績(jī)效管理課程體系
如何通過(guò)績(jī)效管理促進(jìn)組織提升 課時(shí)：6H
如何通過(guò)績(jī)效管理促進(jìn)組織提升前言：一名HR的心路歷程曾在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)迷信、崇拜于專業(yè)的人力資源方法與工具，反映在職業(yè)經(jīng)歷上的就是；頻繁跳槽，試圖尋找到一種理想的組織和工作環(huán)境來(lái)發(fā)揮自己的專業(yè)水平。結(jié)論：智慧始于定義，成敗決于認(rèn)知萬(wàn)勿一頭鉆進(jìn)專業(yè)叢林中迷失自我。案例：BSC的迷宮、KPI的誤區(qū)、360度的謊言一、管理沒(méi)有原理，重在把握本質(zhì)1、管理的本質(zhì)是什么
講師：郭岳梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理-胡雯艷 課時(shí)：6H
績(jī)效管理2天課程大綱一、21世紀(jì)績(jī)效管理理念1、如何檢驗(yàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)2、績(jī)效管理四大功能3、績(jī)效管理七宗罪行二、構(gòu)建高績(jī)效管理體系1、績(jī)效管理模式升級(jí)2、戰(zhàn)略地圖突破高績(jī)效管理瓶頸3、BSC績(jī)效管理的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)演練：部門戰(zhàn)略地圖繪制三、有效的績(jī)效管理實(shí)施流程1、績(jī)效管理如何因時(shí)而變2、抵制考核的原因和對(duì)策3、BSC框架下的績(jī)效管理體系演練：尋找時(shí)與變四、績(jī)效
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
三維度推進(jìn)績(jī)效管理 課時(shí)：12H
三維度推進(jìn)績(jī)效管理快樂(lè)績(jī)效管理訓(xùn)練營(yíng)方案-課程背景-為什么一到年底老板為如何發(fā)獎(jiǎng)金發(fā)愁？-為什么在年初總是為定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制討價(jià)還價(jià)？-為什么一談績(jī)效管理就等同于績(jī)效考核？-為什么一做績(jī)效考核就是簡(jiǎn)單地扣分/扣錢？-是誰(shuí)把績(jī)效考核考得愁眉苦臉、麻煩不斷？績(jī)效管理應(yīng)該是效率、效益、笑臉的統(tǒng)一！做快樂(lè)的績(jī)效管理！使組織洋溢著激勵(lì)的氛圍！《快樂(lè)績(jī)效管理訓(xùn)練營(yíng)》將揭示績(jī)
講師：陶思豫咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-張鐵軍 課時(shí)：12H
如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程介紹：本課程將能使學(xué)習(xí)者透徹地理解打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧，它涵蓋了團(tuán)隊(duì)的概念、診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和不同的領(lǐng)導(dǎo)方法、挑選團(tuán)隊(duì)成員的方法、有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定方法。課程收益：-充分認(rèn)識(shí)高效團(tuán)隊(duì)的意義與優(yōu)勢(shì)；-了解團(tuán)隊(duì)成員的角色和自我定位；-學(xué)習(xí)高效團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵技巧，提升日常工作技能；-有效處理團(tuán)隊(duì)中的糾紛和爭(zhēng)議；-培養(yǎng)和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)；-
講師：張鐵軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效考核與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
績(jī)效考核與績(jī)效管理課程收益：-認(rèn)清績(jī)效考核與管理的作用及流程-了解實(shí)用的現(xiàn)代化績(jī)效考核的方法-學(xué)習(xí)如何建立和完善績(jī)效管理控制系統(tǒng)-如何避免考核中常見(jiàn)的誤區(qū)-熟悉目標(biāo)管理的理論和工作流程重點(diǎn)-掌握制訂KPI目標(biāo)的方法和權(quán)重-如何去考核不易量化的部門和職位-教會(huì)你去如何制訂考核量表-靈活掌握績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談技巧-掌握考評(píng)結(jié)果如何運(yùn)用的方法培訓(xùn)對(duì)象：人力資源經(jīng)理
講師：張鐵軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【引】：人力資源管理不只是人力資源部門的工作，而是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任，下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的推薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。深圳華為觀點(diǎn)什么是管理的產(chǎn)出？既不是他的計(jì)劃，也不是他召開(kāi)的會(huì)議，更不是他自己所做的事，而是他所帶團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。安迪格魯夫
講師：鄧雨薇咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效反饋與績(jī)效面談 課時(shí)：6H
【引】：績(jī)效考核的目的是引導(dǎo)，而不是評(píng)判?！菊n程背景】：績(jī)效面談與績(jī)效反饋的重要性長(zhǎng)期以來(lái)都被忽視，如果不將考核結(jié)果反饋給被考核的員工，考核將失去極為重要的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)的功能。因此，績(jī)效反饋對(duì)績(jī)效管理起著至關(guān)重要的作用?？?jī)效反饋是績(jī)效管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它主要通過(guò)考核者與被考核者之間的溝通，就被考核者在考核周期內(nèi)的績(jī)效情況進(jìn)行反饋在肯定成績(jī)的同時(shí)，
講師：鄧雨薇咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】：平衡計(jì)分卡（BSC）是由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授羅伯特卡普蘭與復(fù)興國(guó)際方案總裁大衛(wèi)諾頓創(chuàng)建的。1992年，他們初始設(shè)計(jì)的平衡計(jì)分卡（BSC）只是作為一個(gè)更完善的績(jī)效評(píng)價(jià)管理工具，經(jīng)過(guò)十幾年的應(yīng)用，兩位學(xué)者將平衡計(jì)分卡（BSC）延伸到了戰(zhàn)略層面，逐漸深化為一個(gè)全新的注重企業(yè)組織整體戰(zhàn)略實(shí)施與完善的管理系統(tǒng)。它在保留了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加了客戶、內(nèi)
講師：鄧雨薇咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組績(jī)效管理技能提升培訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程講師：王維玲適用對(duì)象：班組長(zhǎng)、骨干員工課程目標(biāo)：-了解管理者扮演的管理角色、承擔(dān)的管理職責(zé)以及承擔(dān)這種管理職責(zé)必備的管理技能要求和發(fā)展途徑;-掌握有效溝通的技巧，并在日常工作中合理運(yùn)用；-掌握心理學(xué)相關(guān)知識(shí)，有效運(yùn)用到日常員工管理、業(yè)務(wù)管理之中，提升管理的科學(xué)性；-了解影響服務(wù)品質(zhì)的短板與缺陷問(wèn)題，提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；-了解提升團(tuán)隊(duì)凝
講師：王維玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
八連環(huán)績(jī)效量化技術(shù) 課時(shí)：12H
八連環(huán)績(jī)效量化技術(shù)主講：郭楚凡【課程目的】很多經(jīng)理人都陷入這樣的誤區(qū)，認(rèn)為績(jī)效考核是人力資源部門的事情，然而恰恰忘記了自己的業(yè)績(jī)正是通過(guò)下屬的表現(xiàn)而體現(xiàn)出來(lái)的。所以，有效的績(jī)效考核是體現(xiàn)管理水平的重要因素，也是職業(yè)經(jīng)理人必備的技能。有效運(yùn)用目標(biāo)管理與績(jī)效考核,達(dá)到成為管理工具的一部分,并幫助所有的管理人員都能夠有效的掌握其個(gè)人及屬下的績(jī)效。通過(guò)建立和完善績(jī)效
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 課時(shí)：6H
績(jī)效管理打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課時(shí)：內(nèi)訓(xùn)6小時(shí)/1天；公開(kāi)課12小時(shí)/兩天課程收益：1、理解績(jī)效管理的意義及對(duì)于企業(yè)管理者及員工的好處；2、明確成功的企業(yè)必須推行績(jī)效管理；3、清晰什么是績(jī)效管理及體系框架；4、了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法，以及各自在績(jī)效推行系統(tǒng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；5、掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的工具和方法；6、精通目標(biāo)的設(shè)定及分解；7、掌握績(jī)效
講師：安新強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略績(jī)效管理KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（課程時(shí)間：2天）【課程目標(biāo)】戰(zhàn)略績(jī)效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績(jī)效管理。其活動(dòng)內(nèi)容主要包括兩方面:一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理體系,以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);二是依據(jù)相關(guān)績(jī)效管理制度,對(duì)每一個(gè)績(jī)效管理循環(huán)周期進(jìn)行檢討,對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)其進(jìn)行價(jià)值分配。1、把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作性
講師：安新強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
把握企業(yè)績(jī)效羅盤——績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 課時(shí)：6H
把握企業(yè)績(jī)效羅盤績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)課程概要績(jī)效問(wèn)題是任何公司都面臨的長(zhǎng)期挑戰(zhàn)，任何從事人力資源管理工作及企業(yè)高管，必須掌握績(jī)效管理與績(jī)效目標(biāo)分解的工具、方法，以全面配合企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施；通過(guò)本次課程，向?qū)W員講述績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的思路、方法與基本操作，提高大家在日常管理工作中的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐手段，進(jìn)而推動(dòng)績(jī)效管理工作的質(zhì)量提升。授課特色1、系統(tǒng)化原則。系統(tǒng)化地講述
講師：劉娟咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源部門的績(jī)效管理 課時(shí)：6H
非人力資源部門的績(jī)效管理第一部分：企業(yè)管理的核心就是人員的管理一、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的三大推力1、執(zhí)行力2、變革力3、激勵(lì)力二、現(xiàn)代企業(yè)管理的定義1、達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2、有效的資源整合，包括人力資源的整合3、通過(guò)他人愉快的工作達(dá)成你工作的目的三、非HR經(jīng)理在人力資源管理上的通病1、善于管事，不善于管人2、不善于激勵(lì)部屬、培養(yǎng)下屬3、怕部屬超過(guò)自己4、部屬立志是人
講師：胡翠艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績(jī)效管理-師翠青 課時(shí)：6H
卓越績(jī)效管理【課程介紹】卓越績(jī)效模式（PerformanceExcellenceModel）是當(dāng)前國(guó)際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績(jī)效管理的有效方法，該模式源自美國(guó)波多里奇獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，以顧客為導(dǎo)向，追求卓越績(jī)效管理理念。該評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)后來(lái)逐步風(fēng)行世界發(fā)達(dá)國(guó)家與地區(qū)，成為一種卓越的管理模式，即卓越績(jī)效模式。它不是目標(biāo)，而是提供一種評(píng)價(jià)方法。為引導(dǎo)組織追求卓越績(jī)效，提高
