人力資源管理課程體系
章零售企業(yè)人力資源綜述 1、行業(yè)特點決定人力資源管理模式 2、沃爾瑪模式、家樂福模式、民營企業(yè)模式 3、零售企業(yè)的人力資源職責 第二章職位體系及工作分析 1、組織架構 2、工作分析 3、工作說明書的編制 4、勝任力模型的應用 5、零售企業(yè)工作說明書案例分析 第三章招聘與選拔 1、招聘流程 2、招聘渠道 3、簡歷篩選 4、面試及
講師：文泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、中國汽車企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與困惑1.中國汽車工業(yè)面臨的主要問題2.重型車面臨的競爭格局和態(tài)勢3.汽車業(yè)人力資源管理普遍存在的問題4.作為汽車企業(yè)集團企業(yè)如何應對全球化經(jīng)濟整合？5.集團企業(yè)如何適應戰(zhàn)略時代的競爭規(guī)則？6.案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新7.小組研討——濰柴動力面臨的挑戰(zhàn)與困惑？單元二、什么是戰(zhàn)略人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的核心原理與
講師：周凌峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元人力資源管理的核心概念與部門主管的角色認知ü人力資源工作，理念先行n員工不僅是“資源”，更是“資本”！n敬人者，人恒敬之。n80/20法則與彼德原理的啟發(fā)。ü人力資源、人力資本之區(qū)別ü小組討論：部門經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？n人力資源管理對“企業(yè)”的意義n人力資源管理對“部門”的意義n人力資源管理對“員工”的意義ü學員看圖說話：在日
講師：丁堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的管理理念東西方管理理念傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵二、非人力資源經(jīng)理的角色與責任分析非人力資源經(jīng)理的工作職責非人力資源經(jīng)理的角色分析在人力資源管理中提升領導力做一個行動模范還是團隊領導者什么是一個成功的領導者管理者的特質(zhì)三、非人力資源經(jīng)理應掌握的員工培訓方法生產(chǎn)力——企業(yè)發(fā)展的要素如何有效培訓下屬教練與經(jīng)理的區(qū)別常規(guī)訓練、技巧訓練、心靈訓練四、非人力資源
講師：高馨咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：對人力資源管理的理解一、新形勢下的全員人力資源管理1、各級主管應有的人力資源的概念2、各級主管的心態(tài)轉(zhuǎn)換3、各級主管運用人力資源管理的好處4、當今社會的人力資源形態(tài)二、學會人力資源管理1、招“對”人2、用“好”人3、育“成”人4、留“住”人5、好聚好散的人力資源管理三、各級主管應具備的人力資源管理技巧1、如何執(zhí)行勞動紀律2、承上啟下3、既是經(jīng)理也是教授
講師：王文浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：人力資源管理概論1.直線經(jīng)理為什么會成為“救火隊員“2.人力資源部門與業(yè)務部門的關系3.人力資源管理的關注焦點4.關注人的“預先性結果“5.直線經(jīng)理的“績效思維“6.直線經(jīng)理在員工選、育、用、留中的作用案例分享1：領導的“績效思維“案例分析2：直線經(jīng)理與HR第二單元：識人與選人1.人力資源要素與人力資源2.KSAP要素解讀3.識人的誤區(qū)——“以偏槪全“
講師：張立言咨詢電話：010-82593357下載需求表
[模塊一]數(shù)據(jù)準備：熟稔規(guī)則和技巧讓你事半功倍1.高效輸入：數(shù)據(jù)輸入不是機械地照搬照錄導入15位以上的數(shù)字數(shù)據(jù)有效性制作下拉選項框數(shù)據(jù)有效性幫你防重防錯防漏數(shù)據(jù)有效性巧做二級聯(lián)動下拉選項框用高級篩選或刪除重復項來提取不重復值2.數(shù)據(jù)規(guī)范：不規(guī)范的表格是絕大部分痛苦的源頭設計規(guī)范的清單型表格是數(shù)據(jù)高效的基礎數(shù)據(jù)有效性圈釋無效數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分列分開連體數(shù)據(jù)、修正非法日
講師：李則見咨詢電話：010-82593357下載需求表
《經(jīng)銷商老板的人力資源管理》 課時：1H
一、經(jīng)銷商老板人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)（1H）1.經(jīng)銷商老板人力資源管理的新挑戰(zhàn)調(diào)查資料：經(jīng)銷商老板的急需改善的人力資源管理問題2.經(jīng)銷商老板必須樹立的管理思維游戲活動：看看你的魅力指數(shù)經(jīng)銷商老板必須樹立的若干管理意識1、人本思想2、培育下屬意識3、溝通激勵意識二、經(jīng)銷商老板人力資源管理必備方法：人才甄選與錄用（1H）問題：銷售人員招不來，留不住怎么辦？優(yōu)秀
講師：張懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
2課程提綱前言：何謂人力資源管理？一、構建適應知識經(jīng)濟的人力資源管理模式:1)企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展之本；對人力資源管理的能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分2)知名企業(yè)的人力資源理念探析：人力資源管理的基本目的、基本原則、管理體制、管理體系二、如何做好職位分析與職位評估1.職位說明的內(nèi)容、作用與編寫方法2.任職資格描述3.案例實操三、如何選拔合適的人才
講師：聶振亞咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時：2H
一、人力資源管理的涵義sup2;人力資源管理的定義sup2;人力資源管理的目標與任務sup2;人力資源管理的作用二、認識管理者的職責sup2;管理者與人力資源管理有什么樣的關系？sup2;管理者與人力資源管理的關系sup2;直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的人力資源管理三、直線部門/經(jīng)理主管必須掌握的人員管理技能單元人力規(guī)劃及運用sup2;如何預測本單位的用人需求su
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
6、人力資源管理各功能模塊的內(nèi)在關系7、如何建立實施戰(zhàn)略的組織運作平臺8、如何對人才進行有效的整合9、為什么說總經(jīng)理的行為模式?jīng)Q定了企業(yè)人力資源管理的成敗二、人才規(guī)劃1、中國企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失2、企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎是什么3、人才戰(zhàn)略的六個問題4、人才取得的兩種方式：外招和內(nèi)培5、如何建立實施戰(zhàn)略目標的人才隊伍三、人才招聘1、中國企業(yè)在人才招聘上缺失
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：戰(zhàn)略與人一、企業(yè)未來三年、五年、十年的戰(zhàn)略目標的界定二、企業(yè)戰(zhàn)略服務于哪些人：包括客戶、高管和員工三、中國企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理面臨的主要困境第二單元：戰(zhàn)略組織一、企業(yè)商業(yè)模式的變化趨勢二、企業(yè)組織架構及其發(fā)展三、中國企業(yè)的“組織病”第三單元：戰(zhàn)略選人一、企業(yè)不同階段需要不同的人二、誰負責選人？三、如何挑選人？第四單元：戰(zhàn)略育人一、人才是自己培養(yǎng)還是“挖
講師：劉平青咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.道術結合培訓方法1.1故事：駕照與陪練1.2道術結合的學習法2.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點分析2.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年2.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過去、現(xiàn)在與未來2.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項核心能力3.招聘管理者的角色定位與體系建設3.1案例：招聘管理者很重要—“風險巨大”3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個建筑設計師的招聘3.3游戲：詞語排列—招聘管理者的
講師：王少鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講勞動合同概述（上）一．前言二．勞動合同法與勞動法的關系三．勞動合同的定義與特點（一）第二講勞動合同概述（下）一．勞動合同的定義與特點（二）二．企業(yè)規(guī)章制度的制定程序三．勞動合同法的立法特點第三講勞動合同的訂立（上）一．締結勞動合同過程中的知情權二．禁止設定擔保和收取抵押金三．勞動合同必備條款與可備條款第四講勞動合同的訂立（下）一．勞動合同期限二．試用期相關
講師：金愛民咨詢電話：010-82593357下載需求表
非HR經(jīng)理的人力資源管理 1天 課時：6H
課程大綱：講：人力資源管理的重要作用1、企業(yè)經(jīng)理的人力資源困惑2、人力資源管理的意義人力資源管理的好處與作用人力資源管理的功能與層次人力資源管理的要求與標準經(jīng)理的九大人力管理基本內(nèi)容3、戰(zhàn)略戰(zhàn)略人力資源管理框架四大支柱四大機制六大系統(tǒng)一個核心文化合同內(nèi)科人力資源管理4、戰(zhàn)略性人力資源管理的角色要求5、非HR干部人力資源管理角色與職責6、非HR部門與人力資源部
