分享：某集團(tuán)成本控制培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典成本控制案例分析示范第二節(jié)制訂目標(biāo)成本——沒(méi)有方向，就不知道將走向何方節(jié)認(rèn)識(shí)成本的三種形態(tài)第二節(jié)制訂目標(biāo)成本分享：企業(yè)成本控制培訓(xùn)三步走！案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的
講師：李繪芳在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講工廠(chǎng)成本基礎(chǔ)1.成本和成本控制的基本概念不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)企業(yè)如何選擇具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制案例：降低成本的優(yōu)勢(shì)2.保本點(diǎn)分析保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系降低保本點(diǎn)的途徑3.如何增加利潤(rùn)不可不懂的利潤(rùn)表PL利潤(rùn)增加的兩種途徑4.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本5.案例分析：某大型企業(yè)降低成本分
講師：李繪芳在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
課程大綱：講成本和費(fèi)用的定義和分類(lèi)第二講產(chǎn)品純成本分析與控制第三講面向質(zhì)量的成本控制第四講質(zhì)量成本的構(gòu)成與核算關(guān)系第五講質(zhì)量管理直接材料定義、直接費(fèi)用定義第六講質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)第七講質(zhì)量成本的分析與控制方法第八講面向效率的成本控制第九講銷(xiāo)售地區(qū)成本分析第十講銷(xiāo)售地區(qū)成本的預(yù)算第十一講風(fēng)險(xiǎn)成本與控制第十二講采購(gòu)成本的有效控制第十三講影響原材料成本的因
講師：蔡正光在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
講經(jīng)營(yíng)危局下的救命之舉1、近年來(lái)年，我們?cè)庥隽耸裁礃拥奈＞郑?、危局中人力成本越管越長(zhǎng)，面臨挑戰(zhàn)有無(wú)良方？3、人力資源成本管理的戰(zhàn)略意義第二講如何理解人力資源成本管理1、什么是人力成本？2、人力資源成本的冰山模型3、人力資源成本的“三高”特征第三講四維度分析人力資源成本1、為什么要進(jìn)行人力資源成本分析？2、從成本、效益、薪酬、管理角度進(jìn)行分析的方法第四講戰(zhàn)略
講師：黃道銀在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
講成本控A制與成本降低——“降低”永遠(yuǎn)是相對(duì)的節(jié)成本控制：設(shè)定合理的限額第二節(jié)成本降低：大限度地降低成本第三節(jié)成本的革命：從流程開(kāi)始分析：總經(jīng)理成本控制培訓(xùn)案例！解析：總經(jīng)理成本控制內(nèi)訓(xùn)案例案例：總經(jīng)理成本控制課程案例分析！第二講制訂目標(biāo)成本——沒(méi)有方向，就不知道將走向何方節(jié)認(rèn)識(shí)成本的三種形態(tài)第二節(jié)制訂目標(biāo)成本討論：總經(jīng)理成本控制經(jīng)典案例討論分組：總經(jīng)理成本
講師：平梵在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講工廠(chǎng)成本基礎(chǔ)1.成本和成本控制的基本概念不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)企業(yè)如何選擇具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制案例：降低成本的優(yōu)勢(shì)2.保本點(diǎn)分析保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系降低保本點(diǎn)的途徑3.如何增加利潤(rùn)不可不懂的利潤(rùn)表PL利潤(rùn)增加的兩種途徑4.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本5.案例分析：某大型企業(yè)降低成本分
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生產(chǎn)成本控制培訓(xùn) 課時(shí)：1H
培訓(xùn)大綱：第1講、成本的定義與展望：工廠(chǎng)成本管理與控制的重要性；制造業(yè)遭遇的八座大山什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容；成本觀(guān)念的更新和現(xiàn)代成本控制；工廠(chǎng)成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；為什么說(shuō)成本降低1＝利潤(rùn)增加2以上？；新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐；控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么；導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素分享：生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)的新金科玉
