績效管理課程體系
【課程特色】該課程生活中的實(shí)際案例，由淺入深、采用案例分析、模擬演練、情景話劇、實(shí)戰(zhàn)與理論的結(jié)合，逐步引導(dǎo)學(xué)員改變思維，突破思維、掌控關(guān)鍵控制點(diǎn)，達(dá)到預(yù)期設(shè)定目標(biāo)。柳葉雄老師的講解，條理清晰，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，課程通俗易懂，能快速引起學(xué)員的共鳴。能引導(dǎo)學(xué)員自我思考，從而達(dá)到課程目標(biāo)。該課程互動與實(shí)戰(zhàn)案例多，能引導(dǎo)學(xué)員自我突破，自我提升?！九嘤?xùn)收益】得到：——學(xué)員
講師：柳葉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱:(一)單元：天生特質(zhì)能力解析開啟你的核心特質(zhì)檢視本我自信心各特質(zhì)組合給予不同管理模式掌握自我優(yōu)勢與工作競爭力(二)第二單元：建立管理績效運(yùn)用TSA工作模式建立經(jīng)營管理的風(fēng)險制度分析承受壓力指針建立選人用人模式案例—DNA卓越特質(zhì)分析(三)第三單元：運(yùn)用自我核心優(yōu)勢檢視過去工作模式什么是你的職業(yè)危機(jī)改善你的工作模式審視自我外在形象(四)第四單元：運(yùn)用
講師：任建業(yè) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、案例研討（破冰、導(dǎo)入績效課題）案例1：企業(yè)什么階段適合運(yùn)用何種績效模式案例2：晉江經(jīng)濟(jì)報的調(diào)研數(shù)據(jù)反饋的績效現(xiàn)狀研討績效管理推動企業(yè)發(fā)展，數(shù)據(jù)管理支撐績效管理，而非經(jīng)驗(yàn)管理案例3：某企業(yè)老板談到內(nèi)部有做績效管理，做得還好，大家都有認(rèn)真在評分考核，每個人的分?jǐn)?shù)還可以，但年底核算時，公司利潤在下滑。請透視績效來分析此案例案例4分析：某倉儲主管KPI考核表——
講師：柳葉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)與績效管理內(nèi)訓(xùn) 課 課時：12H
課程大綱：講：企業(yè)推行目標(biāo)管理前應(yīng)做的工作1、確定治理結(jié)構(gòu)和管理體制2、優(yōu)化流程建立內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制3、導(dǎo)入規(guī)范化管理構(gòu)建企業(yè)價值管理體系現(xiàn)場互動：如何轉(zhuǎn)化你公司的價值觀第二講：目標(biāo)管理與績效考核企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化與分解實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素現(xiàn)場互動：設(shè)計公司的關(guān)鍵成功因素戰(zhàn)略計劃與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的SMART原則如何設(shè)計一個好目標(biāo)目標(biāo)管理與目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo)管理與績效
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、績效管理與績效、績效考核1.績效是什么？績效管理是什么？2.績效管理與績效考核的關(guān)系3.績效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略執(zhí)行5.游戲體驗(yàn)及分享模塊二、績效指標(biāo)的設(shè)計及目標(biāo)的制定1.績效指標(biāo)設(shè)計的指導(dǎo)思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）2.行政人員的績效指標(biāo)設(shè)計（案例研討，績效指
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊：全面掌握績效考核首先：明確績效考核的目的和思路其次：整合績效考核工具設(shè)計績效考核體系再次：實(shí)施績效考核并不斷改進(jìn)第二模塊：戰(zhàn)略管理與績效考核講：戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略管理是什么？第二講：勢、道、法、術(shù)、力戰(zhàn)略管理十度修煉第三講：戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計分卡（BSC）第四講：平衡計分卡與績效管理第五講：如何有效進(jìn)行績效考核的推行第六講：績效輔導(dǎo)與反饋第三模塊：流
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？ 短期考核還是長期考核？ 短期利益還是長期利益？ 關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？ 績效管理如何與戰(zhàn)略接口？ KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識對推行績效管理的影響； 傳統(tǒng)文化對績效管理的影響 為什么沒有人愿意做
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分目標(biāo)管理與績效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績效管理的關(guān)聯(lián)2.目標(biāo)與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效管理存在問題3.績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實(shí)戰(zhàn)】1)績效考核不能考什么2)現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略績效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際存在的差別分析第二部分對績效管理的重要意義加深認(rèn)識1.成功企業(yè)離不開績效管理的原因2.目標(biāo)管理、績效考核在整個企
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、提出問題靠眼光，解決問題靠系統(tǒng)（一）科學(xué)把握人性，藝術(shù)處理問題；（二）素質(zhì)與系統(tǒng)；（三）效率比較的新視角；（四）重視系統(tǒng)效益與配置效益（五）核心能力源自三種修煉二、四大機(jī)制產(chǎn)生四種力量（一）系統(tǒng)的四大功能與四種力量1、對人的牽引力2、對人的推動力3、對人的約束力4、對人的壓力（二）系統(tǒng)的四大機(jī)制與四種力量1、牽引機(jī)制2、激勵機(jī)制3、約束機(jī)制4、競爭淘汰機(jī)
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理-培訓(xùn) 課時：6H
部分：績效管理構(gòu)成與核心認(rèn)知（半天）1、管理要解決的基本問題2、什么是績效管理3、管理與績效管理4、績效管理的良性循環(huán)與惡性循環(huán)5、績效管理與績效考核6、支撐績效管理的理論基礎(chǔ)7、績效管理的作用8、績效解決業(yè)績問題，不解決薪酬問題9、績效管理的一個中心，三個基本點(diǎn)第二部分：績效指標(biāo)分解量化與優(yōu)化技巧（1天）1、績效管理循環(huán)2、績效管理的七大核心構(gòu)成——戰(zhàn)略、
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、激勵團(tuán)隊打造系統(tǒng)(一)經(jīng)營企業(yè)的核心思想與理念(二)激勵團(tuán)隊打造系統(tǒng)(三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量二、正確認(rèn)識組織績效管理，激勵部門團(tuán)隊(一)什么是績效管理系統(tǒng)(二)全面績效管理觀(三)績效評估(四)績效考核≠績效管理(五)績效管理核心思想(六)不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死(七)績效管理的風(fēng)險與控制(八)高績效管理的特征第二節(jié)績效管理體系與目標(biāo)制定三、
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)內(nèi)容：一、目標(biāo)管理與績效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績效管理的關(guān)聯(lián)2.目標(biāo)與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效管理存在問題3.績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實(shí)戰(zhàn)】1)績效考核不能考什么2)現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略績效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際存在的差別分析二、對績效管理的重要意義加深認(rèn)識1.成功企業(yè)離不開績效管理的原因2.目標(biāo)管理、績效考核在
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、績效及績效管理：幫你正確認(rèn)識績效及績效管理，樹立正確的理念1.績效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？2.績效管理是什么？實(shí)施績效管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略執(zhí)行5.游戲體驗(yàn)及分享模塊二、績效管理的內(nèi)容：幫你掌握績效管理正確理念、程序、方法及工具1.績效管理的
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績效理念1.對績效和績效管理的認(rèn)識錯誤是致命的2.績效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法3.績效管理是什么？實(shí)施績效管理的根本目的是什么4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略執(zhí)行5.績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢6.績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤7.績效管理如何做到長期利益與短期利益并
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講 績效管理面臨的問題 一、績效考核中的三類障礙 ?。ㄒ唬┘夹g(shù)問題 1.權(quán)重避難 2.目標(biāo)平移 3.目標(biāo)無因果 （二）制度問題 1.考核無監(jiān)督 2.只考核業(yè)績，不考核方法 3.缺乏雙重監(jiān)督 ?。ㄈ┯^念問題 1.沒有測量習(xí)慣 2.感恩型領(lǐng)導(dǎo)居多 3.改進(jìn)方法不到位 二、解決績效管理中三大問題的對策 1.解決制度問題的對策 2.
