人力資源管理課程體系
部門經理的人力資源管理 課時：12H
《非人力資源經理的人力資源管理》課程目的：任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展離不開人，企業(yè)間的競爭實質上就是人的競爭。成功的經驗告訴我們，人力資源工作并非僅僅是人力資源部門的事情，從上到下的所有管理者都應該成為人力資源總監(jiān)。本課程圍繞人的管理展開，幫助非人經理如何做好人力資源的管理工作，涉及到人才的甄選、培養(yǎng)、考核、激勵等多方面的內容。課程對象：所有帶兵的管理者課程大
講師：郭旭華咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理-閆海濤 課時：12H
一．人力資源管理概述1．現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2．企業(yè)管理聚焦點3．企業(yè)人力資源管理的價值4．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系5．最新人力資源管理思想二．人力資源規(guī)劃1．人力資源戰(zhàn)略2．人力資源供需預測3．人力資源供求危機化解4．企業(yè)跨文化管理5．戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃案例分析三．組織策略1．企業(yè)組織規(guī)劃2．企業(yè)組織設計原則3．組織工作分析與崗位設計4．企業(yè)關鍵部門與崗位設計
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
頂尖業(yè)績人才鎖定之道—部門經理的人力資源管理 課時：12H
頂尖業(yè)績人才鎖定之道部門經理的人力資源管理課時：2天【課程背景】人才荒沒有絲毫減弱的跡象，流失率攀升的勢頭亦在增強，招不到人，又留不住人！老板如坐針氈。公司發(fā)展快速，人才捉襟見肘，各業(yè)務部門投訴人力資源部門：想招的人招不到，招來的貨不對版，對版的人同床異夢。人力資源部門經理抱怨業(yè)務部門不配合：面試太隨意、管理太任性、異議不回應，產生糾紛就推諉，發(fā)生離職就抱怨
講師：付雅萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理實務-郭岳梅 課時：6H
人力資源管理實務提綱一、我們的企業(yè)身處何種環(huán)境？未來什么樣的組織才能立于不敗之地？1、企業(yè)發(fā)展四階段2、中國企業(yè)生存現(xiàn)狀-關于民企生存及管理現(xiàn)狀的中國最具權威的數(shù)據(jù)調查結果-企業(yè)何去何從，我們做好準備了嗎？-四問中國企業(yè)：拿什么來面對如此激烈的市場競爭？中國企業(yè)經營者的煩惱3、企業(yè)制勝的關鍵-未來什么樣的組織才能永遠才能成為東不??？二、我們能為組織做什么？管
講師：郭岳梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源的人力資源管理-胡雯艷 課時：12H
非人力資源的人力資源管理（2天大綱）導入：1、新經濟條件人力資源管理的新時代2、利益失衡：管理模式的警鐘一、由人才優(yōu)勢到團隊優(yōu)勢1、才盡其用的結構優(yōu)勢2、人才團隊的三個層級3、高管團隊的業(yè)績考核4、選人用人的策略優(yōu)勢5、超級教練的136法則6、用人管人到用規(guī)則管人7、核心人才管控的策略8、案例：讓人才依賴平臺二、利用人才到造就人才1、利用人力資本的五種渠道＠
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理-陶思豫 課時：12H
課程說明：-完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的關鍵，就是實現(xiàn)對人的良性管理。這就要求所有中高層經理人，需要了解人力資源管理的基本流程和核心理念。-優(yōu)秀的經理人，除了應具備左右下屬的能力之外，必須明確每個崗位所必需的任職資格，清晰把握團隊成員的工作能力及優(yōu)缺點，才能有效掌控團隊的工作效率，從而確保完成企業(yè)整體目標。-熟悉人力資源管理的內容，是任何一名經理人必備的素質。本課程設
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非人力資源經理的人力資源管理-張鐵軍 課時：12H
非人力資源經理的人力資源管理課程介紹：人力資源管理是企業(yè)綜合管理的核心內容。本課程站在經理人的角度，從戰(zhàn)略到具體操作，在全面理解的基礎上，系統(tǒng)剖析人力資源管理的主要模塊，以及作為非人力資源背景的經理如何做好人力資源管理工作，解決常見的人力資源問題。從而提升企業(yè)綜合管理水平。課程收益：通過對現(xiàn)代人力資源管理概念的系統(tǒng)梳理，以及對選、育、用、留、評等核心問題的深
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非人力資源部門的人力資源管理 課時：12H
非人力資源部門的人力資源管理課程介紹：人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，在一個不斷發(fā)展的企業(yè)中，人力資源部越來越多的承擔了人力資源政策的制定與推行，職能部門作為人力資源的最終用戶，越來越多的承擔了人力資源管理的執(zhí)行的功能，從職位的設置、人才的選擇、員工的發(fā)展與培養(yǎng)、績效考核與評估----保證部門目標的實現(xiàn)。非人力資源經理的人力資源管理企業(yè)內訓項目旨在讓
講師：程向陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理-申杰 課時：6H
非人力資源經理的人力資源管理 一、培訓對象：企業(yè)管理人員 二、為什么學習非人力資源經理的人力資源管理課程？經理人的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個優(yōu)秀的經理人必須能夠明確地了解本部門每一個崗位所必需的任職資格，清晰地把握每一個團隊成員的工作能力及其優(yōu)缺點，包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定，才能夠有效掌控整個
講師：申杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
（適用針對人力資源管理者的內訓課程或公開課）（1天）課程前言進入21世紀越來越多的成長型企業(yè)已經步入后人力資源管理時代，后人力資源管理時代是在素質的基礎上對企業(yè)的人力資源管理進行個性化管理的時代，人力資源部門如何在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程中創(chuàng)造更大的價值？讓人力資源主管從模仿性向技術性轉變，并最終成為戰(zhàn)略參與型的主管。本課程從人力資源管理者職業(yè)觀、未來人力資源
講師：寇家倫咨詢電話：010-82593357下載需求表
【引】：人力資源管理不只是人力資源部門的工作，而是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任，下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的推薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。深圳華為觀點什么是管理的產出？既不是他的計劃，也不是他召開的會議，更不是他自己所做的事，而是他所帶團隊的績效。安迪格魯夫
講師：鄧雨薇咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理（目標管理團隊激勵） 課時：12H
【引】：所有組織的管理者，都要面對決策，要做人事決策，而人的問題幾乎是一樣的。在所有組織中，90左右的問題是共同的，不同的只有10。彼得德魯克（現(xiàn)代管理之父）人力資源管理不只是人力資源部門的工作，而是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任，下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的推薦，是決定管理
講師：鄧雨薇咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源部門經理的人力資源管理-（選育用留） 課時：6H
【引】：人力資源管理不只是人力資源部門的工作，而是全體管理者的職責。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任，下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的推薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。深圳華為觀點欲致魚者，先通谷；欲求鳥者，先樹木。水積而魚聚，木茂而鳥集。中國老子【課程背景】：用工荒一直困擾著企業(yè)HR與
講師：鄧雨薇咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理 課時：12H
非人力資源經理的人力資源管理主講：郭楚凡辦企業(yè)就是辦人，企業(yè)競爭歸根結底就是人才與人才的競爭！但，人才如何培養(yǎng)？誰來培養(yǎng)？誰來管理？僅僅靠一個人力資源部門夠嗎？【課程背景】能夠贏得未來的企業(yè)，一定是可持續(xù)發(fā)展的健康企業(yè)，這樣的企業(yè)，每一個管理者首先都應該是人力資源經理。因為，企業(yè)的績效是通過有效地組織和管理員工隊伍而達成的。再者，建設優(yōu)秀的員工隊伍正是每一個
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
直線經理的人力資源管理 課時：6H
直線經理的人力資源管理課程背景：雖然各家企業(yè)都設有專門的人力資源部，但每天與員工直接發(fā)生關系的仍是各個業(yè)務部門，各個部門的直線經理也在直接從事著人力資源管理工作。公司或人力資源部制定的人力資源政策和制度必須依靠直線經理來推動，但有可能因為直線經理對人力資源認知的誤區(qū)或技能的欠缺，造成公司的人力資源戰(zhàn)略難以有效推行。對于直線經理而言，在原有扎實的業(yè)務技能前提下
