課程體系
《公司治理與股權(quán)設(shè)計(jì)》 1天 課時(shí)：6H
《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿【課程背景】馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東、雷軍……這些成功的創(chuàng)業(yè)者猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程。隨著創(chuàng)業(yè)大軍不斷壯大，由于創(chuàng)業(yè)引發(fā)的各類矛盾與糾紛隨之而來，一些因股權(quán)糾紛而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的案例也經(jīng)常出現(xiàn)在新聞中。這些股權(quán)糾紛的產(chǎn)生，源于創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)伊始沒有慎重地考慮如何科學(xué)、合理地對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)進(jìn)行...
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《公司股權(quán)合伙結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)》培訓(xùn)中管院教授講師：高思祿【參加對(duì)象】企業(yè)家、股東、董事及高管及對(duì)本課程感興趣的人士【授課方式】現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案【課程背景】為什么現(xiàn)在的合伙人制度這么紅火，因?yàn)橘Y本的光環(huán)正在褪去，現(xiàn)在是人本為王的新時(shí)代！在過去，是創(chuàng)始人單干制；在現(xiàn)在，提倡合伙人兵團(tuán)作戰(zhàn)。在過去，利益是上...
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《虛擬股權(quán)激勵(lì)之利潤(rùn)再增》——消除股權(quán)隱患、激發(fā)股權(quán)能量！講師：高思祿01【課程背景】您是否正被以下問題困擾：關(guān)于為什么做股權(quán)激勵(lì)您已經(jīng)知道太多，但如何做好股權(quán)激勵(lì)您知道的太少！您也許已經(jīng)有了初步的方案，但在實(shí)施過程中遇到的問題您知道如何系統(tǒng)解決嗎？您也許知道股權(quán)的重要性，但您知道如何系統(tǒng)的構(gòu)建股權(quán)方案，并有效的去落地實(shí)施嗎？您也許明白“人聚一定股散”的道理...
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《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與激勵(lì)設(shè)計(jì)的步驟》 課時(shí)：6H
《權(quán)頂層設(shè)計(jì)與期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的步驟》中管院教授講師：高思祿【課程背景】當(dāng)您的企業(yè)在艱苦創(chuàng)業(yè)中站穩(wěn)了腳跟，事業(yè)蒸蒸日上，為了吸引和留住人才——給企業(yè)高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員工資也直線上漲，但……為什么員工仍然有的跳槽去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)，有的帶走了一部分高級(jí)人才離開公司后自己創(chuàng)業(yè)，跟公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)呢？為什么創(chuàng)業(yè)成功后員工們工作都沒以前那么積極了呢？為什么同是家族企業(yè)的...
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《公司治理與三會(huì)運(yùn)用及風(fēng)險(xiǎn)防范》1-2天 課時(shí)：12H
《公司治理與三會(huì)運(yùn)用及風(fēng)險(xiǎn)防范》中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程背景國家國資國企改革綱領(lǐng)性方案——《深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》對(duì)國資改革提出混合所有制和國企分類管理、分類改革，從管資產(chǎn)到管資本，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立一個(gè)市場(chǎng)說了算、資本說了算、董事會(huì)說了算的機(jī)制，從而讓國企成為真正的市場(chǎng)主體、真正意義上的經(jīng)濟(jì)組織，因此，建立一個(gè)規(guī)范、高效的“三...
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《公司治理與三會(huì)實(shí)務(wù)運(yùn)用 》1-2天 課時(shí)：12H
《公司治理與三會(huì)實(shí)務(wù)運(yùn)用》中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿課程目的作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：1、統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是公司治理中角色、分工與職責(zé)2、正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)的作用和價(jià)值3、董事、CEO、經(jīng)理層人員能夠全面了解公司治理和董事會(huì)的工具與方法作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：1、規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率2、理解股權(quán)結(jié)構(gòu)與...
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《公司治理及章程管控》培訓(xùn)1天版 課時(shí)：6H
《公司治理及章程管控》講師：高思祿【課程時(shí)長(zhǎng)】1天，6小時(shí)/天【課程目的】作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：1、統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是公司治理中角色、分工與職責(zé)2、正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)的作用和價(jià)值3、董事、CEO、經(jīng)理層人員能夠全面了解公司治理和董事會(huì)的工具與方法作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：1、規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率2、理解股權(quán)...
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《工傷事故處理及勞動(dòng)合同講解》 課時(shí)：12H
《工傷事故處理及勞動(dòng)合同講解》總裁落地班講師：高思祿【課程背景】中國在崛起，全球的制造中心向亞洲的中國傾斜。整個(gè)中國就像一部巨大的機(jī)器，日夜不停地轟鳴，源源不斷地向世界各國輸出著“中國制造”。然而，在如此讓全球仰慕地景氣的背后.???我們的國人付出的是沉重的代價(jià)，其一是生命與健康的損失，其二是環(huán)境的破壞。每年在傷亡事故上的損失相當(dāng)于GDP增幅的1/5，有13...
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》精講班 課時(shí)：12H
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》中國管理科學(xué)研院教授講師：高思祿【課程背景】人力資源管理工作到底是誰的工作呢很多人會(huì)認(rèn)為，當(dāng)然是人力資源部的工作，正是因?yàn)樵诠ぷ鲗?shí)踐中存在著大量的這樣的觀點(diǎn)，”非人“這門課程應(yīng)運(yùn)而生。無論身處哪一層次的管理者，其工作歸根究底都是對(duì)人力資源的管理。真正的人力資源管理者，是各直線管理者而非人力資源經(jīng)理。因此，各級(jí)管理者應(yīng)該必須加強(qiáng)...
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《法人治理及黨董監(jiān)會(huì)管理》培訓(xùn)1-2天版 課時(shí)：12H
《法人治理及董監(jiān)會(huì)管理》中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天，6小時(shí)/天【課程目的】作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：1、統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是公司治理中角色、分工與職責(zé)2、正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)的作用和價(jià)值3、董事、CEO、經(jīng)理層人員能夠全面了解公司治理和董事會(huì)的工具與方法作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：1、規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提升治理效能...
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《TTT培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
《TTT培訓(xùn)》——身體練表演，嘴巴講故事！講師：高思祿培訓(xùn)背景：強(qiáng)國必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人，培育優(yōu)秀人才需要卓越的培訓(xùn)師。但是，目前市場(chǎng)上大部分“課程研發(fā)與設(shè)計(jì)”的講授都是從理論出發(fā)：告訴學(xué)員應(yīng)該做需求調(diào)研分析、目標(biāo)分析與規(guī)劃、教案編寫等，但卻沒有教學(xué)員怎么做這些事情，更甚至是本套流程本末倒置，加之整個(gè)培訓(xùn)只講方法不講實(shí)操，學(xué)員聽完課花了大量時(shí)間在文字工夫上...
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《崗位分析與辭退與裁員的程序及靈活用工》2天 課時(shí)：12H
崗位分析與辭退與裁員的程序及靈活用工講師：高思祿課程背景：隨著改革開放的進(jìn)一步深入和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，以及國家對(duì)環(huán)保的要求，使得部分企業(yè)只能尋求轉(zhuǎn)型以謀求發(fā)展，在這一過程中，企業(yè)不得不面對(duì)裁員的訴求，在國內(nèi)，不僅外商投資企業(yè)裁員，私營企業(yè)裁員，上市的一些國有企業(yè)也開始裁員。如何才能使裁員順利的進(jìn)行，并在裁員中降低企業(yè)的人力資源成本和風(fēng)險(xiǎn)，本次課程將為您解決這些...
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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》培訓(xùn)收益：1、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效管理實(shí)施的技巧；2、激發(fā)員工參與績(jī)效管理的熱情；3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績(jī)效管理方式，并有效實(shí)施。培訓(xùn)背景：“團(tuán)隊(duì)”作為一種新型的組織概念日趨盛行，而團(tuán)隊(duì)的績(jī)效成為管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。傳統(tǒng)的績(jī)效管理方法和工具在面對(duì)強(qiáng)調(diào)協(xié)作、創(chuàng)新、反應(yīng)速度及發(fā)揮員工自主性的團(tuán)隊(duì)環(huán)境時(shí)，遭遇到巨大挑戰(zhàn)。建立“夢(mèng)幻組合”的團(tuán)隊(duì)是所有企業(yè)家的期待，企業(yè)...
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《高效溝通與執(zhí)行力提升》精講班 課時(shí)：6H
《高效溝通與執(zhí)行力提升》精講班中國管理科學(xué)研究院教授講師：高思祿【培訓(xùn)背景】為什么企業(yè)中基層管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力還有待提升？為什么企業(yè)的中基層管理團(tuán)隊(duì)很難勝任相應(yīng)的管理職責(zé)？為什么企業(yè)的技術(shù)或業(yè)務(wù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？為什么企業(yè)中基層管理團(tuán)隊(duì)未能真正起到承上啟下的作用？為什么從上往下看：高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木！為什么從下往上看：高層很無理，中...
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《復(fù)盤———讓企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的步驟》 課時(shí)：1H
《復(fù)盤———讓企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的步驟》講師：高思祿【課程背景】多年來，很多企業(yè)都在為制定的目標(biāo)如同虛設(shè)，根本無法完成，而看似合理的目標(biāo)因完不成而喪失員工的積極性，企業(yè)老板因總是制定的目標(biāo)在會(huì)上口號(hào)喊的震天響，到期未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的尷尬。也許不是目標(biāo)未設(shè)定好，而是目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)過程出了問題—復(fù)盤。每一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)組織每時(shí)每刻都在進(jìn)行著復(fù)盤，而企業(yè)是一個(gè)組織，由多個(gè)部門、...
