人力資源管理課程體系
講勞動合同概述（上）一．前言二．勞動合同法與勞動法的關(guān)系三．勞動合同的定義與特點（一）第二講勞動合同概述（下）一．勞動合同的定義與特點（二）二．企業(yè)規(guī)章制度的制定程序三．勞動合同法的立法特點第三講勞動合同的訂立（上）一．締結(jié)勞動合同過程中的知情權(quán)二．禁止設(shè)定擔保和收取抵押金三．勞動合同必備條款與可備條款第四講勞動合同的訂立（下）一．勞動合同期限二．試用期相關(guān)
講師：金愛民咨詢電話：010-82593357下載需求表
非HR經(jīng)理的人力資源管理 1天 課時：6H
課程大綱：講：人力資源管理的重要作用1、企業(yè)經(jīng)理的人力資源困惑2、人力資源管理的意義人力資源管理的好處與作用人力資源管理的功能與層次人力資源管理的要求與標準經(jīng)理的九大人力管理基本內(nèi)容3、戰(zhàn)略戰(zhàn)略人力資源管理框架四大支柱四大機制六大系統(tǒng)一個核心文化合同內(nèi)科人力資源管理4、戰(zhàn)略性人力資源管理的角色要求5、非HR干部人力資源管理角色與職責6、非HR部門與人力資源部
講師：董鎮(zhèn)鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、建立人力資源管理的全局觀1.企業(yè)管理理念的變化2.人事管理與人力資源管理的區(qū)別3.直線管理者的人力資源管理職責4.人力資源管理的目標二、崗位分析與描述1.崗位分析的作用與意義2.收集崗位資料的途徑與方法3.崗位分析訪談的方法4.如何編寫崗位說明書的三、招聘與面試技巧1.招聘中常見的問題2.崗位素質(zhì)的構(gòu)成要素分析3.招聘渠道的選擇與評估4.收集應(yīng)聘者信息的
講師：楊松咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、部門經(jīng)理的人力資源責任什么是人力資源？從HRM走向HRD蓋路普路徑如何做成為一個值得信賴的主管部門經(jīng)理的職責員工管理的核心任務(wù)2、組建高績效的團隊活動1：頭腦風暴：你需要什么樣的員工？活動2：視頻分享：上海“的哥”如何組建部門？實戰(zhàn)：描述部門職責定崗定編：部門人力盤點、部門能力盤點、HR凈需求評估崗位設(shè)計流程利用價值鏈確定企業(yè)的業(yè)務(wù)、工作流程定崗定編定崗
講師：鄧玉金咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者的人力資源管理（非人） 課時：1H
模塊一：人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵---21世紀對企業(yè)人力資源管理的新認識企業(yè)老總、HR經(jīng)理、直線經(jīng)理在人員管理中扮演的角色及職責分工直線經(jīng)理、主管在人力資源管理中需承擔的主要責任及需掌握的管理技能“加入公司，離開經(jīng)理”的背后演繹了哪些故事？選、育、用、留在各部門經(jīng)理日常管理過程中的地位和作用分組討論：實際管理過程中的碰到的人事難題及急需的管理技巧和方法模塊二：直
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的地位與作用案例：孫經(jīng)理該如何面對？企業(yè)現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理核心職能人力資源管理的四大機制直線經(jīng)理首先必須是HR經(jīng)理部門經(jīng)理懂得人力資源的好處直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責分工管理者的經(jīng)常面對的八大困惑二、目標選材與面談技術(shù)案例：為什么他能勝任該使命？冰山素質(zhì)模型招聘流程如何提出招聘需求？如何設(shè)計職位評估問卷？人力資源招聘情景模擬五種方法情景演練
講師：張懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理專業(yè)強化班 課時：12H
課程議題培訓內(nèi)容授課時間授課方式課程目標1、人才戰(zhàn)略體系2、吸引人才的條件3、識別人才的方法4、管理人才的工具5、人才價值提升的方式6、人才工業(yè)化生產(chǎn)操作思路7、獲得“忠誠”人才的路徑8、招聘、培訓、薪酬、績效的質(zhì)量標準9、完成上述高標準操作方法授課要求1、島式座位安排2、同企業(yè)的人員就近入座，便于討論3、準備好各企業(yè)當年的任務(wù)天上午人才戰(zhàn)略n企業(yè)文化對人才
講師：潘柏榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份部門經(jīng)理與人力資源部門的分工合作關(guān)系部門經(jīng)理面臨的管理挑戰(zhàn)管理者的經(jīng)常面對的八大困惑企業(yè)現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理核心職能直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責分工第二部份工作分析、崗位職務(wù)描述與勝任素質(zhì)模型工作分析關(guān)鍵術(shù)語工作分析的六個W工作分析要達到的目的工作分析結(jié)果的運用和工作分析的具體運作方法工作分析結(jié)果的運用工作說明書的具體編寫工作說明書內(nèi)容組成工作執(zhí)行描述任職
講師：張懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程議題培訓內(nèi)容授課時間授課方式課程目標1、人才戰(zhàn)略體系2、識別人才的方法3、梯隊建設(shè)的方法、工具4、獲得“忠誠”人才的路徑5、招聘、績效的質(zhì)量標準6、完成上述高標準操作方法上午慧眼識才n什么是戰(zhàn)略人力資源n什么是價值觀n價值觀和行為、成就之間的關(guān)系n人才績效、價值觀、領(lǐng)導(dǎo)力的識別n案例：杰克韋爾奇的人才識別；睿能n工具1：關(guān)鍵人才識別工具n工具2：捷方領(lǐng)導(dǎo)
講師：潘柏榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、建立人力資源管理的全局觀1.企業(yè)管理理念的變化2.人事管理與人力資源管理的區(qū)別3.直線管理者的人力資源管理職責4.人力資源管理的目標二、崗位分析與描述1.崗位分析的作用與意義2.收集崗位資料的途徑與方法3.崗位分析訪談的方法4.如何編寫崗位說明書的三、招聘與面試技巧1.招聘中常見的問題2.崗位素質(zhì)的構(gòu)成要素分析3.招聘渠道的選擇與評估4.收集應(yīng)聘者信息的
講師：楊松咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】講、直線經(jīng)理的人力資源管理1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2、直線經(jīng)理懂得人力資源管理的好處3、直線經(jīng)理知名力的來源4、直線經(jīng)理的管理職責與角色5、直線經(jīng)理與人力資源部門的配合6、直線經(jīng)理的日常人力資源管理7、以人為本是直線經(jīng)理的成功之道第二講、直線經(jīng)理如何實施人才甄選1、優(yōu)秀人才的基本特征2、知名企業(yè)人才甄選的標準舉例3、人力資源部和直線經(jīng)理
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理1.現(xiàn)代人力資源管理的核心要素與價值2.人力資源管理促進員工創(chuàng)造價值3.電力發(fā)展對人力資源管理的挑戰(zhàn)4.《勞動合同法》對人力資源管理的新問題5.中層管理者在人力資源管理中的四項職責6.如何有效執(zhí)行公司人力資源政策7.優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理案例分析二、有效的——崗位管理能力1.組織/流程與崗位管理的關(guān)系分析2.目標/任務(wù)與崗位管理的關(guān)系分
講師：張正華咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】1、部門經(jīng)理的人力資源責任l什么是人力資源？l從HRM走向HRDl蓋路普路徑l如何做成為一個值得信賴的主管l部門經(jīng)理的職責l員工管理的核心任務(wù)2、組建高績效的團隊l活動1：頭腦風暴：你需要什么樣的員工？l活動2：視頻分享：上海“的哥”l如何組建部門？l實戰(zhàn)：描述部門職責l定崗定編：部門人力盤點、部門能力盤點、HR凈需求評估l崗位設(shè)計流程利用價值鏈
講師：鄧玉金咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、部門經(jīng)理的角色定位1、部門經(jīng)理的雙重角色部門經(jīng)理，既是本部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，也是該部門的人力資源經(jīng)理。2、樹立“大人力資源管理意識”3、電力企業(yè)所存在的人資管理誤區(qū)4、明確定位人力資源管理的目的是什么人力資源管理的角色定位各級管理者在人力資源管理中承擔什么責任二、崗位分析-崗位管理是人力資源管理的基礎(chǔ)-人力資源管理的3P原則-部門職責設(shè)置原則-崗位分類原則三
講師：許雪青咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分、企業(yè)應(yīng)對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應(yīng)屆大學畢業(yè)生招錄用管理中的風險應(yīng)對;2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計要求及必備內(nèi)容;（三）員工培訓、考核及薪酬福利政策的制定1、如何約定專門培訓后的合同期或
