績(jī)效管理課程體系
講績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1.績(jī)效考核和績(jī)效管理概述 2.績(jī)效管理系統(tǒng)為員工、經(jīng)理、公司帶來的好處 第二講困擾現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)種種問題及其應(yīng)對(duì)方法 1.員工為什么要離職 2.績(jī)效考核比較"煩" 第三講績(jī)效考核流程 1.績(jī)效考核的大流程 2.績(jī)效考核的小流程 第四講績(jī)效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分 1
講師：張曉彤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
汪韋伯沙盤課程簡(jiǎn)介《非人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理沙盤》 課時(shí)：12H
課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。課程介紹企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)是績(jī)效管理，績(jī)效管理不能僅依賴人力資源部門，各部門各層級(jí)的管理者需要掌握相關(guān)人力資源管理知識(shí)，參與到人力資源管理工作中來，才
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何**有效的績(jī)效管理提升公司的產(chǎn)出和績(jī)效 課時(shí)：12H
如何有效的績(jī)效管理提升公司的產(chǎn)出和績(jī)效？績(jī)效管理優(yōu)化實(shí)務(wù)——提供實(shí)用的知識(shí)、方法、工具和操作要領(lǐng)課程特色與價(jià)值：1、本課程針對(duì)的是公司中高、中級(jí)經(jīng)理人，以全面并有價(jià)值地建立績(jī)效管理理念、工具、方法為目的；2、課程以工具性、實(shí)務(wù)性為貫穿的特點(diǎn)，并以公司整體運(yùn)營、管理為視角；3、課程結(jié)合生動(dòng)真實(shí)的精彩案例，使學(xué)員能在愉快、互動(dòng)的氣氛中掌握本培訓(xùn)的精華內(nèi)容，真正掌
講師：畢波 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績(jī)效管理和績(jī)效考核 課時(shí)：1H
階段分類主要內(nèi)容所需時(shí)間課程形式備注導(dǎo)入介紹主持人/身體放松游戲1、主持人介紹課程背景和課程目標(biāo)2、將主講老師推出3、主講老師自我介紹：授課大綱，課程安排，4、課程方案，課堂規(guī)則10分鐘互動(dòng)提前布置場(chǎng)地設(shè)備、音響設(shè)備、課程單元一、企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值評(píng)價(jià)體系1、人力資源管理大廈（人員選、用、育、留的關(guān)系）；2、企業(yè)價(jià)值鏈（價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)、分配）；3、組織績(jī)效與員
講師：曹蒼宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
平衡計(jì)分卡績(jī)效管理的理念及技巧 課時(shí)：6H
《平衡計(jì)分卡績(jī)效管理的理念及技巧》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理與考核的核心技巧 課時(shí)：6H
《績(jī)效管理與考核的核心技巧》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理課程大綱 課時(shí)：18H
《目標(biāo)與績(jī)效管理》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個(gè)虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效系列之《世界500強(qiáng)的績(jī)效管理理念》 課時(shí)：6H
《世界500強(qiáng)的績(jī)效管理理念》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？世界傳奇CEO，21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密”。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實(shí)施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：企業(yè)推行目標(biāo)管理前應(yīng)做的工作1、企業(yè)目標(biāo)的來源以及目標(biāo)分解體系構(gòu)建2、基于戰(zhàn)略和目標(biāo)達(dá)成的管理及運(yùn)營體系流程梳理3、從目標(biāo)到員工行為的關(guān)鍵點(diǎn)——管理責(zé)任體系的搭建第二講：目標(biāo)管理體系構(gòu)建過程1、企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化與分解2、實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素3、目標(biāo)管理的SMART原則4、有關(guān)項(xiàng)目管理WBS技術(shù)應(yīng)用及相關(guān)過程管理方法5、目標(biāo)與計(jì)劃的轉(zhuǎn)換過程6、計(jì)劃體系的
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第一單元人力資源管理系統(tǒng)中的績(jī)效管理節(jié)重思績(jī)效評(píng)估第二節(jié)績(jī)效管理的位置第二單元績(jī)效管理的基礎(chǔ)節(jié)目標(biāo)管理第二節(jié)工作分析第三單元關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定節(jié)目的與基本概念第二節(jié)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的程序第三節(jié)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的實(shí)例第四單元績(jī)效管理的過程(一)：績(jī)效計(jì)劃節(jié)績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)第二節(jié)績(jī)效計(jì)劃第五單元績(jī)效管理的過程(二)：績(jī)效實(shí)施與管理節(jié)績(jī)效實(shí)施與管理中的誤區(qū)
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
營銷隊(duì)伍的高績(jī)效管理 課時(shí)：2H
講目標(biāo)管理概論與實(shí)務(wù)（3.0小時(shí)）1、目標(biāo)管理的概論（0.5小時(shí)）2正確理解目標(biāo)管理2目標(biāo)管理循環(huán)與其要點(diǎn)2營銷目標(biāo)管理的特點(diǎn)與導(dǎo)向2案例分享：某農(nóng)藥上市企業(yè)的目標(biāo)管理的成敗借鑒2、如何制定科學(xué)的營銷目標(biāo)（1.0小時(shí)）2正確理解目標(biāo)的結(jié)構(gòu)及層次2營銷目標(biāo)制定的基本原則及依據(jù)2設(shè)定營銷目標(biāo)的流程與方法2區(qū)域市場(chǎng)營銷目標(biāo)的確立2案例分享：某復(fù)合肥企業(yè)營銷目標(biāo)的制
講師：程紹珊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分對(duì)績(jī)效管理及人力資源的基本認(rèn)知(略講)1.人力資源管理的內(nèi)容與焦點(diǎn)問題2.人本管理的真諦是什么3.成功企業(yè)的員工激勵(lì)特點(diǎn)4.業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在績(jī)效管理中的責(zé)任分工【案例與實(shí)戰(zhàn)】1.績(jī)效管理推進(jìn)的困境第二部分績(jī)效管理的操作流程1.績(jī)效與績(jī)效管理2.績(jī)效管理的四大目的3.績(jī)效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績(jī)效考核存在問題考核科學(xué)性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4.考核流程
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你正確認(rèn)識(shí)績(jī)效及績(jī)效管理，樹立正確的理念1.對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的；2.績(jī)效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？3.績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么？4.要什么就要考核什么，考核什么就能得到什么。5.績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略執(zhí)行6.活動(dòng)，角色扮演、游戲體驗(yàn)及學(xué)習(xí)分享模塊二、平衡計(jì)分卡
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、OKR績(jī)效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想）1.開場(chǎng)活動(dòng)：為什么傳統(tǒng)的績(jī)效考核在某些環(huán)境下不靠譜？2.案例講解及推理：OKR績(jī)效考核與德能勤績(jī)廉之間的關(guān)系是什么？3.績(jī)效的創(chuàng)始人彼得·德魯克對(duì)績(jī)效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系4.案例分析：績(jī)效管理價(jià)值與百萬美金5.OKR績(jī)效管理的7大核心理念6.關(guān)于OKR的常見誤區(qū)7.OKR績(jī)效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個(gè)中心兩
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中國企業(yè)的三種狀態(tài)和牛車?yán)碚?、中國企業(yè)的三種狀態(tài)2、牛車在什么情況下比汽車跑得快3、戰(zhàn)略正確與科學(xué)管理的辨證關(guān)系4、以標(biāo)準(zhǔn)化和量化為中心的科學(xué)管理二、績(jī)效管理的基礎(chǔ)—KPI管理體系1、什么叫KPI2、KPI有什么用3、怎么分析和提取KPI4、KPI數(shù)據(jù)怎么統(tǒng)計(jì)取得5、如何運(yùn)用KPI管理體系三、KPI體系的建立1、企業(yè)級(jí)KPI體系和年度經(jīng)營目標(biāo)的建立2、
