績效管理課程體系
如何通過績效管理促進組織提升 課時：6H
如何通過績效管理促進組織提升前言：一名HR的心路歷程曾在很長一段時間內(nèi)迷信、崇拜于專業(yè)的人力資源方法與工具，反映在職業(yè)經(jīng)歷上的就是；頻繁跳槽，試圖尋找到一種理想的組織和工作環(huán)境來發(fā)揮自己的專業(yè)水平。結(jié)論：智慧始于定義，成敗決于認知萬勿一頭鉆進專業(yè)叢林中迷失自我。案例：BSC的迷宮、KPI的誤區(qū)、360度的謊言一、管理沒有原理，重在把握本質(zhì)1、管理的本質(zhì)是什么
講師：郭岳梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理-胡雯艷 課時：6H
績效管理2天課程大綱一、21世紀績效管理理念1、如何檢驗企業(yè)的標準2、績效管理四大功能3、績效管理七宗罪行二、構(gòu)建高績效管理體系1、績效管理模式升級2、戰(zhàn)略地圖突破高績效管理瓶頸3、BSC績效管理的12個關(guān)鍵點演練：部門戰(zhàn)略地圖繪制三、有效的績效管理實施流程1、績效管理如何因時而變2、抵制考核的原因和對策3、BSC框架下的績效管理體系演練：尋找時與變四、績效
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
三維度推進績效管理 課時：12H
三維度推進績效管理快樂績效管理訓練營方案-課程背景-為什么一到年底老板為如何發(fā)獎金發(fā)愁？-為什么在年初總是為定經(jīng)濟責任制討價還價？-為什么一談績效管理就等同于績效考核？-為什么一做績效考核就是簡單地扣分/扣錢？-是誰把績效考核考得愁眉苦臉、麻煩不斷？績效管理應(yīng)該是效率、效益、笑臉的統(tǒng)一！做快樂的績效管理！使組織洋溢著激勵的氛圍！《快樂績效管理訓練營》將揭示績
講師：陶思豫咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何打造高績效團隊-張鐵軍 課時：12H
如何打造高績效團隊課程介紹：本課程將能使學習者透徹地理解打造高績效團隊的方法和技巧，它涵蓋了團隊的概念、診斷團隊的發(fā)展階段和不同的領(lǐng)導方法、挑選團隊成員的方法、有效的團隊目標的制定方法。課程收益：-充分認識高效團隊的意義與優(yōu)勢；-了解團隊成員的角色和自我定位；-學習高效團隊關(guān)鍵技巧，提升日常工作技能；-有效處理團隊中的糾紛和爭議；-培養(yǎng)和增強團隊協(xié)作意識；-
講師：張鐵軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效考核與績效管理 課時：12H
績效考核與績效管理課程收益：-認清績效考核與管理的作用及流程-了解實用的現(xiàn)代化績效考核的方法-學習如何建立和完善績效管理控制系統(tǒng)-如何避免考核中常見的誤區(qū)-熟悉目標管理的理論和工作流程重點-掌握制訂KPI目標的方法和權(quán)重-如何去考核不易量化的部門和職位-教會你去如何制訂考核量表-靈活掌握績效輔導與績效面談技巧-掌握考評結(jié)果如何運用的方法培訓對象：人力資源經(jīng)理
講師：張鐵軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【引】：人力資源管理不只是人力資源部門的工作，而是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任，下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的推薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。深圳華為觀點什么是管理的產(chǎn)出？既不是他的計劃，也不是他召開的會議，更不是他自己所做的事，而是他所帶團隊的績效。安迪格魯夫
講師：鄧雨薇咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效反饋與績效面談 課時：6H
【引】：績效考核的目的是引導，而不是評判?！菊n程背景】：績效面談與績效反饋的重要性長期以來都被忽視，如果不將考核結(jié)果反饋給被考核的員工，考核將失去極為重要的激勵、獎懲和培訓的功能。因此，績效反饋對績效管理起著至關(guān)重要的作用?？冃Х答伿强冃Ч芾磉^程中的一個重要環(huán)節(jié)。它主要通過考核者與被考核者之間的溝通，就被考核者在考核周期內(nèi)的績效情況進行反饋在肯定成績的同時，
講師：鄧雨薇咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】：平衡計分卡（BSC）是由美國哈佛商學院教授羅伯特卡普蘭與復興國際方案總裁大衛(wèi)諾頓創(chuàng)建的。1992年，他們初始設(shè)計的平衡計分卡（BSC）只是作為一個更完善的績效評價管理工具，經(jīng)過十幾年的應(yīng)用，兩位學者將平衡計分卡（BSC）延伸到了戰(zhàn)略層面，逐漸深化為一個全新的注重企業(yè)組織整體戰(zhàn)略實施與完善的管理系統(tǒng)。它在保留了傳統(tǒng)財務(wù)指標的基礎(chǔ)上，增加了客戶、內(nèi)
講師：鄧雨薇咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組績效管理技能提升培訓 課時：12H
課程講師：王維玲適用對象：班組長、骨干員工課程目標：-了解管理者扮演的管理角色、承擔的管理職責以及承擔這種管理職責必備的管理技能要求和發(fā)展途徑;-掌握有效溝通的技巧，并在日常工作中合理運用；-掌握心理學相關(guān)知識，有效運用到日常員工管理、業(yè)務(wù)管理之中，提升管理的科學性；-了解影響服務(wù)品質(zhì)的短板與缺陷問題，提升發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力；-了解提升團隊凝
講師：王維玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
八連環(huán)績效量化技術(shù) 課時：12H
八連環(huán)績效量化技術(shù)主講：郭楚凡【課程目的】很多經(jīng)理人都陷入這樣的誤區(qū)，認為績效考核是人力資源部門的事情，然而恰恰忘記了自己的業(yè)績正是通過下屬的表現(xiàn)而體現(xiàn)出來的。所以，有效的績效考核是體現(xiàn)管理水平的重要因素，也是職業(yè)經(jīng)理人必備的技能。有效運用目標管理與績效考核,達到成為管理工具的一部分,并幫助所有的管理人員都能夠有效的掌握其個人及屬下的績效。通過建立和完善績效
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績效管理打造高績效團隊 課時：6H
績效管理打造高績效團隊課時：內(nèi)訓6小時/1天；公開課12小時/兩天課程收益：1、理解績效管理的意義及對于企業(yè)管理者及員工的好處；2、明確成功的企業(yè)必須推行績效管理；3、清晰什么是績效管理及體系框架；4、了解績效管理的運作程序及設(shè)計方法，以及各自在績效推行系統(tǒng)中應(yīng)承擔的責任；5、掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）的工具和方法；6、精通目標的設(shè)定及分解；7、掌握績效
講師：安新強咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略績效管理KPI+BSC實戰(zhàn)訓練營（課程時間：2天）【課程目標】戰(zhàn)略績效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績效管理。其活動內(nèi)容主要包括兩方面:一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,建立科學規(guī)范的績效管理體系,以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項經(jīng)營活動;二是依據(jù)相關(guān)績效管理制度,對每一個績效管理循環(huán)周期進行檢討,對經(jīng)營團隊或責任人進行績效評價,并根據(jù)評價結(jié)果對其進行價值分配。1、把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作性
講師：安新強咨詢電話：010-82593357下載需求表
把握企業(yè)績效羅盤績效管理體系設(shè)計課程概要績效問題是任何公司都面臨的長期挑戰(zhàn)，任何從事人力資源管理工作及企業(yè)高管，必須掌握績效管理與績效目標分解的工具、方法，以全面配合企業(yè)的戰(zhàn)略實施；通過本次課程，向?qū)W員講述績效管理體系設(shè)計的思路、方法與基本操作，提高大家在日常管理工作中的理論基礎(chǔ)與實踐手段，進而推動績效管理工作的質(zhì)量提升。授課特色1、系統(tǒng)化原則。系統(tǒng)化地講述
講師：劉娟咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源部門的績效管理 課時：6H
非人力資源部門的績效管理第一部分：企業(yè)管理的核心就是人員的管理一、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的三大推力1、執(zhí)行力2、變革力3、激勵力二、現(xiàn)代企業(yè)管理的定義1、達成公司的經(jīng)營目標2、有效的資源整合，包括人力資源的整合3、通過他人愉快的工作達成你工作的目的三、非HR經(jīng)理在人力資源管理上的通病1、善于管事，不善于管人2、不善于激勵部屬、培養(yǎng)下屬3、怕部屬超過自己4、部屬立志是人
講師：胡翠艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效管理-師翠青 課時：6H
卓越績效管理【課程介紹】卓越績效模式（PerformanceExcellenceModel）是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法，該模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。該評獎標準后來逐步風行世界發(fā)達國家與地區(qū)，成為一種卓越的管理模式，即卓越績效模式。它不是目標，而是提供一種評價方法。為引導組織追求卓越績效，提高
