績效管理課程體系
卓越績效管理-師翠青 課時(shí)：6H
卓越績效管理【課程介紹】卓越績效模式（PerformanceExcellenceModel）是當(dāng)前國際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績效管理的有效方法，該模式源自美國波多里奇獎評審標(biāo)準(zhǔn)，以顧客為導(dǎo)向，追求卓越績效管理理念。該評獎標(biāo)準(zhǔn)后來逐步風(fēng)行世界發(fā)達(dá)國家與地區(qū)，成為一種卓越的管理模式，即卓越績效模式。它不是目標(biāo)，而是提供一種評價(jià)方法。為引導(dǎo)組織追求卓越績效，提高
講師：師翠青咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理人員企業(yè)績效管理技能 課時(shí)：12H
企業(yè)績效管理技能培訓(xùn)課程（MHR-PMS）（學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)績效管理技能勝任力》證書《KCIofEMs》）培訓(xùn)收益企業(yè)：1，提升公司績效管理的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力和競爭能力2，提升企業(yè)的人力投資回報(bào)率、有效激勵、吸引和留住員工受訓(xùn)員工：1，提升自我績效管理和對部門、下屬績效管理技能，有效提升個(gè)人、部門和下屬的業(yè)績培訓(xùn)目標(biāo)1.更
講師：陳建志咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性績效管理的關(guān)鍵技巧 課時(shí)：12H
-如何科學(xué)地制定績效考核體系？完善績效管理體制？-如何公開、公正、公平地進(jìn)行績效考核？本課程將為您提供答案！學(xué)員收益 -掌握現(xiàn)代績效管理的關(guān)鍵影響因素；-掌握解決績效管理各種問題的關(guān)鍵技巧；-對績效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認(rèn)識和把握，有效推進(jìn)企業(yè)整體績效提升。培訓(xùn)對象 企業(yè)中高層
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
讓績效管理產(chǎn)生績效-韓賦 課時(shí)：6H
讓績效管理產(chǎn)生績效培訓(xùn)時(shí)間：1到2天（根據(jù)學(xué)員具體需求及內(nèi)容選擇情況而定）參加對象：企業(yè)績效第一責(zé)任人總經(jīng)理，企業(yè)績效管理實(shí)施者高管\績效經(jīng)理\各部門經(jīng)理課程特點(diǎn)：絕對實(shí)戰(zhàn),以親身經(jīng)歷的案例進(jìn)行分析\總結(jié)\提煉，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用現(xiàn)場演練\討論\疑難解答等方式，使學(xué)員在思考體驗(yàn)中掌握課程所提供的方法、技能,思路。超值服務(wù)：所有學(xué)員均免費(fèi)長期獲得電話、郵
講師：韓賦咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)績效管理整體解決方案 課時(shí)：6H
現(xiàn)代企業(yè)績效管理整體解決方案主講：趙亞川課程目標(biāo)經(jīng)典、前沿、濃縮、智慧、打開思維的空間、注重工具與技術(shù)是本課程的特點(diǎn)，通過本課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；掌握企業(yè)績效管理體系構(gòu)建的依據(jù)、要素、途徑、方法及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)的程序與方法；懂得如何運(yùn)用績效管理推動企業(yè)績效改進(jìn)從而推動企業(yè)發(fā)展；學(xué)會承擔(dān)績效管理的責(zé)任，并對員工進(jìn)行有效的績效溝通與
講師：趙亞川咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面績效管理 課時(shí)：12H
全面績效管理課件簡介講師簡介：楊鋼老師，管理學(xué)研究生，有八年消費(fèi)品/服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，七年管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。曾在國內(nèi)某大型管理咨詢公司擔(dān)任合伙人及項(xiàng)目經(jīng)理、高級顧問等職位，具有較為豐富的管理咨詢與培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。楊先生曾經(jīng)服務(wù)過的典型客戶有：萬通地產(chǎn)、寶勝股份、長江證券、粵電集團(tuán)珠海發(fā)電廠、中電投蒙東能源、西湖啤酒、萬國法源、中科院聲學(xué)所、湖北星宇服裝、天
講師：楊剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)行業(yè)績效管理方法與案例 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)行業(yè)績效管理方法與案例課程大綱改革開放三十年，中國的房地產(chǎn)行業(yè)從無到有、從小到大，但卻從未像今天這樣正在經(jīng)歷一個(gè)如此嚴(yán)峻和復(fù)雜多變的環(huán)境。從98年取消了福利分房的住房制度改革，從協(xié)議轉(zhuǎn)讓到土地招拍掛，從國八條到國六條，從調(diào)控到再調(diào)控；全球范圍內(nèi)的通脹，熱錢的不斷涌入，匯率的快速提高，CPI與PPI不斷飆升，美國次貸危機(jī)的沖擊，央行連續(xù)數(shù)次加息與高達(dá)16
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發(fā)電行業(yè)績效管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
發(fā)電行業(yè)績效管理培訓(xùn)課程大綱電力行業(yè)是一個(gè)總值達(dá)3萬億的產(chǎn)業(yè)，但這個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)產(chǎn)業(yè)群卻并未得到均衡的發(fā)展，這種極度扭曲的局面將嚴(yán)重制約電力產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何破解困局，讓電力產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)產(chǎn)業(yè)群都能夠?qū)崿F(xiàn)均衡發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，是政府相關(guān)部門和每一位電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須深入思考的問題。改革開放至今，中國的GDP始終保持著年均8以上的增長速度
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電網(wǎng)企業(yè)績效管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
電網(wǎng)企業(yè)績效管理培訓(xùn)課程大綱輸配售這三個(gè)環(huán)節(jié)盡管集中在電網(wǎng)公司內(nèi)，但這三個(gè)環(huán)節(jié)的工作有著較大的差異。盡管電網(wǎng)公司并不承擔(dān)著創(chuàng)造股東價(jià)值的企業(yè)使命，但作為供應(yīng)和調(diào)配社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的能源的行業(yè)，各電網(wǎng)公司仍然需要思考如何在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，積極有效的引導(dǎo)員工行為，科學(xué)的評價(jià)員工的工作成效，為更好的實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人員保障。結(jié)合多個(gè)電力企
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績效管理與實(shí)施 課時(shí)：6H
績效管理與實(shí)施課程大綱第一部分：塑造績效管理新理念一、績效管理做不好的根源二、績效管理是一把雙刃劍三、績效管理的正確理念四、績效管理系統(tǒng)實(shí)施的七步走第二部分：績效機(jī)制與制度設(shè)計(jì)一、機(jī)制與制度安排的實(shí)質(zhì)二、有效設(shè)計(jì)績效管理機(jī)制三、有效設(shè)計(jì)績效管理制度四、績效管理制度貫徹與實(shí)施第三部分：績效交往計(jì)劃與績效協(xié)議一、宏觀績效計(jì)劃的十大內(nèi)容二、微觀績效計(jì)劃的基本內(nèi)涵三
講師：姚前進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理訓(xùn)練營-楊小松 課時(shí)：6H
績效管理訓(xùn)練營-強(qiáng)化績效管理、提高組織績效第一部分：什么是績效管理？-績效的三個(gè)層次-績效管理與績效考核的異同-績效管理與KPI-績效管理的本質(zhì)第二部分：為什么要推行績效管理？-目前企業(yè)推行績效管理的常見誤區(qū)-為什么要推行績效管理？-績效管理到底是否適合我們企業(yè)？第三部分：KPI制定（該部分內(nèi)容主要以研討為主、講述為輔）-KPI來源：制定的基本思路關(guān)鍵成功因
講師：楊小松咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)績效管理技能培訓(xùn)課程 課時(shí)：12H
企業(yè)績效管理技能培訓(xùn)課程（MHR-PMS）（學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)績效管理技能勝任力》證書《KCIofHRM-PMS》）培訓(xùn)收益企業(yè)：1，提升公司績效管理的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力和競爭能力2，提升企業(yè)的人力投資回報(bào)率、有效激勵、吸引和留住員工受訓(xùn)員工：1，提升自我績效管理和對部門、下屬績效管理技能，有效提升個(gè)人、部門和下屬的業(yè)績首席培
講師：陳建志咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)績效管理體系建設(shè) 課時(shí)：12H
適合人員：董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員課程類型：公開課、內(nèi)訓(xùn)課程時(shí)間：1-2天課程提綱：引:企業(yè)績效管理的常見問題考核結(jié)果下來我們的員工都很優(yōu)秀，我們分不出2.7.1來怎么辦？績效管理人力資源部管員工、組織部管干部、上級單位管高層我們分管領(lǐng)導(dǎo)考得太嚴(yán)，我們這個(gè)部門就吃虧、人家部門分管領(lǐng)導(dǎo)比較松，考核得分就比較高考核結(jié)果要到發(fā)工資的時(shí)候才知道，從來沒有
講師：戴黔鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理實(shí)用工具與方法 課時(shí)：6H
績效管理實(shí)用工具與方法（6課時(shí)）【課程目標(biāo)】-了解績效管理的理念-掌握績效管理的實(shí)用工具與方法【課程特色】-本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、現(xiàn)場疑難解答、模擬活動、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。【課程對象】企業(yè)中高層管理人員?！菊n程大綱】一、績效管理的基本認(rèn)識-績效管理與績效考核-績效管理面臨的問題與對策-績
講師：閆偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
以KPI為基石的績效管理-謝玉雄 課時(shí)：12H
以KPI為基石的績效管理課程背景：任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測評體系是企業(yè)的管理水平邁向一流的重要一步。課程收益： 1、掌握必要的績效管理與績效目標(biāo)分解的工具、方法； 2、現(xiàn)場實(shí)踐績效制度設(shè)計(jì)與基本操作、績效目標(biāo)設(shè)定與分解； 3、正確理解績效管理并
