績效管理課程體系
章：績效管理的基本原則案例分析：一、什么是績效與績效管理二、績效管理的幾種誤區(qū)解析三、績效管理和績效考核的區(qū)別四、績效管理的內(nèi)涵五、績效管理的常見做法第二章、如何制定績效計(jì)劃案例分析一、績效計(jì)劃的目的和內(nèi)容二、誰來作績效計(jì)劃三、績效標(biāo)準(zhǔn)的含義四、如何制定績效標(biāo)準(zhǔn)五、制定績效目標(biāo)的SMART原則六、制定績效計(jì)劃的流程與注意事項(xiàng)第三章、如何制定績效指標(biāo)案例分析一
講師：趙勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、導(dǎo)致績效管理失敗的三大原因及解決方法1、案例及分析；2、導(dǎo)致績效管理失敗的三大原因分析；3、如何解決？二、成功績效管理的“1-2-3法則”1.一個(gè)核心1）案例分析2）關(guān)鍵方法2.兩個(gè)前提1）為什么？案例分析2）前提之一3）前提之二3.三大關(guān)鍵1）案例：三大關(guān)鍵之一2）案例：三大關(guān)鍵之二3）案例：三大關(guān)鍵之三三、真正的績效考評指標(biāo)是什么1、如何制訂企業(yè)級考
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：為什么要做績效管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位2.績效管理在人力資源體系中的地位和作用3.人力資源各大模塊之間的關(guān)系4.公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績效管理-對企業(yè)中各類人員的價(jià)值和意義（小組討論）-績效管理對公司老總有什么價(jià)值？-績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處？-績效管理對普通員工的意義又是什么？第二部分：什么叫績效管理？1.績效管理的定義和
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
互動導(dǎo)入：1、什么是績效？2、什么是好的績效？3、攝影績效VS管理績效一、21世紀(jì)績效管理理念1、績效是檢驗(yàn)企業(yè)的根本標(biāo)準(zhǔn)2、績效管理的四大功能3、績效管理的四大誤區(qū)思考與互動：績效考核首先是考核企業(yè)還是考核個(gè)人？績效管理重要的功能是哪一個(gè)？績效管理如何才能做到公平？目標(biāo)和目的有何區(qū)別？案例：績效毀了索尼嗎？二、BSC框架下績效管理四大體系1、績效管理四大體
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、導(dǎo)致績效管理失敗的三大原因及解決方法1、案例及分析；2、導(dǎo)致績效管理失敗的三大原因分析；3、如何解決？二、成功績效管理的“1-2-3法則”1.一個(gè)核心1）案例分析2）關(guān)鍵方法2.兩個(gè)前提1）為什么？案例分析2）前提之一3）前提之二3.三大關(guān)鍵1）案例：三大關(guān)鍵之一2）案例：三大關(guān)鍵之二3）案例：三大關(guān)鍵之三三、真正的績效考評指標(biāo)是什么1、如何制訂企業(yè)級考
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)績效管理概述1.績效的一般內(nèi)容2.績效的要求3.小組交流分享：正確或錯(cuò)誤的績效要求！4.績效管理的定義5.績效管理關(guān)注什么？6.績效理管發(fā)展的四個(gè)階段7.績效管理的關(guān)鍵詞8.績效管理循環(huán)9.績效管理核心的正確思維二、部門主管應(yīng)具備績效管理概念1.主管在績效管理中的地位/想法2.公司從績效管理中得益之處3.公司組織架構(gòu)的模式4.公司業(yè)績管理系統(tǒng)5.員工
講師：簡富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.績效管理實(shí)戰(zhàn)理論l績效管理的五大誤區(qū)l績效項(xiàng)目實(shí)施流程l績效管理的關(guān)鍵流程l確?？冃С晒?shí)施的四個(gè)根本l建立績效管理的三個(gè)保證體系l務(wù)必提升業(yè)務(wù)經(jīng)理績效意識和績效管理能力l四類人員的績效責(zé)任l建立績效管理的四個(gè)流程l設(shè)計(jì)績效考評的周期l績效考核冰山模型2.設(shè)計(jì)企業(yè)三級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系實(shí)戰(zhàn)l從站略到計(jì)劃l從目標(biāo)到績效l關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系的
講師：鄧玉金咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：正確認(rèn)識卓越績效模式一、企業(yè)的困惑：績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？二、知識要點(diǎn)為什么員工會反感績效考核？績效考核與績效管理的區(qū)別績效管理的本質(zhì)是什么？終目的是什么？理解“績效=能力×意愿×環(huán)境”卓越績效模式的步驟（PDCA循環(huán)）全面績效考核的內(nèi)容：KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1部分績效管理基本理念 ——績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的重要作用 ——國內(nèi)企業(yè)績效管理中存在的典型問題 ——目標(biāo)績效管理概念、表現(xiàn)形式及流派 ——績效管理模式組合 ——案例分享：某企業(yè)績效管理模式選擇 ——目標(biāo)績效管理的目的、流程及理念 ——課堂討論：評價(jià)你所在企業(yè)的績效管理體系 ——案例分享：某企業(yè)績效管理體系全景呈現(xiàn)第2部分績效指標(biāo)體
講師：魏志峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分戰(zhàn)略性績效管理之概述篇一、戰(zhàn)略性人力資源管理框架二、戰(zhàn)略性績效管理的概念2.1績效管理詮釋2.2績效管理之三笑案例分析2.3績效管理之系統(tǒng)功效案例分析2.4績效管理之八步曲第二部分戰(zhàn)略性績效管理之目標(biāo)篇一、目標(biāo)管理1.1目標(biāo)管理詮釋案例分析1.2目標(biāo)分解之四步走案例分析案例研討1.3績效目標(biāo)之SMARTKPI體系詮釋二、KPI體系構(gòu)造2.1確定業(yè)務(wù)重點(diǎn)之
講師：張良方咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017年績效管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 課時(shí)：2H
課程收益1、幫助企業(yè)管理者與HR人員掌握績效管理的原理和技能；2、提升企業(yè)管理者與HR制訂有針對性的績效管理方法的能力，確?？冃Э己四苷嬲饬繂T工業(yè)績；3、提升企業(yè)整體績效管理水平，達(dá)到利用績效促進(jìn)產(chǎn)值的效果；4、幫助企業(yè)HR和管理者學(xué)會激勵員工的實(shí)用方法，達(dá)到激勵部屬的至高境界；課程大綱模塊一：績效管理的基本原則案例分析及點(diǎn)評：這樣的績效考核有用嗎？一、什
講師：趙勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
、正確理解績效管理1、對績效管理的理解什么是績效2、什么是績效管理？3、為什么要績效管理？4、績效管理四個(gè)階段第二、目標(biāo)管理1、目標(biāo)定義2、衡量標(biāo)準(zhǔn)3、定（書寫）目標(biāo)的注意事項(xiàng)4、確定崗位工作目標(biāo)的步驟5、什么是好的目標(biāo)6、對目標(biāo)的審核：7、討論與員工達(dá)成一致（績效面談中）8、易混淆的概念1目標(biāo)與職責(zé)的區(qū)別1管理職責(zé)與崗位職責(zé)區(qū)別1管理過程和職責(zé)、目標(biāo)區(qū)別1
講師：許雪青咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、卓越管理者的利器：目標(biāo)與戰(zhàn)略績效管理方法論1、現(xiàn)代管理者的四大使命a)設(shè)定工作目標(biāo)；b)實(shí)施戰(zhàn)略績效管理；c)不斷指揮教導(dǎo)；d)建設(shè)企業(yè)文化。2、目標(biāo)與戰(zhàn)略績效管理方法論的新發(fā)展MBOKPIBSC等方法的新發(fā)展與綜合運(yùn)用釋疑3、目標(biāo)與戰(zhàn)略績效管理全流程概覽科學(xué)承諾：目標(biāo)分解與工作計(jì)劃引領(lǐng)執(zhí)行：指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效計(jì)劃持續(xù)改進(jìn)：績效輔導(dǎo)與提升追求卓越：績效考核
講師：胡立咨詢電話：010-82593357下載需求表
課題導(dǎo)入：績效管理中常見的問題1、解決的思路一、認(rèn)識績效管理1、績效管理的目的2績效是什么3、績效管理的目的——常見的問題問題一：關(guān)注人事決策，忽視績效發(fā)展問題二：關(guān)注績效考核，忽視績效管理問題三：關(guān)注事后，忽視事前問題四：人事決策與績效不掛鉤問題五：大家不清楚為什么要考核1、績效管理的目的——公司與經(jīng)理的差異——經(jīng)理與員工的差異——公司與員工的差異二、績效
講師：許雪青咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、績效考核的困惑與挑戰(zhàn)案例：為什么考核效果適得其反？沒有考核評價(jià)就沒有管理卓越與一般績效差異比較業(yè)績考核評價(jià)的難點(diǎn)中國績效管理的十大問題二、目標(biāo)分解案例：某企業(yè)的目標(biāo)管理有效目標(biāo)的特征目標(biāo)的來源目標(biāo)的分解過程目標(biāo)卡事例疑難問題：如何處理年終目標(biāo)與階段目標(biāo)的矛盾與沖突？三、績效管理體系及考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)績效管理循環(huán)績效管理系統(tǒng)的構(gòu)成管理者績效指標(biāo)的特性
