團(tuán)隊(duì)管理課程體系
《高績效銷售團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)修煉》 課時(shí)：12H
高績效銷售團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)修煉課程背景：銷售經(jīng)理作為一線帶兵打仗的將領(lǐng)，對(duì)于公司業(yè)績及利潤指標(biāo)達(dá)成的重要性怎么形容都不為過，畢竟“千軍易得,一將難求”，反之可能就“將熊熊一窩”?；A(chǔ)好的市場(chǎng)業(yè)績出色很正常，能帶團(tuán)隊(duì)將欠發(fā)達(dá)市場(chǎng)開發(fā)成長為高績效產(chǎn)區(qū)更是難能可貴。所以對(duì)銷售經(jīng)理進(jìn)行高績效團(tuán)隊(duì)技能打造的訓(xùn)練就顯得尤為重要。企業(yè)對(duì)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)要求很多，但不外乎“
講師：朱文虎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《共贏執(zhí)行力-高績效團(tuán)隊(duì)管理沙盤模擬》 課時(shí)：12H
共贏執(zhí)行力——高績效團(tuán)隊(duì)管理沙盤模擬課程背景：體驗(yàn)式培訓(xùn)起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。《共贏執(zhí)行力——高績效的團(tuán)隊(duì)管理模擬沙盤》課程是針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)協(xié)作可能出現(xiàn)的各類問題，進(jìn)行深度挖掘并找到解決方法的全
講師：張誠忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《商業(yè)銀行信用卡營銷團(tuán)隊(duì)管理》 課時(shí)：6H
課程名稱：《商業(yè)銀行信用卡營銷團(tuán)隊(duì)管理》主講：屠振宇老師6課時(shí)課程目標(biāo)：1、了解銀行信用卡營銷團(tuán)隊(duì)管理崗位職責(zé)與應(yīng)具備的專業(yè)技能；2、學(xué)習(xí)銀行信用卡客戶營銷策略，提升對(duì)信用卡客戶營銷過程的專業(yè)管理能力；3、掌握信用卡營銷團(tuán)隊(duì)管理基本原則，提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理的技能水平；4、學(xué)習(xí)營銷團(tuán)隊(duì)過程化管理觀念，掌握信用卡銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)推進(jìn)過程管理技巧。課程對(duì)象：信用卡團(tuán)隊(duì)管
講師：屠振宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《商業(yè)銀行營銷團(tuán)隊(duì)管理》 課時(shí)：12H
課程名稱：《商業(yè)銀行營銷團(tuán)隊(duì)管理》主講：屠振宇老師12課時(shí)課程對(duì)象：支行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、營銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人課程收益：商業(yè)銀行支行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人是銷售團(tuán)隊(duì)的靈魂，銷售業(yè)績達(dá)標(biāo)與增長的核心動(dòng)力源。本課程旨在有針對(duì)性的輔導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人如何制定有效的營銷團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提升對(duì)網(wǎng)點(diǎn)營銷人員，價(jià)值客戶，營銷過程的專業(yè)管理能力。從而提高銷售團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)成企業(yè)的銷售目標(biāo)
講師：屠振宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《性格解析與高效團(tuán)隊(duì)管理》 課時(shí)：12H
課程名稱：《性格解析與高效團(tuán)隊(duì)管理》主講：屠振宇老師12課時(shí)課程對(duì)象：想要加速職業(yè)成長的企業(yè)管理人員課程收益：企業(yè)裨益：?為企業(yè)培養(yǎng)具有“知人善任”視野與能力的管理干部?增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，更好的實(shí)現(xiàn)公司部門內(nèi)和跨部門合作?營造良好的企業(yè)文化氛圍，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力學(xué)員收獲：?探索自身潛能，不斷自我認(rèn)知、自我覺醒、自我提升?學(xué)習(xí)成為善于合作、自我管理、受人歡迎
講師：屠振宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
商業(yè)銀行營銷團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：12H
商業(yè)銀行營銷團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程目標(biāo)：贏在中層。中層干部是企業(yè)的脊梁，大量的案例和事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，合格的中層干部起到了80的作用！只有打造一支以中層干部為主體的拖不垮、打不爛的核心團(tuán)隊(duì)，企業(yè)這艘商船才能在市場(chǎng)的驚濤駭浪中破浪前行；對(duì)職業(yè)經(jīng)理個(gè)人來說，充分掌握有關(guān)管理專業(yè)技能，是在職場(chǎng)取得成功的重要前提。培訓(xùn)對(duì)象：營銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人授課方式：
講師：屠振宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：銷售經(jīng)理的角色與職責(zé)1．銷售經(jīng)理的職責(zé)2．銷售經(jīng)理與超級(jí)銷售員3．銷售經(jīng)理的錯(cuò)誤管理方法4．銷售經(jīng)理的EQ與IQ第二部分：市場(chǎng)戰(zhàn)略和目標(biāo)管理1．如何分析市場(chǎng)2．什么是銷售目標(biāo)和銷售預(yù)估（TargetandFore）3．如何制定銷售計(jì)劃4．銷售管理的對(duì)象5．目標(biāo)管理的誤區(qū)6．目標(biāo)評(píng)估和成本預(yù)算（ROI）第三部分：銷售經(jīng)理的管理藝術(shù)1．領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類型2．有
講師：葉建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分:銷售經(jīng)理的角色與職責(zé)1．銷售經(jīng)理的職責(zé)2．銷售經(jīng)理與超級(jí)銷售員3．銷售經(jīng)理的錯(cuò)誤管理方法4．銷售經(jīng)理的EQ與IQ第二部分:市場(chǎng)戰(zhàn)略和目標(biāo)管理1．何分析市場(chǎng)2．什么是銷售目標(biāo)和銷售預(yù)估(TargetandFore)3．如何制定銷售計(jì)劃4．銷售管理的對(duì)象5．目標(biāo)管理的誤區(qū)6．目標(biāo)評(píng)估和成本核算(ROI)第三部分:銷售經(jīng)理的管理藝術(shù)1．風(fēng)格的類型2．有效地與
講師：周誠忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元、什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的概念什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的四大基本要素團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別群體與團(tuán)隊(duì)之間的差異高績效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)團(tuán)隊(duì)中的角色團(tuán)隊(duì)成長的基本規(guī)律團(tuán)隊(duì)形成的過程如何成功走過團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的心理障礙:團(tuán)隊(duì)盲思過高估計(jì)團(tuán)隊(duì)的力量團(tuán)隊(duì)成員的封閉思維團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心顛峰團(tuán)隊(duì)五力第二單元、正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力企業(yè)管理的大黑洞--沒有執(zhí)
講師：出惠耕 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
新任銷售經(jīng)理-- 從銷售精英到合格團(tuán)隊(duì)管理者 課時(shí)：12H
【課程時(shí)長】2天（共12小時(shí)）【課程大綱】一、新銷售經(jīng)理上任后的改變從業(yè)務(wù)員被提升為銷售經(jīng)理，各方面都有了很大的改變。工作職責(zé)、工作重點(diǎn)、角色定位等都隨之改變了。你是否非常清楚這些改變？準(zhǔn)備好了應(yīng)對(duì)這些改變嗎？1.新銷售經(jīng)理工作職責(zé)有何改變？--銷售經(jīng)理職務(wù)說明書--管理的特點(diǎn)--銷售經(jīng)理該做什么？2.銷售經(jīng)理工作有何特點(diǎn)？3.銷售經(jīng)理的角色改變與定位--上
講師：何煒東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層團(tuán)隊(duì)管理之劍 課時(shí)：2H
單元一、明確職責(zé)：業(yè)績是靠團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的（2課時(shí)） 1-1角色轉(zhuǎn)變：超級(jí)員工與管理者的區(qū)別 1-2用人：盡力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的作用獲得大業(yè)績 1-3帶團(tuán)隊(duì)：建設(shè)并發(fā)展團(tuán)隊(duì)，維持業(yè)績并為未來的業(yè)績創(chuàng)造條件 目的效益： 1.明確組織與自己現(xiàn)任職責(zé)，明白優(yōu)秀員工與優(yōu)秀管理的差異； 2.授課，知道團(tuán)隊(duì)的業(yè)績是靠他人產(chǎn)生，而非自己； 明白管理者所做的工作
講師：張春敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講團(tuán)隊(duì)概述1團(tuán)隊(duì)的條件和類型2團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇3團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)4優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征分析：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理培訓(xùn)案例！解析：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理課程案例分析！第二講團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)1培養(yǎng)成員問融洽關(guān)系2解決問題的方法討論：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理經(jīng)典案例討論分組：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三講團(tuán)隊(duì)
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：奢侈品門店團(tuán)隊(duì)管理1.團(tuán)隊(duì)管理中的困擾分析2.向唐僧學(xué)團(tuán)隊(duì)管理3.高效團(tuán)隊(duì)凝聚力定義4.如何提高團(tuán)隊(duì)中的凝聚力5.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑與方法6.解析奢侈品團(tuán)隊(duì)管理中的“4C建設(shè)”缺乏執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的4C建設(shè)-沙盤推演：險(xiǎn)象叢生7.奢侈品門店團(tuán)隊(duì)管理中的沖突管理團(tuán)隊(duì)沖突分析與分類團(tuán)隊(duì)沖突管理的含義與三種觀點(diǎn)如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)沖突管理-實(shí)戰(zhàn)沙盤：
講師：葉苗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
網(wǎng)點(diǎn)溝通激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)管理 課時(shí)：6H
一、網(wǎng)點(diǎn)支行長角色定位及工作要點(diǎn)1、我是誰？2、我為誰服務(wù)？3、我的主要工作活動(dòng)是什么？4、我的工作要點(diǎn)是什么？5、我在團(tuán)隊(duì)中的角色？6、我的支持者是誰？7、我如何協(xié)同我的同事？8、優(yōu)秀的網(wǎng)點(diǎn)支行長應(yīng)該具備的素質(zhì)是什么？9、角色定位分析，做好這些角色所需要的素質(zhì)二、支行長有效溝通技巧1、團(tuán)隊(duì)溝通問題和原因剖析2、人際風(fēng)格溝通技巧3、如何與上司進(jìn)行接受上司工作
講師：趙鴻祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講自我管理1管理越簡(jiǎn)單越好2認(rèn)清時(shí)間管理誤區(qū)，才能有效管理時(shí)間3用學(xué)習(xí)力提升自我管理能力4提升情緒的自我調(diào)控能力5做好管理，溝通先行6用優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)樹立威信分析：團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例！解析：團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：團(tuán)隊(duì)管理課程案例分析！第2講目標(biāo)管理1目標(biāo)越清晰，越能產(chǎn)生動(dòng)力2為團(tuán)隊(duì)制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)3先制訂計(jì)劃再采取行動(dòng)4統(tǒng)一管理，關(guān)鍵處確立目標(biāo)5目
