績(jī)效管理課程體系
一、企業(yè)績(jī)效管理概述1.績(jī)效的一般內(nèi)容2.績(jī)效的要求3.小組交流分享：正確或錯(cuò)誤的績(jī)效要求！4.績(jī)效管理的定義5.績(jī)效管理關(guān)注什么？6.績(jī)效理管發(fā)展的四個(gè)階段7.績(jī)效管理的關(guān)鍵詞8.績(jī)效管理循環(huán)9.績(jī)效管理核心的正確思維二、部門主管應(yīng)具備績(jī)效管理概念1.主管在績(jī)效管理中的地位/想法2.公司從績(jī)效管理中得益之處3.公司組織架構(gòu)的模式4.公司業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)5.員工
講師：簡(jiǎn)富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理與面談技巧 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理與面談技巧》課程大綱【課程名稱】《績(jī)效管理與面談技巧》【課程意義】績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的重要有機(jī)組成部分，做好績(jī)效管理對(duì)提升企業(yè)整體工作效率和效益具有十分重要的作用。績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)難，實(shí)施推行更難，絕大多數(shù)HR對(duì)企業(yè)績(jī)效管理感到“頭疼”、反應(yīng)沒有可參照的模板、遇到的是形形色色的實(shí)戰(zhàn)問題，不知道如何處理？本課程以績(jī)效管理問題導(dǎo)向?yàn)榍腥朦c(diǎn)，以世
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《醫(yī)院如何成功推行以KPI為核心的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》課程大綱【課程名稱】《醫(yī)院如何成功推行以KPI為核心的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》【課程意義】績(jī)效考評(píng)是醫(yī)院人力資源管理一個(gè)重要的有機(jī)組成部分，搞好績(jī)效考評(píng)對(duì)提升醫(yī)院整體工作效率和效益具有十分重要的作用。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）是研究組織內(nèi)部工作流程的輸入、輸出情況，從中找出關(guān)鍵參數(shù)，把完成80工作的20關(guān)鍵行為進(jìn)行量化設(shè)計(jì)，
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部分績(jī)效管理困惑與理論篇 一、績(jī)效管理的迷途 案例研討 1.1企業(yè)的困惑 1.2經(jīng)理人員的困惑 1.3員工的困惑 二、績(jī)效管理的概念 2.1績(jī)效管理詮釋 2.2績(jī)效管理之三笑 案例分析 2.3績(jī)效管理之系統(tǒng)功效 案例分析 2.4績(jī)效管理之八要素 2.5績(jī)效管理之(1-2-1)法則 第二部分績(jī)效管理計(jì)劃系統(tǒng)篇 一、目標(biāo)管理 1.
講師：張良方咨詢電話：010-82593357下載需求表
講績(jī)效管理七大核心問題透視1.揭開績(jī)效管理的神秘面紗2.績(jī)效管理七大核心問題研討：老農(nóng)與農(nóng)技員的對(duì)白說明了什么？員工為什么會(huì)離職？案例：日本某企業(yè)的“燒檔案運(yùn)動(dòng)”3.企業(yè)為什么需要績(jī)效管理？工具：價(jià)值鏈分析模型第二講如何實(shí)施有效的績(jī)效管理體系1.“以戰(zhàn)略為本”實(shí)施績(jī)效管理2.“以組織為體”實(shí)施績(jī)效管理3.“以文化為魂”實(shí)施績(jī)效管理4.“以制度為綱”實(shí)施績(jī)效管
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講績(jī)效與績(jī)效管理概述1、績(jī)效與績(jī)效管理的含義2、績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估的區(qū)別3、績(jī)效管理體系與企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系4、績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)溝通的過程5、完整績(jī)效管理系統(tǒng)的特點(diǎn)第二講績(jī)效管理循環(huán)1、績(jī)效管理起點(diǎn)――績(jī)效計(jì)劃★績(jī)效契約★如何有效制定績(jī)效目標(biāo)（目標(biāo)來源、方法、程序等）2、績(jī)效輔導(dǎo)★持續(xù)不斷的績(jī)效溝通★數(shù)據(jù)的收集與記錄3、績(jī)效評(píng)估★常用的幾種評(píng)估方法介紹（目標(biāo)
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講醫(yī)院績(jī)效管理十大核心問題透視1.醫(yī)院績(jī)效管理十大核心問題研討：?jiǎn)T工為什么要離職？績(jī)效考評(píng)為什么“煩”？案例：日本某醫(yī)院的“燒檔案運(yùn)動(dòng)”2.醫(yī)院為什么需要績(jī)效管理？焦點(diǎn)：為什么員工的表現(xiàn)不盡人意？績(jī)效管理如何幫助醫(yī)院增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？工具：醫(yī)院價(jià)值鏈分析模型案例：某醫(yī)院的非“動(dòng)力”研究案例第二講醫(yī)院績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的建立1.全面認(rèn)識(shí)KPI技術(shù)2.醫(yī)院如何應(yīng)用KP
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講績(jī)效管理十大核心問題透視1.績(jī)效管理十大核心問題研討：?jiǎn)T工為什么要離職？績(jī)效考評(píng)為什么“煩”？案例：日本某企業(yè)的“燒檔案運(yùn)動(dòng)”2.為什么需要績(jī)效管理？焦點(diǎn)：為什么員工的表現(xiàn)不盡人意？績(jī)效管理如何幫助企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？工具：企業(yè)價(jià)值鏈分析模型案例：某企業(yè)的非“動(dòng)力”研究案例第二講績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的建立1.全面認(rèn)識(shí)KPI技術(shù)2.企業(yè)如何應(yīng)用KPI走向成功？焦點(diǎn)
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單元績(jī)效管理的重要性與必要性-案例：?jiǎn)T工的工作為何沒動(dòng)力？-什么是績(jī)效和績(jī)效管理？-績(jī)效管理中的戴明環(huán)與步驟-現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)-傳統(tǒng)的考核與績(jī)效考核的差別-現(xiàn)代績(jī)效管理的八大作用-績(jī)效管理與實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系第二單元關(guān)鍵考核指標(biāo)的提取-指標(biāo)與目標(biāo)的聯(lián)系與區(qū)別-績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系-財(cái)務(wù)指標(biāo)與行為指標(biāo)的關(guān)系-KPI、BSC、MBO的優(yōu)缺點(diǎn)比較-企
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節(jié)績(jī)效管理概念及對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求職業(yè)經(jīng)理人面臨的管理問題什么是績(jī)效管理和績(jī)效考核績(jī)效管理帶來的好處和煩惱有效的績(jī)效管理對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求第二節(jié)績(jī)效管理實(shí)施方法績(jī)效管理解決方案-針對(duì)個(gè)人及組織的績(jī)效考核方法-評(píng)估方法優(yōu)缺點(diǎn)比較-什么是我們真正需要的績(jī)效考核方法績(jī)效管理的關(guān)鍵因素-績(jī)效到底是什么？--關(guān)于體系的問題-我們要關(guān)注什么？--關(guān)于績(jī)效因素的問題-什么
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章績(jī)效管理關(guān)鍵原理的系統(tǒng)梳理1、關(guān)于績(jī)效管理問題的探討：①績(jī)效管理的本質(zhì)是什么②績(jī)效產(chǎn)生的機(jī)理是什么？③績(jī)效管理的首要功能是什么④績(jī)效管理的難點(diǎn)在哪里2、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的定位3、績(jī)效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖4、解讀績(jī)效的本質(zhì)①績(jī)效概念的三種經(jīng)典表達(dá)形式②績(jī)效的四個(gè)層面、表現(xiàn)形式及核心指標(biāo)5、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系框架模型6、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)路徑難點(diǎn)解碼7、解
講師：周代進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章績(jī)效管理關(guān)鍵原理的系統(tǒng)梳理1、關(guān)于績(jī)效管理問題的探討：①績(jī)效管理的本質(zhì)是什么②績(jī)效產(chǎn)生的機(jī)理是什么？③績(jī)效管理的首要功能是什么④績(jī)效管理的難點(diǎn)在哪里2、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的定位3、績(jī)效管理體系構(gòu)建思維導(dǎo)圖4、解讀績(jī)效的本質(zhì)①績(jī)效概念的三種經(jīng)典表達(dá)形式②績(jī)效的四個(gè)層面、表現(xiàn)形式及核心指標(biāo)5、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系框架模型6、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)路徑難點(diǎn)解碼7、解
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卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)-郭旭華 課時(shí)：12H
課程目的：績(jī)效管理被譽(yù)為世界管理難題之一，從西方引進(jìn)的各類先進(jìn)績(jī)效管理工具，怎樣與中國(guó)本土企業(yè)實(shí)際相結(jié)合成為難中之難。個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效是保證公司高績(jī)效的前提，如何識(shí)別、開發(fā)、激勵(lì)員工的績(jī)效，支持公司的戰(zhàn)略落地是每一個(gè)管理者關(guān)注的問題，本課程圍繞績(jī)效體系的建設(shè)展開，用大量的企業(yè)項(xiàng)目案例、管理工具來闡述如何打造卓越的績(jī)效。課程對(duì)象：公司中高層管理者、人力資源工
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績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)-閆海濤 課時(shí)：12H
第一講績(jī)效是考還是管1.績(jī)效管理的核心思想2.目前績(jī)效管理的理論和方法綜述3.目標(biāo)管理與績(jī)效管理關(guān)系4.績(jī)效管理遭遇的瓶頸5.績(jī)效考核中的博弈誤區(qū)6.案例分析：國(guó)企、民企的績(jī)效困局第二講績(jī)效管理體系建立的起點(diǎn)目標(biāo)體系1.如何明晰企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略主題、年度方針2.企業(yè)和部門戰(zhàn)略主題轉(zhuǎn)化為目標(biāo)BSC3.各級(jí)目標(biāo)轉(zhuǎn)化目標(biāo)地圖4.目標(biāo)值設(shè)計(jì)三基準(zhǔn)：上級(jí)目標(biāo)、標(biāo)桿目標(biāo)、客
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KPI績(jī)效量化考核落地實(shí)施暨方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)【課程時(shí)間】?jī)商?2小時(shí)【主講老師】王占坡老師【課程前言】 績(jī)效考核，如果不能實(shí)現(xiàn)全部崗位指標(biāo)的量化，不能稱之為有效、客觀、公正的考核！您在績(jī)效考核工作中是否和其他企業(yè)一樣也存在如下的困惑？ ----銷售生產(chǎn)等量化容易，行政、人力資源等職能部門無法量化，定性考核人為因素影響考核的客觀公正； ----考核做表面文
