人力資源管理課程體系
一、部門經(jīng)理的人力資源管理定位1、部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其主要職能2、人力資源管理與部門業(yè)務管理之間的關(guān)系3、部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色1）、部門經(jīng)理需要掌握的人力資源知識概述2）、為下屬清晰的描述崗位職責3）、用管理的方式做領(lǐng)導二、部門經(jīng)理如何在面試中識別人才1、部門經(jīng)理在面試開始時要做的幾件事2、如何在面試中建立良好氛圍
講師：楊文華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理概論何謂人力資源人力資源的特性何謂人力資源管理二、如何理解人力資源戰(zhàn)略綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分人力資源管理流程直線經(jīng)理的角色與行為三、組織結(jié)構(gòu)與崗位設計組織設計的原則人力規(guī)劃崗位設計的原則業(yè)務流程導向的工作設計四、工作分析在部門管理中的應用何謂工作分析工作分析的目的如何制作工作行事歷工作說明書的格式及制作工作說明書在部門管理中的應用五、人才
講師：洪生咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理的新思維1.如何建立優(yōu)質(zhì)的組織環(huán)境2.經(jīng)營環(huán)境改變對人力資源管理的沖擊3.傳統(tǒng)性、策略性人力資源管理的內(nèi)容4.人力資源管理的轉(zhuǎn)型與重新定位5.人力資源管理的分工趨勢二、識才、選才的技巧1.人員甄選的程序與要領(lǐng)2.求職人員的個人資料3.出缺職位的資格要求4.能力的廣度與能力的深度5.人才潛在的特質(zhì)與用人準則6.如何選用幫助企業(yè)成功的人三、員工培
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃目標管理為核心的人力資源系統(tǒng)主要議題主要內(nèi)容議題一：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與趨勢Y現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營觀念發(fā)展歷程Y房地產(chǎn)企業(yè)生存環(huán)境的變化Y市場競爭為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)Y房地產(chǎn)企業(yè)生命周期與管理重點Y房地產(chǎn)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與職業(yè)化管理化管理平臺Y房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理的特點：案例分析Y房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)化與專業(yè)化結(jié)合Y房地產(chǎn)企業(yè)核心管理
講師：曹海良咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓要求與培訓內(nèi)容模塊1：人力資源規(guī)劃1、培訓基本要求：本模塊培訓，使培訓對象對人力資源規(guī)劃的理論與實務有深刻的理解，并能應用到各自的工作中。2、培訓內(nèi)容：1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；1.1根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；1.2人力資源規(guī)劃實施情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出具體對策。2）企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設計；2.1企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)模式的選擇和設計；2
講師：陳方亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面人力資源管理之培訓管理 課時：6H
第六課程：培訓體系規(guī)劃與管理(6H)本單元培訓目的：【為了使培訓工作更為標準、規(guī)范的展開，使學員掌握企業(yè)培訓需求收集和分析、培訓計劃制定、培訓課程體系建立、培訓效果評估與轉(zhuǎn)化的方法，人才梯隊建設等，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才和累積智力資本】一、課程體系1、課程簡介2、培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別3、培訓的作用及分類4、培訓的指導思想，方針和策略二、課程體系、需
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．如何正確看待人力資源管理與業(yè)務發(fā)展的關(guān)系：1.先練功后打仗還是先打仗后練功？2.如何看待“才”與“財”的關(guān)系？3.牛根生“財散人聚”和“財聚人散”解讀。二．人力資源管理的價值在哪里？1.事務性工作的價值：2.維護性工作的價值：3.增值性工作的價值：三．人力資源管理者的四種類型：1.伙計型人力資源管理者：2.技術(shù)講師型人力資源管理者：3.顧問型人力資源管理
講師：楊鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分電力企業(yè)人力資源管理解讀案例：江蘇某電力企業(yè)人資管理方向案例：某國有建筑集團人資困境分析 1、現(xiàn)代電力企業(yè)人力資源管理的新趨勢 2、樹立“大人力資源管理意識”3、電力企業(yè)所存在的人資管理誤區(qū) 4、明確定位 人力資源管理的目的是什么 人力資源管理過程中的角色定位 各級管理者在人力資源管理中承擔什么責任案例：湖北孝感某電力企業(yè)管理實力
講師：許雪青咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、HR如何定位1、HR部門職能解析2、HR管理者的幾種定位誤區(qū)案例分析：二、HR管理者的核心能力1、HR與業(yè)務部門矛盾解析及應對策略2、HR必須具備的四項核心素質(zhì)大局觀：人力資源工作是全員工程前瞻性：HR必須能夠未雨綢繆系統(tǒng)性：從根源上解決問題平常心：追求上善若水的境界案例分析3、HR管理者實操技能簡析如何選人――追根溯源招聘法思路與原理如何育人――培訓體
講師：趙勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：導入：全球總裁調(diào)查：當前面臨緊迫商務問題？（一）企業(yè)HRM主要干什么？1、人力資源規(guī)劃2、工作職位分析3、招錄選任匹配4、培訓開發(fā)體系5、績效管理溝通6、新酬激勵系統(tǒng)7、創(chuàng)新文化建設（二）非HR經(jīng)理在企業(yè)HRM中的職責1、非HR經(jīng)理是組織的戰(zhàn)略伙伴2、非HR經(jīng)理是組織變革活動的推進劑3、非HR經(jīng)理才是真正的企業(yè)HRM講師4、非HR經(jīng)理是聯(lián)系企業(yè)和員
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱導言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利章沙盤導入2沙盤歷史2模擬企業(yè)介紹2銷售、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)運作規(guī)則2產(chǎn)品、市場、人才競爭、招聘、培訓規(guī)則2組建模擬團隊2組織文化建設和團隊目標2團隊展示第二章企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略2產(chǎn)品市場與競爭對手分析2企業(yè)經(jīng)營目標制定2銷售計劃與生產(chǎn)計劃、技術(shù)研發(fā)的關(guān)系2影響企業(yè)業(yè)績的因素——人才缺失的思
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.道術(shù)結(jié)合培訓方法1.1故事：駕照與陪練1.2道術(shù)結(jié)合的學習法2.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點分析2.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年2.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過去、現(xiàn)在與未來2.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項核心能力3.招聘管理者的角色定位與體系建設3.1案例：招聘管理者很重要—“風險巨大”3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個建筑設計師的招聘3.3游戲：詞語排列—招聘管理者的
講師：王少鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.道術(shù)結(jié)合培訓方法1.1故事：駕照與陪練1.2道術(shù)結(jié)合的學習法2.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點分析2.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年2.2房地產(chǎn)行業(yè)的人才的過去、現(xiàn)在與未來2.3優(yōu)秀房地產(chǎn)招聘管理者的六項核心能力3.招聘管理者的角色定位與體系建設3.1案例：招聘管理者很重要—“風險巨大”3.2案例：招聘主管小張的困惑—一個建筑設計師的招聘3.3游戲：詞語排列—招聘管理者的
講師：劉洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：HR管理與心理學1HR管理的實質(zhì)與特性員工崗位勞動效率大化的管理l員工崗位工作業(yè)績大化的管理l團隊組織經(jīng)營效益大化的管理2人的行為驅(qū)動力——心理過程l我們?yōu)槭裁磿⒓葱袆印e極性的調(diào)動原理l我們行為的動機是好的，為什么我們的行為卻是錯誤的lHR管理的基礎核心——員工行為驅(qū)動力的管理3心理結(jié)構(gòu)的形成過程與人的基本素質(zhì)l成長環(huán)境與心理成長再現(xiàn)——心理成長
講師：詹晶明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、互動討論與分享：a)企業(yè)管理問題收集b)思考：企業(yè)為什么需要人力資源管理c)分享：人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用二、人力資源管理的認知a)部門經(jīng)理需要知道的人力資源管理概念及其四種主要職能b)人力資源管理是誰的責任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色c)人力資源管理與人事管理的區(qū)別d)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務e)人力資源管理
