人力資源管理課程體系
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講：郭楚凡辦企業(yè)就是辦人，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才與人才的競(jìng)爭(zhēng)！但，人才如何培養(yǎng)？誰來培養(yǎng)？誰來管理？?jī)H僅靠一個(gè)人力資源部門夠嗎？【課程背景】能夠贏得未來的企業(yè)，一定是可持續(xù)發(fā)展的健康企業(yè)，這樣的企業(yè)，每一個(gè)管理者首先都應(yīng)該是人力資源經(jīng)理。因?yàn)?，企業(yè)的績(jī)效是通過有效地組織和管理員工隊(duì)伍而達(dá)成的。再者，建設(shè)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍正是每一個(gè)
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
直線經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：6H
直線經(jīng)理的人力資源管理課程背景：雖然各家企業(yè)都設(shè)有專門的人力資源部，但每天與員工直接發(fā)生關(guān)系的仍是各個(gè)業(yè)務(wù)部門，各個(gè)部門的直線經(jīng)理也在直接從事著人力資源管理工作。公司或人力資源部制定的人力資源政策和制度必須依靠直線經(jīng)理來推動(dòng)，但有可能因?yàn)橹本€經(jīng)理對(duì)人力資源認(rèn)知的誤區(qū)或技能的欠缺，造成公司的人力資源戰(zhàn)略難以有效推行。對(duì)于直線經(jīng)理而言，在原有扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能前提下
講師：李文慧咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源的人力資源管理-張娟 課時(shí)：6H
非人力資源的人力資源管理課程概要人力資源向人力資本過渡的管理時(shí)代，一度長(zhǎng)期被看作間接成本的人力資本，當(dāng)前與生產(chǎn)成本、銷售成本一樣成為企業(yè)直接成本的重要構(gòu)成，同時(shí)，這也標(biāo)志著人力資本與企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)、市場(chǎng)一樣是企業(yè)不可或缺的核心競(jìng)爭(zhēng)要素。因此，對(duì)于企業(yè)家、高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)管理者來說，不懂人力資源管理將不再符合時(shí)代對(duì)于管理人員的要求；滯后的管理思想也不再適應(yīng)
講師：張娟咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理-劉娟 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略性人力資源管理課程概要伴隨企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，集團(tuán)化管控日益成為企業(yè)管理實(shí)踐的熱點(diǎn)問題。集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)因其環(huán)境、業(yè)務(wù)及競(jìng)爭(zhēng)地位的不同，在經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的選擇與實(shí)踐中，因?qū)ζ渑c支撐戰(zhàn)略間的協(xié)同性被輕視，往往在管理過程中使經(jīng)營(yíng)者、管理者有力不從心或事半功倍的錯(cuò)位感覺。那么，改善管理窘境的入口在哪里？怎么才能避免出現(xiàn)孤立的戰(zhàn)略管理呢？通過本次培訓(xùn)，我們將
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基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理 課時(shí)：6H
基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理【課程目標(biāo)】1、了解人力資源管理的前沿管理理念2、知悉人力資源管理者自身應(yīng)具備的素質(zhì)3、掌握人力資源管理系統(tǒng)各模塊的專業(yè)知識(shí)4、學(xué)會(huì)如何關(guān)愛員工5、激勵(lì)員工的技巧與方式6、建立符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才培養(yǎng)體系【課程大綱】：1天2天模塊主要內(nèi)容授課形式第一部分人力資源管理在企業(yè)中的定位1.人力資源管理的發(fā)展與職能邊界2.現(xiàn)代人力資源管理
講師：師翠青咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-師翠青 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程目標(biāo)】-了解人力資源管理的基礎(chǔ)知識(shí)；-認(rèn)識(shí)管理者的角色定位和工作原則；-了解崗位管理與人力資源管理工作之間的關(guān)系；-了解如何招聘、甄選和錄用員工（選人）-學(xué)會(huì)如何培養(yǎng)員工（育人）-掌握績(jī)效管理技巧（用人）-熟悉如何有效激勵(lì)員工，如何為下屬作職業(yè)規(guī)劃（留人）?！菊n程對(duì)象】各層級(jí)管理人員及后備干部【課程大綱】：2天模塊主要內(nèi)容授
講師：師翠青咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理人員人力資源管理八大核心技能 課時(shí)：12H
管理人員人力資源管理八大核心技能培訓(xùn)（MHRS）（學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測(cè)試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)人力資源管理八大核心技能勝任力》證書《KCIofEMs》）培訓(xùn)收益企業(yè)：1，提升公司人力資源管理的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力2，提升企業(yè)的人力投資回報(bào)率、有效激勵(lì)、吸引和留住員工受訓(xùn)員工：1，提升自我的管理能力和工作績(jī)效，加快職業(yè)發(fā)展速度和提升自身的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
講師：陳建志咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-彭榮模 課時(shí)：12H
管理學(xué)大師彼德德魯克曾經(jīng)說過：所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是人才的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)人力資源管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際著名的調(diào)查研究機(jī)構(gòu)蓋洛普認(rèn)為：直線主管才是員工管理的第一責(zé)任人，只有讓全體經(jīng)理人共同承擔(dān)起人力資源管理的責(zé)任，企業(yè)人力資源管理才能達(dá)到更高的水平課程目標(biāo) 讓學(xué)員建立起員
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理 課時(shí)：12H
【課程背景】員工沒有績(jī)效，企業(yè)就沒有利潤(rùn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，取得主導(dǎo)地位的總是那些高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)?？?jī)效管理是人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在2009年的全球金融危機(jī)中，華爾街五大投資銀行貝爾斯登、美林證券、雷曼兄弟等三家迅速倒閉或被收購(gòu)，還有兩家高盛、摩根士丹利至今仍在垂危中掙扎。這說明，巨無霸并不是他們的免死金牌，利潤(rùn)才是銀行業(yè)生存的真理。加強(qiáng)績(jī)效管理是銀行提升效益
講師：鄭君咨詢電話：010-82593357下載需求表
非HR經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：6H
非HR經(jīng)理的人力資源管理參加對(duì)象：中高層管理者課程特點(diǎn)：絕對(duì)實(shí)戰(zhàn),以親身經(jīng)歷的案例進(jìn)行分析\總結(jié)\提煉，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用現(xiàn)場(chǎng)演練\討論\疑難解答等方式，使學(xué)員在思考體驗(yàn)中掌握課程所提供的方法、技能,思路。課程大綱：一、時(shí)代迫使非人力資源經(jīng)理研究人的問題(1.5h)1.從某種程度講企業(yè)所有問題都是人的問題2.人的問題重要到何種程度？3.人的問題是誰的責(zé)
講師：韓賦咨詢電話：010-82593357下載需求表
中小企業(yè)人力資源管理實(shí)用方法 課時(shí)：6H
中小企業(yè)人力資源管理實(shí)用方法講師簡(jiǎn)介：楊鋼老師，管理學(xué)研究生，有八年消費(fèi)品/服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，七年管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。歷任國(guó)內(nèi)多家大型管理咨詢公司的合伙人、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)顧問等職位，具有較為豐富的人力資源、組織管控領(lǐng)域的管理咨詢與培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。楊老師曾經(jīng)服務(wù)過的典型客戶有：萬通地產(chǎn)、寶勝股份、長(zhǎng)江證券、粵電集團(tuán)珠海發(fā)電廠、中電投蒙東能源、西湖啤酒、萬國(guó)法源
講師：楊剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
基礎(chǔ)人力資源管理 課時(shí)：6H
基礎(chǔ)人力資源管理課程大綱課程簡(jiǎn)介：人事行政管理與人力資源管理的區(qū)別是什么？如何從傳統(tǒng)的人事行政管理轉(zhuǎn)化為人力資源管理？人力資源管理的價(jià)值是什么？如何發(fā)揮人力資源管理的作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而發(fā)揮作用？在本課件中，將會(huì)為學(xué)員一一展現(xiàn)人力資源管理的核心內(nèi)容，讓學(xué)員對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的六個(gè)模塊有一個(gè)基本的理解，掌握最基礎(chǔ)的方法。課程目標(biāo)：1.了解現(xiàn)代人力資源管理與傳
講師：楊剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源管理者的人力資源管理 課時(shí)：6H
非人力資源管理者的人力資源管理課程大綱課程簡(jiǎn)介：有多少人力資源管理者抱怨其他部門管理者不懂人力資源管理，跟對(duì)方很難溝通？想招的人招不來，招來了也留不??？又有多少用人部門管理者抱怨人力資源管理者只會(huì)提出問題不會(huì)解決問題？只會(huì)花錢不會(huì)省錢更不會(huì)掙錢？用人部門管理者的抱怨VS人力資源管理者的抱怨，問題的癥結(jié)到底在哪里？用人部門管理者可以不懂人力資源管理的技術(shù)和方法
講師：楊剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-劉亞舟 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天）【課程背景】為什么部門經(jīng)理主管掌握了基本的管理技能，還不能完全有效帶好團(tuán)隊(duì)？為什么部門經(jīng)理主管不善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力為什么部門經(jīng)理主管在本部門內(nèi)選人、育人、用人、留人，做的不理想？為什么部門經(jīng)理主管和人力資源經(jīng)理還沒有找到很好的配合方式？為什么企業(yè)內(nèi)的薪酬、績(jī)效等相關(guān)制度很難推行？各部門經(jīng)理、主管從來都是企業(yè)的
講師：劉亞舟咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-姚前進(jìn) 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)教練：姚前進(jìn)先生培訓(xùn)對(duì)象：中層管理干部培訓(xùn)方式：授課、模擬練習(xí)、討論互動(dòng)培訓(xùn)形式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、公開課培訓(xùn)時(shí)間：二天課題的提出人才的選拔、培養(yǎng)和留用一直是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。每一位主管、經(jīng)理都應(yīng)肩負(fù)這個(gè)重任，因?yàn)橹本€部門的經(jīng)理比起人力資源部門對(duì)員工的管理更為直接和詳實(shí)?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求從總經(jīng)理到部門經(jīng)理都必須是人力資源管理專家，但這方
