課程體系
一、戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)知1.企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性意義2.人力資源管理的發(fā)展與演變3.戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐的四大維度4.戰(zhàn)略人力資源管理的八大功能5.企業(yè)如何定位人力資源管理案例討論：企業(yè)人力資源管理職能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理體系設(shè)計(jì)1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的確立2.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的內(nèi)容3.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的原則與程序4.戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的實(shí)施工...
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一、績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的影響力1.績(jī)效/績(jī)效管理的本質(zhì)2.績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的影響力3.績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的異同-角色的轉(zhuǎn)換-時(shí)間與延續(xù)性-關(guān)注點(diǎn)的變化-組織氛圍差異4.關(guān)注績(jī)效應(yīng)該關(guān)注什么二、績(jī)效管理的實(shí)施條件1.領(lǐng)導(dǎo)/管理?xiàng)l件2.組織/職位體系條件3.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與規(guī)劃條件4.目標(biāo)與計(jì)劃管理?xiàng)l件5.基礎(chǔ)管理?xiàng)l件6.企業(yè)文化條件三、績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)1.績(jī)效管...
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講樹(shù)立正確的選才理念1.用人是長(zhǎng)久之計(jì)2.選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要3.招聘選才是考驗(yàn)更是風(fēng)險(xiǎn)【案例分享】選錯(cuò)人的代價(jià)—損人不利己4.十大常見(jiàn)招聘問(wèn)題5.面試官的素質(zhì)要求6.需求部門(mén)與人力資源部門(mén)的分工與配合第二講明確人才標(biāo)準(zhǔn)和用才策略1.明確組織個(gè)性化人才標(biāo)準(zhǔn)【案例分享】聯(lián)想人才標(biāo)準(zhǔn)解析2.古今用人策略解讀3.新晉員工個(gè)性化因素梳理與分析4.優(yōu)秀員工個(gè)性化因素梳...
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【培訓(xùn)提綱】講塑造職業(yè)化心態(tài)1.積極心態(tài)·“積極心態(tài)”的力量·如何變消極為積極·建立正確積極的信念·如何正確自我調(diào)節(jié)【案例分享】：一張圖片顯心態(tài)2.正確看待職業(yè)·正確的人生觀·向職業(yè)要什么·如何正確對(duì)待問(wèn)題·如何正確對(duì)待困難和挫折3.付出心態(tài)·“舍與得”的辯證思維·付出與得到的關(guān)鍵·獲得晉升和提高收入的秘訣4.老板心態(tài)·“老板心態(tài)”對(duì)自己有什么幫助·運(yùn)用“換...
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《中基層干部管理技能提升訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)提綱】講現(xiàn)代管理“心”思維1.管理者與被管理者的角色變化2.現(xiàn)代管理思維的“心”演變3.管理者角色轉(zhuǎn)變與思維更新-專業(yè)-管理-領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)換-管理技能結(jié)構(gòu)的新變化-專業(yè)帶頭人-管理能手第二講管理干部角色認(rèn)知與定位1.管理者的必備能量解析-管好自己-做好事情-帶好團(tuán)隊(duì)2.管理者在企業(yè)中應(yīng)扮演的八個(gè)角色3.管理者的五維定位4.管理者的角色功能與目標(biāo)第三講管理干...
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一、企業(yè)組織體系設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容1.組織體系設(shè)計(jì)的涵義與主要內(nèi)容2.企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程與組織體系的關(guān)系3.組織結(jié)構(gòu)含義的三方面4.組織結(jié)構(gòu)在職、責(zé)、權(quán)方面體現(xiàn)的四種結(jié)構(gòu)5.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的兩大導(dǎo)向6.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八大原則二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.如何分析和設(shè)計(jì)職能界定-基本職能設(shè)計(jì)-關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)-職能分解2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法-進(jìn)行業(yè)務(wù)流程與工作量分析-依據(jù)設(shè)計(jì)原則...
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【培訓(xùn)提綱】講勝任素質(zhì)模型技術(shù)原理解析1.勝任素質(zhì)模型的起源與發(fā)展2.素質(zhì)的定義3.勝任素質(zhì)的內(nèi)涵·素質(zhì)冰山解析·潛能、顯能之比較分析【案例分享】：潛能勝于顯能4.勝任素質(zhì)模型框架5.素質(zhì)模型的“三化”標(biāo)準(zhǔn)解讀·精細(xì)化·行為化·量化6.勝任素質(zhì)模型的適宜對(duì)象第二講勝任素質(zhì)模型打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1.勝任素質(zhì)模型如何應(yīng)用于員工甄選·招聘的基礎(chǔ)—崗位職責(zé)與任職資格...
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【培訓(xùn)提綱】講積分制管理的概念與重大意義1.積分制管理的概念2.積分制管理的實(shí)質(zhì)分析3.積分制管理的重要作用-對(duì)于組織-對(duì)于管理者-對(duì)于員工第二講如何設(shè)計(jì)積分制管理制度1.明確積分制管理的目標(biāo)、原則和指導(dǎo)思想2.建立組織與領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)3.明確管理與執(zhí)行的機(jī)構(gòu)與責(zé)任4.積分類別與積分規(guī)則5.獎(jiǎng)扣分的權(quán)限及其有效性6.獎(jiǎng)扣分類別及標(biāo)準(zhǔn)7.獎(jiǎng)扣分規(guī)定（錯(cuò)獎(jiǎng)、漏罰、虛報(bào)...
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一、平衡計(jì)分卡（BSC）認(rèn)知1.平衡計(jì)分卡概念解析2.平衡計(jì)分卡的四大維度核心內(nèi)涵3.平衡計(jì)分卡在績(jī)效管理流程中的位置4.平衡計(jì)分卡方法的重要“平衡”5.平衡計(jì)分卡四維度的關(guān)系與導(dǎo)向二、平衡計(jì)分卡體系構(gòu)建1.運(yùn)用平衡計(jì)分卡的基本要求2.如何看待平衡計(jì)分卡與KPI3.案例研討：平衡計(jì)分卡指標(biāo)數(shù)量及其分類4.平衡計(jì)分卡體系的構(gòu)成5.平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖三、平衡計(jì)分...
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一、企業(yè)選才理念與選才策略1.人才與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2.企業(yè)應(yīng)樹(shù)立的選才理念3.企業(yè)應(yīng)確立的選才策略-用人是長(zhǎng)久之計(jì)-夠用就好-寧缺毋濫-堅(jiān)持內(nèi)部招聘>外部招聘-拿來(lái)主義VS梯隊(duì)培養(yǎng)-優(yōu)秀企業(yè)選才策略解析-中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人才短缺和“用工荒”4.招聘應(yīng)遵循的五大通用原則5.招聘選才是考驗(yàn)更是風(fēng)險(xiǎn)案例分享：聯(lián)想、GE、阿里巴巴的選人觀實(shí)戰(zhàn)案例：某企業(yè)的“招聘...
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一、職位分析理念及其重要性認(rèn)知1.職位分析概念解析2.職位分析的一般原理3.職位分析的重要結(jié)果4.職位分析的深度內(nèi)涵-組織資源的合理配置-實(shí)現(xiàn)組織的優(yōu)化高效-工作跨度與工作量的基本均衡-滿足崗位測(cè)評(píng)的需求-滿足人力資源活動(dòng)的基礎(chǔ)需要二、職責(zé)的確認(rèn)與職位的設(shè)置1.厘清部門(mén)職責(zé)的兩大方法-如何明確厘清部門(mén)職責(zé)2.職位調(diào)研的內(nèi)容與方法-如何實(shí)施職位調(diào)研-如何保證職...
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【課程提綱】講戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系一、深度解讀績(jī)效管理二、想說(shuō)愛(ài)你不容易——績(jī)效管理的“雙1”地位三、績(jī)效成為雞肋的八大問(wèn)題分析四、戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系第二講KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標(biāo)設(shè)置的原則三、KPI指標(biāo)十要素四、KPI考核計(jì)分的五種方法第三講如何建立公司級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI體系一、利用平衡計(jì)分卡建立公司級(jí)KPI的五個(gè)...
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講優(yōu)化的組織平臺(tái)與合理的分工（讓組織高效、員工順暢做事）1.高效組織設(shè)計(jì)的6數(shù)據(jù)法則2.組織結(jié)構(gòu)寬度及深度分析與驗(yàn)證·層級(jí)過(guò)度·扁平過(guò)度3.崗位配置的原則與標(biāo)準(zhǔn)·人崗優(yōu)化及其分配的三種境界·人崗優(yōu)化的原則：夠用＋少·崗位配置的核心量化依據(jù)【案例討論】：如何解決忙閑不均的問(wèn)題？4.建立做事規(guī)則·制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法的建立與優(yōu)化第二講為崗位選定合適的人才1.依...
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《績(jī)效管理實(shí)操訓(xùn)練》 課時(shí)：24H
【培訓(xùn)提綱】時(shí)間安排課程模塊內(nèi)容大綱第1-2天一、績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的影響力1.績(jī)效管理的起源與發(fā)展2.績(jī)效管理系統(tǒng)認(rèn)知-績(jī)效/績(jī)效管理的概念與本質(zhì)-績(jī)效管理的系統(tǒng)流程-績(jī)效/績(jī)效管理帶給我們的啟發(fā)3.績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的影響力-績(jī)效管理在企業(yè)的廣泛應(yīng)用-“圣杯”如何作用于企業(yè)案例：機(jī)制的力量案例：摩托羅拉雙等號(hào)定位績(jī)效管理4.績(jī)效管理是企業(yè)管理者的法寶-MTP...
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【培訓(xùn)提綱】一、薪酬概念與薪酬解析1.薪酬概念解析2.企業(yè)薪酬管理突出問(wèn)題及原因分析3.薪酬特性解析4.公司角度認(rèn)知薪酬5.員工角度認(rèn)知薪酬6.如何看待員工的薪酬期盼案例討論：企業(yè)薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題與原因分析二、薪酬體系設(shè)計(jì)思路與程序1.薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的要素2.基于企業(yè)發(fā)展需求的薪酬戰(zhàn)略定位3.基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的薪酬模式選擇4.如何確立付酬理念及導(dǎo)向責(zé)任、技能...
