人力資源管理課程體系
【課程大綱】導(dǎo)入：人力資源的淵源思考互動(dòng)：為什么直線經(jīng)理首先是HR經(jīng)理？1、什么是人力資源2、什么是人力資源管理l人力資源管理與非人的人力資源管理有什么不同l新時(shí)代對(duì)直線經(jīng)理人提出的要求l現(xiàn)代經(jīng)理人的核心競(jìng)爭(zhēng)力：學(xué)會(huì)從產(chǎn)品到人品的升級(jí)一、選人篇：直線經(jīng)理人的識(shí)人技術(shù)思考互動(dòng)：缺人了，怎么辦？1、學(xué)會(huì)四類(lèi)人才辨析矩陣l選對(duì)人VS育好人l天道一定酬勤嗎l人才選拔
講師：胡雯艷咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)入：人力資源的淵源思考互動(dòng)：為什么直線經(jīng)理首先是HR經(jīng)理？1、什么是人力資源2、什么是人力資源管理l人力資源管理與非人的人力資源管理有什么不同l新時(shí)代對(duì)直線經(jīng)理人提出的要求l現(xiàn)代經(jīng)理人的核心競(jìng)爭(zhēng)力：學(xué)會(huì)從產(chǎn)品到人品的升級(jí)一、選人篇：直線經(jīng)理人的識(shí)人技術(shù)思考互動(dòng)：缺人了，怎么辦？1、學(xué)會(huì)四類(lèi)人才辨析矩陣l選對(duì)人VS育好人l天道一定酬勤嗎l人才選拔四項(xiàng)策略思考
講師：胡雯艷咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動(dòng)性、參與性，采用團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽的培訓(xùn)方式。2.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分組，確定每組的隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)。3.宣布課程進(jìn)行中的團(tuán)隊(duì)比賽規(guī)則。章理解人力資源管理(一)什么是管理(二)管理的目標(biāo)(三)管理的職能(四)解析人力資源管理(五)人力資源管理理論的歷史發(fā)展(六)非人力資源經(jīng)理學(xué)習(xí)人力資源管理的重要性第二章人力資源管理工作基石---崗位
講師：葛軍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分：各項(xiàng)新法的綜合解讀及綜述1、近幾年出臺(tái)的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；2、新勞動(dòng)合同法的十五大變化3、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析4、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》及修訂后的工傷條例對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略5、《高人民法院新出臺(tái)關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律意見(jiàn)（三）》的解讀6、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識(shí)第二部
講師：周潮咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分：無(wú)法替代的戰(zhàn)略地位--人力資源管理體系認(rèn)知1、“開(kāi)啟思維：隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本；2、人是生產(chǎn)要素-人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；3、他山之石：贏家的用人之道；4、行業(yè)的發(fā)展思考：面對(duì)挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的市場(chǎng)環(huán)境；5、戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系介紹；6、人力資源管理部門(mén)職責(zé)以及人力資源管理者的角色認(rèn)知；第二部分：戰(zhàn)略人力資源管理體系中重點(diǎn)環(huán)節(jié)的
講師：何鮮咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容第1部分人力資源管理的發(fā)展方向——傳統(tǒng)的基于崗位的人力資源管理——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，基于能力的人力資源管理——基于崗位和基于能力的人力資源管理的區(qū)別——從重視崗位，轉(zhuǎn)向重視人——在崗位管理的基礎(chǔ)上引入能力要素——開(kāi)放職業(yè)通道，建立任職資格管理體系第2部分基于能力的人力資源管理——素質(zhì)測(cè)評(píng)系統(tǒng)何為素質(zhì)，素質(zhì)的構(gòu)成要素素質(zhì)模型的建立流程與方法如何實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)
講師：魏志峰咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
【課程介紹】一、職能理清篇-小組討論：管理是什么？職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值來(lái)源？-1、不同層級(jí)經(jīng)理人的HR管理職責(zé)-2、直線經(jīng)理在HR管理職責(zé)中的重要作用-小組討論：作為直線經(jīng)理所承擔(dān)的人力資源管理責(zé)任主要的環(huán)節(jié)有哪些？-現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：送給加西亞的信-3、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的相互作用-4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工二、招聘識(shí)才篇-1、招聘的五大通用模型-（1）接替模型-（
講師：安新強(qiáng)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程導(dǎo)入：1、職位分析概念及其目的2、職位分析的組織流程圖3、常用職位分析方法1定性方法（觀察法；訪談法；工作日志法；主管人員分析法，其他）1定量方法（經(jīng)典問(wèn)卷：PAQ、MPDQ、CMQ）4、如何撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)1如何正確撰寫(xiě)職位描述：職位標(biāo)識(shí)、職位概要、工作關(guān)系、工作職責(zé)分解及其履行程序、工作關(guān)系、工作環(huán)境級(jí)條件；1如何正確撰寫(xiě)任職資格描述：基準(zhǔn)性任職資格與
講師：許雪青咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的地位與作用案例：孫經(jīng)理該如何面對(duì)？企業(yè)現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理核心職能人力資源管理的四大機(jī)制直線經(jīng)理首先必須是HR經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理懂得人力資源的好處直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工管理者的經(jīng)常面對(duì)的八大困惑二、目標(biāo)選材與面談技術(shù)案例：為什么他能勝任該使命？冰山素質(zhì)模型招聘流程如何提出招聘需求？如何設(shè)計(jì)職位評(píng)估問(wèn)卷？人力資源招聘情景模擬五種方法情景演練
講師：張懷咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、主管對(duì)企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)知1.案例分析：陳經(jīng)理和林經(jīng)理不同的管理模式2.人力資源管理的發(fā)展與演進(jìn)3.人事、人力資源、人力資本之區(qū)別4.人事管理與人力資源管理之差異5.人力資源管理的終目標(biāo)與意義6.人力資源管理的概念7.人力資源管理的范圍8.人力資源管理五大功能9.主管為什么要懂人力資源管理10.部門(mén)主管與人力資源部門(mén)的工作11.案例分析：小王一定要
講師：簡(jiǎn)富臨咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的地位與作用案例：孫經(jīng)理該如何面對(duì)？企業(yè)現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理核心職能人力資源管理的四大機(jī)制直線經(jīng)理首先必須是HR經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理懂得人力資源的好處直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工管理者的經(jīng)常面對(duì)的八大困惑二、目標(biāo)選材與面談技術(shù)案例：為什么他能勝任該使命？冰山素質(zhì)模型招聘流程如何提出招聘需求？如何設(shè)計(jì)職位評(píng)估問(wèn)卷？人力資源招聘情景模擬五種方法情景演練
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講、直線經(jīng)理的人力資源管理1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2、直線經(jīng)理懂得人力資源管理的好處3、直線經(jīng)理知名力的來(lái)源4、直線經(jīng)理的管理職責(zé)與角色5、直線經(jīng)理與人力資源部門(mén)的配合6、直線經(jīng)理的日常人力資源管理7、以人為本是直線經(jīng)理的成功之道第二講、直線經(jīng)理如何實(shí)施人才甄選1、優(yōu)秀人才的基本特征2、知名企業(yè)人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)舉例3、人力資源部和直線經(jīng)理的職責(zé)4、招
講師：何余雄咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的地位與作用案例：孫經(jīng)理該如何面對(duì)？企業(yè)現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理核心職能人力資源管理的四大機(jī)制直線經(jīng)理首先必須是HR經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理懂得人力資源的好處直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工管理者的經(jīng)常面對(duì)的八大困惑二、目標(biāo)選材與面談技術(shù)案例：為什么他能勝任該使命？冰山素質(zhì)模型招聘流程如何提出招聘需求？如何設(shè)計(jì)職位評(píng)估問(wèn)卷？人力資源招聘情景模擬五種方法情景演練
講師：張懷咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
模塊一：卓越項(xiàng)目管理者的人才管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、什么是人才管理2、人才管理與項(xiàng)目人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能3、人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力4、項(xiàng)目管理者如何人才管理技能來(lái)打造一支卓越的團(tuán)隊(duì)5、卓越項(xiàng)目管理者的人才管理實(shí)務(wù)與要求案例分享：華為人才管理的成功之道行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：職能經(jīng)理在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二：物色人才----卓越
講師：魏及淇咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源管理的基本概念與關(guān)鍵環(huán)節(jié)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四個(gè)階段-部門(mén)經(jīng)理為什么必須做好人力資源管理工作？-人事、人力資源、人力資本之區(qū)別-用簡(jiǎn)單的實(shí)例來(lái)看看什么是人力資源管理-主管心態(tài)的誤區(qū)-人力資源工作首先是企業(yè)文化的工作-人力資源管理面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)：企業(yè)內(nèi)部與外部-后人力資源管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)-案例討論：老劉的迷惑----如何轉(zhuǎn)變直線經(jīng)理的人力資源管理方式第二
