人力資源管理課程體系
一、對企業(yè)人力資源管理的認(rèn)知1、人力資源管理的演進(jìn)2、人事、人力資源、人力資本之區(qū)別3、人力資源管理的實(shí)質(zhì)4、人力資源管理的終目標(biāo)與意義5、人力資源管理的發(fā)展趨勢二．對企業(yè)人力資源管理的整體了解1、人力資源管理的十二大誤區(qū)2、內(nèi)外部環(huán)境是人力資源管理的基礎(chǔ)3、人力資源管理策略與任務(wù)4、人力資源管理系統(tǒng)與體制5、企業(yè)、員工、部門主管、HR間人力資源職責(zé)關(guān)系6、
講師：趙學(xué)文咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017年非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí)：1H
課程收益1、本課程對人力資源管理專業(yè)知識和技能的系統(tǒng)專業(yè)講解與演練，幫助業(yè)務(wù)部門管理者了解人力資源管理的相關(guān)理論和實(shí)操，以便在日常管理中做好人力資源管理；2、提高業(yè)務(wù)部門管理者在人力資源管理中的角色認(rèn)知、掌握招人、用人、育人和員工激勵的理念與方法；3、掌握企業(yè)管理過程中常見的人力資源問題的處理方法，從而提升業(yè)務(wù)部門管理者的人力資源管理能力，并推動企業(yè)人力資源
講師：趙勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理人員人力資源管理八大核心技能培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：12H
技能一：創(chuàng)造高績效的工作體系Establishinghighperformancejobsystem技能二：組織與授權(quán)OrganizingandEmpowering技能三：有效面試甄選技巧Effectiveinterviewionskills技能四：員工崗前引導(dǎo)訓(xùn)練和職業(yè)發(fā)展管理Orientationtrainingandmanagingemployees’
講師：陳建志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)的核心能力與人力資源1.企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展與核心能力2.人力資源是企業(yè)核心能力的源泉案例分享：HW公司HR管理體系全景3.人力資源角色與責(zé)任的承擔(dān)4.傳統(tǒng)人力資源模式的轉(zhuǎn)變方向二、基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系1.構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)與管理體系的基礎(chǔ)2.人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)構(gòu)建模型3.人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模塊4.基于能力的人力資源管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
開篇詞：戰(zhàn)略視野的人力資源管理（一）從人事管理走向人力資源管理（二）獲取競爭優(yōu)勢的人力資源管理（三）非人力資源經(jīng)理的人力資源職責(zé)部分人力資源管理的技能發(fā)展（一）管理作為：管理作為與人際作為1、如何建設(shè)管理班子2、怎樣制定方略規(guī)劃3、如何確立運(yùn)行機(jī)制4、怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長（二）有效輔佐：明晰管理角色定位1、領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)在于被領(lǐng)導(dǎo)2、被領(lǐng)導(dǎo)者的動態(tài)角色定位3、模式匹
講師：王樵咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分心理學(xué)專業(yè)成長一、意識探秘1、意識與潛意識的不同作用；2、集體潛意識與團(tuán)隊(duì)；3、需求層次與職業(yè)發(fā)展；二、心理學(xué)與管理1、關(guān)于“對事不對人”與“對人不對事”的討論；2、心理效應(yīng)的影響；3、性格特征與行為特點(diǎn)分析；4、心理發(fā)展的過程；三、心理分析技術(shù)理論要義1、現(xiàn)有咨詢理論的流派與趨勢分析；2、意象對話與精神分析；3、心理投射分析的練習(xí)；4、覺察真相：你所看
講師：柴巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
EMBA人力資源管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
時(shí)間課程大綱天上午9：00-12:00部分：人力資源管理總體思路與業(yè)務(wù)經(jīng)理的人事職能總論單元：規(guī)范化人事管理的總體思路—XSJ人事管理模式介紹闡述國際上先進(jìn)的XSJ人力資源管理的模塊，使直線經(jīng)理對人事管理有個(gè)全貌性的認(rèn)識。第二單元：現(xiàn)代企業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)對員工的管理的？從企業(yè)管理者的角度，概要地介紹企業(yè)“搞定”員工的三大方法，介紹管理者的基本職能。第三單元：直線
講師：黃亨煜咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．人力資源概論現(xiàn)代企業(yè)人力資源概論管理者為什么要學(xué)習(xí)HR管理？二．員工招募-如何發(fā)現(xiàn)適合的員工為什么要招聘？錯(cuò)誤招聘代價(jià)（金錢代價(jià)和非金錢代價(jià)）完整的招聘流程表述什么是能力，行為，技能，知識，態(tài)度？何為行為指標(biāo)和非行為指標(biāo)？如何進(jìn)行一場專業(yè)面試（STAR模型介紹）如何避免招募中的“非法承諾”學(xué)會鑒別和防范可能的用人和面試風(fēng)險(xiǎn)？三．員工培訓(xùn)和發(fā)展-如何幫助你
講師：潘子健咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程目標(biāo)（Targets）1、透過培訓(xùn)，樹立正確的HR管理觀念2、透過培訓(xùn)，了解部門HR管理的責(zé)任和義務(wù)3、透過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)HR管理的專業(yè)技巧4、透過培訓(xùn)，提高下屬對部門經(jīng)理的滿意度5、透過培訓(xùn)，明確人力資源管理過程6、透過培訓(xùn)，建立完善的績效考核體制7、透過培訓(xùn)，推動“以人為本”和“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化的發(fā)展培訓(xùn)對象（Participants）企業(yè)各部門經(jīng)
講師：張耀升咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、崗位與組織1.崗位管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系2.現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則?HW公司崗位管理體系全景3.影響崗位管理的基本因素4.崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的小單元5.職位和崗位的區(qū)別及關(guān)系6.崗位設(shè)置——定崗的概念?招商銀行崗位設(shè)置優(yōu)化案例7.崗位設(shè)置的原則和考慮的因素二、崗位分析1.崗位與崗位梳理的定義2.崗位分析的內(nèi)容和意義3.崗位分析的原則4.崗位分
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、戰(zhàn)略人力資源認(rèn)識能力 1.戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng) 2.人力資源管理責(zé)任分解 3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的地位 4.人力資源管理的地位 5.人力資源管理的目標(biāo) 二、人力資源規(guī)劃能力 1、人力資源體系 2、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式 3、人力資源策略 4、制定人力資源規(guī)劃 5、人力資源規(guī)劃工作程序 6、人力資源規(guī)劃項(xiàng)目與內(nèi)容 三、工
講師：江廣營咨詢電話：010-82593357下載需求表
講人力資源健康狀況診斷數(shù)據(jù)分析與管理1.人力成本結(jié)構(gòu)與走勢數(shù)據(jù)分析2.員工滿意度數(shù)據(jù)診斷3.員工敬業(yè)度數(shù)據(jù)診斷4.員工異動數(shù)據(jù)診斷5.企業(yè)文化落地程度數(shù)據(jù)診斷6.財(cái)務(wù)報(bào)表中的人力資源健康狀況數(shù)據(jù)診斷·《資產(chǎn)負(fù)債表》·《利潤表》·《現(xiàn)金流量表》第二講人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)分析與管理1.數(shù)據(jù)化制訂人力資源規(guī)劃的10個(gè)步驟2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃四大數(shù)據(jù)決策方法3.人力
講師：孫斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 背景案例： 從某民營企業(yè)的發(fā)展階段，認(rèn)識人事管理過渡人力資源的必要性； 觀點(diǎn)： 現(xiàn)代人力資源的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展階段的必然； 人力資源是現(xiàn)代企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心； 戰(zhàn)略性人力資源管理是處于高階競爭環(huán)境的企業(yè)家、高級管理人員的必修課?！ ≈v：戰(zhàn)略管理的常規(guī)理論 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本常識 戰(zhàn)略性人力資源管理的概念與意義 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具
講師：劉娟咨詢電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)人才核心層戰(zhàn)略與開放型戰(zhàn)略的實(shí)踐探索單元人力資源的專業(yè)模塊和基本素質(zhì)要求部分人力資源專業(yè)模塊列舉分析人力資源的多種模塊學(xué)說，提出九模塊劃分的依據(jù)和內(nèi)容。第二部分人力資源工作者的基本素質(zhì)要求闡明基本素質(zhì)的影響和作用，提出六項(xiàng)基本素質(zhì)要求。第二單元企業(yè)人才戰(zhàn)略序言部分企業(yè)三大經(jīng)營目標(biāo)目標(biāo)類別；人文目標(biāo)的特殊性和重要意義。第二部分管理者雙眼什么是管理者雙眼；
講師：田雨筠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：部分：戰(zhàn)略視野的人力資源管理（一）基點(diǎn)：基于公司戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略1、競爭優(yōu)勢是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保證2、人力資源管理是獲取競爭優(yōu)勢的首要資源3、公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系模型（二）體系：理念→規(guī)劃→機(jī)制→平臺1、一個(gè)核心理念：以人為本2、一套戰(zhàn)略規(guī)劃：實(shí)現(xiàn)人和戰(zhàn)略的匹配3、四大核心職能：打造戰(zhàn)略所需的人力資源隊(duì)伍4、四個(gè)基礎(chǔ)平臺：構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源
