績(jī)效管理課程體系
《績(jī)效管理三部曲之三：戰(zhàn)略、執(zhí)行、運(yùn)用》主講：吳穎課程目標(biāo)掌握有效解決導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效無(wú)法有效實(shí)施的方法；掌握企業(yè)有效建立績(jī)效管理系統(tǒng)所需要的工具和表單運(yùn)用；掌握如何保障公司戰(zhàn)略落地和產(chǎn)生財(cái)務(wù)回報(bào)的有效思路和方法；課程對(duì)象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)方式采用互動(dòng)的培訓(xùn)方式授課：角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培
講師：吳穎 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理三步曲之一：績(jī)效管理最佳認(rèn)知》主講：吳穎課程背景我們經(jīng)過(guò)大量的企業(yè)調(diào)研、深入培訓(xùn)和輔導(dǎo)發(fā)現(xiàn)：一個(gè)績(jī)效運(yùn)營(yíng)有效的公司有2個(gè)共同的特點(diǎn)。不僅是HR人員對(duì)績(jī)效有深入的認(rèn)知，更重要的是，公司從上至下對(duì)績(jī)效管理有深入和統(tǒng)一的認(rèn)知，畢竟績(jī)效不是HR的事！一開(kāi)始就有深入和統(tǒng)一的認(rèn)知，各級(jí)人員之間就有更多的默契，績(jī)效的導(dǎo)入、運(yùn)營(yíng)和改善工作開(kāi)展更為順暢有效！課程目標(biāo)
講師：吳穎 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
打造巔峰銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)—銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理傳統(tǒng)的銷(xiāo)售績(jī)效管理是衡量員工表現(xiàn)并將公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)連接的工具，也發(fā)展成為推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。在課程中，您將完整地學(xué)習(xí)到將銷(xiāo)售績(jī)效管理運(yùn)用到實(shí)際銷(xiāo)售工作中并落實(shí)到每天銷(xiāo)售工作中的輔導(dǎo)技巧?？梢院饬康膶W(xué)習(xí)效果整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程處于銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升架構(gòu)之中，這個(gè)架構(gòu)不僅提供知識(shí)和原則并幫助學(xué)員掌握技能,通過(guò)提供的工具來(lái)衡量整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程。以幫
講師：付遙 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理 課時(shí)：12H
供應(yīng)商選擇、評(píng)估與采購(gòu)績(jī)效管理【課程簡(jiǎn)介】：近年來(lái)，伴隨全球化經(jīng)濟(jì)的不斷加劇，持續(xù)增長(zhǎng)的邊際成本壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者強(qiáng)烈地感覺(jué)到：供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。伴隨著供應(yīng)鏈（SCM）概念的出現(xiàn)，企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和整合，降低企業(yè)
講師：王振宇 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
全面戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢(xún)式培訓(xùn) 課時(shí)：24H
《全面戰(zhàn)略績(jī)效管理》咨詢(xún)式培訓(xùn)【課程特點(diǎn)】杰克韋爾奇曾說(shuō)：“對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，最有效的管理手段是績(jī)效管理，績(jī)效管理和區(qū)分是建設(shè)一個(gè)偉大組織的全部秘密。”本課程通過(guò)詳細(xì)講解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和由戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)個(gè)人的行動(dòng)目標(biāo)，并講解相應(yīng)的績(jī)效管理的操作流程、方法，體現(xiàn)戰(zhàn)略到落實(shí)的整個(gè)解決過(guò)程或步驟；結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際問(wèn)題和案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練并分析、點(diǎn)
講師：劉世榮 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
全面績(jī)效管理課程大綱2天版 課時(shí)：12H
全面績(jī)效管理課程大綱介紹【課程目的】全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和機(jī)會(huì)，面對(duì)自己的企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問(wèn)題和發(fā)展目標(biāo)，能夠全面客觀(guān)準(zhǔn)確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、項(xiàng)目拓展、運(yùn)營(yíng)流程等影響薪酬績(jī)效管理問(wèn)題存在的根源，統(tǒng)一公司員工的思想、理念和改進(jìn)方向，，提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵(lì)人的管理藝術(shù)；通過(guò)建立全面績(jī)效管理系統(tǒng)，全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競(jìng)
講師：周洪超 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：6H
課程形式1、企業(yè)可以靈活采購(gòu)劉偉榮老師的《目標(biāo)與績(jī)效管理》課程，課程分為：1天課程和2天課程；2、咨詢(xún)項(xiàng)目3+3：劉偉榮顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)通過(guò)3個(gè)月的時(shí)間輔導(dǎo)企業(yè)建立《目標(biāo)與績(jī)效管理》管理體系，再通過(guò)3個(gè)月的試運(yùn)行，檢核與修正體系，確保目標(biāo)與績(jī)效管理體系在企業(yè)有效推行。課程大綱第一單元正確認(rèn)知績(jī)效管理1為什么員工會(huì)反感績(jī)效考核2績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別3如何運(yùn)用績(jī)效矩
講師：劉偉榮 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
卓越的績(jī)效管理與面談 課時(shí)：6H
卓越的績(jī)效管理與面談?wù)n程背景企業(yè)推進(jìn)績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題是什么？深層次原因是什么？績(jī)效考核執(zhí)行很久了，可為什么還是不見(jiàn)成效呢？好不容易績(jī)效考核結(jié)果出來(lái)了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿(mǎn)意？為什么和下屬談不良績(jī)效會(huì)有心理障礙？理念指導(dǎo)行動(dòng)，績(jī)效面談應(yīng)該避免哪些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)？課程收益l了解績(jī)效面談工作在管理中的重要意義l掌握績(jī)效面談的主要流程、基本方法和操作要點(diǎn)l
講師：薛旭亮 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理沙盤(pán)培訓(xùn)課程 課時(shí)：12H
績(jī)效管理沙盤(pán)培訓(xùn)課程介紹：站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個(gè)孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡(jiǎn)單堆加。人力資源管理面臨最重要的挑戰(zhàn)是根據(jù)企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行制度與政策設(shè)計(jì)、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略性支持、對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)及崗位的深刻認(rèn)識(shí)，其中績(jī)效管理處于核心地位。要求人力資源管理在人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上更要掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管
講師：汪韋伯 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
傳統(tǒng)的績(jī)效管理績(jī)效管理的意義：連接個(gè)人與公司的紐帶設(shè)置KPI的原則績(jī)效評(píng)估式計(jì)算KPI得分的方法幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟決定銷(xiāo)售人員薪酬的三個(gè)因素如何使用績(jī)效評(píng)估結(jié)果計(jì)算銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃傳統(tǒng)績(jī)效管理的缺陷·平衡計(jì)分卡領(lǐng)導(dǎo)者如何分配時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)關(guān)鍵要素平衡計(jì)分卡的概念·樹(shù)立銷(xiāo)售目標(biāo)如何設(shè)置平衡計(jì)分卡中的財(cái)務(wù)指標(biāo)和客戶(hù)指標(biāo)銷(xiāo)售目標(biāo)來(lái)自哪里？經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)
講師：付遙 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、績(jī)效管理必備財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)指標(biāo)二、銷(xiāo)售管理和生產(chǎn)管理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)崗位勝任度模型銷(xiāo)售管理關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)與分析生產(chǎn)管理關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)與分析三、績(jī)效管理解析績(jī)效管理目標(biāo)和層次KPI指標(biāo)、權(quán)重與層次分析法強(qiáng)制分布績(jī)效管理（變革）成功秘笈阿米巴啟示（經(jīng)濟(jì)法則與社會(huì)法則的平衡）四、團(tuán)隊(duì)合作與跨部門(mén)溝通
講師：汪韋伯 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
華為人力資源管理之道 如何搭建快速提升業(yè)績(jī)的績(jī)效管理體系 課時(shí)：1H
階段分類(lèi)主要內(nèi)容所需時(shí)間課程形式備注導(dǎo)入介紹主持人/身體放松游戲1、主持人介紹課程背景和課程目標(biāo)2、將主講老師推出3、主講老師自我介紹：授課大綱，課程安排，4、課程方案，課堂規(guī)則10分鐘互動(dòng)提前布置場(chǎng)地設(shè)備、音響設(shè)備、課程單元一：向華為學(xué)習(xí)什么1、為什么要學(xué)習(xí)華為？2、華為的價(jià)值；3、有關(guān)華為成功的多種說(shuō)法；4、關(guān)鍵詞1、狼性文化；5、關(guān)鍵詞2、人才牽引；6
講師：曹蒼宇 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、中國(guó)企業(yè)的三種狀態(tài)和牛車(chē)?yán)碚?、中國(guó)企業(yè)的三種狀態(tài)2、牛車(chē)在什么情況下比汽車(chē)跑得快3、戰(zhàn)略正確與科學(xué)管理的辨證關(guān)系4、以標(biāo)準(zhǔn)化和量化為中心的科學(xué)管理二、績(jī)效管理的基礎(chǔ)—KPI管理體系1、什么叫KPI2、KPI有什么用3、怎么分析和提取KPI4、KPI數(shù)據(jù)怎么統(tǒng)計(jì)取得5、如何運(yùn)用KPI管理體系三、KPI體系的建立1、企業(yè)級(jí)KPI體系和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建立2、
講師：田俊雄 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
汪韋伯沙盤(pán)課程簡(jiǎn)介《人力資源績(jī)效管理沙盤(pán)模擬》 課時(shí)：12H
課程總體介紹沙盤(pán)培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤(pán)培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎?？?jī)效管理沙盤(pán)培訓(xùn)課程介紹站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個(gè)孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡(jiǎn)單堆加。人力資源管理面臨重要
講師：汪韋伯 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二講困擾現(xiàn)有績(jī)效管理系統(tǒng)種種問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)方法第三講績(jī)效考核流程第四講績(jī)效考核中人力資源部和直線(xiàn)經(jīng)理角色的劃分第五講常用的績(jī)效考評(píng)方法（一）第六講績(jī)效考評(píng)常用的方法（二）第七講績(jī)效考評(píng)常用的方法（三）第八講績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)的十大誤區(qū)（一）第九講績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)的十大誤區(qū)（二）第十講如何做好績(jī)效考評(píng)前的準(zhǔn)備工作第十一講績(jī)效考核的推薦
