成本控制課程體系
雇主風(fēng)險(xiǎn)管理與用工成本控制 課時(shí)：6H
雇主風(fēng)險(xiǎn)管理與用工成本控制課程背景：隨著社會(huì)發(fā)展與法規(guī)體系的日臻完善，雇主風(fēng)險(xiǎn)管理已逐漸成為企事業(yè)單位管理工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，用人單位在處理諸如勞動(dòng)爭議、工傷事故、裁員、罷工等意外事件時(shí)，稍有不慎，便會(huì)嚴(yán)重影響正常的經(jīng)營管理與戰(zhàn)略發(fā)展。本次培訓(xùn)講師將通過實(shí)際案例，分享知名雇主風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和措施，幫助學(xué)員在有效控制用工風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提升風(fēng)險(xiǎn)管理
講師：程向陽在線咨詢下載需求表
企業(yè)脫困突圍之道－降低成本實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
【課程背景】原材料上漲！招工難！工資標(biāo)準(zhǔn)逐年上漲！新勞動(dòng)法頒布！人民幣持續(xù)升值！融資困難！產(chǎn)品更新?lián)Q代快速！同類產(chǎn)品的種類越來越多！顧客的要求越來越挑剔！客戶的交期越來越短！同行的競爭越來越強(qiáng).隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，微利時(shí)代的到來，以及面對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)挑戰(zhàn)，上述種種不利于企業(yè)利潤增加的因素已將多數(shù)中國企業(yè)，尤其中小企業(yè)逼入生死的起跑線上面對(duì)企業(yè)利潤的微小甚至
講師：魏俊超在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)成本控制 課時(shí)：12H
課時(shí)：2天【課程背景】原材料上漲！招工難！工資標(biāo)準(zhǔn)逐年上漲！新勞動(dòng)法頒布！人民幣持續(xù)升值！融資困難！產(chǎn)品更新?lián)Q代快速！同類產(chǎn)品的種類越來越多！顧客的要求越來越挑剔！客戶的交期越來越短！同行的競爭越來越強(qiáng).隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，微利時(shí)代的到來，以及面對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)挑戰(zhàn)，上述種種不利于企業(yè)利潤增加的因素已將多數(shù)中國企業(yè)，尤其中小企業(yè)逼入生死的起跑線上面對(duì)企業(yè)利潤
講師：魏俊超在線咨詢下載需求表
供應(yīng)商成本控制與質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn) 課時(shí)：6H
供應(yīng)商成本控制與質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)一、前言1.價(jià)值鏈模型2.全面成本周期3.成本工具選擇4.價(jià)值鏈/流背景5.當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式6.增值Vs.非增值，七種浪費(fèi)7.價(jià)值流圖分析－案例8.改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室二、工廠成本控制與降低：制造成本篇1.持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)（KAIZEN）2.問題解決3.Kaizen活動(dòng)過程4.Kaizen優(yōu)先
講師：司徒開平在線咨詢下載需求表
制造業(yè)成本控制務(wù)實(shí)培訓(xùn) 課時(shí)：6H
課程簡介利潤=售價(jià)－成本您的企業(yè)是否面臨這樣的問題？售價(jià)不斷降低，利潤也越來越低？現(xiàn)在讓我們通過以下系列輔助性的培訓(xùn)，引導(dǎo)您成功運(yùn)用現(xiàn)場管理的方法和工具，從而降低生產(chǎn)中的可變成本。也許這就是您現(xiàn)在所期待的課程提綱一、制造業(yè)成本降低概論1、制造業(yè)成本降低與競爭優(yōu)勢(shì)2、成本從哪里來？3、為什么降低制造成本很重要4、精益生產(chǎn)基本思想5、從價(jià)值流分析看企業(yè)浪費(fèi)6、從
講師：楊吉華在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)制造業(yè)現(xiàn)場管理和成本控制 課時(shí)：6H
課程簡介：每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系,才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取
講師：吳群學(xué)在線咨詢下載需求表
現(xiàn)場管理與成本控制 課時(shí)：12H
第一部分、現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位1、新時(shí)期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2、現(xiàn)場管理的地位和使命3、現(xiàn)場管理在執(zhí)行中的角色和作用4、現(xiàn)場管理執(zhí)行能力的主要構(gòu)成5、現(xiàn)場管理的權(quán)力和管理原則6、現(xiàn)場干部應(yīng)革除的缺點(diǎn)7、角色認(rèn)知對(duì)自己和環(huán)境的分析8、如何對(duì)自己角色的權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握9、案例分析：第二部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具1、什么是成本及成本管
講師：周士量在線咨詢下載需求表
工廠全面成本控制 課時(shí)：12H
一、企業(yè)要不得的成本意識(shí)1、我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)2、公家的東西，不用白不用3、節(jié)約了成本，我有什么好處二、世界先進(jìn)國家降低成本的新趨勢(shì)（日本、美國）1、省人化、無人化、系列化2、機(jī)器工廠與無人工廠3、電子商務(wù)發(fā)展三、降低成本從清除浪費(fèi)根源開始1、不良改正的浪費(fèi)2、制造過多的浪費(fèi)3、加工過剩的浪費(fèi)4、搬運(yùn)的浪費(fèi)5、在庫量過多的浪費(fèi)6、等待的浪費(fèi)7、管理的浪
講師：周士量在線咨詢下載需求表
制造型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)零庫存管理與成本控制 課時(shí)：6H
課程對(duì)象：總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管課程目標(biāo)：1、熟悉工廠成本的構(gòu)成，樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)；2、掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案；課程內(nèi)容：一、工作合理化的目的降低成本1、生產(chǎn)力的意義2、提高生產(chǎn)力的方法二、合理法的手法工作手法完善1、合理法的意義2、合理法改善現(xiàn)場的步驟3、
講師：周士量在線咨詢下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與成本控制》 課時(shí)：3H
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本控制》【課程背景】企業(yè)最大的失誤，是戰(zhàn)略失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。本課程從中國企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和實(shí)際出發(fā)，深刻解析中國企業(yè)的戰(zhàn)略軟肋，根據(jù)企業(yè)不同階段的成長特點(diǎn)，幫助企業(yè)經(jīng)營者和決策層科學(xué)決策、準(zhǔn)確定位。通過系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理工具，逐一解析企業(yè)的生存戰(zhàn)略、成長戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，讓企業(yè)經(jīng)營者和決策層迅速掌握可操作的戰(zhàn)略管理工具、系
講師：李軍在線咨詢下載需求表
《采購成本控制與供應(yīng)商管理培訓(xùn)》2天 課時(shí)：12H
采購成本控制與供應(yīng)商管理【課程背景】全球經(jīng)濟(jì)正在加速融合，企業(yè)面對(duì)的競爭壓力越來越大，企業(yè)的運(yùn)營成本中，通常采購成本占到40-70。成本降低方法不僅僅局限于采購部門，成本控制的范圍已經(jīng)延伸到整條供應(yīng)鏈成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)采購工作中，與供應(yīng)商之間談判最多的是價(jià)格、成本、交期、質(zhì)量、技術(shù)，以及其他的合同交易問題，從高效供應(yīng)鏈管理的要求來講，具備卓越
講師：張志虎在線咨詢下載需求表
《采購成本控制與供應(yīng)商管理》 1天 課時(shí)：6H
采購成本控制與供應(yīng)商管理【課程背景】全球經(jīng)濟(jì)正在加速融合，企業(yè)面對(duì)的競爭壓力越來越大，企業(yè)的運(yùn)營成本中，通常采購成本占到40-70。成本降低方法不僅僅局限于采購部門，成本控制的范圍已經(jīng)延伸到整條供應(yīng)鏈成本，創(chuàng)造更有力的競爭優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)采購工作中，與供應(yīng)商之間談判最多的是價(jià)格、成本、交期、質(zhì)量、技術(shù)，以及其他的合同交易問題，從高效供應(yīng)鏈管理的要求來講，具備卓越
講師：張志虎在線咨詢下載需求表
《采購成本控制與談判》 課時(shí)：12H
采購成本控制與談判課程背景：企業(yè)采購實(shí)踐中，是否經(jīng)常面臨以下挑戰(zhàn)？如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，有效降低采購成本，以提升企業(yè)的盈利能力？在與供應(yīng)商的談判中，如何確保企業(yè)的利益最大化，同時(shí)維持良好的合作關(guān)系？如何應(yīng)對(duì)市場價(jià)格波動(dòng)和供應(yīng)鏈不確定性，制定出合理的采購策略？如何通過談判技巧，提升議價(jià)能力，確保在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢(shì)？本課程將深入探討采購成本的構(gòu)成，學(xué)
講師：唐曼麗在線咨詢下載需求表
《施工單位成本控制與管理》 課時(shí)：6H
《施工單位成本控制與管理》【課程背景】在工程行業(yè)，有所謂的三控三管一協(xié)調(diào)，三控指的是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一協(xié)調(diào)指的是全面地組織協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。這其實(shí)是站在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總或者是公司管理者的角度來實(shí)施的，基本上這7點(diǎn)做好了，一個(gè)項(xiàng)目就能順利的實(shí)施下去，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，對(duì)于項(xiàng)目就會(huì)帶來很多麻
講師：詹鈞在線咨詢下載需求表
《砍掉成本的實(shí)戰(zhàn)精髓-設(shè)計(jì)階段成本控制的6大關(guān)鍵重點(diǎn)與15項(xiàng)內(nèi)外部管控要點(diǎn)解析與實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)背景及目標(biāo)：大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和實(shí)踐都表明：一個(gè)常規(guī)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，往往因?yàn)榍捌诔杀竟芾淼姆绞讲煌?，?dǎo)致最終發(fā)生的成本差別會(huì)達(dá)到300元/㎡以上。一個(gè)30萬平方米的房地產(chǎn)項(xiàng)目，將會(huì)因此發(fā)生近億元的成本差別，而這個(gè)成本差別對(duì)項(xiàng)目的銷售價(jià)格幾乎沒有任何影響！當(dāng)前房地產(chǎn)的總體下行趨
