績效管理課程體系
以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理 課時：12H
【課程背景】員工沒有績效，企業(yè)就沒有利潤。在市場競爭中，取得主導(dǎo)地位的總是那些高績效的團(tuán)隊(duì)。深圳華為公司2008年實(shí)現(xiàn)收入170億美元，比前一年增長了36，比2000年增長4.6倍。這顯示出這家中國電信設(shè)備制造商在全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴中的表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于大多數(shù)西方競爭對手。華為取得快速發(fā)展不僅有賴于專業(yè)的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，更側(cè)重于業(yè)績比拼，好業(yè)績是拼出來的，華為人這樣說。
講師：鄭君咨詢電話：010-82593357下載需求表
5+1績效管理工具訓(xùn)練 課時：12H
課程簡介： 課程目的：5+1績效是績效管理過程中，針對員工主要是從戰(zhàn)略、管理、客戶、財務(wù)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新五個方面進(jìn)行考核，同時對員工進(jìn)行必要的品行考核，完成KPI中業(yè)績考核（KRI）與品行考核（KBI）課程受益：把績效管理技能化、藝術(shù)化；通過績效營造良好的氛圍，做到績效的員工支持、領(lǐng)導(dǎo)支持、公司支持。5+1績效吸收KPI、BSC、360等方法，針對中國企業(yè)特點(diǎn)，在
講師：賈長松咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理體系建設(shè)咨詢式培訓(xùn) 課時：24H
●培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)學(xué)員學(xué)會進(jìn)行規(guī)范的績效考核操作，管理人員掌握績效考核、管理方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力的深度提升。●培訓(xùn)收益在培訓(xùn)過程中，學(xué)員是在培訓(xùn)師引導(dǎo)和幫助下進(jìn)行模擬工作，手把手地教。通過學(xué)員在做的過程中學(xué)，最終掌握所需的知識和技能。訓(xùn)練師提供學(xué)員開展工作的原理和工具，并對工作成果進(jìn)行分析、點(diǎn)評、解決所遇到的疑難問題，最終讓學(xué)員融會貫通。所舉案例可以適用于一般
講師：嚴(yán)正咨詢電話：010-82593357下載需求表
5+1績效管理工具訓(xùn)練 課時：12H
【課程大綱】感性考核、支持不夠、技術(shù)淺顯、利益紛爭、應(yīng)用不力、文化阻礙是績效管理的六大困惑。不管是企業(yè)老板還是HR經(jīng)理們，都認(rèn)為建立一套優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)是一種奢望。隨著我國企業(yè)的發(fā)展，績效管理的應(yīng)用的重要性與廣度為企業(yè)越來越得到更多人的認(rèn)可，據(jù)悉：企業(yè)經(jīng)營不善中，有一半原因是因?yàn)閷?yōu)秀人員缺少客觀評導(dǎo)致人才流失造成的，績效管理的重要程度可想而知【5+1績效
講師：賈長松咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理—如何突破企業(yè)績效管理瓶頸 課時：6H
一、目標(biāo)學(xué)員-人力資源經(jīng)理、總監(jiān)-績效主管、經(jīng)理-其他管理人員-建議團(tuán)隊(duì)參加，更是績效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)溝通的一次極佳機(jī)會-為了保證培訓(xùn)效果，本次培訓(xùn)班學(xué)員招生不超過100人！二、培訓(xùn)形式-講授、案例分享、實(shí)操、討論、答疑。三、訓(xùn)練說明本次課程所要達(dá)到的目標(biāo)？-對績效管理的系統(tǒng)認(rèn)識和思考；-掌握科學(xué)合理地設(shè)計管理部門、管理者、普通員工的績效指標(biāo)；-掌握權(quán)衡管理部門、管
講師：賈長松咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略績效管理：從MBO、KPI、BSC到OKR課程背景-------------------------------------------------一個好的績效體系：1.對于企業(yè)，能幫助企業(yè)將績效管理與公司戰(zhàn)略相匹配，更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。2.對于管理者，能提高管理者對于團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)和管理的水平，帶領(lǐng)下屬高效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；3.對于員工，能提高員工的能力、工作效率和
講師：王洪斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理及華為績效管理》本版本適用年限：2020年【課程背景】目標(biāo)管理和績效管理是很多企業(yè)面臨的老大難問題，經(jīng)常表現(xiàn)在以下幾個方面：□公司的目標(biāo)管理和績效考核看似一套科學(xué)的方法，為什么目標(biāo)分解下去了，卻落地?zé)o聲，是不是執(zhí)行力出了問題？□為什么有的管理者承受巨大業(yè)力，每天加班加點(diǎn)，員工卻閑庭信步？□為什么目標(biāo)在前，員工卻停滯不前？□為什么企業(yè)管理者喜歡鞭打快
講師：薛金山咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】本課程由前華為專家、產(chǎn)品線HR負(fù)責(zé)人薛金山老師領(lǐng)銜打造，圍繞華為從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織目標(biāo)再到個人目標(biāo)的邏輯，串講績效管理過程中常用方法、工具，讓學(xué)員快速了解華為基于目標(biāo)分解的績效管理思路和方法?！菊n程收益】當(dāng)完成本學(xué)時課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員將能夠：?大致了解目標(biāo)分解的CSF及KPI字典制作方法；?大致了解正確有效的績效評價方法；?大致了解教練式輔導(dǎo)GROW
講師：薛金山咨詢電話：010-82593357下載需求表
從戰(zhàn)略出發(fā)的企業(yè)績效管理實(shí)戰(zhàn)課程-謝穎老師課程背景-------------------------------------------------績效管理是管理的基礎(chǔ)，但大部分中國企業(yè)沒有完善績效管理流程，只簡單地做績效考核，還處于公司目標(biāo)分解的初級階段。管理者更沒有意識在目標(biāo)設(shè)定后幫助員工制定績效計劃和跟蹤輔導(dǎo)與面談。員工的績效目標(biāo)沒有達(dá)成，能力得不到提
講師：謝穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程：績效管理與績效輔導(dǎo)技術(shù)講師：譚雪課程時長：2天授課對象：部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)、副總等中高層管理者課程特色：情境模擬+案例分析+角色扮演+視頻教學(xué)課程背景：如何通過績效管理的方法引導(dǎo)員工為組織目標(biāo)的達(dá)成而努力？如何在企業(yè)內(nèi)部建立團(tuán)隊(duì)考核的方法？如何分配上級下達(dá)的任務(wù)？如何在企業(yè)內(nèi)部建立適合的績效考核指標(biāo)體系？如何協(xié)調(diào)短期績效和長期績效之間的關(guān)系？超額完成
講師：譚雪咨詢電話：010-82593357下載需求表
《華為績效管理體系建設(shè)與運(yùn)作》課程大綱課程收益了解華為價值評價和價值分配的底層邏輯；了解華為績效管理體系和薪酬管理體系的運(yùn)作；借鑒和汲取華為的優(yōu)秀實(shí)踐在企業(yè)內(nèi)部落地。學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、學(xué)員分享、討論等互動式教學(xué)學(xué)習(xí)對象：企業(yè)CEO，中、高層管理者學(xué)習(xí)時長：1天（6h）參加人數(shù)：2050人，分位5組（每組8-10人）一、華為的價值鏈管理理念1、華為價值循
講師：龐敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《華為績效和激勵管理實(shí)踐分享》課程大綱課程收益了解華為價值評價和價值分配的底層邏輯；了解華為績效管理體系和薪酬管理體系的運(yùn)作；借鑒和汲取華為的優(yōu)秀實(shí)踐在企業(yè)內(nèi)部落地。學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、學(xué)員分享、討論等互動式教學(xué)學(xué)習(xí)對象：企業(yè)CEO，中、高層管理者學(xué)習(xí)時長：1-2天（6-12h）參加人數(shù)：2050人，分位5組（每組8-10人）課程大綱績效管理一、組織績效
講師：龐敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
-1157605-917575標(biāo)桿企業(yè)績效管理實(shí)戰(zhàn)課主講：菲比課程背景企業(yè)管理者經(jīng)常面臨公司目標(biāo)怎樣層層分解到各級部門、到員工個人的難題，對于如何選擇KPI指標(biāo)及如何確定目標(biāo)值缺乏有效工具，對如何與員工溝通考核目標(biāo)和考核結(jié)果缺乏方法，對考核結(jié)果如何應(yīng)用缺乏依據(jù)，對于如何通過激勵有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性缺乏方法和工具。本課程圍繞落實(shí)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過組織
講師：菲比咨詢電話：010-82593357下載需求表
驅(qū)動組織、達(dá)成戰(zhàn)略的績效管理術(shù)課程背景：隨著來商業(yè)環(huán)境的劇烈變化，經(jīng)濟(jì)下行，客戶需求支付能力下降，對交付的要求卻在增加。企業(yè)為了更好的生存與發(fā)展，紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，變革組織。如何設(shè)計績效運(yùn)營體系、如何選擇績效合適的績效工具、如何設(shè)定富有激勵性的績效指標(biāo)、如何客觀公正的評價績效結(jié)果、如何應(yīng)用績效結(jié)果結(jié)果？是擺在企業(yè)管理者和人力資源部門的核心課題。但在實(shí)際工作中會存
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售目標(biāo)設(shè)定與績效管理課程背景：在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，市場競爭日益激烈，客戶需求愈發(fā)多樣化，銷售行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)為了在市場中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績增長，必須擁有一套高效、科學(xué)的銷售管理體系。然而，許多銷售管理者和團(tuán)隊(duì)在銷售目標(biāo)的制定、分解、執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上常常陷入困境，導(dǎo)致銷售業(yè)績不佳，團(tuán)隊(duì)士氣低落。在日常銷售管理中，銷售管理者和團(tuán)
