課程體系
"《如何選擇降成本方向》——基于全價值鏈的成本策略選擇及落地流程展開"課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境："供應(yīng)鏈過程是個投入產(chǎn)出過程。這個投入產(chǎn)出過程能夠持續(xù)，重要前提是訂單的持續(xù)滿意交付以及全供應(yīng)鏈伙伴利潤空間的持續(xù)保障。以此為前提，在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)，全價值鏈的各價值環(huán)節(jié)均參與成本結(jié)構(gòu)形成及產(chǎn)品成本投入產(chǎn)出的運(yùn)作，因此，降成本的方向...
講師：王文立在線咨詢下載需求表
《供應(yīng)鏈按項目（ETO）交付過程計劃集成》——基于關(guān)鍵鏈策略有效導(dǎo)入的集成過程主講：王文立【課程背景】企業(yè)之間的競爭是供應(yīng)鏈之間的競爭。面對愈來愈清晰的智能制造和工業(yè)4.0遠(yuǎn)景下網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈，解決交付課題，擁有快速融入這個網(wǎng)絡(luò)的能力是企業(yè)的基本功！而在供應(yīng)鏈的生命周期內(nèi)，或者說是在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)，依客情關(guān)系、供應(yīng)鏈企業(yè)間成熟度的不同，依產(chǎn)品成熟度的不同...
講師：王文立在線咨詢下載需求表
全價值鏈運(yùn)營計劃 課時：2H
全價值鏈運(yùn)營計劃設(shè)計：王文立講授：王文立時長：12小時【課程背景】推崇阿米巴運(yùn)營的稻盛和夫說，預(yù)算不是一個很好的詞，而“計劃”更實(shí)用。的確，大多數(shù)時候，企業(yè)由于目標(biāo)制訂、分解出現(xiàn)問題，導(dǎo)致預(yù)算案變成“花錢”案，究其原因，是因為對過程目標(biāo)失控而使整體目標(biāo)失去可操作性。這其中更根本的原因是：由于缺乏有機(jī)整體的運(yùn)營計劃而使目標(biāo)之間失去有機(jī)聯(lián)系。而更重要的是供應(yīng)鏈企...
講師：王文立在線咨詢下載需求表
"《如何落地化設(shè)計供應(yīng)鏈運(yùn)營戰(zhàn)略》——三次聚焦，凝聚團(tuán)隊五大共識"課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境：面對愈來愈清晰的智能制造和工業(yè)4.0遠(yuǎn)景下網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈，解決交付課題，擁有快速融入供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的能力是企業(yè)的基本功！進(jìn)行有效的、能夠落地實(shí)施的、戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈運(yùn)營設(shè)計更是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)！2.企業(yè)及學(xué)員需求及痛點(diǎn)："首先，各價值環(huán)節(jié)主體的價值...
講師：王文立在線咨詢下載需求表
全價值鏈降本增效 課時：6H
全價值鏈降本增效設(shè)計：王文立講授：王文立時長：6小時【課程背景】在產(chǎn)品生命周期不斷縮短的當(dāng)下，在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)不斷被顛覆的當(dāng)下。企業(yè)運(yùn)營過程中的投入產(chǎn)出被賦予更高的目的性，被要求更高的效率，降本增效課題與傳統(tǒng)運(yùn)營有本質(zhì)的不同！一方面，在企業(yè)不斷融入和加強(qiáng)與供應(yīng)鏈伙伴的合作過程中，本企業(yè)價值鏈以及與伙伴企業(yè)價值鏈的協(xié)作要求不斷增強(qiáng)。德國專家總結(jié)工業(yè)4.0，認(rèn)為主要...
講師：王文立在線咨詢下載需求表
"班組長如何管好自主保全——基于流程展開及重點(diǎn)活動、工具"課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境："當(dāng)前和未來的產(chǎn)業(yè)中，裝備升級是持續(xù)的趨勢！自動化乃至智能化生產(chǎn)線將越來越多。因此，設(shè)備保全將越來越成為工廠現(xiàn)場管理中的核心課題。實(shí)踐證明，世界級的工廠普遍是TPM踐行的地方，而自主保全是TPM的支柱，因此能管好自主保全，是班組長應(yīng)該具備的基本功...
講師：王文立在線咨詢下載需求表
"班組長如何管好現(xiàn)場安全——基于自主安全管理活動和觀念導(dǎo)入"課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境："當(dāng)前的生產(chǎn)現(xiàn)場，工藝、設(shè)備復(fù)雜化，制程切換常態(tài)化，作業(yè)交叉常態(tài)化。迫切需要生產(chǎn)現(xiàn)場有更好的適應(yīng)能力！要在更微薄的利潤下，減少浪費(fèi)、提升效率、杜絕事故！而這其中更基礎(chǔ)、更前提化的挑戰(zhàn)是管好現(xiàn)場安全，杜絕事故！一般的觀念是將事故視為意外。而無數(shù)的...
講師：王文立在線咨詢下載需求表
"班組長如何做好現(xiàn)場目視化管理——基于可視化改善進(jìn)程及5S-TPM核心活動"課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境："當(dāng)前和未來的生產(chǎn)現(xiàn)場，設(shè)備伴隨產(chǎn)業(yè)升級換代快、工藝伴隨產(chǎn)品升級迭代快，制程切換常態(tài)化，作業(yè)交叉常態(tài)化。迫切需要生產(chǎn)現(xiàn)場有更好的適應(yīng)能力！要在更微薄的利潤下，減少浪費(fèi)、提升效率、杜絕事故！在這個過程中，市場似乎沒有給工廠、給現(xiàn)場...
講師：王文立在線咨詢下載需求表
課程說明書"班組長如何管好現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)——基于品管圈入門3KEY的流程展開"課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境："當(dāng)前的市場環(huán)境下，充斥的是生命周期越來越縮短的產(chǎn)品，多品種小批量交付的企業(yè)無疑面臨更大的品控壓力。對于服務(wù)質(zhì)量要求越來越高的終端市場，也無疑在傳遞著越來越大的品控壓力！而更根本的挑戰(zhàn)是企業(yè)要應(yīng)對產(chǎn)業(yè)升級的浪潮，要跟得上主機(jī)廠產(chǎn)...
講師：王文立在線咨詢下載需求表
《供應(yīng)鏈按訂單交付（MTO）交付計劃集成》——基于DBR核心策略和PC流程有效導(dǎo)入主講：王文立【課程背景】企業(yè)之間的競爭是供應(yīng)鏈之間的競爭。面對愈來愈清晰的智能制造和工業(yè)4.0遠(yuǎn)景下網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈，解決交付課題，擁有快速融入這個網(wǎng)絡(luò)的能力是企業(yè)的基本功！而在供應(yīng)鏈的生命周期內(nèi)，或者說是在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)，依客情關(guān)系、供應(yīng)鏈企業(yè)間成熟度的不同，依產(chǎn)品成熟度的...
講師：王文立在線咨詢下載需求表
"《班組長如何進(jìn)行現(xiàn)場管理》——基于全面診斷標(biāo)準(zhǔn)和全過程計劃控制"課題背景1.課題產(chǎn)生環(huán)境："當(dāng)前的市場環(huán)境下，充斥的是生命周期越來越縮短的產(chǎn)品，迫切需要生產(chǎn)現(xiàn)場有更好的適應(yīng)能力！更微薄的利潤下，需要現(xiàn)場減少浪費(fèi)、提升效率、杜絕事故！而更根本的挑戰(zhàn)是企業(yè)要應(yīng)對產(chǎn)業(yè)升級的浪潮，要跟得上主機(jī)廠產(chǎn)品迭代、乃至生產(chǎn)線自動化、智能化升級換...
