績效管理課程體系
績效管理與面談技巧 課時(shí)：12H
《績效管理與面談技巧》課程大綱【課程名稱】《績效管理與面談技巧》【課程意義】績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要有機(jī)組成部分，做好績效管理對(duì)提升企業(yè)整體工作效率和效益具有十分重要的作用?？冃Ч芾眢w系設(shè)計(jì)難，實(shí)施推行更難，絕大多數(shù)HR對(duì)企業(yè)績效管理感到“頭疼”、反應(yīng)沒有可參照的模板、遇到的是形形色色的實(shí)戰(zhàn)問題，不知道如何處理？本課程以績效管理問題導(dǎo)向?yàn)榍腥朦c(diǎn)，以世
講師：朱思祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
《醫(yī)院如何成功推行以KPI為核心的績效管理實(shí)戰(zhàn)》課程大綱【課程名稱】《醫(yī)院如何成功推行以KPI為核心的績效管理實(shí)戰(zhàn)》【課程意義】績效考評(píng)是醫(yī)院人力資源管理一個(gè)重要的有機(jī)組成部分，搞好績效考評(píng)對(duì)提升醫(yī)院整體工作效率和效益具有十分重要的作用。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）是研究組織內(nèi)部工作流程的輸入、輸出情況，從中找出關(guān)鍵參數(shù)，把完成80工作的20關(guān)鍵行為進(jìn)行量化設(shè)計(jì)，
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部分績效管理困惑與理論篇 一、績效管理的迷途 案例研討 1.1企業(yè)的困惑 1.2經(jīng)理人員的困惑 1.3員工的困惑 二、績效管理的概念 2.1績效管理詮釋 2.2績效管理之三笑 案例分析 2.3績效管理之系統(tǒng)功效 案例分析 2.4績效管理之八要素 2.5績效管理之(1-2-1)法則 第二部分績效管理計(jì)劃系統(tǒng)篇 一、目標(biāo)管理 1.
講師：張良方咨詢電話：010-82593357下載需求表
講績效管理七大核心問題透視1.揭開績效管理的神秘面紗2.績效管理七大核心問題研討：老農(nóng)與農(nóng)技員的對(duì)白說明了什么？員工為什么會(huì)離職？案例：日本某企業(yè)的“燒檔案運(yùn)動(dòng)”3.企業(yè)為什么需要績效管理？工具：價(jià)值鏈分析模型第二講如何實(shí)施有效的績效管理體系1.“以戰(zhàn)略為本”實(shí)施績效管理2.“以組織為體”實(shí)施績效管理3.“以文化為魂”實(shí)施績效管理4.“以制度為綱”實(shí)施績效管
講師：朱思祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
講績效與績效管理概述1、績效與績效管理的含義2、績效管理與績效評(píng)估的區(qū)別3、績效管理體系與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系4、績效管理是一個(gè)持續(xù)溝通的過程5、完整績效管理系統(tǒng)的特點(diǎn)第二講績效管理循環(huán)1、績效管理起點(diǎn)――績效計(jì)劃★績效契約★如何有效制定績效目標(biāo)（目標(biāo)來源、方法、程序等）2、績效輔導(dǎo)★持續(xù)不斷的績效溝通★數(shù)據(jù)的收集與記錄3、績效評(píng)估★常用的幾種評(píng)估方法介紹（目標(biāo)
講師：羅圭咨詢電話：010-82593357下載需求表
講績效管理十大核心問題透視1.績效管理十大核心問題研討：員工為什么要離職？績效考評(píng)為什么“煩”？案例：日本某企業(yè)的“燒檔案運(yùn)動(dòng)”2.為什么需要績效管理？焦點(diǎn)：為什么員工的表現(xiàn)不盡人意？績效管理如何幫助企業(yè)增加競爭優(yōu)勢？工具：企業(yè)價(jià)值鏈分析模型案例：某企業(yè)的非“動(dòng)力”研究案例第二講績效考評(píng)指標(biāo)體系的建立1.全面認(rèn)識(shí)KPI技術(shù)2.企業(yè)如何應(yīng)用KPI走向成功？焦點(diǎn)
講師：朱思祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元績效管理的重要性與必要性-案例：員工的工作為何沒動(dòng)力？-什么是績效和績效管理？-績效管理中的戴明環(huán)與步驟-現(xiàn)代企業(yè)績效考核的實(shí)質(zhì)-傳統(tǒng)的考核與績效考核的差別-現(xiàn)代績效管理的八大作用-績效管理與實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系第二單元關(guān)鍵考核指標(biāo)的提取-指標(biāo)與目標(biāo)的聯(lián)系與區(qū)別-績效考核與績效管理的關(guān)系-財(cái)務(wù)指標(biāo)與行為指標(biāo)的關(guān)系-KPI、BSC、MBO的優(yōu)缺點(diǎn)比較-企
講師：鄭君咨詢電話：010-82593357下載需求表
講醫(yī)院績效管理十大核心問題透視1.醫(yī)院績效管理十大核心問題研討：員工為什么要離職？績效考評(píng)為什么“煩”？案例：日本某醫(yī)院的“燒檔案運(yùn)動(dòng)”2.醫(yī)院為什么需要績效管理？焦點(diǎn)：為什么員工的表現(xiàn)不盡人意？績效管理如何幫助醫(yī)院增加競爭優(yōu)勢？工具：醫(yī)院價(jià)值鏈分析模型案例：某醫(yī)院的非“動(dòng)力”研究案例第二講醫(yī)院績效考評(píng)指標(biāo)體系的建立1.全面認(rèn)識(shí)KPI技術(shù)2.醫(yī)院如何應(yīng)用KP
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節(jié)績效管理概念及對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求職業(yè)經(jīng)理人面臨的管理問題什么是績效管理和績效考核績效管理帶來的好處和煩惱有效的績效管理對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求第二節(jié)績效管理實(shí)施方法績效管理解決方案-針對(duì)個(gè)人及組織的績效考核方法-評(píng)估方法優(yōu)缺點(diǎn)比較-什么是我們真正需要的績效考核方法績效管理的關(guān)鍵因素-績效到底是什么？--關(guān)于體系的問題-我們要關(guān)注什么？--關(guān)于績效因素的問題-什么
講師：羅圭咨詢電話：010-82593357下載需求表
章績效管理關(guān)鍵原理的系統(tǒng)梳理1、關(guān)于績效管理問題的探討：①績效管理的本質(zhì)是什么②績效產(chǎn)生的機(jī)理是什么？③績效管理的首要功能是什么④績效管理的難點(diǎn)在哪里2、績效管理在企業(yè)管理中的定位3、績效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖4、解讀績效的本質(zhì)①績效概念的三種經(jīng)典表達(dá)形式②績效的四個(gè)層面、表現(xiàn)形式及核心指標(biāo)5、戰(zhàn)略績效管理體系框架模型6、戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計(jì)路徑難點(diǎn)解碼7、解
講師：周代進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章績效管理關(guān)鍵原理的系統(tǒng)梳理1、關(guān)于績效管理問題的探討：①績效管理的本質(zhì)是什么②績效產(chǎn)生的機(jī)理是什么？③績效管理的首要功能是什么④績效管理的難點(diǎn)在哪里2、績效管理在企業(yè)管理中的定位3、績效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖4、解讀績效的本質(zhì)①績效概念的三種經(jīng)典表達(dá)形式②績效的四個(gè)層面、表現(xiàn)形式及核心指標(biāo)5、戰(zhàn)略績效管理體系框架模型6、戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計(jì)路徑難點(diǎn)解碼7、解
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卓越績效管理實(shí)戰(zhàn)-郭旭華 課時(shí)：12H
課程目的：績效管理被譽(yù)為世界管理難題之一，從西方引進(jìn)的各類先進(jìn)績效管理工具，怎樣與中國本土企業(yè)實(shí)際相結(jié)合成為難中之難。個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的高績效是保證公司高績效的前提，如何識(shí)別、開發(fā)、激勵(lì)員工的績效，支持公司的戰(zhàn)略落地是每一個(gè)管理者關(guān)注的問題，本課程圍繞績效體系的建設(shè)展開，用大量的企業(yè)項(xiàng)目案例、管理工具來闡述如何打造卓越的績效。課程對(duì)象：公司中高層管理者、人力資源工
講師：郭旭華咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理操作實(shí)務(wù)-閆海濤 課時(shí)：12H
第一講績效是考還是管1.績效管理的核心思想2.目前績效管理的理論和方法綜述3.目標(biāo)管理與績效管理關(guān)系4.績效管理遭遇的瓶頸5.績效考核中的博弈誤區(qū)6.案例分析：國企、民企的績效困局第二講績效管理體系建立的起點(diǎn)目標(biāo)體系1.如何明晰企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略主題、年度方針2.企業(yè)和部門戰(zhàn)略主題轉(zhuǎn)化為目標(biāo)BSC3.各級(jí)目標(biāo)轉(zhuǎn)化目標(biāo)地圖4.目標(biāo)值設(shè)計(jì)三基準(zhǔn)：上級(jí)目標(biāo)、標(biāo)桿目標(biāo)、客
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
KPI績效量化考核落地實(shí)施暨方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營【課程時(shí)間】兩天12小時(shí)【主講老師】王占坡老師【課程前言】 績效考核，如果不能實(shí)現(xiàn)全部崗位指標(biāo)的量化，不能稱之為有效、客觀、公正的考核！您在績效考核工作中是否和其他企業(yè)一樣也存在如下的困惑？ ----銷售生產(chǎn)等量化容易，行政、人力資源等職能部門無法量化，定性考核人為因素影響考核的客觀公正； ----考核做表面文
講師：王占坡咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何將績效管理落地 課時(shí)：6H
《如何將績效管理落地》授課老師：何理課程時(shí)長：1-2天課程對(duì)象：董事長、總經(jīng)理、各級(jí)管理者適用行業(yè)：不限課程效果：-學(xué)會(huì)制定公司經(jīng)營目標(biāo)-學(xué)習(xí)有效達(dá)成營銷和業(yè)績目標(biāo)的方法-掌握完成績效管理的流程和關(guān)鍵點(diǎn)-用MP方法完成績效落地課程大綱：第一部分、為什么我的團(tuán)隊(duì)不能站在我的高度來看問題？-研究企業(yè)的目標(biāo)，獲得企業(yè)最適合的年度經(jīng)營目標(biāo)-制定目標(biāo)中的盲區(qū)-傳達(dá)已經(jīng)
