績效管理課程體系
模塊：激勵團隊打造系統(tǒng)第二模塊：認清—行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事★解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵★激勵之道——共創(chuàng)美好未來、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺★激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵★如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃和案例分享★戰(zhàn)略的選人、育人、用人、留人策略★分組PK演練——制定本部門2016年度經(jīng)營目標計劃第三模塊：心臟動力不足癥——薪酬激勵之道★解決之道——
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱curriculumintroduction一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績？績效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影響；傳統(tǒng)文化對績效管理的影
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略績效管理體系建設及實施 大綱 課時：18H
《戰(zhàn)略績效管理體系建設及實施》大綱也許你正為績效考核的問題頭疼，正為員工的工作積極性不高而苦惱，作為企業(yè)經(jīng)理的您，正渴望擁有全球同步的先進管理理念和工具，正渴望應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、方法和管理體系。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一。海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到年收入超
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
(一)單元：天生特質能力解析1.開啟你的核心特質2.檢視本我自信心3.各特質組合給予不同管理模式4.掌握自我優(yōu)勢與工作競爭力(二)第二單元：建立管理績效1.運用TSA工作模式2.建立經(jīng)營管理的風險制度3.分析承受壓力指針4.建立選人用人模式5.案例—DNA卓越特質分析(三)第三單元：運用自我核心優(yōu)勢1.檢視過去工作模式2.什么是你的職業(yè)危機3.改善你的工作模
講師：任建業(yè) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標管理與績效管理 周洪超老師 課時：6H
部分目標管理一、目標管理概述(一)千里馬與驢推磨(二)目標、夢想與命運(三)成功等于目標(四)目標不同狀態(tài)不同(五)規(guī)劃人生目標(六)目標管理測試(七)什么是目標管理(八)目標管理的領導理論(九)個人目標與組織目標(十)目標的價值與意義(十一)企業(yè)發(fā)展目標與個人目標案例(十二)為什么會存在目標不清、職責不清、責任跳動的問題(十三)目標管理的力量(十四)目標管
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標與績效管理實務培訓 課時：3H
部分對人力資源的認知(課時:1小時)1.人力資源管理的焦點問題2.經(jīng)理人的管人職責與存在問題3.人本管理的真諦是什么4.人力資源管理的特點及管理關系流程5.管理誤區(qū)與成功企業(yè)的管理特點6.業(yè)務部門與人力資源部門在人力資源管理中的責任分工【案例與實戰(zhàn)】二選一1.人力資源管理的困境2.員工的動力從哪里來第二部分目標與績效管理總體框架(課時:1.5小時)1.績效管
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分 績效管理基礎 知識1、幾個經(jīng)典的激勵理論啟示 2、專職人力資源管理者的新形象 3、績效管理體系介紹 4、績效管理流程中的角色分工 5、績效管理的十大要素 6、績效管理與績效考核的區(qū)別 講師授課 案例分析績效管理課程前知識的普及和觀念的統(tǒng)一?！ ?20 分鐘第二部分 績效管理推動前的 準備7、如何設定績效管理目標 8、案例展
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、OKR績效管理思想及理念（統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想） 1.開場活動：為什么傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下不靠譜？ 2.案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關系是什么？ 3.績效的創(chuàng)始人彼得·德魯克對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關系 4.案例分析：績效管理價值與百萬美金 5.OKR績效管理的7大核心理念 6.關于OKR的常見誤區(qū) 7.OKR
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一績效管理的基本知識介紹1.目標管理；2.KPI3.BSC4.常見問題介紹模塊二企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定1.企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的流程、工具、方法；2.企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解3.企業(yè)工作計劃的編制4.案例分析5.實戰(zhàn)演練模塊三檢查、分析、回顧、輔導等1.偏差2.偏差分析3.原因分析4.案例分析5.實戰(zhàn)演練模塊四結果考評1.結果檢查2.結果分析3.結果反饋4.案例分析5
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程綱要】部分：新時期的采購與供應鏈管理1.多品種、小批量的采購商務環(huán)境2.采購管理工作的挑戰(zhàn)3.采購基本邏輯4.采購市場的分類與管理5.采購目標的建立－6R6.采購的新趨勢7、什么是供應鏈8、供應鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益？9、DELL與TOYOTA改變物流競爭模型10、背后反思第二部分：供應鏈管理方案與計劃1、供應鏈戰(zhàn)略的確定2、品類與數(shù)量關系3、供應鏈戰(zhàn)
講師：柳榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、案例研討（破冰、導入績效課題）案例1：企業(yè)什么階段適合運用何種績效模式案例2：晉江經(jīng)濟報的調(diào)研數(shù)據(jù)反饋的績效現(xiàn)狀研討績效管理推動企業(yè)發(fā)展，數(shù)據(jù)管理支撐績效管理，而非經(jīng)驗管理案例3：某企業(yè)老板談到內(nèi)部有做績效管理，做得還好，大家都有認真在評分考核，每個人的分數(shù)還可以，但年底核算時，公司利潤在下滑。請透視績效來分析此案例案例4分析：某倉儲主管KPI考核表二、
講師：柳葉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱第一部分目標管理與績效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標、目標分解與績效管理的關聯(lián)2.目標與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效管理存在問題3.績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實戰(zhàn)】1)績效考核不能考什么2)現(xiàn)場實戰(zhàn)：戰(zhàn)略績效管理與受訓企業(yè)的實際存在的差別分析第二部分對績效管理的重要意義加深認識1.成功企業(yè)離不開績效管理的原因2.目標管理、績效
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理系統(tǒng)是企業(yè)提升運營能力和盈利能力的佳選擇，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、終走向高績效組織的不二法門；績效管理系統(tǒng)更是科學和藝術、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術、財務和運營、責任和利益、規(guī)范和人性的完美融合；績效管理并不復雜，績效管理的書籍也多如牛毛，但知易行難，如何把績效管理做到實處、做到妙處卻并不容易：如何構建真正符合企業(yè)“企情”的績效管理機制？如何構建有生命力的績效目標體
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
關于績效考核的三個思考-績效考核可以解決企業(yè)什么問題-您因為什么而考核？給員工鼓勁？還是熄火？-績效考核是誰的責任？怎么分工關于績效考核三個層次管理-如何不茫然-企業(yè)戰(zhàn)略先行-如何不盲目-找出影響績效的障礙-如何不瞎忙-抓住考核容易出錯的重點關于績效考核三個具體方法-如何設定量化指標并分解給部門-如何評估員工績效并做績效面談-考評結果的綜合應用
