績(jī)效管理課程體系
一、案例研討（破冰、導(dǎo)入績(jī)效課題）案例1：企業(yè)什么階段適合運(yùn)用何種績(jī)效模式案例2：晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)的調(diào)研數(shù)據(jù)反饋的績(jī)效現(xiàn)狀研討績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，數(shù)據(jù)管理支撐績(jī)效管理，而非經(jīng)驗(yàn)管理案例3：某企業(yè)老板談到內(nèi)部有做績(jī)效管理，做得還好，大家都有認(rèn)真在評(píng)分考核，每個(gè)人的分?jǐn)?shù)還可以，但年底核算時(shí)，公司利潤(rùn)在下滑。請(qǐng)透視績(jī)效來(lái)分析此案例案例4分析：某倉(cāng)儲(chǔ)主管KPI考核表二、
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模塊一、OKR績(jī)效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想） 1.開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)：為什么傳統(tǒng)的績(jī)效考核在某些環(huán)境下不靠譜？ 2.案例講解及推理：OKR績(jī)效考核與德能勤績(jī)廉之間的關(guān)系是什么？ 3.績(jī)效的創(chuàng)始人彼得·德魯克對(duì)績(jī)效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系 4.案例分析：績(jī)效管理價(jià)值與百萬(wàn)美金 5.OKR績(jī)效管理的7大核心理念 6.關(guān)于OKR的常見(jiàn)誤區(qū) 7.OKR
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【課程綱要】部分：新時(shí)期的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理1.多品種、小批量的采購(gòu)商務(wù)環(huán)境2.采購(gòu)管理工作的挑戰(zhàn)3.采購(gòu)基本邏輯4.采購(gòu)市場(chǎng)的分類(lèi)與管理5.采購(gòu)目標(biāo)的建立－6R6.采購(gòu)的新趨勢(shì)7、什么是供應(yīng)鏈8、供應(yīng)鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益？9、DELL與TOYOTA改變物流競(jìng)爭(zhēng)模型10、背后反思第二部分：供應(yīng)鏈管理方案與計(jì)劃1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的確定2、品類(lèi)與數(shù)量關(guān)系3、供應(yīng)鏈戰(zhàn)
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部分目標(biāo)管理與績(jī)效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績(jī)效管理的關(guān)聯(lián)2.目標(biāo)與績(jī)效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績(jī)效管理存在問(wèn)題3.績(jī)效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實(shí)戰(zhàn)】1)績(jī)效考核不能考什么2)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略績(jī)效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際存在的差別分析第二部分對(duì)績(jī)效管理的重要意義加深認(rèn)識(shí)1.成功企業(yè)離不開(kāi)績(jī)效管理的原因2.目標(biāo)管理、績(jī)效考核在整個(gè)企
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課程大綱第一部分目標(biāo)管理與績(jī)效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績(jī)效管理的關(guān)聯(lián)2.目標(biāo)與績(jī)效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績(jī)效管理存在問(wèn)題3.績(jī)效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實(shí)戰(zhàn)】1)績(jī)效考核不能考什么2)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：戰(zhàn)略績(jī)效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實(shí)際存在的差別分析第二部分對(duì)績(jī)效管理的重要意義加深認(rèn)識(shí)1.成功企業(yè)離不開(kāi)績(jī)效管理的原因2.目標(biāo)管理、績(jī)效
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關(guān)于績(jī)效考核的三個(gè)思考-績(jī)效考核可以解決企業(yè)什么問(wèn)題-您因?yàn)槭裁炊己耍拷o員工鼓勁？還是熄火？-績(jī)效考核是誰(shuí)的責(zé)任？怎么分工關(guān)于績(jī)效考核三個(gè)層次管理-如何不茫然-企業(yè)戰(zhàn)略先行-如何不盲目-找出影響績(jī)效的障礙-如何不瞎忙-抓住考核容易出錯(cuò)的重點(diǎn)關(guān)于績(jī)效考核三個(gè)具體方法-如何設(shè)定量化指標(biāo)并分解給部門(mén)-如何評(píng)估員工績(jī)效并做績(jī)效面談-考評(píng)結(jié)果的綜合應(yīng)用
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績(jī)效管理系統(tǒng)是企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)能力和盈利能力的佳選擇，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、終走向高績(jī)效組織的不二法門(mén)；績(jī)效管理系統(tǒng)更是科學(xué)和藝術(shù)、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)、財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)、責(zé)任和利益、規(guī)范和人性的完美融合；績(jī)效管理并不復(fù)雜，績(jī)效管理的書(shū)籍也多如牛毛，但知易行難，如何把績(jī)效管理做到實(shí)處、做到妙處卻并不容易：如何構(gòu)建真正符合企業(yè)“企情”的績(jī)效管理機(jī)制？如何構(gòu)建有生命力的績(jī)效目標(biāo)體
講師：李見(jiàn)明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
節(jié)全面績(jī)效管理觀(guān)一、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng)(一)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心思想與理念(二)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng)(三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量二、正確認(rèn)識(shí)組織績(jī)效管理，激勵(lì)部門(mén)團(tuán)隊(duì)(一)什么是績(jī)效管理系統(tǒng)(二)全面績(jī)效管理觀(guān)(三)績(jī)效評(píng)估(四)績(jī)效考核≠績(jī)效管理(五)績(jī)效管理核心思想(六)不做績(jī)效管理是等死，做了績(jī)效管理就是找死(七)績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)與控制(八)高績(jī)效管理的特征：企業(yè)與員工都需
講師：周洪超咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、理論部分1、績(jī)效管理的概念及基本原理2、績(jī)效管理的流程3、績(jī)效管理的角色分工4、如何編寫(xiě)績(jī)效管理操作手冊(cè)5、KPI的提取技巧（1）關(guān)鍵成果指標(biāo)（2）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)6、執(zhí)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的四個(gè)基本條件7、開(kāi)發(fā)和運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的12個(gè)步驟8、建立戰(zhàn)略中心型組織，運(yùn)用戰(zhàn)略地圖；9、績(jī)效溝通反饋技巧；10、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用；二、實(shí)戰(zhàn)部分1、績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)（1）、
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部分對(duì)目標(biāo)與績(jī)效的戰(zhàn)略地位的認(rèn)識(shí)(略講，認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理主要是績(jī)效管理)1.人力資源管理的核心是什么2.成功企業(yè)離不開(kāi)績(jī)效管理的原因3.目標(biāo)分解與績(jī)效管理在整個(gè)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位4.業(yè)務(wù)部門(mén)與人力資源部門(mén)在績(jī)效管理中的職責(zé)分工【案例與實(shí)戰(zhàn)】1.推行績(jī)效管理面臨的困境2.績(jī)效管理是保障體系第二部分目標(biāo)與績(jī)效管理體系的總流程（明確績(jī)效管理總的操作流程、步驟，訓(xùn)后
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一、企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀二、績(jī)效與績(jī)效管理三、績(jī)效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系四、績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)五、總體績(jī)效目標(biāo)制定與分解六、績(jī)效管理責(zé)任與承諾七、績(jī)效溝通與績(jī)效執(zhí)行力八、案例
講師：蘇德恭咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
模塊一，職責(zé)分清，達(dá)到共贏·為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？·蓋洛普“S”路徑·績(jī)效管理怎樣為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)·HR與直線(xiàn)經(jīng)理的角色分工·有效降低部門(mén)間內(nèi)耗—案例分享模塊二，做正確的事-績(jī)效考核戰(zhàn)略怎樣避免考核中的“茫盲忙”不茫然：績(jī)效考核與企業(yè)愿景如何結(jié)合不盲目：找到員工績(jī)效不高的原因不瞎忙：抓住績(jī)效考核中的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”模塊三正確地做事—績(jī)效考核的流
講師：張曉彤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理目標(biāo)制定與分解 課時(shí)：6H
一、績(jī)效管理目標(biāo)(一)千里馬與驢推磨(二)目標(biāo)、夢(mèng)想與命運(yùn)(三)成功等于目標(biāo)(四)目標(biāo)不同狀態(tài)不同(五)規(guī)劃人生目標(biāo)(六)目標(biāo)管理測(cè)試(七)什么是績(jī)效管理目標(biāo)管理(八)目標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)理論(九)個(gè)人績(jī)效管理目標(biāo)與組織績(jī)效管理目標(biāo)(十)績(jī)效管理目標(biāo)的價(jià)值與意義(十一)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)案例(十二)為什么會(huì)存在目標(biāo)不清、職責(zé)不清、責(zé)任跳動(dòng)的問(wèn)題(十三)目標(biāo)管理
講師：周洪超咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目績(jī)效管理地位 □項(xiàng)目績(jī)效管理的戰(zhàn)略地位 □項(xiàng)目績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)的載體 案例：某紙業(yè)公司的項(xiàng)目績(jī)效管理與戰(zhàn)略落實(shí) □構(gòu)建和強(qiáng)化企業(yè)文化的工具 □績(jī)效管理是提升管理的有效手段 項(xiàng)目績(jī)效考核的作用 給公司帶來(lái)了什么？ 給項(xiàng)目經(jīng)理的管理帶來(lái)了什么？ 給被考核的項(xiàng)目成員帶來(lái)了什么？ 隨堂討論 中國(guó)企業(yè)10大管理難題 項(xiàng)目績(jī)效考核調(diào)
